36
«промышленно-производственного персонала» рост средней заработной
платы составил 4,5%.
Рисунок 3 - Среднемесячная заработная плата за 2017-2018 г. по
категориям персонала
ПАО «Московская объединенная электросетевая компания» раскрывает
информацию на официальном сайте Общества в соответствии со Стандартами
раскрытия информации субъектами оптового и розничных рынков
электрической энергии (утв. постановлением Правительства РФ от 21 января
2004 г. N 24) (15). Основные технико-экономические показатели деятельности
отражаются в целом по компании и включают в себя сведения по всем
филиалам и ДЗО Общества. Основные показатели, характеризующие
финансовое положение Общества приведены в Приложении №1
«Бухгалтерский баланс» и "Отчет о финансовых результатах ПАО "МОЭСК"
Приложении №2.
Исследование основных экономических показателей предприятия
проведем по следующим направлениям деятельности: производственной,
финансовой, инвестиционной.
28
Компании, акции которых обращаются
на Московской бирже, отчитываются и по международным стандартам
финансовой отчетности (МСФО) и по российским (РСБУ). Отчетность
по МСФО больше используется инвесторами и кредиторами для принятия
28 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия С.А. Ершова Санкт-Петербург 2007 г.
134,0
140,5
81,5
86,7
73,2
74,2
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
120,0
140,0
160,0
2017 г. 2018г.
Руководители Специалисты Рабочие
37
инвестиционных решений. Тогда как РСБУ предназначен для предоставления
информации контролирующим и налоговым органам. Финансовые результаты
в соответствии с Годовым отчетом за 2018 год
29
показали в целом снижение
чистой прибыли (Рисунок 4) на фоне роста выручки от передачи
электроэнергии, техприсоединений, от продажи прочих работ и услуг
промышленного характера (Рисунок 5).
Рисунок 4 - Чистая прибыль, млн руб.
Рисунок 5 - Выручка, млн руб.
Ключевые показатели производственной деятельности указаны в
(Таблица 1)
29
показывают снижение объема присоединенной мощности,
рыночной капитализации компании, финансирования инвестиционной
программы. Отпуск электрической энергии показал незначительный рост на
1,9%. Добиться эффективного снижения потерь также не удалось добиться,
что естественно на фоне снижения инвестиций. Оптимизация численности
29 Годовой отчет ПАО "МОЭСК" за 2018 год
6079
1218
4043
9396
1957
6586
0
2000
4000
6000
8000
10000
2016 2017 2018
По РСБУ По МФСО
139860
147372
156494
140407
150494
159486
130000
135000
140000
145000
150000
155000
160000
165000
2016 2017 2018
По РСБУ По МФСО
38
персонала практически не проводилась, о чем свидетельствует снижение
штата на 0,02%.
Таблица 1
Ключевые показатели производственной деятельности ПАО
"МОЭСК" за 2016-2018 годы
Показатель
производственной
деятельности
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Изменение
значений
показателей,
%
Рыночная
капитализация, млн руб.
42278
43934
32074
- 19,7
Финансирование
инвестиционной
программы, млн руб.
36725
33198
30537
- 8,1
Объем присоединенной
мощности, МВТ
2382
3070
2578
- 16,1
Отпуск электроэнергии,
млн кВт Ч
83088
82800
84442
1,9
Потери электроэнергии,
млн кВт Ч
7550
7432
7440
0,1
Среднесписочная
численность
работников, чел
14823
14547
14550
- 0,02
В период 2019–2023 гг. прогнозируется прирост электропотребления
(Таблица 2) не более 1% в год как по Российской Федерации, так и
Московском регионе
29
. Традиционно рост электропотребления в Московском
регионе осуществлялся за счет дополнительного притока населения из других
регионов, в том числе за счет реализации инвестиционных проектов в г.
Москве. Прогноз спроса показывает на необходимость поиска решений,
повышающих эффективность работы энергокомпании.
Таблица 2
Прогноз прироста потребления электроэнергии в Московском
регионе и РФ
29 Годовой отчет ПАО "МОЭСК" за 2018 год
39
Год
Ежегодный прирост
потребления
электроэнергии, млрд кВт*ч
Ежегодный прирост
потребления
электроэнергии, %
Московский
регион
Российская
Федерация
Московский
регион
Российская
Федерация
2019
106,826
1070,54
___
___
2020
107,987
1090,84
1,1
1,8
2021
108,806
1099,84
0,76
0,8
2022
109,892
1110,64
0,99
0,9
2023
110,99
1120,29
0,99
0,8
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в
повышении экономической эффективности деятельности предприятия, в его
управлении, в укреплении его финансового состояния. Принятие
обоснованных, оптимальных управленческих решений невозможно без
предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического
анализа деятельности организации
30
.
Анализ основных экономических показателей деятельности
энергокомпании указывает на необходимость разработки проекта
управленческих решений с целью повышения эффективности деятельности
предприятия, наиболее рациональному и эффективному использованию
основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
устранению излишних издержек и потерь, и, следовательно, проведению в
жизнь режима экономии.
2.3 Состояние системы управления организации электроэнергетики
В программе развития ПАО «Россети»
31
предусмотрена планомерная
реализация организационных механизмов инновационного развития, в том
числе:
30 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия С.А. Ершова Санкт-Петербург 2007 г.
31 Программа инновационного развития ПАО "Россети" на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г.
40
- четкое распределение функций, ответственности и полномочий между
созданными управленческими структурами, включая предоставление
полномочий по обеспечению реализации программы инновационного
развития специализированному структурному подразделению организации с
государственным участием;
- формирование максимально эффективной системы мотивации
руководства, включая высшее руководство, к реализации программы
инновационного развития.
Несмотря на то, что основные элементы и механизмы системы
управления инновационной деятельностью ПАО «Россети» и ДЗО Общества
уже созданы, требуется их совершенствование, повышение эффективности, а
также унификация по всем структурам.
Система управления в ПАО «МОЭСК», осуществляется в соответствии
с требованиями "Регламента организационного проектирования в ДЗО ПАО
«Россети», утвержденного приказом Общества от 27.05.2014 г. № 98
32
.
Регламент - внутренний документ ПАО «Россети», определяющий
порядок формирования и согласования организационно-функциональных
структур и штатного расписания ДЗО ПАО «Россети», согласования
реорганизации системы управления ДЗО, осуществляющих деятельность по
передаче и распределению электроэнергии, в целях формирования позиций
для подготовки итоговых поручений представителям Общества в органах
управления ДЗО и рекомендаций исполнительным органам ДЗО.
Регламент определяет порядок:
- формирования организационно-функциональных структур;
- согласования организационных структур;
- наименования должностей при формировании штатных расписаний;
- согласования реорганизации системы управления;
32 "Регламента организационного проектирования в ДЗО ПАО «Россети», утвержденного приказом Общества от
27.05.2014 г. № 98
41
- согласования способа выполнения определенных функций
(аутсорсинг, хозяйственный способ).
Основные принципы формирования организационно-функциональной
структуры ДЗО:
- соответствие организационно-функциональной структуры текущим и
перспективным задачам, стоящим перед ДЗО;
- соответствие организационно-функциональной структуры
требованиям законодательства Российской Федерации;
- адаптивность организационно-функциональной структуры к
изменениям;
- обеспечение оптимального распределения функций между уровнями и
вертикалями управления;
- отсутствие дублирования функций;
- минимизация числа уровней управления;
- соответствие нормам управляемости.
Формирование организационно-функциональной структуры включает в
себя определение:
- основных функциональных блоков, необходимых для выполнения
ключевых задач, стоящих перед ДЗО, определенных в "Стратегии развития
электросетевого комплекса Российской Федерации", утвержденной
распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 №511-
р
33
, и Долгосрочной программе развития ПАО «Россети», утвержденной
решением Совета директоров ПАО «Россети» от 19.12.2014 (протокол №
174)
34
;
- структурных подразделений в составе функциональных блоков для
реализации одного или нескольких функциональных направлений;
33 "Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации", утвержденной распоряжением
Правительства Российской Федерации от 03.04.2013 №511-р
34 Долгосрочной программе развития ПАО «Россети», утвержденной решением Совета директоров ПАО «Россети» от
19.12.2014 (протокол № 174)
42
- уровней управления.
В соответствии с требованиями регламента в филиале ПАО "МОЭСК" -
Московские высоковольтные сети сформирована организационно-
функциональная структура управления, указанная в Приложении 4.
В данной структуре сформировано десять окружных высоковольтных
электрических сетей (ОВЭС), которые являются основной структурной
единицей и осуществляют эксплуатацию питающих центров. Перечень и
характеристика объектов обслуживания ОВЭС указаны в Приложении 5.
ОВЭС распределены по территориальному признаку в соответствии с
границами административных округов г. Москвы. Наименования ОВЭС
одинаковы с административными округами г. Москвы: Центральный,
Северный, Южный, Восточный, Западный, Северный, Северо-Восточный,
Северо-Западный, Юго-Западный, Юго-Восточный, Зеленоградский.
Формирование такой структуры был продиктован желанием обеспечить
более точную и предметную связь с руководством АО, коммунально-
бытовыми структурами, строительным комплексом, жилищным хозяйством
столицы и префектур с целью лучшего администрирования процессов
развития электрических сетей и сбыта электрической энергии в период
ежегодного роста её потребления.
ОВЭС обеспечивают техническое и оперативное обслуживание
электроподстанций ПАО "МОЭСК" расположенных в пределах
административных округов г. Москвы. Количество энергообъектов и
оборудования в расчет не брались.
В ОВЭС создана полноценная структура управления (Рисунок 6). Во
главе каждого округа находится начальник ОВЭС, техническое управление
осуществляет главный инженер, производственными процессами и
хозяйственной деятельностью руководят инженеры, начальники групп
электроподстанций (ГПС), заместители начальников ГПС, мастера.
Численность персонала ОВЭС составляет от 44 до 100 человек. Распределение
по ОВЭС носит крайне неравномерный характер по количеству ГПС,
43
оперативного и ремонтного персонала при одинаковом количество
руководителей.
Рисунок 6 - Типовая организационно-функциональная структура
ОВЭС
В филиале ПАО "МОЭСК" - Московские высоковольтные сети
используется линейно-функциональная структура управления (Приложение
4). Данная структура характеризуется большим числом горизонтальных и
вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления
в принятии решений.
Руководителю организации непосредственно подчиняются его
заместители по функциям. Руководитель осуществляет линейное воздействие
на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов
оказывают функциональное содействие исполнителям работ. Линейно-
функциональные структуры управления используется так как, аппарат
управления выполняет повторяющиеся, редко меняющиеся задачи и функции.
В настоящее время в связи с изменениями, происходящими на рынке
44
энергопотребления и возросшей конкуренцией, возникла необходимость
изменения линейно-функциональной структуры управления с целью
снижения уровня централизации.
Для филиала ПАО "МОЭСК" - Московские высоковольтные сети
возможно применить несколько управленческих технологий:
- программно-целевого управления, предусматривающего определение
целей, механизмов и сроков для каждого этапа реализации;
- регламентное управление, определяющее конечную цель и
ограничения по параметрам и ресурсам;
- управление на базе активизации деятельности персонала путем
морального и материального стимулирования персонала и мобилизации его
интеллектуального потенциала;
- управление путем постоянных проверок и указаний, основанных на
жестком планировании деятельности подчиненного персонала и
осуществлении постоянного контроля руководителя за текущей
деятельностью.
- управление на базе «искусственного интеллекта» реализуемое на базе
современных информационных технологий.
Одним из направлений совершенствования организационной структуры
управления в филиале ПАО "МОЭСК" - Московские высоковольтные сети
является оптимизация организационно-функциональной структуры окружных
высоковольтных электрических сетей (ОВЭС) входящих в состав филиала
путем изменения организационного построения по зонам обслуживания,
количеству обслуживаемых объектов и единиц обслуживаемого
оборудования. Данное управленческое решение обеспечит снижение
расходов, оптимизации численности персонала, и как следствие рост
эффективности производства.
Для изменения структуры управления необходимо разработать проект
управленческого решения, в результате принятия которого высшее
руководство филиала сосредоточится на решение вопросов стратегического
45
планирования и роста эффективности деятельности организации, а
руководители подразделений на управлении объектами энергетики в пределах
ответственности и полномочий, которые им предоставлены высшим
руководством.