На основании вышеперечисленного можно сделать выводы:
– перечень услуг позволяет оказывать более широкий спектр услуг, чем
оказывает учреждение;
– из-за отсутствия крытых площадок потенциал территории
используется не в полную силу;
– авторитарный стиль управления, мотивация сотрудников парка
культуры и отдыха низкая;
− большое количество сотрудников парка культуры и отдыха с низкой
оплатой труда, необходим пересмотр штатного расписания;
– у парка культуры и отдыха отсутствует бизнес-модель, развитие
организации в долгосрочной перспективе не определено, сопряженные с ним
цели и задачи, общий план их реализации отсутствует;
− необходим пересмотр системы бизнес-процессов, а также
структурно-функциональной схемы, упорядочивание информационного
обмена и документооборота;
− необходимо формирование команды, готовой работать вместе в
рамках нового бизнес-проекта.
2.3 Анализ потребительских предпочтений посетителей парка
культуры и отдыха города Северодвинска
С целью выявления потребительских предпочтений посетителей парка
культуры и отдыха города Северодвинска, наиболее насущных проблем в
области благоустройства и озеленения территории городского парка
культуры и отдыха, и отношение жителей к ним был проведен опрос жителей
МО «Северодвинск».
Исследование проводилось на территории муниципального
образования «Северодвинск».
Был проведен анонимный анкетный опрос по типу «выбранного
ответа».