Диплом: Разработка мероприятий по анализу и оптимизации энергопотребления предприятия (на примере ООО «Автозаводская ТЭЦ»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
труда. Общая картина технического прогресса, тесно связанного с
электрификацией, такова, что в отрасли развиваются новые энергоемкие
процессы.
Энергоемкость основных производственных фондов характеризует
степень их энергонасыщенности. Эта характеристика производства появилась
недавно, и пока еще не накоплены сведения об основных тенденциях ее
изменений. Можно лишь предполагать, что уровень энергоемкости основных
производственных фондов должен расти во времени. Энергоемкость
продукции, как правило, неуклонно снижается. Однако иногда возможно
единовременное увеличение энергоемкости при реконструкции производства,
например, в связи с устройством приточной вентиляции, кондиционирования
воздуха и т.п. Но вслед за этим увеличением вновь должно начинаться
снижение энергоемкости:
24
Рост энергоемкости возможен в двух случаях:
25
- специализации предприятия в направлении повышения удельного веса
энергоемких процессов;
- перехода предприятия на более дешевое сырье при той же технологии.
Во всех остальных случаях необходим тщательный анализ для выявления
возможных фактов нерационального использования энергии.
Коэффициент электрификации. Электрификация народного хозяйства
неразрывно связана с техническим прогрессом, поэтому коэффициент
электрификации должен постоянно расти. Снижение коэффициента
электрификации может происходить по тем же причинам, что и показателей
24
Федеральный закон «об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности, и о внесении
изменении в отдельные законодательные акты» Российской Федерации №261-ФЗ от 23.11.2009.
25
Косенко Е.Ю., Номерчук А.Я. Иследование методов построения и анализа моделей энергопотребления
Москва 2008
25
электровооруженности труда. При систематическом снижении обоих
показателей необходим тщательный анализ причин, их вызывающих.
26
- Теплоэлектрический коэффициент должен снижаться за счет роста КПД
теплоиспользования (например, при замене пара горячей водой, улучшении
режима моечных, сушильных и других установок, режима отопления и т.п.) и за
счет рационального использования вторичных низкопотенциальных ресурсов
(отходящего тепла печей, компрессоров, тепла технологических продуктов и
т.п.). Однако, как правило, он не снижается до нуля.
Электротопливный коэффициент должен непрерывно возрастать за счет
увеличения КПД высокотемпературных процессов и их электрификации.
Возможна его стабилизация. В случае узкой специализации предприятия
допускается снижение коэффициента за счет какого-либо топливоемкого
производства (например, литья). В остальных случаях снижение
свидетельствует или об изменениях в технологическом процессе, или о
нарушениях в энергохозяйстве предприятия.
Расчет себестоимости продукции энергетических цехов. При разработке
проектов энергоснабжения энергетических цехов предприятия может быть
рассчитана и проанализирована себестоимость продукции или услуг этих
цехов.
Таким образом в первой главе выпускной квалификационной работы,
определившись с понятием и сущностью энергопотребления, стало ясно,
почему проведение активной энергосберегающей политики является одной из
главных задач энергетической стратегии Российской Федерации.
Этот процесс можно и нужно интенсифицировать. Для этого были
предложены основные направления и мероприятия, которые включили в себя:
переход на энергосберегающие технологии, внедрение более эффективных
энергопотребителей, оптимизацию систем управления режимами
26
Букреев П.А. Анализ экономических показателей для оценки эффективности деятельности предприятия //
Научно-технические ведомости СПбГПУ. –СПб. -2008. - № 2
26
оборудования, снижение потерь и увеличение использования вторичных
ресурсов, а также совершенствование структуры всего энергетического
оборудования.
Снижение энергопотребления приведет к таким эффектам, как снижение
стоимости энергоресурсов на рынке, повышение конкурентоспособности
предприятия, снижение пиковых нагрузок, что влечет за собой снижение
минимизацию инвестиций, вкладываемых в расширение сети. Несомненно, при
снижении энергопотребления будет присутствовать экологический и
социальный эффект.
Для регулирования энергосбережением были выделены следующие
методы управления: социально-психологический, административный,
финансово-экономический, а также определены основные инструменты
методов управления. В свою очередь в теоретической части предложены
методы и приемы анализа энергопотребления предприятий и его
энергоэкономических показателей на основании которых можно сделать
выводы об эффективности использования энергоресурсов на предприятии, а
также предложены возможные пути оптимизации энергопотребления.
Теоретические основы анализа и оптимизации энергопотребления предприятия
помогут в дальнейшем в разработке мероприятий по анализу и оптимизации
энергопотребления ООО «Автозаводской ТЭЦ».
27
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕМ В ООО «АВТОЗАВОДСКАЯ ТЭЦ»
2.1. Организационно-правовая характеристика организации
История теплоэлектроцентрали началась 3 марта 1931 года со
строительства главного корпуса ТЭЦ Горьковского автозавода. 4 ноября 1931
года станция была запущена в эксплуатацию, в течение двух лет станция была
окончательно достроена и Нижний Новгород (тогда — Горький) начал
получать отопление и горячую воду для бытовых нужд. Мощность станции
составляла 24 МВт. В тот период ТЭЦ ГАЗа была одной из самых мощных
станций в СССР.В апреле 1960 года, после строительства газопровода от ГРС
«Доскино», станция была переведена на сжигание природного газа, что
значительно улучшило экологическую ситуацию как на Горьковском
автозаводе, так и в Автозаводском районе. Завод, город, а за ними и станция
планомерно развивались, и в 1978 году суммарная мощность ТЭЦ достигла 580
МВт. В октябре 2004 годастанция была продана независимой энергетической
компании «ЕвроСибЭнерго» (управляет энергоактивами EN+ Group). В 2006
году доля производимой станцией электроэнергии составляла 36 % от общего
объёма, вырабатываемого в Нижегородской области, а тепла — около 40 % по
областному центру. С 2008 года для снижения стоимости подготовки воды
системы теплоснабжения и системы горячей водоподготовки стал
использоваться ингибитор комплексного действия «ЭКТОСКЕЙЛ-450».
Применение реагентной водоподготовки позволило исключить солевые стоки,
обеспечить экономию воды, а также улучшить органолептические
характеристики воды, подаваемой населению.Выработка электроэнергии в 2012
году составила около 2,23 млрд кВт ч, тепловой энергии около 3,87 млн Гкал.
24 июня 2013 года ОАО «Иркутскэнерго» приобрело контролирующую часть
доли в уставном капитале (51 %) ООО «Автозаводская ТЭЦ» за 1,91 млрд
рублей.
27
27
Решение Региональной службы по тарифам Нижегородской области № 7/19 от 25,03,2016г
28
Участниками ООО «Автозаводская ТЭЦ» являются:
ОАО «Иркутскэнерго» которой с 2013 года принадлежит 51 % доля
в уставном капитале
ООО «ЕвроСибЭнерго-консалт» и ООО «ЕвроСибЭнерго-
инжиниринг» (ОАО «ЕвроСибЭнерго» — «Базовый элемент»).
ОАО «Иркутскэнерго» также контролируется ОАО «ЕвроСибЭнерго».
Организационно правовая форма ООО «Автозаводской ТЭЦ» является
коммерческой организацией так как организация стремится к увеличению
стоимости предприятия и повышению дохода собственников. Предприятие
является хозяйственным обществом, Обществом с Ограниченной
Ответственностью.
Главой организации ООО «Автозаводская ТЭЦ» является генеральный
директор, в прямом подчинении которого находятся технический директор
(отвечает за техническое состояние станции), секретарь, отдел безопасности и
режимно-секретная группа (отвечают за безопасность организации), отдел
хозяйственной деятельности (организация складского хозяйства, уборка
территории, сдача металлолома), отдел промышленной безопасности и охраны
труда, отдел капитального строительства (занимается внедрением нового
оборудования по инвестиционным программам).
В подчинении технического директора находится: оперативно-
диспетчерская группа (отвечают за режим работы станции), производственно-
технический отдел (сбор, обработка, анализ данных), отдел инженерных
систем, энергоучета и телемеханики, отдел сварки и контроля металла,
котельный цех, турбинный цех, электрический цех, химический цех, топливный
цех, цех тепловой автоматики и измерений, цех централизованного ремонта.
Более подробная зона ответственности цехов будет описана на рисунке 1.
28
28
Справочные данные из КСУ МТО ОАО «Иркутскэнерго»
29
Штатная численность (по квоте):ш. бочих
Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО
«Автозаводская ТЭЦ»
Технический директор
Заместитель технического директора
Отдел
капитального
строительства
Отдел хозяйственной
деятельности
Отдел промышленной
безопасности и
охраны труда
Режимно-секретная
группа
Производственно-
технический отдел
Оперативно-
диспетчерская
группа
Отдел инженерных
систем, энергоучета
и телемеханики
Отдел сварки и
контроля металла
Цех
централизованного
ремонта
Химический цех
Котельный цех
Турбинный цех
Электрический цех
Цех тепловой
автоматики и
измерений
Секретарь-
машинистка
Отдел безопасности
Топливный цех
30
2.2. Оценка основных экономических показателей организации
Экономический эффект- это абсолютный показатель (прибыль, доход от
реализации и т.п.), характеризующий результат деятельности предприятия.
Основной показатель, характеризующий экономический эффект от
деятельности производственного предприятия, - это прибыль.
29
Прибыль — это
то ради чего и осуществляется предпринимательская деятельность.
30
Все необходимые данные публикуются в бухгалтерской отчетности ООО
«Автозаводская ТЭЦ», все необходимые документы будут представлены в
приложении №3-11.
Производительность труда – это качественный показатель,
характеризующий эффективность затрат живого труда; это количество
продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного
работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.
31
Выручка от
продаж и себестоимость: эти два показателя, вне зависимости от видов
деятельности коммерческого предприятия берутся из «Отчета о финансовых
результатах» за три года. Сам Отчет формируется в отличии от бухгалтерского
баланса на 2 года, поэтому брать нужно два таких отчета – получается за 2016 –
2017 год и за 2017 – 2018 год. В торговых организациях, хотя выручка
называется товарооборотом, данные о ее величине также берутся из «Отчета о
финансовых результатах».
Объёмные экономически показатели представлены в таблице 1.
29
Чернова В.Э. Шмулевич Т.В. Актуальность энергосбережения. Государственная политика в области
повышения эффективности использования энергии СПб. 2014 52с
30
Букреев П.А. Анализ экономических показателей для оценки эффективности деятельности предприятия //
Научно-технические ведомости СПбГПУ. –СПб. -2008. - № 2
31
Юрков Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия СПб 2006
31
Таблица 1.
объемные экономические показатели
Показатели
Ед.
изм.
Годы
Абсолютные изменения
Темп роста в %
2016
2017
2018
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Выручка от
продаж
Тыс.
руб.
8224860
8400849
9415293
175 989
1 014 444
1 190 433
102,14
112,07
114,47
Себестоимос
ть продаж
Тыс.
руб.
6263539
6136094
6845121
-127 445
709027
581 582
97,96
89,64
109,28
Среднегодов
ая
численность
персонала
Чел.
800
800
800
0
0
0
0
0
0
Среднегодов
ая
выработка
одного
работника
Тыс.
руб. /
чел.
10281
10501,06
11769,11
220
1268,05
1488
102,14
112,07
114,47
Среднегодов
ая стоимость
основных
средств
Тыс.
руб.
1158624
1217591,5
1252167,5
58 967,5
34 576
93 543,5
105,09
102,83
108,07
фондоотдача
Руб. /
руб.
7,10
6,90
7,52
-0,20
0,62
0,42
97,18
108,98
105,91
Среднегодов
ая стоимость
оборотных
средств
Тыс.
руб.
2829299
3025015,5
2997290
195716,5
-27725,5
167 991
106,92
99,08
105,94
32
Продолжение таблицы 1.
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных
средств
оборот
2,9
2,78
3,14
-0,12
0,36
0,24
95,86
112,95
108,27
Время оборота в
днях
дней
124,14
129,5
114,65
5,36
-14,85
-9,49
104,32
88,53
92,35
Прибыль от
продаж
Тыс.
руб.
318820
393973
640108
75 153
246 135
321 288
123,57
162,47
200,77
Рентабельность
продаж
%
3,88
4,67
6,80
0,79
2,13
2,92
0
0
0
Чистая прибыль
Тыс.
руб.
198886
221817
392 807
22 931
170990
193 921
111,53
177,09
197,50
Среднегодовая
величина
активов
Тыс.
руб.
8080729
8656639,5
9218916
575910,5
562276,5
1 138 187
107,13
106,49
114,08
Рентабельность
активов
%
2,46
2,65
4,26
0,19
1,61
1,8
0
0
0
33
Из анализа таблицы 1 наблюдается что некоторые экономические
показатели падают в 2017г. По отношению к 2016г. Такие как: фондоотдача,
время оборота в днях, коэффициент оборачиваемости оборотных средств, что в
свою очередь сильно замедлило развитие предприятия, это видно из темпов
роста чистой прибыли 2017 к 2016 г. г. В 2018г. Наблюдается положительная
динамика увеличения чистой прибыли по отношению к 2017 и 2016 на 170 990
и 193 921 тыс. руб. соответственно также уменьшилось количество дней
полного оборота средств что более привлекательно для инвесторов,
наблюдается рост: фондоотдачи рентабельности от продаж и активов не только
по отношению спадавших в 2017г но и превысив показатели 2016. что говорит
об успешности предприятия и эффективного менеджмента. с каждым годом
применяются новейшие технологии, позволяющие уменьшить энергозатраты на
собственные нужды и увеличить коэффициент полезного действия от
использования ТЭР. в 3 главе будут предложены методы, позволяющий
улучшить данный показатель.
Для корректного анализа требуется такие показатели как ликвидности
платежеспособности и финансовой устойчивости – относительные
экономические показатели.
32
Данные по ликвидности, платежеспособности и финансовой
устойчивости отражены в таблице 2.
32
Букреев П.А. Анализ экономических показателей для оценки эффективности деятельности предприятия //
Научно-технические ведомости СПбГПУ. –СПб. -2008. - № 2

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран