58
В заключительной части аналитической главы работы необходимо
проанализировать вопрос о роли упаковки на предприятии ООО «Гранд Медикал
Групп». Исходя из анализа основных тенденций современного отечественного
фармацевтического рынка отметим, что хотя и неспешными темпами
развивающийся российский фармацевтический рынок по инерции толкает к
росту и развитию отрасль специализированной фармацевтической упаковки.
Тенденция к сохранению ведущей роли в данной области продолжительное
время удерживали и по всей очевидности будут продолжать оспаривать
зарубежные поставщики. Однако, по оценкам экспертов, отечественный рынок
фармацевтической упаковки имеет хорошие перспективы, поскольку по
индексам роста он входит в четверку самых быстроразвивающихся рынков мира
помимо Китая, Индии и Бразилии, где рост рынка обусловлен высокой
рождаемостью. Большинство специализированных медицинских изданий
исследует вопросы первичной фармацевтической упаковки, что вполне
объяснимо, учитывая важность таких факторов как стерильность медицинских
инструментов, например. Таким образом, по состоянию на 2019 год ООО «Гранд
Медикал Групп» действует в двух основных направлениях. Во-первых, как
официальный представитель ряда медицинских зарубежных брендов,
предприятие закупает, осуществляет контроль доставки и разгрузки товара с
фирменной упаковкой производителя и в данной связи к задачам предприятия
непосредственно относится использование вторичной упаковки товаров с целью
комплектации для продажи. Также к задачам предприятия относится
обеспечение сохранения качества, а также товарного вида реализуемой
продукции, то есть, во время нахождения товара на складе, в целях обеспечения
его сохранности используемся вторичная и вспомогательная упаковка. В данном
случае упаковка наделена функцией сохранения, сбережения, защиты товара.
Присутствие здесь маркетинговых приемов высоких продаж не является
первостепенным, скорее второстепенным приемом, поскольку качественная
«обертка» от ООО «Гранд Медикал Групп» не должна затмевать собой логотип
бренда, на который, как на «крючок» и попался потенциальный покупатель, не