33
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ДУП «ПМК-226» УП «МИНСКОБЛСЕЛЬСТРОЙ»
2.1. Общая организационно - экономическая характеристика
ДУП «ПМК-226» УП «Минскоблсельстрой»
ДУП «ПМК-226» ведет свою деятельность с 1 февраля 1971 года.
Предприятие находится по адресу: Минская область, г. Слуцк, ул.
Копыльская, 7. На базе строительного участка была создана «ПМК-102»,
которая в 1986 году была преобразована в МПМК-226 треста «Слуцксельстрой
№4». В 1996 году МПМК-226 переименована в ПМК-226.
После присоединения к объединению «Минскоблсельстрой», ПМК-226
треста «Слуцксельстрой №4» была реорганизована в ДУП «ПМК-226» УП
«Минскоблсельстрой». По состоянию на 1 марта 2024 года численность
сотрудников составляет 127 человек, из них 26 женщин и 101 рабочий.
Дочернее унитарное предприятие «ПМК-226» УП
«Минскоблсельстрой» является структурным подразделением ГУП
«Минскоблсельстрой». Предприятие осуществляет свою деятельность в
соответствии с действующим законодательством и Уставом дочернего
предприятия.
Основным направлением деятельности предприятия является
строительство объектов первого-четвертого класса сложности. ДУП «ПМК-
226» УП «Минскоблсельстрой» выступает в роли генерального подрядчика на
различных крупных и сложных объектах, а также участвует в субподрядных
проектах. География строительства охватывает всю Минскую область.
Главными целями развития ДУП «ПМК-226» УП «Минскоблсельстрой»
являются улучшение процессов строительно-монтажных работ и управления
качеством, систематическое повышение квалификации всех работников,
максимально полное удовлетворение потребностей населения и народного
хозяйства в высокоэффективной строительной продукции, модернизация
имеющихся основных производственных мощностей, сокращение сроков
34
строительства, а также снижение материало- и энергоемкости продукции при
одновременном повышении ее качества и конкурентоспособности, но
уменьшении стоимости. За прошедшие годы коллектив проделал огромную
работу по модернизации предприятия, обновлению строительной техники,
механизации строительных процессов и сокращению материальных и
энергозатрат.
В целях снижения стоимости вводимых объектов широко используются
методы сокращения сроков строительства, труд комплексных бригад, а также
материалы собственного производства, изготовленные на подсобных
производствах:
- сварные металлоконструкции;
- товарный бетон и раствор;
- железобетонные изделия;
- обрезной и необрезной пиломатериал.
За более чем 45 лет деятельности организации было сдано в
эксплуатацию около 400 объектов производственного, жилищного и
социально-культурного назначения.
Среди основных проектов в Слуцком районе можно выделить
строительство новых и реконструкцию существующих помещений под
молочно-товарные фермы (МТФ) в ОАО «Витко-Агро», Государственном
предприятии «Совхоз Рачковичи», ОАО «Слуцкий Агросервис», ОАО
«Кривая Гряда» и ОАО «Слуцкая Нива». Важными объектами являются также
строительство картофелехранилища на 20 тыс. тонн в Государственном
предприятии «Совхоз Рачковичи», реконструкция льнозавода в ОАО
«Слуцкий льнозавод», строительство детского сада на 230 мест в микрорайоне
по ул. Чехова в г. Слуцке и возведение многоквартирных домов. В настоящее
время ведется масштабное строительство микрорайона «Чехова», где
возводятся как многоквартирные дома, так и объекты социального назначения,
35
такие как детский сад и начальная школа. В этом проекте ДУП «ПМК-226»
УП «Минскоблсельстрой» выступает в качестве субподрядной организации.
Одной из приоритетных задач администрации предприятия является
сохранение трудового коллектива и обеспечение максимально возможной
занятости сотрудников в соответствии с их квалификацией. Ведется
регулярная и целенаправленная работа по повышению квалификации кадров
и улучшению качества. Подготовку новых специалистов по основным
специальностям обеспечивают учебные заведения Республики Беларусь.
Молодые специалисты приходят на предприятие для прохождения
производственной практики и последующей работы. Однако закрепление
молодых кадров остается низким – лишь 20% остаются на предприятии, то
есть только 2 из 10 принятых специалистов продолжают здесь работать.
Для обеспечения строительного процесса в организации функционирует
подсобное производство, включающее растворобетонный узел, пилораму, цех
по производству железобетонных изделий и арматурный цех, где работают 14
рабочих. На предприятии имеется 39 единиц различной техники и механизмов,
которые используются для транспортировки материалов на объекты,
механизации строительных процессов, а также для оказания транспортных
услуг населению и другим организациям.
В последние годы ДУП «ПМК-226» УП «Минскоблсельстрой» все чаще
выступает в роли субподрядной организации, а не генерального подрядчика.
В связи с непростой обстановкой предприятие также стало заниматься
ремонтными работами.
Коллектив ДУП «ПМК-226» УП «Минскоблсельстрой» относительно
молодой, со средним возрастом работников около 40 лет.
Основные заказчики предприятия распределяются следующим образом:
сельскохозяйственные предприятия и организации – 49,8%;
прочие организации и предприятия – 50,2%.
36
Распределение объемов строительных и монтажных работ по
источникам финансирования выглядит следующим образом:
Республиканский и областной бюджет – 6,7%.
Средства предприятий – 65,2%.
Прочие источники – 28,1%.
«Основной целью предприятия является получение прибыли, а также
реализация единой политики, направленной на выполнение государственных
программ по строительству жилья» [19].
На рисунке 2.1 представлена организационно-управленческая структура
Рис.2.1. Организационно-управленческая структура дочернего
строительного предприятия «Передвижная механизированная колонна 226»
унитарного предприятия «Минскоблсельстрой»
Управление предприятием осуществляется в соответствии с его
Уставом. Устав предприятия является основным документом, определяющим
цели, задачи, структуру и принципы функционирования организации. В нем
содержатся правила и положения, регулирующие деятельность предприятия,
включая порядок принятия решений, компетенцию органов управления, права
и обязанности сотрудников, а также другие важные аспекты. Устав
Директор
предприятия
Заместитель
директора
Юрист
Отдел кадров
Отдел
материально-
технического
снабжения
Охрана труда
Главный инженер
ПТО
Прорабы
Мастера
Механик
Главный бухгалтер
Бухгалтерия
Финансово-
экономический
отдел
37
устанавливает правила и процедуры управления, которые должны быть
соблюдены руководителями и персоналом предприятия. Он определяет
органы управления и их компетенцию, а также порядок принятия ключевых
решений, таких как утверждение бюджета, стратегии развития, найма и
увольнения персонала и др. Устав также может содержать положения о
правовом статусе предприятия, его имуществе, ответственности сторон и
другие юридически значимые моменты. Этот документ является основой для
внутреннего управления предприятием и обеспечивает его правовую защиту и
стабильность.
Оно является юридическим лицом и выполняет права и обязанности,
связанные с его деятельностью. Управление основывается на установленной
организационной структуре, которая должна эффективно распределять
управленческие функции между подразделениями.
В рамках текущей линейно-функциональной структуры управления
предприятием определены следующие основные функции и соответствующие
службы. Эти функции и службы играют ключевую роль в обеспечении
эффективного функционирования организации, они взаимодействуют между
собой для достижения общих целей и задач предприятия. Одной из основных
функций управления является производственная функция, которая отвечает за
организацию производственного процесса и обеспечение производства
товаров или услуг. Для выполнения этой функции могут быть созданы
отдельные производственные отделы или цеха, включающие в себя
производственных инженеров, мастеров, рабочих и других специалистов.
Функция финансового управления отвечает за планирование, контроль и
анализ финансовых ресурсов предприятия. В ее состав могут входить
бухгалтерский и финансовый отделы, занимающиеся ведением учета,
подготовкой финансовой отчетности, управлением кассовым и банковским
обслуживанием, а также финансовым анализом и планированием. Функция
маркетинга и сбыта отвечает за анализ рынка, планирование маркетинговых
38
стратегий, продвижение продукции и услуг, а также организацию сбыта и
обслуживания клиентов. В ее состав могут входить отделы маркетинга,
рекламы, продаж и обслуживания клиентов. Также важной функцией
управления является человеческий ресурс, который отвечает за управление
персоналом, его найм, обучение, развитие и мотивацию. В его состав могут
входить отделы кадров, обучения и развития персонала, здоровья и
безопасности труда и другие.
Организационно-управленческая структура строится на основе
следующих принципов: способность гибко реагировать на изменения рынка;
обеспечение оптимального уровня децентрализации управленческих
решений; исключение дублирования функций различными службами;
персонификация ответственности за организацию и выполнение возложенных
задач.
В ходе выполнения работы были рассмотрены в том числе и финансовые
показатели ДУП «ПМК-226» УП «Минскоблсельстрой».
Основные средства обеспечивают не только производственную
деятельность предприятия, но и социально-бытовую сферу, эффект их
эксплуатации определяется не одними экономическими, но и социальными,
экологическими и другими факторами. Положительная динамика от
внедрения нового оборудования может проявляться в снижении
производственного травматизма и уменьшении вредного воздействия на
окружающую среду и других аспектах.
Таблица 2.1 демонстрирует динамику остаточной стоимости основных
средств ДУП «ПМК-226» УП «Минскоблсельстрой» за период с 2020 по 2022
годы.
39
Таблица 2.1.
Динамика за 2020-2022 гг. стоимости основных средств, тыс. руб.
Показатель
2020г.
2021г.
2022г.
Отклонение
2021г. от
2020г.
Отклонение
2022г. от 2021г.
Здания
169,5
197,0
266,6
27,5
69,6
Инструмент
89,3
116,7
189,8
27,4
73,1
Оборудование
1,1
3,8
3,3
2,7
-0,5
Передаточные
устройства
59,1
76,5
73,5
17,3
-3,0
Производственный и
хозяйственный
инвентарь
55,0
85,1
93,7
30,1
8,6
Прочие основные фонды
9,4
19,2
0,3
9,9
-18,9
Сооружения
488,3
589,5
752,8
101,2
163,4
Транспорт
175,5
202,5
295,2
27,0
92,7
Другие основные фонды
312,8
387,0
457,6
74,2
70,7
Итого первоначальная
стоимость
1360,0
1677,3
2133,0
317,3
455,7
Амортизация
215,0
345,0
415,5
130,0
70,5
Остаточная стоимость
1145,0
1332,3
1717,5
187,3
385,2
Из анализа таблицы видно, что стоимость основных средств
предприятия за период с 2020 по 2022 год значительно увеличилась.
Отклонение от предыдущего года показывает тенденцию к постоянному
росту, за исключением некоторых категорий. В частности, заметен
значительный рост стоимости зданий, инструментов, сооружений и
транспорта. Это может свидетельствовать о расширении производственных
мощностей и инфраструктуры предприятия, что, вероятно, связано с
увеличением объема производства и расширением бизнеса. Однако стоит
отметить, что увеличение стоимости прочих основных фондов было
незначительным, а в 2022 году даже отмечается снижение этого показателя.
Это может указывать на оптимизацию и рационализацию расходов на
дополнительные активы, что может быть связано с пересмотром стратегии или
изменениями в бизнес-модели предприятия. Также следует обратить внимание
40
на динамику амортизации. Значительный рост этого показателя может
говорить о том, что предприятие активно использует свои основные средства,
а также о росте их износа. Вместе с тем, относительно небольшое увеличение
остаточной стоимости в 2022 году по сравнению с предыдущим годом может
быть связано с более интенсивным использованием активов и их ускоренным
износом.
В таблице 2.2 представлено техническое состояние основных фондов на
предприятии.
Таблица 2.2.
Анализ за 2020-2022 гг. технического состояния основных фондов
Показатели
Год
Отклоне-
ние
2021г. от
2020г.,
тыс. руб.
Отклоне-
ние
2022г. от
2021г.,
тыс. руб.
Темп
роста
2021г.
от
2020г.,
%
Темп
роста
2022г.
от
2021г.,
%
2020г.
2021г.
2021г.
Итого первона-
чальная
стоимость
1360,0
1677,3
2133,0
317,3
455,7
123,33
127,17
Амортизация
214,0
346,0
416,5
130,0
70,5
160,47
120,43
Степень
изношенности
основных
фондов, %
15,81
20,57
19,48
4,76
-1,09
-
-
Степень годности
основных
фондов, %
84,19
79,43
80,52
-4,76
1,09
-
-
Как показывает таблица 2.2, первоначальная стоимость основных
средств увеличилась на 455,7 тыс. руб. за 2022 год, в то время как износ вырос
на 70,5 тыс. руб. Это улучшило техническое состояние основных средств, что
отражается в снижении коэффициента изношенности (и увеличении
коэффициента годности) на 1,09 процентных пункта. В итоге, степень
годности основных средств в 2022 году составила 80,52%.
Давайте проанализируем показатели эффективности использования
основных средств в таблице 2.3
41
Таблица 2.3.
Динамика за 2020-2022 гг. показателей эффективности использования
основных фондов
Показатели
2020г.
2021г.
2022г.
Изменение +,-
2021г. от
2020г.
2022г. от
2021г.
Выручка от реализации продукции
(в оптовых ценах - без НДС), тысяч
руб.
2105,6
2427,1
2863,1
321,5
436,0
Среднесписочная численность
работников, человек
141
135
179
-6
44
Среднегодовая стоимость ОПФ,
тысяч руб.
1145,0
1332,3
1717,5
187,3
385,2
Среднегодовая выработка
продукции на 1 работника, тыс.
руб./чел.
14,93
17,98
15,99
3,05
-1,98
Фондовооруженность труда, тыс.
руб./чел.
8,12
9,87
9,59
1,75
-0,28
Фондоотдача, руб./руб.
1,84
1,82
1,67
-0,02
-0,15
Из анализа таблицы можно сделать следующие выводы: Выручка от
реализации продукции продолжает расти с каждым годом, что
свидетельствует о росте объемов производства и эффективности бизнеса
предприятия. Среднесписочная численность работников сократилась в 2021
году, но затем значительно возросла в 2022 году. Это может быть связано с
изменениями в организации труда и персональном составе предприятия.
Среднегодовая стоимость основных фондов также растет с каждым годом, что
указывает на инвестиционную активность и расширение бизнеса.
Среднегодовая выработка продукции на одного работника сначала возросла,
но затем снизилась в 2022 году. Это может свидетельствовать о
неэффективном использовании рабочего времени или изменениях в
производственном процессе. Фондовооруженность труда также растет, но
незначительно. Это может указывать на увеличение затрат на оплату труда или
на приобретение дополнительного оборудования. Фондоотдача, напротив,
снизилась. Это может свидетельствовать о низкой эффективности
использования основных фондов или о необходимости дополнительных
42
инвестиций в производственные мощности. Таким образом, в целом,
предприятие демонстрирует рост выручки и активов, однако необходимо
обращать внимание на показатели эффективности использования ресурсов и
труда, чтобы оптимизировать производственные процессы и обеспечить
устойчивое развитие предприятия.
Таким образом, для повышения фондоотдачи необходимо, чтобы рост
производительности труда превышал темпы увеличения
фондовооруженности, однако это условие на предприятии не выполняется.
Динамика оборотного капитала представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4.
Динамика оборотного капитала за 2020-2022 гг.
Показатели
2020г
2021г
2022г
Отклонение
2021г. от
2020г.
Отклонение
2022г. от
2021г.
1. Общая сумма оборотных
активов, тыс. руб.
384,0
577,3
730,0
193,3
152,7
2. Сумма краткосрочных
обязательств, тыс. руб.
482,5
346,4
455,1
136,1
108,7
3. Сумма собственного
оборотного капитала (п.1 -
п.2),тыс. руб.
-98,5
230,9
274,9
329,4
44,0
4. Доля в формировании
оборотных активов, %:
4.1. Собственного капитала
(п.3:п.1*100)
-25,65
40,00
37,66
66,65
-2,34
4.2. Заемного капитала
(п.2:п.1*100)
25,65
60,00
62,34
34,35
2,34
В 2021 году сумма оборотных активов увеличилась на 193,3 тыс.
рублей., а в 2022 году основную часть оборотных активов по-прежнему
составлял заемный капитал.
Основные показатели деятельности ДУП «ПМК-226» УП
«Минскоблсельстрой» за период 2020-2022 годов представлены в таблице 2.5.