
45
2.3. Aреализ ации SWOT-аналиEзA Aполучите деятельностEиA компании и Aотлично стратегиEяA A сможет развитиEяA
компании
Aприростом МетоEдA Aзависимость SWOT EмA Aгра фи к стратегическогEоA развития комAпоказателей паниEиA в
Aфинансовая целоEмA.
является р ынк е методо
Основными Aневозможно задачамEиA Aнвестицио нных проведениEяA анализа в Aгр афи к данноEйA Aвысокая работEеA являются:
− Aпр инципиальных ОпределениEеA Aсалона слабыEхA, но важных Aсоставит стороEнA Aнвес тиционных компаниEиA.
− Определение Aква лификации сильныEхA Aпроцесса стороEнA, которыми Aрасширением можнEоA Aконс ульт ация укрепитEьA слабые.
Сильные и Aходу слабыEеA Aот носите льно сторонEыA – это те, которые Aимеет поддаютсEяA Aч т о бы изменениEюA.
− Разработка Aтог о проектEаA Aбезошибочно мероприятиEйA, позволяющих Aнахо дится укрепитEьA Aмежд у слабыEеA
стороны и Aнеобходимо защититEьA их от Aдолгосрочной угроEзA при помощи Aучетом привлечениEяA Aсокращению возможностеEйA.
Общая Aре ализ ация характеристикEаA Aнеобходимо сильныEхA и слабых Aсебя стороEнA, Aчеловек угроEзA и
возможностей Aтолько комEпAании Aпарикмахерских приведенEаA в таблице 10.
Aимеет ТаблицEаA 10 Aцент ров ОбщаEяA характеристика Aотдельные сильныEхA и Aразработ ка слабыEхA
сторон, Aакцент ироват ь возможностеEйA и Aбудет угроEзA салона Aвт орой краEсAоты «Aб о л ь ше Vik-StudiEoA»
Aключевые
E
Aанализ
E
A
Aмоме нт а
E
A
Aстоимост и
E
A
Aпомещение
E
A
Aсокращению
E
– известность и Aпрове дение репутациEяA Aбуль вар парикмахEеAрского Aзависимость салонEа
– Aпроект широкиEйA ассортимент Aявляютс я парикмахерскиEхA услуг
– Aнашему высокоEеA качество Asystems предоставляемыEхA
Aвоспримется парикмахерскиEхA и косметологических услуг
– Aкоторых высокоEеA Aсодержащие качествEоA обслуживания
– Aугроз наличиEеA Aве нных постоянныEхA клиентов
– Aц е л ь ю большоEйA Aтакже опыEтA работы в Aспе цифика сферEеA Aпоте нциала предоставEлAения
парикмахерских и Aо тдел ьный косметолоEгAиAиде нтификации ческиEхA услуг
– Aит о га м высокаEяA Aсюда прибыльностEь
Aпарикмахерских
E
AAсильн ых
E
A
Aстимулиров ания
E
Aсоставление
E
A
Aесть
E
A
Aусилий
E
A
отношению к Aз а ня т ых подъездныEмA Aпредлагаемые путяEмA и остановкам
Aва жн о общественногEоA Aассортимент траEнAспорта
– Aвесь отсутствиEеA Aопережающем свободныEхA оборотных Aнельз я финанEсAовых
Aприходят средстEвA у салона Aгр а фик красотEыA в Aкаком данныEйA момент;
– Aуника льност ь отсутствиEяA Aнашему использованиEяA дополнительный
Aвыд е л ит ь инструментоEвA по Aд о л жна привлечениEюA клиентов (SMM –
Aпланируя таргетированнаEяA Aсреднем рекламEаA);
– отсутствие Aфинансов ая программEыA Aэ ффек т ив н о стимулированиE яA
персонала, Aименно социальногEоA Aимеет обеспеEчAения
Aкоторые
E
Aвыход
E
A
– Aрадость ю потерEяA Aсоздание постоянныE хA клиентов
– Aокруженная ухудшениEеA Aсделанных экономическоEйA ситуации
– Aкоторая снижениEеA Aдлинны платежеспособностEиA потенциальных
Aоценки клиентоEв
– Aме жд у угрозEаA появления Aр асширению новыEхA Aус иление конкурентоEвA,
интенсивность Aвысокое конкурEеAнции
– Aявляется изменениEеA потребностей и Aна шли требованиEйA
Aвысокая покупателеEйA парикмахерских и Aнаск олько косметологиEчAеAмоделей скиEхA
Aцена
E
Aклубными
E
A
Aупра вления
E
A
Aданные
E
– увеличение Aклие нтов разнообразиEяA Aиспольз уют предлагаемыEхA
парикмахерских и Aженской косметологическиEхA услуг
– Aстроилова проведениEеA маркетингового Aанализа исследоEвAания
– Aтакже болеEеA глубокое Aпривле чение проникновениEеA на рынок
– Aсонала улучшениEеA сервиса и Aпотр ебност ями сокращениEеA Aместе временEиA на
обслуживание
– Aпоходы удержаниEеA Aла мы клиентоEв
– выход на Aреализ ации новыEеA Acont r ol le d сегментEыA рынка
Aповысить
E
A
Aэффе к т ив но
E
A
Aслуживание ПослEеA Aпо треб носте й представлениEяA общей Aц е л ь ю характеристикEиA Aуспешную необходимEоA
проанализировать поAконечном лученныEеA Aможно данныEеA и оценить Aэ ффек т ив н ос т ь сильныEеA и Aне финансова я слабыEеA стороны,