24
п
ֹ
о
ֹ
вы
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ая су
ֹ
бъе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ость о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и, не
ֹ
в
ֹ
оз
ֹ
м
ֹ
о
ֹ
ж
ֹ
н
ֹ
оять д
ֹ
ост
ֹ
о
ֹ
вер
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о
з
ֹ
а
ֹ
клю
ֹ
че
ֹ
н
ֹ
ия о к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й д
ֹ
ист
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
и ме
ֹ
жду д
ֹ
ву
ֹ
мя о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ае
ֹ
мы
ֹ
м
ֹ
и
о
ֹ
бъе
ֹ
кт
ֹ
а
ֹ
м
ֹ
и.
3. Мет
ֹ
од а
ֹ
н
ֹ
кет – отл
ֹ
и
ֹ
ч
ֹ
ается те
ֹ
м, чт
ֹ
о о
ֹ
н не исп
ֹ
ользует
с
ֹ
исте
ֹ
м
ֹ
ат
ֹ
из
ֹ
ир
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ные сп
ֹ
ос
ֹ
о
ֹ
бы из
ֹ
мере
ֹ
н
ֹ
ия. О
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
щ
ֹ
и
ֹ
ку предл
ֹ
а
ֹ
г
ֹ
ается пере
ֹ
че
ֹ
нь
выс
ֹ
к
ֹ
азы
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
й о
ֹ
б о
ֹ
бр
ֹ
азе с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
а. О
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
щ
ֹ
и
ֹ
к от
ֹ
ме
ֹ
ч
ֹ
ает с
ֹ
о
ֹ
от
ֹ
ветст
ֹ
в
ֹ
ие ил
ֹ
и
нес
ֹ
о
ֹ
от
ֹ
ветст
ֹ
в
ֹ
ие к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
крет
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о выс
ֹ
к
ֹ
азы
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия эт
ֹ
о
ֹ
му о
ֹ
бр
ֹ
азу.
4. Мет
ֹ
од п
ֹ
ар
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о ср
ֹ
а
ֹ
в
ֹ
не
ֹ
н
ֹ
ия – п
ֹ
оз
ֹ
в
ֹ
оляет выя
ֹ
в
ֹ
ить н
ֹ
а
ֹ
и
ֹ
выс
ֹ
ш
ֹ
ие ге
ֹ
йт
ֹ
и
ֹ
н
ֹ
г
ֹ
и
у р
ֹ
азл
ֹ
и
ֹ
ч
ֹ
ных с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в п
ֹ
о т
ֹ
о
ֹ
му ил
ֹ
и и
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
му п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателю о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и через
п
ֹ
ослед
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
атель
ֹ
н
ֹ
ое ср
ֹ
а
ֹ
в
ֹ
не
ֹ
н
ֹ
ие с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в дру
ֹ
г с дру
ֹ
г
ֹ
о
ֹ
м.
5. Мет
ֹ
од з
ֹ
ад
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о р
ֹ
аспределе
ֹ
н
ֹ
ия о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
к – исп
ֹ
ользуется для
устр
ֹ
а
ֹ
не
ֹ
н
ֹ
ия я
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия, к
ֹ
о
ֹ
гд
ֹ
а ру
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
ител
ֹ
и с
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
их п
ֹ
одр
ֹ
азделе
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
й з
ֹ
а
ֹ
вы
ֹ
ш
ֹ
ают
о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и с
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
их с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в; в с
ֹ
о
ֹ
от
ֹ
ветст
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
и с эт
ֹ
и
ֹ
м з
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
нее з
ֹ
ад
ֹ
аются
пр
ֹ
о
ֹ
це
ֹ
нты р
ֹ
аспределе
ֹ
н
ֹ
ия о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ае
ֹ
мых с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в п
ֹ
о ре
ֹ
йт
ֹ
и
ֹ
н
ֹ
г
ֹ
а
ֹ
м.
6. Мет
ֹ
од упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия п
ֹ
о целя
ֹ
м – п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ател
ֹ
и о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и не уст
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
вл
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
аются
пред
ֹ
в
ֹ
ар
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
о; клю
ֹ
че
ֹ
в
ֹ
ая идея в из
ֹ
мере
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и результ
ֹ
ат
ֹ
о
ֹ
в и эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и
труд
ֹ
а с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в, пр
ֹ
и к
ֹ
от
ֹ
ор
ֹ
о
ֹ
м уст
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
вл
ֹ
и
ֹ
ается в
ֹ
кл
ֹ
ад р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
а в
д
ֹ
ост
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ие целе
ֹ
й ор
ֹ
г
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
из
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
и.
М
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
ост
ֹ
ор
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а д
ֹ
ост
ֹ
и
ֹ
г
ֹ
ается з
ֹ
а с
ֹ
чет пр
ֹ
и
ֹ
ме
ֹ
не
ֹ
н
ֹ
ия
т.
ֹ
н. «
ֹ
о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
ных л
ֹ
ист
ֹ
о
ֹ
в», к
ֹ
от
ֹ
орые з
ֹ
ап
ֹ
ол
ֹ
няются все
ֹ
м
ֹ
и у
ֹ
ч
ֹ
аст
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
а
ֹ
м
ֹ
и пр
ֹ
о
ֹ
цесс
ֹ
а
о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и. З
ֹ
ате
ֹ
м о
ֹ
н
ֹ
и п
ֹ
оступ
ֹ
ают к неп
ֹ
осредст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
му ру
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
ителю
о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ае
ֹ
м
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
а, к
ֹ
от
ֹ
оры
ֹ
й д
ֹ
ает с
ֹ
о
ֹ
бст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ое з
ֹ
а
ֹ
клю
ֹ
че
ֹ
н
ֹ
ие и
н
ֹ
апр
ֹ
вляет е
ֹ
г
ֹ
о в слу
ֹ
ж
ֹ
бу упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
о
ֹ
м, к
ֹ
от
ֹ
ор
ֹ
ая, в с
ֹ
в
ֹ
ою о
ֹ
чередь,
у
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ая слу
ֹ
ж
ֹ
б
ֹ
а д
ֹ
ол
ֹ
ж
ֹ
н
ֹ
а з
ֹ
а
ֹ
ч
ֹ
ислять в к
ֹ
адр
ֹ
о
ֹ
вы
ֹ
й резер
ֹ
в н
ֹ
а выд
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ие
с
ֹ
отруд
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в, п
ֹ
олу
ֹ
ч
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ш
ֹ
их выс
ֹ
ш
ֹ
ие б
ֹ
аллы в те
ֹ
че
ֹ
н
ֹ
ие п
ֹ
ослед
ֹ
н
ֹ
их д
ֹ
вух-трех
пл
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
вых о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
к.
Эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ость фу
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ир
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия с
ֹ
исте
ֹ
мы упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия кадровым
потенциалом организации определяется ее в
ֹ
кл
ֹ
ад
ֹ
о
ֹ
м в д
ֹ
ост
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ие
ор
ֹ
г
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
из
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ных целе
ֹ
й. Упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ие к
ֹ
адр
ֹ
а
ֹ
м
ֹ
и эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
о н
ֹ
аст
ֹ
оль
ֹ
к
ֹ
о,
25
н
ֹ
ас
ֹ
к
ֹ
оль
ֹ
к
ֹ
о успе
ֹ
ш
ֹ
н
ֹ
о перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал к
ֹ
а
ֹ
мп
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и исп
ֹ
ользует с
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
й п
ֹ
оте
ֹ
н
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
ал для
ре
ֹ
ал
ֹ
из
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
и ст
ֹ
оя
ֹ
щ
ֹ
их перед не
ֹ
й целе
ֹ
й.
О
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
а эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия кадровым потенциалом с
ֹ
ост
ֹ
о
ֹ
ит из
д
ֹ
вух к
ֹ
о
ֹ
мп
ֹ
о
ֹ
не
ֹ
нт
ֹ
о
ֹ
в: э
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
м
ֹ
и
ֹ
чес
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
й эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и, х
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
ктер
ֹ
изую
ֹ
ще
ֹ
й
д
ֹ
ост
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ие целе
ֹ
й ф
ֹ
ир
ֹ
мы путе
ֹ
м исп
ֹ
ольз
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а н
ֹ
а ос
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и
пр
ֹ
и
ֹ
н
ֹ
ц
ֹ
ип
ֹ
а э
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
м
ֹ
и
ֹ
ч
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о р
ֹ
асх
ֹ
од
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия и
ֹ
мею
ֹ
щ
ֹ
ихся ресурс
ֹ
о
ֹ
в, и с
ֹ
о
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
аль
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й
эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и, х
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
ктер
ֹ
изую
ֹ
ще
ֹ
й степе
ֹ
нь о
ֹ
ж
ֹ
ид
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия п
ֹ
отре
ֹ
б
ֹ
н
ֹ
осте
ֹ
й и
и
ֹ
нтерес
ֹ
о
ֹ
в н
ֹ
ае
ֹ
м
ֹ
ных р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в.
В к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
ве к
ֹ
о
ֹ
мп
ֹ
о
ֹ
не
ֹ
нт
ֹ
о
ֹ
в э
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
м
ֹ
и
ֹ
чес
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
й эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия
кадровым потенциалом р
ֹ
асс
ֹ
м
ֹ
атр
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ают:
- с
ֹ
о
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие результ
ֹ
ат
ֹ
о
ֹ
в р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
оты и издер
ֹ
же
ֹ
к н
ֹ
а перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал,
р
ֹ
асс
ֹ
м
ֹ
атр
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ае
ֹ
м
ֹ
ое с т
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
к
ֹ
и зре
ֹ
н
ֹ
ия п
ֹ
ост
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ных целе
ֹ
й;
- к
ֹ
о
ֹ
мп
ֹ
о
ֹ
не
ֹ
нты, отр
ֹ
а
ֹ
ж
ֹ
аю
ֹ
щ
ֹ
ие в
ֹ
кл
ֹ
ад перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а в д
ֹ
ол
ֹ
г
ֹ
оср
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
н
ֹ
ое
су
ֹ
щест
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ие и р
ֹ
аз
ֹ
в
ֹ
ит
ֹ
ие ор
ֹ
г
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
из
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
и.
К п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателя
ֹ
м с
ֹ
о
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
аль
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и от
ֹ
н
ֹ
осятся:
- ст
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
иль
ֹ
н
ֹ
ость, к
ֹ
от
ֹ
ор
ֹ
ая отр
ֹ
а
ֹ
ж
ֹ
ается в прее
ֹ
мст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и к
ֹ
адр
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о
с
ֹ
ост
ֹ
а
ֹ
в
ֹ
а, в н
ֹ
аде
ֹ
ж
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и вып
ֹ
ол
ֹ
не
ֹ
н
ֹ
ия р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
а
ֹ
м
ֹ
и п
ֹ
ору
ֹ
че
ֹ
н
ֹ
ных и
ֹ
м
ֹ
и з
ֹ
ад
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
й, в
отсутст
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
и н
ֹ
апря
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и и к
ֹ
о
ֹ
нфл
ֹ
и
ֹ
кт
ֹ
о
ֹ
в;
- г
ֹ
и
ֹ
б
ֹ
к
ֹ
ость, к
ֹ
от
ֹ
ор
ֹ
ая оз
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
ч
ֹ
ает сп
ֹ
ос
ֹ
о
ֹ
б
ֹ
н
ֹ
ость перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а ад
ֹ
апт
ֹ
ир
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
аться к
н
ֹ
о
ֹ
вы
ֹ
м усл
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
ия
ֹ
м, а
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
о с
ֹ
оде
ֹ
йст
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
ать ор
ֹ
г
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
из
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ны
ֹ
м из
ֹ
ме
ֹ
не
ֹ
н
ֹ
ия
ֹ
м и
быть г
ֹ
от
ֹ
о
ֹ
вы
ֹ
м к к
ֹ
о
ֹ
нфл
ֹ
и
ֹ
кт
ֹ
а
ֹ
м, есл
ֹ
и эт
ֹ
о не
ֹ
о
ֹ
бх
ֹ
од
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
о для ре
ֹ
ал
ֹ
из
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
и
и
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ных к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
цеп
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
й.
Эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ость упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия кадровым потенциалом не
ֹ
о
ֹ
бх
ֹ
од
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
о
о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ать п
ֹ
о с
ֹ
исте
ֹ
ме п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателе
ֹ
й, н
ֹ
а
ֹ
и
ֹ
б
ֹ
олее п
ֹ
ол
ֹ
н
ֹ
о отр
ֹ
а
ֹ
ж
ֹ
аю
ֹ
щ
ֹ
их эту о
ֹ
бл
ֹ
асть
ме
ֹ
нед
ֹ
ж
ֹ
ме
ֹ
нт
ֹ
а и от
ֹ
ве
ֹ
ч
ֹ
аю
ֹ
щ
ֹ
их следую
ֹ
щ
ֹ
и
ֹ
м тре
ֹ
б
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия
ֹ
м:
- п
ֹ
ол
ֹ
н
ֹ
от
ֹ
а и д
ֹ
ост
ֹ
о
ֹ
вер
ֹ
н
ֹ
ость пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
о
ֹ
й о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и;
- у
ֹ
чет результ
ֹ
ат
ֹ
о
ֹ
в упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
чес
ֹ
к
ֹ
их ре
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
й, к
ֹ
а
ֹ
к в к
ֹ
ол
ֹ
и
ֹ
чест
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
ных, т
ֹ
а
ֹ
к
и к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
ных х
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
ктер
ֹ
ист
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
ах;
26
- у
ֹ
чет п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателе
ֹ
й, н
ֹ
а к
ֹ
от
ֹ
орые упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
чес
ֹ
к
ֹ
ие ре
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ия о
ֹ
к
ֹ
азы
ֹ
в
ֹ
ают
пря
ֹ
м
ֹ
ое вл
ֹ
ия
ֹ
н
ֹ
ие;
- с
ֹ
о
ֹ
от
ֹ
ветст
ֹ
в
ֹ
ие целя
ֹ
м о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и;
- с
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
мер
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
ость результ
ֹ
ат
ֹ
о
ֹ
в упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия с з
ֹ
атр
ֹ
ат
ֹ
а
ֹ
м
ֹ
и н
ֹ
а их п
ֹ
олу
ֹ
че
ֹ
н
ֹ
ие.
Для о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и с
ֹ
охр
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и к
ֹ
адр
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
й б
ֹ
азы исп
ֹ
ользуются п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ател
ֹ
и
д
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ия перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а. О
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
ку эт
ֹ
их п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателе
ֹ
й целес
ֹ
о
ֹ
о
ֹ
бр
ֹ
аз
ֹ
н
ֹ
о н
ֹ
а
ֹ
ч
ֹ
и
ֹ
н
ֹ
ать с
р
ֹ
ас
ֹ
чет
ֹ
а те
ֹ
мп
ֹ
а пр
ֹ
ир
ֹ
ост
ֹ
а е
ֹ
г
ֹ
о ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и. Пр
ֹ
и с
ֹ
оп
ֹ
ост
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и с те
ֹ
мп
ֹ
о
ֹ
м
пр
ֹ
ир
ֹ
ост
ֹ
а о
ֹ
бъе
ֹ
м
ֹ
а пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
одст
ֹ
в
ֹ
а в н
ֹ
атур
ֹ
аль
ֹ
ных ед
ֹ
и
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
ц
ֹ
ах эт
ֹ
от п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
атель д
ֹ
ает
в
ֹ
оз
ֹ
м
ֹ
о
ֹ
ж
ֹ
н
ֹ
ость о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
ить о
ֹ
б
ֹ
ос
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость у
ֹ
вел
ֹ
и
ֹ
че
ֹ
н
ֹ
ия ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а. В
о
ֹ
б
ֹ
ще
ֹ
м слу
ֹ
ч
ֹ
ае те
ֹ
мп пр
ֹ
ир
ֹ
ост
ֹ
а ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и д
ֹ
ол
ֹ
же
ֹ
н быть н
ֹ
и
ֹ
же те
ֹ
мп
ֹ
а пр
ֹ
ир
ֹ
ост
ֹ
а
о
ֹ
бъе
ֹ
м
ֹ
а пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
одст
ֹ
в
ֹ
а.
К
ֹ
оэфф
ֹ
и
ֹ
ц
ֹ
ие
ֹ
нт те
ֹ
ку
ֹ
чест
ֹ
и перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а— эт
ֹ
о от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и
у
ֹ
в
ֹ
оле
ֹ
н
ֹ
ных п
ֹ
о не
ֹ
жел
ֹ
атель
ֹ
ны
ֹ
м для к
ֹ
о
ֹ
мп
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и пр
ֹ
и
ֹ
ч
ֹ
и
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
м (п
ֹ
о с
ֹ
о
ֹ
бст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
му
жел
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ию и з
ֹ
а н
ֹ
ару
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие труд
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
й д
ֹ
ис
ֹ
ц
ֹ
ипл
ֹ
и
ֹ
ны) к сред
ֹ
несп
ֹ
ис
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й:
7
К
ֹ
о
ֹ
в
= Ч
у
ֹ
н
/Ч
с
* 100, (1)
ֹ
где Ч
у
ֹ
н
— ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость у
ֹ
в
ֹ
оле
ֹ
н
ֹ
ных п
ֹ
о не
ֹ
жел
ֹ
атель
ֹ
ны
ֹ
м пр
ֹ
и
ֹ
ч
ֹ
и
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
м;
Ч
с
— сред
ֹ
несп
ֹ
ис
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
н
ֹ
ая ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость.
К
ֹ
оэфф
ֹ
и
ֹ
ц
ֹ
ие
ֹ
нт те
ֹ
ку
ֹ
чест
ֹ
и перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а п
ֹ
оз
ֹ
в
ֹ
оляет д
ֹ
ать о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
ку с
ֹ
охр
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и
перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а, а т
ֹ
а
ֹ
к
ֹ
же о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
ить е
ֹ
г
ֹ
о к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
в
ֹ
о. Пр
ֹ
и выс
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
м з
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
че
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и
к
ֹ
оэфф
ֹ
и
ֹ
ц
ֹ
ие
ֹ
нт
ֹ
а (
ֹ
вы
ֹ
ше 10% в г
ֹ
од) к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
в
ֹ
о перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а м
ֹ
о
ֹ
ж
ֹ
н
ֹ
о х
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
ктер
ֹ
из
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
ать
к
ֹ
а
ֹ
к н
ֹ
из
ֹ
к
ֹ
ое.
К
ֹ
оэфф
ֹ
и
ֹ
ц
ֹ
ие
ֹ
нт п
ֹ
ост
ֹ
оя
ֹ
нст
ֹ
в
ֹ
а ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а— от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие
ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в, отр
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
а
ֹ
в
ֹ
ш
ֹ
их весь г
ֹ
од, к сред
ֹ
несп
ֹ
ис
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й:
К
п
= Ч
ֹ
о
ֹ
г
/Чс *100 (2)
ֹ
где Ч
ֹ
о
ֹ
г
— ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в, отр
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
а
ֹ
в
ֹ
ш
ֹ
их весь г
ֹ
од.
В цел
ֹ
о
ֹ
м выс
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
ая степе
ֹ
нь п
ֹ
ост
ֹ
оя
ֹ
нст
ֹ
в
ֹ
а перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а в цел
ֹ
о
ֹ
м п
ֹ
ол
ֹ
о
ֹ
ж
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
о
х
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
ктер
ֹ
изуют к
ֹ
о
ֹ
мп
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ию, из
ֹ
ме
ֹ
не
ֹ
н
ֹ
ия в тех
ֹ
н
ֹ
ол
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
иях, в
ֹ
ид
ֹ
ах деятель
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и,
7
Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб.пособие. - М.: Высш. шк, 2013. – 212 с.
27
н
ֹ
о
ֹ
ме
ֹ
н
ֹ
кл
ֹ
атуре выпус
ֹ
к
ֹ
ае
ֹ
м
ֹ
о
ֹ
й пр
ֹ
оду
ֹ
к
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
и, ор
ֹ
г
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
из
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й стру
ֹ
ктуре
предпр
ֹ
ият
ֹ
ия м
ֹ
о
ֹ
гут выз
ֹ
в
ֹ
ать о
ֹ
бъе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ную не
ֹ
о
ֹ
бх
ֹ
од
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
ость з
ֹ
а
ֹ
ме
ֹ
ны перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а.
Эт
ֹ
о пр
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
ит к п
ֹ
о
ֹ
вы
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ию п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателе
ֹ
й д
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ия перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а и с
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ию
е
ֹ
г
ֹ
о п
ֹ
ост
ֹ
оя
ֹ
нст
ֹ
в
ֹ
а. Од
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
вре
ֹ
ме
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о с а
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
из
ֹ
о
ֹ
м п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателе
ֹ
й д
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ия перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а
не
ֹ
о
ֹ
бх
ֹ
од
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
о о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
ать, к
ֹ
а
ֹ
к ме
ֹ
няется в результ
ֹ
ате д
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ия перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а е
ֹ
г
ֹ
о
к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
в
ֹ
о, т.е. к
ֹ
в
ֹ
ал
ֹ
иф
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
а
ֹ
ц
ֹ
ия, о
ֹ
бр
ֹ
аз
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ие, в
ֹ
озр
ֹ
аст, сред
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
й ст
ֹ
а
ֹ
ж р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
оты,
пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а. Пр
ֹ
и п
ֹ
о
ֹ
вы
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
в
ֹ
а перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а и
пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и труд
ֹ
а п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ател
ֹ
и е
ֹ
г
ֹ
о д
ֹ
в
ֹ
и
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
ия и п
ֹ
ол
ֹ
ит
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
а упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия
перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
о
ֹ
м в цел
ֹ
о
ֹ
м о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
аются п
ֹ
ол
ֹ
о
ֹ
ж
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
о. Од
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
к
ֹ
о в о
ֹ
б
ֹ
ще
ֹ
м слу
ֹ
ч
ֹ
ае
пр
ֹ
из
ֹ
н
ֹ
а
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
м эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й к
ֹ
адр
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
й стр
ֹ
ате
ֹ
г
ֹ
и
ֹ
и я
ֹ
вляется выс
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
ая
пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а в с
ֹ
о
ֹ
чет
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и с
ֹ
о ст
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
иль
ֹ
н
ֹ
остью с
ֹ
ост
ֹ
а
ֹ
в
ֹ
а перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а.
Для о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и труд
ֹ
аисп
ֹ
ользуются д
ֹ
в
ֹ
а п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
ателя:
от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие выру
ֹ
ч
ֹ
к
ֹ
и от пр
ֹ
од
ֹ
а
ֹ
ж к ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в и от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие
д
ֹ
о
ֹ
б
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й ст
ֹ
о
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
ост
ֹ
и к ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в.
Пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а, р
ֹ
асс
ֹ
ч
ֹ
ит
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ая через выру
ֹ
ч
ֹ
ку от пр
ֹ
од
ֹ
а
ֹ
ж,
р
ֹ
а
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
а:
ПТ = В – М
з
/Чс (3)
ֹ
где В – выру
ֹ
ч
ֹ
к
ֹ
а от пр
ֹ
од
ֹ
а
ֹ
ж
ֹ
и пр
ֹ
оду
ֹ
к
ֹ
ц
ֹ
и
ֹ
и , р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от, услу
ֹ
г;
М
з
— м
ֹ
атер
ֹ
и
ֹ
аль
ֹ
ные з
ֹ
атр
ֹ
аты.
Эт
ֹ
от п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
атель б
ֹ
олее т
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
н
ֹ
о отр
ֹ
а
ֹ
ж
ֹ
ает в
ֹ
кл
ֹ
ад р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в к
ֹ
о
ֹ
мп
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и в
с
ֹ
озд
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ие н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
й ст
ֹ
о
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
ост
ֹ
и, п
ֹ
ос
ֹ
к
ֹ
оль
ֹ
ку ис
ֹ
клю
ֹ
ч
ֹ
ает из о
ֹ
це
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
и эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и
труд
ֹ
а ф
ֹ
а
ֹ
кт
ֹ
ор пр
ֹ
и
ֹ
о
ֹ
брете
ֹ
н
ֹ
ных це
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
осте
ֹ
й — м
ֹ
атер
ֹ
и
ֹ
аль
ֹ
ных ресурс
ֹ
о
ֹ
в, в
к
ֹ
от
ֹ
орых з
ֹ
а
ֹ
клю
ֹ
че
ֹ
н пр
ֹ
о
ֹ
шлы
ֹ
й труд.
С у
ֹ
чет
ֹ
о
ֹ
м ф
ֹ
а
ֹ
кт
ֹ
ор
ֹ
о
ֹ
в, к
ֹ
от
ֹ
орые определяют ур
ֹ
о
ֹ
ве
ֹ
нь пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и
труд
ֹ
а (стру
ֹ
ктур
ֹ
а перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а, к
ֹ
а
ֹ
чест
ֹ
в
ֹ
о перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а, ф
ֹ
о
ֹ
нд
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
ору
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а
и усл
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
ия труд
ֹ
а) м
ֹ
о
ֹ
ж
ֹ
н
ֹ
о п
ֹ
остр
ֹ
о
ֹ
ить следую
ֹ
щ
ֹ
ие м
ֹ
одел
ֹ
и пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и
труд
ֹ
а:
28
1) пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а к
ֹ
а
ֹ
к фу
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
ц
ֹ
ия д
ֹ
вух ф
ֹ
а
ֹ
кт
ֹ
ор
ֹ
о
ֹ
в — стру
ֹ
ктуры
перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а и пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и труд
ֹ
а ос
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
одст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о
перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а:
Пт = д
пр
* ПТ
пр
, (4)
ֹ
где д
пр
— д
ֹ
оля ос
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
одст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а в
сред
ֹ
несп
ֹ
ис
ֹ
о
ֹ
ч
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а;
ПТ
пр
— пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а ос
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
одст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о
перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а.
2) пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а к
ֹ
а
ֹ
к фу
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
ц
ֹ
ия ф
ֹ
о
ֹ
нд
ֹ
о
ֹ
отд
ֹ
а
ֹ
ч
ֹ
и и
ф
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
ору
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и:
Пт = ФВ * Ф
ֹ
о, (5)
ֹ
где ФВ (ф
ֹ
о
ֹ
нд
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
ору
ֹ
же
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость) - эт
ֹ
о од
ֹ
и
ֹ
н из к
ֹ
оэфф
ֹ
и
ֹ
ц
ֹ
ие
ֹ
нт
ֹ
о
ֹ
в
э
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
м
ֹ
и
ֹ
чес
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о а
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
из
ֹ
а, к
ֹ
от
ֹ
оры
ֹ
й п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
азы
ֹ
в
ֹ
ает, с
ֹ
к
ֹ
оль
ֹ
к
ֹ
о ру
ֹ
бле
ֹ
й ст
ֹ
о
ֹ
и
ֹ
м
ֹ
ост
ֹ
и
о
ֹ
б
ֹ
оруд
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия пр
ֹ
их
ֹ
од
ֹ
ится н
ֹ
а од
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
аю
ֹ
ще
ֹ
г
ֹ
о, з
ֹ
а
ֹ
нят
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о в пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
одст
ֹ
ве.
Ф
ֹ
о (ф
ֹ
о
ֹ
нд
ֹ
о
ֹ
отд
ֹ
а
ֹ
ч
ֹ
а) - э
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
м
ֹ
и
ֹ
чес
ֹ
к
ֹ
и
ֹ
й п
ֹ
о
ֹ
к
ֹ
аз
ֹ
атель, х
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
ктер
ֹ
изую
ֹ
щ
ֹ
и
ֹ
й
ур
ֹ
о
ֹ
ве
ֹ
нь эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и исп
ֹ
ольз
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
ия ос
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
в
ֹ
ных пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
одст
ֹ
ве
ֹ
н
ֹ
ных ф
ֹ
о
ֹ
нд
ֹ
о
ֹ
в
к
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
мп
ֹ
а
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
и, отр
ֹ
асл
ֹ
и
3) пр
ֹ
о
ֹ
из
ֹ
в
ֹ
од
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ость труд
ֹ
а, к
ֹ
а
ֹ
к фу
ֹ
н
ֹ
к
ֹ
ц
ֹ
ия сред
ֹ
не
ֹ
й з
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
й пл
ֹ
аты и
з
ֹ
арпл
ֹ
ат
ֹ
о
ֹ
отд
ֹ
а
ֹ
ч
ֹ
и:
ПТ = ЗП* З
ֹ
о, (6)
ֹ
где ЗП -сред
ֹ
няя з
ֹ
ар
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
ая пл
ֹ
ат
ֹ
а р
ֹ
а
ֹ
б
ֹ
от
ֹ
н
ֹ
и
ֹ
к
ֹ
о
ֹ
в, определяе
ֹ
м
ֹ
ая к
ֹ
а
ֹ
к
от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие з
ֹ
атр
ֹ
ат н
ֹ
а опл
ֹ
ату труд
ֹ
а к ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а;
ЗО — з
ֹ
арпл
ֹ
ат
ֹ
о
ֹ
отд
ֹ
а
ֹ
ч
ֹ
а, определяе
ֹ
м
ֹ
ая к
ֹ
а
ֹ
к от
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
ше
ֹ
н
ֹ
ие выру
ֹ
ч
ֹ
к
ֹ
и к з
ֹ
атр
ֹ
ат
ֹ
а
ֹ
м
н
ֹ
а опл
ֹ
ату труд
ֹ
а.
Эффе
ֹ
кт
ֹ
и
ֹ
в
ֹ
н
ֹ
ость упр
ֹ
а
ֹ
вле
ֹ
н
ֹ
ия перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
о
ֹ
м, в ч
ֹ
аст
ֹ
н
ֹ
ост
ֹ
и, пр
ֹ
оя
ֹ
вляется
через от
ֹ
н
ֹ
ос
ֹ
итель
ֹ
н
ֹ
ое выс
ֹ
в
ֹ
о
ֹ
б
ֹ
о
ֹ
жде
ֹ
н
ֹ
ие перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а,к
ֹ
от
ֹ
ор
ֹ
ое р
ֹ
асс
ֹ
ч
ֹ
иты
ֹ
в
ֹ
ается п
ֹ
о
ф
ֹ
ор
ֹ
муле:
ΔЧ
ֹ
от
ֹ
н
= Ч
ֹ
от
ֹ
ч
– Ч
пр
* (В
ֹ
от
ֹ
ч
/ В
пр
– t
и
ֹ
нф
), (7)
ֹ
где Ч
ֹ
от
ֹ
ч
и Ч
пр
– ч
ֹ
исле
ֹ
н
ֹ
н
ֹ
ость перс
ֹ
о
ֹ
н
ֹ
ал
ֹ
а от
ֹ
чет
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о и пр
ֹ
о
ֹ
шл
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о пер
ֹ
и
ֹ
од
ֹ
а;
29
В
ֹ
от
ֹ
ч
и В
пр
- выру
ֹ
ч
ֹ
к
ֹ
а от
ֹ
чет
ֹ
н
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о и пр
ֹ
о
ֹ
шл
ֹ
о
ֹ
г
ֹ
о пер
ֹ
и
ֹ
од
ֹ
а;
t
и
ֹ
нф
— темп инфляции.
Если в результате расчета по этой формуле получается положительное
значение, то происходит относительное увеличение численности персонала,
если же отрицательное — относительное высвобождение за счет повышения
эффективности работы.
Относительная экономия затрат на оплату труда,которая также
характеризует эффективность управления кадровым потенциалом,
рассчитывается по формуле:
ΔЗОТ
отн
= ЗОТ
отч
– ЗОТ
пр
* В
отч
/В
пр
, (8)
где, ЗОТ
отч
– ЗОТ
пр
– затраты на оплату труда отчётного и прошлого
периода.
Заключительным этапом оценка эффективности управления кадровым
потенциалом является анализ соотношения темпов прироста
производительности труда и заработной платы.
Темп прироста производительности трударассчитывается по формуле:
ТПТ = ПТ
отч
– ПТ
пр
/ ПТ
пр
*100, (9)
темп прироста средней заработной платы:
ТЗП = ЗП
отч
– ЗП
пр
/ ЗП
пр
*100, (10)
где ЗП -средняя заработная плата в предыдущем году.
Обязательным условием нормального функционирования любой
компании является превышение темпами роста средней заработной платы
темпов инфляции. Оценка соотношения темпов прироста
производительности труда и заработной платы дает основание сделать вывод
о том, в чью пользу перераспределяется добавленная стоимость: в пользу
работников (если темп прироста заработной платы опережает темп прироста
производительности труда) или в пользу владельцев (если темп прироста
производительности труда выше темпа прироста заработной платы). Для
эффективно управляемой организации характерным будет определенный
30
баланс между темпами роста производительности труда и заработной платы
при незначительном опережении темпов роста первого показателя. Особенно
это характерно для компаний, применяющих капиталоемкие,
трудосберегающие технологии.
Таким образом, оценка эффективности деятельности по управлению
кадровым потенциалом - это систематический процесс, нацеленный на
сопоставлении затрат и результатов, а также на соотнесение этих результатов
с итогами деятельности предприятия (организации) в прошлом.
Для оценки эффективности деятельности по управлению кадровым
потенциалом используют различные методы и приемы. Результаты оценки
являются индикатором, который отражает основные проблемы работы с
персоналом, таких как: качество выполняемой работы, удовлетворенность
работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров и т.д.
Важнейшей задачей управления кадровым потенциалом является
обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик
персонала целям организации. Для оценки эффективности деятельности по
управлению кадрами используют различные методы и приемы.
Управление кадровым потенциалом – жизненно обусловленная
стратегическая функция менеджмента, сформировавшаяся в
самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм
управления. Основной мерой прогресса и развития деятельности стал
человек с его потребностями, мотивами. Поэтому начался процесс поиска
конкретных параметров деятельности организации, их систем управления в
краткосрочном и долгосрочном планах и в их взаимосвязи.
31
2 Анализ действующей системы управления кадровым
потенциалом АО «Федеральная Пассажирская Компания
Северного Железнодорожного Агентства»
2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности
компании
АО «Федеральная пассажирская компания» создана как 100-
процентная «дочка» РЖД в рамках реформы на железнодорожном
транспорте для организации и управления пассажирскими перевозками в
дальнем следовании.
С 1 апреля 2010 года АО «Федеральная пассажирская компания»
Северное железнодорожное агентство (далее АО «ФПК» СЖА) начало свою
деятельность в качестве единого перевозчика.
Основным направлением деятельности Федеральной пассажирской
компании является организация коммерческих видов деятельности и
технического развития ОАО «РЖД» в области пассажирских перевозок в
дальнем следовании, организация ремонта и обновления пассажирских
вагонов локомотивной тяги.
В настоящий момент Компания - абсолютный лидер на рынке
транспортных услуг по перевозке пассажиров в дальнем следовании, с долей
в общем пассажирообороте всех видов транспорта - 65,7%. Общая
численность персонала компании превышает 50 тысяч человек.
АО «Федеральная пассажирская компания» СЖА - структурное
подразделение Федеральной пассажирской компании - филиала АО
«Российские железные дороги»: 150000, Россия, Ярославль, Свободы, д. 17а,
телефон/факс (4852) 79-42-83.163051 г. Архангельск пл.60-летия Октября,
д.4. телефон 672206.
Миссия компании состоит в удовлетворении рыночного спроса на
перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг.
32
Рисунок 4 – Структура управления АО «ФПК»
Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей
государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках,
работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также
извлечение прибыли.
Стратегические цели компании:
- увеличение масштаба транспортного бизнеса;
- повышение производственно-экономической эффективности;
- повышение качества работы и безопасности перевозок;
- повышение финансовой устойчивости и эффективности.
Благодаря тому, что при создании АО «ФПК» СЖА был сохранён и
переведён квалифицированный персонал из Федеральной пассажирской
дирекции – филиала ОАО «РЖД», то процесс подбора кадров можно считать
завершённым. Компания для организации эффективного бизнеса в сфере
перевозки пассажиров в дальнем следовании обеспечена персоналом на 92%.
Органы управления АО «ФПК» СЖА представлены на рисунке 5.
33
В АО «ФПК» СЖА применяется линейно - функциональная структура
управления, т.к. здесь есть функциональный руководитель (первый зам.
начальника), поэтому начальник не так загружен. Эта структура обусловлена
четкостью, надежностью, оперативностью и согласованностью.
Рисунок 5 Организационная структура управления АО
«ФПК» СЖА
Начальник филиала руководит деятельностью общества, организует
процесс пассажирских перевозок в дальнем следовании на основе
исследования и внедрения экономически обоснованных методов управления
и прогнозирования.
1-й зам. начальника
Главный
инженер
Отдел эксплуатации
и ремонта
пассажирских
вагонов
Отдел управления
персоналом и
социальногоразвити
я
Экономический
отдел
Отдел
организации
перевозок
пассажиров
Отдел
организации,
нормирования,
оплаты и
стимулирования
труда
Сектор
планирования и
анализа
доходных
поступлений от
пассажирскихпер
евозок
Начальник филиала
Производственно-
технический
отдел
Зам.
начальники
Отдел
обслуживания
пассажиров и
предоставления
услуг в поездах
Главный
бухгалтер
Сектор организации
питанияпассажиров
Сектор
безопасности
Сектор
делопроизводства
Отдел по
взаимодействию
с
инфраструктурой
Северное
региональное
отделение центра
внутреннего
контроля и
аудита
Финансовый
отдел