87
кровяной сгусток — тромб, который закрывает просвет сосуда. Клеткам мозга
не хватает кислорода, и, если соседние артерии не могут взять кровоснабжение
этого участка на себя, то в течение нескольких минут они умирают.
Геморрагический Инсульт возникает реже, но он более опасен для
жизни больного. В этом случае происходит разрыв стенки поврежденной
артерии. Причиной может стать и аневризма, или нарушение целостности
сосудистой стенки из-за того же атеросклероза, а провоцирующим фактором
может быть повышение артериального давления.
Возникает Инсульт не на фоне отменного здоровья, предвестники у него
все же есть. Начальные проявления недостаточности кровоснабжения
головного мозга: головная боль, головокружение, шум в голове, повышенная
утомляемость, снижение памяти и т.п.
При появлении следующих симптомов необходимо срочно вызывать
скорую помощь: появление неожиданной слабости, онемения или паралича
мышц лица, руки или ноги (обычно с одной стороны тела), необычное
затруднение или нарушение речи; резкое ухудшение зрения одного или обоих
глаз; неожиданное нарушение походки, головокружение, потеря равновесия
или координации; расстройство сознания и его спутанность.
Ставит диагноз «Инсульт» сосудистый или нейрохирург, а также
кардиолог.
А что касается последствий, Инсульту вообще нет равных. До 85%
больных умирают или остаются инвалидами, и только около 10% пациентов
могут надеяться на выздоровление, имея при этом остаточные явления
Инсульта. К сожалению, даже среди выживших больных у 50% наступают
повторный Инсульт в последующие 5 лет жизни. После 55 лет риск развития
Инсульта возрастает вдвое с увеличением возраста на каждые десять лет.
В связи с этим, целесообразнее предупредить заболевание, чем лечить
его последствия! В рамках новаторских исследований, проведенных компанией
«Ирис», был разработан препарат КардиоГрандМастер, который регенерирует
88
клетки сердечно - сосудистой системы, восстанавливает работу сердца и
иммунитет больного, предупреждает возникновение Инсульта (ишемического и
геморрагического).
Композитный препарат КардиоГрандМастер, содержит уникальный
состав трав и минералов, которые способны оказать защитное воздействие на
нервные клетки головного мозга, стабилизировать кислородный обмен и
нормализовать артериальное давление. КардиоГрандМастер эффективный
помощник в предотвращении и лечении Инсульта, при этом он не имеет
побочных действий.
О степени разработанности проблемы – диабет
Диабет - это хроническая болезнь, которая возникает в тех случаях,
когда поджелудочная железа не вырабатывает достаточно инсулина или когда
организм не может эффективно использовать вырабатываемый им инсулин. Это
приводит к повышенному уровню содержания глюкозы в крови
(гипергликемии).
Для диабета первого типа (ранее известного как инсулинозависимый или
детский диабет) характерно отсутствие выработки инсулина.
Диабет второго типа (ранее называемый инсулиннезависимым или
взрослым диабетом) развивается в результате неэффективного использования
организмом инсулина. Часто он является результатом избыточного веса и
отсутствия физической активности.
Гестационный диабет является гипергликемией, которая впервые
выявляется во время беременности.
Диабет — это хроническая болезнь, развивающаяся в тех случаях, когда
поджелудочная железа не вырабатывает достаточно инсулина или когда
организм не может эффективно использовать вырабатываемый им инсулин.
Инсулин — это гормон, регулирующий уровень содержания сахара в крови.
Общим результатом неконтролируемого диабета является гипергликемия, или
89
повышенный уровень содержания сахара в крови, что со временем приводит к
серьезному повреждению многих систем организма, особенно нервов и
кровеносных сосудов.
В 2014 году уровень заболеваемости диабетом составил 8,5% среди
взрослого населения 18 лет и старше. По оценкам, в 2016 году 1,6 миллиона
смертельных случаев произошло по причине диабета, а в 2012 г. -- 2,2
миллиона случаев смерти по причине высокого содержания сахара в крови.
Со временем диабет может поражать сердце, кровеносные сосуды, глаза,
почки и нервы.
У взрослых людей с диабетом риск развития инфаркта и инсульта в 2-3 раза
выше (1).
В сочетании со снижением кровотока невропатия (повреждение нервов) ног
повышает вероятность появления на ногах язв, инфицирования и, в конечном
итоге, необходимости ампутации конечностей.
Диабетическая ретинопатия, являющаяся одной из важных причин слепоты,
развивается в результате долговременного накопления повреждений мелких
кровеносных сосудов сетчатки. Диабетом может быть обусловлено 2,6%
глобальных случаев слепоты (2).
Диабет входит в число основных причин почечной недостаточности (3).
Диабетической стопой называется омертвение или нагноение мягких
тканей стопы и пальцев на фоне сосудистых и нервных поражений, связанных с
сахарным диабетом, к этому приводит длительное повышенное содержание
глюкозы в крови.
Диабетическая стопа — самое страшное осложнение при сахарном
диабете, возникающее спустя 15-20 лет после начала болезни.
Диабетическая стопа зачастую влечет к ампутации конечности.
Основной метод лечения - это местное лечение и плюс гигиенический уход за
"болячками". Но рано или поздно все равно встает вопрос об ампутации.
90
Причем с постепенным повышением уровня ампутации: сначала палец, потом
стопа, голень, бедро.
Риск развития диабетической стопы существует у всех без исключения
больных сахарным диабетом, однако наибольшая вероятность развития этого
осложнения диабета наблюдается у следующих категорий пациентов:
Пациенты, страдающие периферической полинейропатией или различными
болезнями кровеносных сосудов;
Пациенты, имевшие язвы конечностей или ампутации в прошлом;
Пациенты, злоупотребляющие алкоголем и табаком;
Пациенты с гипертонией и повышенным уровнем холестерина в крови;
Пациенты с нарушениями зрения.
ЭндокриноНорм - уникальный препарат позволяющий предупреждать
гангрену конечностей при сахарном диабете, без ущерба для иммунитета.
Препарат ЭндокриноНорм изготовлен из экологически чистых лекарственных
трав и имеет ноу-хау в технологии изготовления, которое позволяет без
использования вредных для организма компонентов (антибиотиков,
химических препаратов...) предупредить гангрену конечностей при
диабетической стопе.
2.2. Предпринимательский замысел
Предпринимательская идея создания фармацевтического производства
на территории г.Алматы возникла в 2011 году. Основным инициатором проекта
и автором предпринимательской идеи является учредитель «ИРИС» Иванов
И.И.
Предпринимательская идея проекта состоит в получении прибыли за
счет создания в г.Алматы современного высокотехнологичного
фармацевтического производства, что полностью отвечает долгосрочным
91
потребностям РК и среднеазиатского региона в создании уникальных
препаратов.
К основным особенностям предпринимательской идеи проекта следует
отнести:
- ориентацию на широкие слои населения, что достигается проведением
привлекательной ценовой политики Предприятия и широким ассортиментом
производимой фармацевтической продукции;
- ориентацию на производство импортозамещающих препаратов,
вследствие чего повышается безопасность РК и снижается зависимости от
импорта лекарственных препаратов;
- желание Инициаторов проекта не только выпускать готовые
лекарственные формы из закупаемого сырья, но и производить активное
вещество (субстанции) для внешнего рынка;
- использование гибких технологических схем производства, позволяющих
оперативно менять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии со
складывающейся рыночной конъюнктурой;
- соответствие качества производимых ЛС и субстанций стандартам GMP и
ISO 9001.
Миссия Предприятия состоит в обеспечении бесперебойного выпуска
большого количества собственных изобретенных препаратов не имеющих
аналогов в мире, качественной фармацевтической продукции для
удовлетворения потребностей всех групп населения региона в лекарственных
средствах по доступным ценам, для снижения зависимости РК от импорта
медпрепаратов и раскрытия предпринимательского, творческого и духовного
потенциала владельцев и сотрудников Предприятия.
Цели проекта:
Возможен быстрый выход на запланированные мощности.
92
Использование передовых технологий и современного оборудования.
Производство качественной продукции и установление обоснованных цен на
нее.
Завоевание и сохранение за собой большей части среднеазиатского рынка
потребителей.
Проведение продуманной производственной и сбытовой политики,
отвечающей другим целям Предприятия.
Проведение самостоятельных исследовательских работ, своевременное
обновление мощностей и ассортимента выпускаемых изделий.
Запуск в производство собственных разработок, создание и поддержание
оригинальных брэндов.
Развитие и расширение Предприятия до экономически обоснованных
масштабов.
Выход на зарубежные рынки.
Обеспечение своим владельцам получения дохода, создание условий для
раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала
сотрудников.
Для достижения стратегических целей проекта Предприятию
необходимо решить следующие основные задачи:
1. После определения круга участников проекта и инвесторов:
Разработать архитектурную концепцию Предприятия.
Разработать полный комплект строительной документации.
Обеспечить строительство Предприятия в запланированные сроки.
Обеспечить подбор, заказ и оплату основного и вспомогательного
оборудования.
2. После начала производственной деятельности:
Актуализировать ассортимент выпускаемой продукции.
93
Разработать стратегию сбыта продукции Предприятия.
Вести самостоятельные исследовательские работы.
Вести разработку и внедрение собственных брэндов.
Вести постоянный контроль качества выпускаемых ГЛС и субстанций на
соответствие требования GMP.
Успешное решение всех вышеперечисленных задач поможет
Предприятию закрыть до 25% потребностей региона в течение 1 года, занять
ведущее место среди казахстанских производителей лекарственных препаратов
и субстанций с перспективой выхода на международный рынок.
2.3. Отчет о прибылях и убытках
Таблица 1. Отчет о прибылях и убытках за 2018 год. в тенге
Наименование показателей
Код
строки
За
отчетный
период
За предыдущий
период
1
2
3
4
Выручка
010
5 975 744
8 815 135
Себестоимость реализованных
товаров и услуг
011
747 395
2 774 546
Валовая прибыль (строка 010 –
строка 011)
012
5 228 349
6 040 589
Расходы по реализации
013
-
-
Административные расходы
014
2 073 999
4 824 636
Прочие расходы
015
1 108
21 925
Прочие доходы
016
301
-
Итого операционная прибыль
(убыток) (+/- строки с 012
020
3 153 543
1 194 028
Доходы по финансированию
021
-
-
Расходы по финансированию
022
-
-
94
Доля организации в прибыли
(убытке)
ассоциированных организаций и
совместной
023
-
-
деятельности, учитываемых по
методу долевого
Прочие неоперационные доходы
024
-
-
Прочие неоперационные расходы
025
-
-
Прибыль (убыток) до
налогообложения (+/- строки с
100
3 153 543
1 194 028
Расходы по подоходному налогу
101
-
-
Прибыль (убыток) после
налогообложения от
200
3 153 543
1 194 028
продолжающейся деятельности
(строка 100 – строка
Прибыль (убыток) после
налогообложения от прекращенной
деятельности
201
-
-
Прибыль за год (строка 200 +
строка 201) относимая
300
3 153 543
1 194 028
собственников материнской
организации
-
-
долю неконтролирующих
собственников
-
-
Прочая совокупная прибыль, всего
(сумма строк с 410
400
-
-
в том числе:
Переоценка основных средств
410
-
-
Переоценка финансовых активов,
имеющихся в наличии для продажи
411
-
-
Доля в прочей совокупной прибыли
(убытке)
ассоциированных организаций и
412
-
-
96
планеты и города в целых где сос тоялась презентация грандиоз ного шоу и те атра оперы сое диненных штатов Вчера сыграли команд ы матч прот ив команды города старт и т еремок и взял и кубок короля зем ли планет ы и города в где состояла сь презента ция грандиозного шоу и теат ра оперы соединенны х штатов Вчера сыграли ко манды мат ч против команд ы города ст арт и тере мок и взяли ку бок короля земли пла неты и города в целых где с остоялас ь презентация грандиозного шоу и теат ра оперы соедине нных штатов Вчера сыграли ко манды матч прот ив команд ы города с тарт и те ремок и взяли кубо к короля земли п ланеты и города в где сост оялась презентация грандиоз ного шоу и те атра оперы сое диненных штат ов Вчера сы грали команд ы матч против команды города с тарт и т еремок и взял и кубок короля земл и планет ы и города в целых где состоя лась презент ация грандиоз ного шоу и те атра оперы сое диненных штат ов Вчера сы грали команд ы матч против кома нды города с тарт и те ремок и взяли к убок короля зем ли планет ы и города в где с остояла сь презентация гранд иозного шоу и театра оперы
соединенных шта тов
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ ТОО «МФК «ИРИС» на 2020-2024 г.
3.1. Обоснование концепции проекта
Состояние фармацевтического рынка РК
Казахстанский фармацевтический рынок демонстрирует высокие темпы
роста. По своему объему он находится на втором месте после
продовольственного, и по оценкам ведущих казахстанских экспертов на начало
2019 г. емкость казахстанского фармацевтического рынка составит 1.642 млрд
долл. США без учета госрасходов. 2017 год имел показатель в 1.146 млрд. долл.
США.
В РК медикаменты выпускаются на 17 предприятиях, причем 70%
производства приходится на 5 крупнейших предприятий. 84% отечественных
предприятий фарминдустрии имеют негосударственную форму собственности,
чего не встретишь ни в одной стране мира.
По данным официальной статистики в РК в настоящее время
насчитывается около 700 оптовиков, хотя, по мнению специалистов, для
удовлетворения потребностей отечественного рынка достаточно 250 крупных
оптовых компаний.
Импортные лекарственные средства
Несмотря на то, что увеличение доли казахстанских фармацевтических
препаратов на отечественном рынке стало одной из важнейших тенденций в
2009-2013г.г., импортные готовые лекарственные средства (ГЛС) продолжают
занимать на нем неоправданно широкое место.
Основными конкурентами для отечественных фармацевтических
компаний являются предприятия стран СНГ, Прибалтики, Восточной Европы, а
также Индии и Турции. Среди конкурентов такие традиционные для Казахстана
поставщики, как Chinoin и Gedeon Richter (Венгрия), KRKA (Словения), Zork,
97
Zdravle (Югославия), Ranbaxy Laboratories, Dr. Redd’s Laboratories, Torrent
(Индия). Вместе они заполняют около 70% казахстанского фармрынка.
С начала 90-х годов основная специализация фармзаводов конкурентов -
производство дженериков, т.е. оригинальных разработок ведущих западных
фирм, срок эксплуатации эксклюзивного патента на которые истек. Цены на
такие лекарства ниже, чем на оригинальные препараты. Другая группа
поставщиков - это фармацевтические компании развитых стран: Astra, Bayer,
Bristol-Myers Squibb (BMS), Ebewe, Hoechst, Pfizer, Glaxo Welcom и др. Таких
компаний около 40, в основном они экспортируют препараты, не имеющие
аналогов и по монопольно высоким ценам.
Дженерики используемые Китайскими, Индийскими, Малазийскими, а
производителями СНГ и РК, являются заведомо морально устаревшими и
порой неэффективными препаратами в отличии от препаратов производимых
компанией МФК Ирис.
Казахстанский фармацевтический рынок дисбалансирован - дженерики
занимают на нем неоправданно большое место. Дешевизна дженериков
является, по сути, основной причиной их популярности. Отмеченная тенденция
будет сохраняться в течение ближайшего десятилетия. По оценкам экспертов
производство дженериков является важнейшим и ведущим стратегическим
направлением развития казахстанской фармацевтической индустрии, но это
мнение является ошибочным и приведет к падению отрасли.
Только оригинальные препараты могут быть конкурентами западных
препаратов, а тем более если курс лечения будет в 10 раз дешевле и в несколько
раз эффективнее.
Проектируемое предприятие будет географический располагаться в
городе Алматы, что приближает его к границам Китая, Узбекистана, Пакистана,
Индии и т.д., а ввиду проблем с туберкулезом, гепатитом в этих странах дает
основание считать реальную перспективу влияние на фарм рынок данного
региона.