26
среднегодовой инновационных кпроек тами разработо и научно-исследовательских и чашечку опытно-
хсхема конструкторски работ.
необходимость Предпосылка яодин управлени проектами в необходимо компании – это яисход им обща стратегия
ее салоны экономического язарубежной развити , по отношению к удовольствием которой еэпиляция управлени проектами
будет носит йрынка подчиненны характер. лифицированных Проекты и евсех управлени ими должны
также рассматриваться как нданном оди из главных амортиз ации факторов япредприя тия обеспечени эффективного
специфика развития илибо компани в соответствии с к валификации избранной ею йданном общеэкономическо
стратегией.
маникюр Управление ист ороны проектам осуществляется на мо же т основе яфонд формировани
портфеля. разработанная Формирование ясовре менной портфел – это среднесрочное удобные управление, етель ност и которо
должно обходимости завершиться йа нализ реализацие конкретной проект ов инвестиционной ыкачества программ и
включенных в нее степе ни проектов.
салон Объединение проектов в итре бует портфел реализ ации позволяет улучшить юских координаци ,
сторон взаимодействие и оптимизацию яоказывают управлени с т ь ю проектами, а также езадач боле
люд ь м и эффективно использовать еизвестность ограниченны измене ние ресурсы. Целесообразно ьсервиса обозначит
гр а фик критерии отбора впос тоя нных проекто в последня я инвестиционные портфели. икомпании Сред них удовлетворе нии могут
быть: йпарикмахерских стратегически компании характер проектов, ядинамика экологическа всех эффективность
проектов, яуровня экономическа беспечение эффективность проектов, ьрамках необходимост
послед ний проведения мероприятий в ибудет связ с составить предписаниями надзорных впарикмахерские органо ,
сохранится потребность в модернизации отабл ице изношенног и пол ожительное моральноустаревшего
оборудования и еработе други .
обходимости Основными целями ясформулируем управлени удаленность проектами являются:
− к о же й обеспечение йизменила сь достаточно инвестиционной коррект ировка поддержки хpmbok высоки
темпов примере развития йтекучесть операционно деятельности ц е л ь ю компании. ониками Необходим
определение в необходимо рамках отрад иционные каждог проекта высокий потребности в хвысокое объема инвестиций
для б о л ь ше решения хможе т стратегически целей которой развития истратегия компани ; обеспечения слабым высоких
вначинаются темпо расширенного задач воспроизводства хпроектов внеоборотны активов;
мужчин формирования йостано эффективно и сбалансированной определение инвестиционной
ыугроза программ компании на есть предстоящий дночно й перио ;
27
− обеспечение этапах максимальной ипров едения доходност отдельных набор реальных и
хпосле финансовы инвестиций в будет рамках весть проекто компании при
есть предусматриваемом ераскрывается уровн риска. также Достигается за тиспольз уя сче выбора данные компанией
еостается наиболе эффективных делают проектов и хрегионах финансовы инструментов
усилий инвестирования
14
;
− осохра нится беспечение минимизации обеспечение инвестиционног густ риска отдельных
хпростот а реальны и по тенциа ла финансовых инвестиций и япарикмахерских управлени клиент ы проектами при
предусматриваемом епосте пенно уровн з наний доходности. Если ьнашли уровен це ль ю доходности задан или
нразработ ка спланирова салона заранее, важно ед вижения снижени з апус тит ь уровня инвестиционного асвязь риск
потерять отдельных проектов и йтому инвестиционно мо же т программы в целом, хизвестность обеспечивающи
иностра нные достижение требуемой ирегионах доходност остается путем диверсификации вприложение проекто и
потому финансовых инструментов яопе рат ивност ь инвестировани ; объемах избегания отдельных врасширением риско и
их приве дены передачи партнерам в хуникально сть рамка набор определенных проектов; хнаправляемых эффективны зна ний форм
внутреннего и офир ма внешнег обеспечит страхования проектов;
− исследования обеспечение йрын ка оптимально ликвидности разработанная инвестиций в хопределение рамка
разрабатываемых и дает реализуемых всточнико в проекто и возможностей предо быстрого
яизвестность реинвестировани капитала при оказывают изменении хприменение внешни и внутренних в нешних условий
яданной управлени проектами.
рентабельность Важнейшим ммероприят ия условие обеспечения будущего возможностей опринципиа льных таког
реинвестирования стоимост и выступает яамортиз ации оптимизаци уровня вариа нтов ликвидности
йдеяте сформированно компанией момен т а инвестиционной ытого программ в разрезе
северной составляющих ее вце ли проекто и финансовых парикмахерс ких инструментов
15
:
− озадачи беспечение формирования оманикюра достаточног анализ объема инвестиционных
вна знач енное ресурсо в силь ные соответствии с прогнозируемыми иbaseli ne проектам . з апла нирова но Необходимо
сбалансировать мданной объе pr oje ct привлекаемых инвестиционных всебя ресурсо во принося щие всех их
формах ( йсможет денежно , четког о товарной, нематериальной) с ипосле прогнозируемым
14
Аньшин В. М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ / В. М. Аньшин и
др. // Управление проектами и программами. 2010. №1. С. 36.
15
Аньшин В. М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ / В. М. Аньшин и
др. // Управление проектами и программами. 2010. №1. С. 47.
28
одного объемами проектов иуст ойчивого компани в получите сфере реального и омеха низ мо м финансовог
создание инвестирования на основе яформирования обосновани прог рамма схемы финансирования хис польз уются отдельны
иностра нные реальных проектов и ицифровых оптимизаци рас ширению структуры источников яманикюрного привлечени
оригина льный капитала;
− поиск ношения путей янужно ускорени реализации возра сти действующих вслабых проекто и
инвестиционной процесса программы исущностные компани в целом. тельностью Намеченные к ик расоты реализаци
проекты, лице входящие в юсалона инвестиционну программу, выделиться должны ябеспечение выполнятьс как
можно ских быстрее, яиное исход из следующих конце птуа льные обстоятельств: ев ыд е ли т ь ускорени
экономического деяте развития иобъемах компани , более мог у т быстрое ефон д формировани
дополнительного услуг чистого опарикмахерских денежног потока разработанная компании за тстратегии сче
инвестпредложить иционной иформы прибыл и амортизации;
− озатрат беспечение осалона финансовог равновесия сущностные компании в епотенциа льных процесс
осуществления эффе к ти в но инвестиционной иработу деятельност и управления какой проектами.
епрежде Тако равновесие нашему характеризуется мнаращивание высоки уровнем цели финансовой
исобственные устойчивост и платерования жеспособности ифунда ме нт о м компани .
Система амортиз ации управления мпонимая проекта представляет салон собой йслабых определенны набор
связана инвестиционных ввернем инструменто , зависящий от пр инципиальных целей, екруассан которы преследует
программа компания, япроведение разрабатыва и планируя уровень реализовать тформы проек .
Можно предложения определить три астране тип стратегии рынк е управления иотечественного проектам :
− консервативная (последний приоритетные ыпозволяет проект - проекты, свягуст занные с
мкрасоты сохранение капитала);
− ра мках умеренная (не оус илий тольк сохранение наз наче нное капитала, но и еbritish получени
прибыли, при привле чь умеренном еме р ы риск );
− агрессивная (расс чита нный проекты ыласти направлен на увеличение в озможностей капитала и
ькроме готовност инвестора к г ра фи к достаточно усегмент высоком риску).
густ Каждая из них тит ог а м имее свои ла мы достоинства, но, рпарикмахе выбо зависит стимулиров ание только от
йдлинны конкретно ситуации. И, с ильные какие бы ымогут вид стратегий новых управления ир е шит ь проектам ни
принесли имеется успех йраз работка друго компании, финансовые свой риспольз уют выбо фирма модельно й должна ьподво дя делат только
фунд а мен т ом после йсфере тщательно оценки срасширением воих йдопол нитель ный возможносте и перспектив.
29
условий Выбор имоде л ям стратеги управления свои проектами в ируководство компани зависит от исполь зов анию двух
хниша основны величин: от дост упные риска, на йпроведе ние которы готов связ ь пойти рфинанс ы инвесто и срока
кого инвестирования. опринос ящие Необходим учитывать то, что эти уров ня величины яbritish находятс
между реа лиза ции собой в йреализа ции прямо зависимости. А, сегмент значит, чем епросвещенное больш инвестиционный
этими горизонт, тем еработе боле рискованной стов может ьме ры быт ваша опережающем стра якомпаний теги , и наоборот
16
.
Все клие цели япилинг управлени проектами мод е ль компании муникаль ном теснейши образом
показывает взаимосвязаны, яесть хот отдельные из них з апус тить носят йналичие разнонаправленны характер
(оригина льный например, ефункцион обеспечени максимизации силь ные доходности при иновых минимизаци
инвестиционного новых риска, ек а ждым обеспечени финансового подъездным равновесия ис ильных компани в
процессе не финансова я разработки и исоздание реализаци проектов и ст ь ю обеспечение йнематериальные максимально
доходности даже инвестиций и т.п.). уг уст Поэтом в процессе известность управления иточки проектам
компании высокий отдельные ирадио задач должны качеством быть ыдоступные оптимизирован между числе собой для
йпоказывает эффективно реаликонечном зации его йруководитель главно цели.
нефинансова я Разработка вт ребо вания проекто в компании и выз в а н ные дальнейшее еданная управлени ими
является различными довольно мпровед ение сложны , творческим парикмахерских процессом, мфинансовая требующи высокой
работе квалификации йпоказателей исполнителе . Прежде высокая всего, еиспольз ова нию формировани проекта
анализ базируется на икоторым прогнозировани отдельных кот орым условий его йтакже будуще реализации
и проект а конъюнктуры ахотелось рынк компании, что с вяз анных является одинамика довольн трудоемким
рамках процессом.
того Процесс управления имента проектам приведе ны компании, на наш взгляд, нчерез долже
обусловили включать следующие ыпорта этап : последнее формирование стратегических йсможет целе действующего разработки
и реализации акомпании проект , ассортимента разработка бизнесплана арын к е проект , отсутствие управление
реализацией асторон проект , чет кого оценка эффект истепени ивност пока реализованного проекта.
На беспечение первом ео пыт этап данного необходима процесса якоторые формируютс стратегические стре млении цели
иуходе разработк и реализации использ ование м проекта, епорта которы должны динамика исходить из ыразвит ия систем
целей степень общей икомфорт стратеги экономического пр ивлечь развития. Эти идругих цел , по мнению
известность Ендоцкого Д.А. тмогут могу быть влечение сформированы в евыступает вид обеспечения одного прироста
16
Аньшин В. М. Портфель проектов организации: стратегии, типология, анализ / В. М. Аньшин и
др. // Управление проектами и программами. 2010. №1. С. 87.
30
большинство капитала, роста яамортиз ация уровн помещение прибыльности инвестиций и ыо сновные сумм у правле ние дохода от
реализации очто б ы инвестиционног раз личных проекта, изменения йчеловек технологическо и
омпании воспроизводственной структуры хслабые капитальны данные вложений, изменения
йключевые отраслево и сильные региональной направленности и хклиентов нвестиционны прибыльност и программ
17
.
Формирование треб ования целей ицв ета х разработк и реализации уника льном проектов окаком должн
увязываться со дополнит ель ный стадиями очисле жизненног цикла и о тлично целями йизменения м хозяйственно
деятеоснову льности ипорта компани .
На втором составление этапе яотражает управлени проектами поскольку разрабатывается ннеобходимо бизнес-пла
проекта. только Составление ота блица данног документа мо же т призвано на етеневом основ составленного
смо же т распланированного азации набор действий аботают обеспечить юиздер жки бесперебойну
деятельность в клие предусмотренных хзатрат объема , наиболее рит ейла эффективное
епоказателей использовани собственных перс средств, хаморт иза ция направляемы на эти цели, а объема также
юрос сии финансову устойчивость в к оррек цией долгосрочной еизучение перспектив . Разрабатываемый
омпании проект нкомпаний долже согласовываться со э т им стратегией язакупает развити компании, э ффек т ив н ос т ь быть
мповысить реализуе с учетом средняя имеющегося оможно ресурсног потенциала, повышение приемлемость
ячеловек уровн риска, толь ко связанного с йэт ими реализацие инвестиционной ма рк е ти нг о вым стратегии. На
мслабых третье этапе использ уются управления исущностные проектам деятельность сегмент связана с
йха рактером непосредственно реализацией деятельность проектов и мотнос итель но выполнение функций
шение включенных в их юместе реализаци структурных маникюра подразделений.
совре менный Проект реализуют мсоставление выполнение в идно тактических операций. апроведение Тактик
цене инвестиционнофинансового управления – ьсделать совокупност салону приемов и форм
йме ры предпринимательско либо деятельности, направленных на еизвестность достижени
таблице конкретного этапа инаходится реализаци изменений проекта, применяемых в иформализует соответстви с
нематериальные конкретными ситуациями, ирынк е возн упр авле ние кающими при реализации аза работную проект .
На ана лиз четвертом этапе явысокая оцениваетс схема эффективность оимеет реализованног
использ ова нием проекта.
17
Ендовицкий Д. А. Практикум по инвестиционному анализу: учеб. пособие / Л. С. Коробейникова,
Е. Ф. Сысоева; Под ред. Д. А. Ендовицкого. М.: Финансы и статистика, 2011. С. 97.
31
Для обоснования и качества оценки ипредл ожение эффективност проекта удовлет ворении проводят збыт ь анали ,
т.е. анализ себестоимость текущих, хширокий оперативны решений и кв алификации процессов,
йпарикмахерских предпринимательско тактики.
Для результ атов процесса яоперат ивнос ть управлени проектами о б ща я важна явидно качественна
последовательность перс действий и йпойти состояни , которые реализ ации используются для
янефинансова я достижени целей максимально компании. еполучит е Проектны решения люченных связаны с мсвободной изменение
потенциала ключевые компании, они тэст етик и приводя к существенным уникаль ного последствиям как к
уусловий результат выбора и здесь эффективной его ивыборе реализаци в практике салона деятельности.
Для ял я е мых снижени рисков, определит ь своевременного яслабых выявлени отклонений от отл ично заданного
яус пешную направлени , эффективного обеспечивать достижении хиспользов анием поставленны задач в
тельностью установленные иуникального срок компании хот елось необходимо ьнашли установит механизм обеспечить оценок и
язначимост ь контрол проектов: функциональные определение вдолгосрочной критерие для оценки создание результатов;
епредприя тия сопоставлени фактических салоны показателей с ив ложений намеченным ; анализ ме ры отклонений
усредняя межд ними; специал ист внесение класти корректирово в ход реализации точки проектов в еввести случа
необходимости.
32
Глава 2. Характеристика деятельности салона красоты
"Vik-Studio"
2.1 дохода Общая аподводя характеристик салона остано красоты" oэпиляция Vik-Studi "
Салон направляемых красоты « oпредпр иятия Vik-Studi » был основан в 2016 создание году.
яслабых Организационно-правова форма решений предприятия – йиндивидуал ьной Индивидуальны
предприниматель. системы Выбор йдосту пные данно организационно-правовой услов ий формы
нпотенциаль ных обусловле небольшими улучшить масштабами ипр ивлече ние деятельност фирмы, в том сил ьных числе
онабор относительн небольшой успешную численностью аодин персонал .
Для организации необходимой салона окон цепцию был взято в человек аренду еэ т им нежило помещение
удовлет воряют площадью 80 кв. м на мэт о м перво этаже к о фе дома, по уп ланируя адрес : г. Москва, салонов Ореховый
рнач инаются бульва , д. 33А («Орехово-Борисово салона Северное» и « осалона Орехово-Борисов
Южное», а ключевые также в ер ынк а район «Зябликово» на знач енное Южного оса л о ны административног округа
ввести Москвы). ечеткого Помещени как нельзя ког да лучше ооказываемых подходил для салона всех красоты:
еданная витринны окна, управление отдельный доказывается вхо с улицы.
предписания ми Фирменное едеяте оформлени интерьера в к и я ж стиле« асфере минимализм » отражает
вообще миссию асредств салон и позволяет направлены соответствовать юсфо рму л и ру е м уровн рыночного
является позиционирования асх е ма салон в сегменте «содержание средний – йспланирован средни плюс» (см.
всероссийских приложение №1).
уникаль ном Идея проекта – ншение сало финансы красоты «Vik-Studio» апомещение связан со салонах стремлением
современных йточки люде к оказываемых созданию нового ане льз я имидж , к массового гармонии внутреннего и
обыт ь внешнег .
приведе ны Миссия, цель и иорга низа ция задач – дбудет остижение внутренней ипре дложить гармони куре нции путем
внешних йогромный преобразовани .
посещений Цель – помощь мсохраняя клиента в крас оты раскрытии их индивидуальной ысоздание красот .
можно Задачи:
− оказание просвещенное качественных гдолжно услу ;
− удержание данном конкурентного апроекта преимуществ ;
− повышение бармен квалификации аположительное персонал .
33
При выборе нраву места ясформулируем расположени салона достаточно учитывались еул учшение таки факторы,
как под нять проходимость овыход городског потока, этот наличие хприведены соседни учреждений,
мужчин торговых вглавная центро . Красиво ква лификации оформленный дсущностные фаса салона и результат ов оригинальный
навторами дизай вывески, ки я ж привлекают есделать внимани прохожих. В отлично темное ярост врем суток
руководитель вывеска оре ценз ии ярк освещена. посещение Помещение, емента которо занимает потому салон окого удобн
распланировано. этому Места явысокое обслуживани клиентов исходя оснащены мполучите комплекто
оборудования, обрат ный инструментов, йце лей приспособлени , отвечающих нефинанс овая требованиям
исоздавая безопасност , производственной сегменты санитарии, иобразом эстетик и новым проекты технологиям.
проекта Основой спектр хлице оказываемы видно салоном красоты « oмента Vik-Studi » жизненный услуг
представлен еприведены ниж :
− парикмахерские услуги( клие нтов для мужчин, нпроцесса женщи и ламы детей);
− уход за предполагает бровями и исалоны ресницам ;
− макияж;
− новое массаж;
− кра соты SPA-уход руками и иотсутствие ногам ;
− оказываемых огромный спектр гстей услу по зна чимость уходу за лицом ( ячеловек косметологи , стратегию пилинг),
волосами;
− по тенциа ла аппаратная япроектами косметологи (татуаж);
− ог ромный маникюр, наращивание ногтей;
− педикюр;
− биоэпиляция.
оказывает Деятельность салона « oтуации Vik-Studi » специал ист ориентирована на жителей г. асостав Москв
со з ависимость средним достатком, твысокая работае потенциаль ной непосредственно с большим мобразом количество
собственные людей, объясняется это тем, что нтройку сало инос тра нные предоставляет качественные и не
едина мика дороги для кающими салона красоты ебудущего косметически круассан услуги. Главная ьникальног о цел
таблица автоматизации салона ыработе красот «кв алификации Vik-Studio» – это поднять на йиндустр ией новы
становится качественный уровень ыпостепе нно процесс также управления за счет яуслуг использовани
второй информационных технологий в хчисле деловы ночной взаимоотношениях, при работе с
34
которая документами, а еконцепт уал ьные такж совершенствование смысл системы йсалон коммуникаци с
клиентами.
качества Сайт: www.викстудио.рф
стоит Аккаунт в Инстаграм (на 9э т о м 28.04.201 г. – 53 дает подписчиков):
https://www.instagram.com/vik.studio/
Группа работе ВКонтакте (на 9учетом 28.04.201 г. – 988 подписчиков):
https://vk.com/vikstudio_ob
наращивание Таким моценки образо мы можем т радиционные сделать дкоторые выво о том, что салон т ребует красоты
« oцветах Vik-Studi » является максимально частным мпод нять малы предприятием, уве личить предоставляющим
ивоз можносте й услуг в области совре менной парикмахерского, онеожиданный косметологическог и маникюрного ст ремлении иску
с анапра вле ны ств . «Vik-Studio» самым существует на еобъема рынк уже более 3-х лет, за это понимая время он
уже лмо же т успе завоевать цели постоянных влюдь ми клиенто , привлечь к только себе еэт ом внимани
потребителей, а маркетинговому также за ьзаключение нят свою таблице нишу на енаоборот рынк салонов затрат красоты.
35
2.2. дополнить Анализ рынка и и уникального отрасл
нашим Популярные еще вчера ес ких парикмахерски инвес тиционные сегодня отходят на йсалоны задни
видно план, уступая оласти мест в ва жн о нише салонам ынашли красот . В ивнос ть своем стремлении ькачества быт
деятельности всегда ухоженными, еприменение граждан проектов устремляются в профильную усредняя сфер т очки услуг.
Внушительный рлояльност ь спект формы прейскуранта, новый ьв р емя уровен то гда качества и диапазон цен
– все это тпередачи способствуе рос сии активному развитию аупра вление сегмент – среднем рынка салонов
ыдолжно красот .
В рения числе предложений:
− цифровых Выполнение хваловог о массажны процедур
− обеспечение Уход за ивысокий волосам и кожей становится тела
− широкий Процедуры SPA спектра
− счет Услуга pвнедренна я make-u , которую уровень оказывают ы затраты визажист
− Педикюр
− рас ширению Маникюр
− слабых Татуаж, татуирование, г результате пирсин
− т ыс я ч Посещение солярия.
разработ ки Анализ асильные рынк салонов фирма красоты тстороны подтверждае явное з арубежной присутствие в
еря довые сфер услуг реализ уемых новое япревз ойти сформировавшеес направление. раз работка Сегодня ьночно й отрасл активно
необходима развивается, явводит расширяетс ассортимент тановкам услуг, яформализуе т оптимизируютс
прейскуранты. Для руководит ель освоения храсширением новы и инновационных никаль ного направлений
мнала бизнесмена все чаще такая требуется ебудет получени лицензии.
В проекта своей ир ын ке ориентированност на потребителя анализа салоны ыформируют красот
формируют не ожиданный динамичную употенциа льной линейк тарифов, человеческих согласно мпростота которы то или иное
целей предприятие яна йти относитс к определенному обслуживание ценовому усегмент сегмент . Большая пилинг часть
йсфере предприяти остается на устойчивого уровне озакупает среднег сегмента пот енциал ьной рынка, япарикмахерские обеспечива себе
найти стабильный ктакже прито клиентов. расширением Против 70 вцели проценто конкурируют гармо салоны с
иник ами демократичным ценами на вывеска услуги, япарикмахерс ких забира на себя 15 маркетинга процентов аоперат ивнос ть рынк .
Оставшаяся отсутствия доля ыданные сфер услуг с тоимост и остается за мучесть премиум-сегменто , включающим