23
Для проведения комплексной оценки персонала компании
используются следующие инструменты:
1) Ролевые игры.
При применении данной методики главной составляющей является
привлечение независимых специалистов, принимающих непосредственное
участие в данной деятельности.
2) Интервью, опрос.
При применении данной методики подразумевает сбор информации
и анонимный опрос о способностях и навыках каждого сотрудника.
3) Тестирования.
4) Поведенческое интервью.
Этот метод основан на анализе прошлого опыта человека, также в
рамках данного метода возможно медицинское и психологическое
обследование.
Данные методы возможны для применения как при найме, подборе
новых сотрудников, так и для оценки работающих в компании.
Для подбора новых сотрудников и уже работающих на данный момент
в компании сотрудник управленческой команды должен обладать
следующими качествами:
1) Межличностными коммуникациями.
То есть обладать: умение общаться с людьми, оказывать влияние на людей,
умением убеждать их.
2) Управленческими навыками.
Предпринимательские навыки, умение контролировать и управлять
рабочим процессом, принимать оптимальные решения в том числе в форс –
мажорных ситуациях.
24
3) Лидерство.
Умение оказывать влияние на всех для достижения целей организации,
умение руководить коллективами с различной численностью, умение
создавать эффективные команды и организовывать их трудовую
деятельность.
Кроме того, необходимы такие качества как:
1) Целеустремленность;
2) Стремление к само развитию;
3) Стремление к развитию других.
Таким образом следует разрабатывать индивидуальный план – это
документ, предоставляющий план передвижение и профессионального
развития определённого сотрудника в организации. План включает в себя
такие структурные элементы, как: формы приобретения новых знаний,
умений и навыков для данного сотрудника, наименование должности, меры
по устранению текущих замечаний.
План карьеры может, классифицируется на краткосрочный (до1 года),
среднесрочный (от 1 года до пяти лет) и долгосрочный (больше 5 лет).
Развитие персонала включает в себя следующий комплекс мер:
1) Профессиональное обучение;
2) Переподготовка и повышение квалификации;
3) Ротация;
4) Делегирование полномочий;
5) Планирование карьеры.
Перечисленные стратегии стоит объединять в долгосрочное планирование по
развитию и обучению персонала.
25
Ключевые выводы: Для эффективного карьерного роста нужно
учитывать метод «показателя мотивации», разработать индивидуальный план
для каждого сотрудника затем выбрать наиболее эффективную форму
обучения с помощью которой возможно раскрыть большой спектр навыков.
Оценка должна быть ориентирована на оптимизацию эффективности его
деятельности, для чего должны быть организованы необходимые условия.
Включающей в себя систему управленческих методов и мероприятий,
сосредоточенных на выявление мотивации персонала с целью увеличения
производительности труда.
26
Глава 2. Анализ и оценка управления персоналом
организации на примере компании ООО «Листим»
2.1 Общая характеристика организации ООО «Листим»
Общество с ограниченной ответственностью «Листим»
зарегистрировано приказом от 28 декабря 2017 года. Организация
осуществляет свою деятельность с 1994 года.
Продажа спортивных услуг осуществляется Обществом с
ограниченной ответственность «Листим», зарегистрированный адрес места
нахождения: Россия, город Москва, улица Кедрова, дом 14 корпус 1; ИНН
7727436402; Основной государственный регистрационный номер (ОГРН)
1197746747131 ; КПП 772701001. Основной вид деятельности направлен на
продажу спортивных услуг и обслуживание клиентов.
Целью Общества является получение прибыли от предоставление
фитнес услуг.
Форма собственности- частная. Уставной капитал Общества
определяется минимальный размер его имущества, гарантирующего
интересы. На момент регистрации его уставной капитал оплачен и составлял
10 000 рублей.
Задача фирмы звучит последующим образом: «Приходите на занятия
усовершенствовать свое тело».
Место расположения клуба удобно для клиентов, имеет так как
располагается в 5 минутах от метро и место собственную парковку для
автомобилей. Время работы клуба понедельник — пятница с 7:00 до
23:00 суббота — воскресенье с 8:00 до 21:00. Видами деятельности клуба
согласно уставу, является: разработка спортивно - оздоровительных
программ и их практическая реализация; организация и проведение
27
спортивных мероприятий - проведение лекций и семинаров по актуальным
вопросам спорта, проведение занятий по различным направлениям фитнеса.
Площадь клуба составляет 3 000 кв.м. Клуб предлагает определённый спектр
услуг, в который входит:
- тренажерный зал персональные тренировки с инструктором и
самостоятельное посещение;
- три зала групповых программ;
- студия йоги;
- зал боевых искусств;
- зал кроссфита;
- сайкл-студия;
- сауна;
- зона кардиотренажеров
- фитнес-тестирование, анализ состава тела на аппарате;
- детский клуб.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности в период
2017-2019гг.
Таблица 3
Основные финансовые показатели деятельности
компании за период 2018-2017 гг.
Наименование
показателя
Единица
измерени
я
2018
год
2017
год
Отклонени
я
Темп
роста
, %
28
Выручка от
реализации
продукции, услуг
миллионы
рублей
19 553
13 634
- 5919
69%
Налоги и сборы,
уплачиваемые из
выручки
миллионы
рублей
3 499
2 432
- 1 067
69%
Налоги и сборы,
уплачиваемые из
выручки в % к
объёму выручки
%
17,894
17,83
7
- 0,057
х
Выручка от
реализации (за
минус налогов и
сборов)
миллионы
рублей
16,054
11202
- 4852
70%
Себестоимость
реализованной
продукции, услуг
миллионы
рублей
17 961
11 717
- 6 244
65,2%
Себестоимость
реализованной
продукции, услуг в
% к объёму
выручки
%
77,7
81,8
4,14
х
Расходы на
реализацию
миллионы
рублей
4
3
-1
75%
Расходы на
реализацию в % к
объёму выручки
%
0,02
0,022
0,002
х
Прибыль от
реализации
продукции, услуг
миллионы
рублей
7 321
3 947
- 3 374
53,9
%
Прибыль от
реализации
продукции, услуг в
% к объёму
выручки
%
37,4
28,9
- 8,45
х
29
Рентабельность
реализованной
продукции, услуг
%
10,12
3,53
- 6,59
х
Прибыль (убыток)
от операционных
доходов и расходов
миллионы
рублей
2
4
2
200%
Прибыль
(убыток)от
внереализационных
доходов и расходов
миллионы
рублей
-3 730
- 2
376
- 1 354
63,6%
Прибыль за
отчётный период
миллионы
рублей
3 614
2 049
- 1565
56,7%
Налог на прибыль и
другие платежи из
прибыли
миллионы
рублей
5 960
2 045
- 3 916
34,3
%
Чистая прибыль
миллионы
рублей
10 183
3
- 10180
-
Среднесписочная
численность
работников
человек
43
39
- 4
90,6%
Среднемесячная
заработная плата
Тысяч
рублей
25000
21800
- 3200
87,2
%
Фонд заработной
платы
миллионы
рублей
15040
0
12 033
3 367
78,1%
Фонд заработной
платы в % к объёму
выручки
%
78,76
88,25
9,49
х
Чистая прибыль на
одного работника
миллионы
рублей
6,0
-
-6,0
-
Производительност
ь труда
миллионы
рублей
14,8
8,5
-6,2
57,4%
Данные таблицы 3 позволяют сделать вывод о развитии организации.
Так, по итогам 2018 года организацией получена выручка от реализации
продукции, услуг в объёме 19553 млн. руб., что стало выше показателя
предыдущего года на 5 919 млн. руб., или на 31,0%.
30
В 2018 году по сравнению с 2017 годом рентабельность продаж
организации увеличилась на 6%.
Чистая прибыль организации увеличилась в 2018 году по сравнению с
2017 годом на 7 183 млн. руб.
Прибыль от продаж увеличилась в 2018 году по сравнению с 2017 на
2 016 млн. руб.
Валовая прибыль в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличилась
на 1 573 млн. руб.
Себестоимость реализованной продукции в 2018 году по сравнению с
2017 годом увеличилась на 245 тыс. руб. Следовательно, себестоимость
реализованной продукции в 2018 году по сравнению с 2017 годом
достаточно быстрым темпом.
Производительность труда в 2018 году по сравнению с 2017 годом
выросла на 57,4%.
Среднесписочная численность работников в 2018 году по сравнению с
2017 годом увеличилась на 4 человека.
Фонд оплаты труда в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличился
на 3 367 млн. руб.
Среднемесячная зарплата в 2018 году по сравнению с 2017 годом
увеличилась на 3 200 рублей.
Основной объёмным показателем деятельности ООО «Листим» -
выручка от реализации услуг, продукции в 2018 году по сравнению с 2017
годом увеличилась на 7 852 млн. руб.
Проанализируем состав и структуру активов и пассивов в организации
в динамике
31
Таблица 4
Анализ динамики активов организации на 2017-2018 гг.
Показатель
Остат
ок по
балан
су
2017
Темп
роста
или
сниже
ние
2018
Структу
ра
активов
и
пассиво
в
Измене
ния
201
7
201
8
Измене
ния
2017 к
2018
1. Внеоборотны
е активы:
5691,3
5115,8
-575,5
46,6
4
44,6
-2,04
1.1. Нематериа
льные
активы
37,5
25,7
-11,8
0,30
0,22
-0,08
1.2 Основные
средства
5653,8
5089,8
-564
46,3
3
99,4
53,07
2. Оборотные
активы:
6512,1
6332,5
- 179,6
53,3
6
55,4
1,8
2.1 Запасы
6299,3
5936,1
- 363,2
51,6
51,9
0,3
2.2. Дебиторская
задолженность
123,4
285,1
16,2
1,01
4,50
3,49
2.3 Денежные
средства
89,4
111,3
21,9
0,73
1,75
1,02
Итого Активов
12203,
4
11448,3
- 755,1
100,
00
100,
00
х
Таблица 5
32
Анализ динамики активов организации за 2018-2019 гг.
Показатель
Остат
ок по
балан
су
2018
Темп
роста
или
сниже
ние
2019
Структу
ра
активов
и
пассиво
в
Измене
ния
201
8
201
9
Измене
ния
2018 к
2019
1. Внеоборотны
е активы:
5115,8
5726,1
610,3
44,6
57,2
12,6
1.1. Нематериа
льные
активы
25,7
63,1
37,4
0,22
0,63
0,41
1.2 Основные
средства
5089,8
5663
573,2
99,4
56,6
- 42,8
2. Оборотные
активы:
6332,5
4289,7
- 2042,8
55,4
42,8
- 12,6
2.1 Запасы
5936,1
3878,5
-2057,6
51,9
38,6
- 13,3
2.2. Дебиторская
задолженность
285,1
216,4
- 68,7
4,50
2,15
- 2,35
2.3 Денежные
средства
111,3
194,4
83,1
1,75
1,93
0,18
Итого Активов
11
448,3
10 015,
8
- 2865,1
100,
00
100,
00
х
Анализируя таблицы, можно сделать следующие выводы:
По сравнению с 2017 годом величина имущества рассматриваемой
компании в 2018 году снизилась на 755,1 тыс. руб. или 6, 18 %. В 2019 году
также наблюдается снижение на 25 % (2865,1 тыс. руб.).
Рассмотрев данные показатели, величина внеоборотных активов
рассматриваемой организации также снизилась на 575, 5 тыс. руб., а в 2019
году выросла на 610,3 тыс. руб.