23
функционирования системы производственного менеджмента промышленного
предприятия, но и поможет оценить возможный результат.
Сегодня наиболее распространенной является такая система развития
организации производства, которая сочетает в себе признаки: повышение
способности производства адаптироваться к изменениям, сочетание
производственной деятельности и управления материальной составляющей
производства, повышение производительности труда, тем самым ориентируясь
на потребителя продукции.
Совершенствование организации производства, ее направленность и
интенсивность организационных изменений зависит от ряда факторов,
влияющих на нее:
- развитие рынка продукции, который предусматривает сокращение
жизненного цикла изготовления продукции и обеспеченность рынка
необходимыми товарами;
- автоматизация производственных процессов и использование
инновационных технологий - финансовый имидж производства.
Производственная и организационная структура управления
производством зависит от специфики и структуры производственного процесса,
технологического уровня предприятия, вида продукции, уровня специализации
и концентрации видов работ, имеющегося инфраструктурного потенциала[1].
Организации производства присущи ряд функций (рис. 3).
Инновационный подход к организации производства позволит повысить
качество и эффективность управления[6]. На любом предприятии организация
производственных процессов базируется на рациональном сочетании основных,
вспомогательных и обслуживающих процессов, которые опираются на
определенную группу законов и соответствующих им закономерностей.
24
Рис. 3. Функции организации производства
На любом предприятии организация производственных процессов
базируется на рациональном сочетании основных, вспомогательных и
обслуживающих процессов, которые опираются на определенную группу
законов и соответствующих им закономерностей.
На современном этапе возникает вопрос совершенствования
мероприятий, направленных на гармоничное сочетание типов и методов
организации производства, используя инновационные методы, с целью
обеспечения оптимизации производственных процессов, эффективного
использования их основных элементов и достижения высоких технико-
экономических показателей в работе промышленных предприятий[9].
Активизация инновационной составляющей экономического развития
требует формирования модели инновационного развития, становления
инновационного предпринимательства, усиления инновационного характера
производственной деятельности. Все это будет способствовать повышению
конкурентоспособности национальной экономики, соединению и
приумножению интеллектуального потенциала нации[5].
Исследование факторов, функций и закономерностей производственных
процессов позволяет предложить алгоритм разработки программы
совершенствования организации производства в условиях инновационного
Функции организации
производства
системообразующая
установление различных связей
создание организационных условий
удовлетворение потребностей работников
инновационная
25
развития, использование которой позволит руководству предприятия создать
такую систему организации производства, которая будет эффективной именно
для него (рис. 4).
Рис. 4. Алгоритм разработки программы совершенствования
организации производства
Залогом успеха предпринимательской деятельности является ее
планирование и выбор оптимальных решений с учетом влияния политических,
экономических, социальных, культурных идругих факторов, регулирующих
работу организации в определенный момент времени.
Современные предприятия должны обладать не только высоким
техническим оснащением и квалифицированными кадрами, но и содержать
Разработка общей программы совершенствования организации производства в
условиях инновационного развития с учетом данных анализа
5. Оценка существующего организационного потенциала предприятия
4. Определение финансовых границ при использовании инновационного
маневрирования
3. Разработка инновационный путей развития деятельности при условии
возникающих рисков и неопределенностей
2.Анализ стойкости функционирования предприятия
1. Анализ внешней среды предприятия и оценка возможностей развития
Программа совершенствования организации производства
26
прогрессивные формы организации производства, рационально используя все
мощности, с учетом существующей рыночной ситуации и возможностью
оперативного реагирования на все изменения.
Программа совершенствования организации производства в условиях
инновационного развития позволит обеспечить соответствие организации
производства предприятия егоцелям и перспективным планам, соотношение
форм и методов организации производства его материально-техническому
базису, конкретным производственно-техническим условиям иэкономическим
требованиям комплексности производства.
Таким образом, предложенная концепция моделирования системы
производственного менеджмента предприятия позволяет выявить узкие места
системы, с помощью предложенного перечня моделей провести обоснование
мероприятий по их устранению и тем самым оценить влияние того или иного
управленческого решения на эффективность функционирования системы.
Выводы по гл. 1
Исходя из выше изложенных результатов исследований, можно делать
такие выводы и сформулировать направление дальнейших исследований.
1. Проблема функций управления производственно-экономической
деятельностью промышленных организационных экономических систем
является одной из наиболее важных, в связи с тем, что именно реализация этих
функций обеспечивает функционирование таких систем и получения
необходимых технических и экономических результатов производства.
2. Определение сути действий, присущих основным функциям
управления предоставила возможность структурировать эти функции и
определить связь между ними в процессе управления деятельностью
производственных организационно-экономических систем.
3. Разработка модели структуры производственных функций дает
основание для проведения детальных исследований с целью разработки
системной методологии управления промышленными системами и
27
автоматизированными информационными средствами, которые позволяют в
наиболее полной мере реализовать функции управления по определенной
структуре их выполнения в процессе управления.
Таким образом, анализируя методику управления производством, следует
сказать, что в современных условиях хозяйствования необходимо обеспечить
гибкость организации производства, как наилучший способ достижения его
эффективности.
28
Глава 2. Анализ организации производства и реализации одежды
в АО «Глория Джинс»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" зарегистрирована по адресу:
344090, Ростовская обл, город Ростов-На-Дону, проспект Стачки, 184.
Генеральный Директор - Мельников Владимир Владимирович. Основным
видом экономической деятельности является "производство прочей верхней
одежды". Также АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" работает еще по 20
направлениям. Размер уставного капитала 43 087 408,80 руб.
Миссия состоит в производстве качественной джинсовой одежды в
соответствии с потребностями клиентов.
Основной целью деятельности корпорации является увеличение объемов
продаж за счет совершенствования производственного процесса предприятия.
Предприятие действует на основании Устава, в котором отражены цели и
мисси деятельности, структура руководства, виды деятельности.
Также на предприятии каждым работником подписывается
Коллективный договор, который регулирует кадровую политику организации.
Финансовые документы составляются в соответствии с требования
законодательства РФ.
Директор предприятия осуществляет координацию деятельности в
соответствии с миссией и целями.
Бухгалтерия отвечает за организацию финансов на предприятии.
Плановые отдел осуществляет долгосрочное и оперативное планирование
деятельности организации.
Отдел технического контроля осуществляет контрольные функции на
предприятии.
В настоящее время финансовое состояние компании можно
охарактеризовать как стабильное. С 2016 по 2017 год произошел значительный
рост выручки, что говорит о активизации деятельности компании.
На данный момент наблюдается малая численность работников для
компании с такими большими объемами продаж и большим количеством видов
29
деятельности. В таких условиях, необходимо применять современные методы
планирования производственных процессов с целью повышения его
продуктивности.
Наряду с линейными руководителями (директором, исполнительным
директором, начальниками цехов) существуют руководители функциональных
подразделений (планового, отдела сбыта, отдел снабжения, бухгалтерии),
подготавливающие проекты планов, отчетов, становящимися официальными
документами после подписания линейными руководителями. В настоящее
время наблюдается огромная нагрузка на директора, ему отчитываются все
линейные начальники. Он должен быть осведомлен по всем делам
протекающих на предприятии.
Покупателями услуг компании АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС"
являются физические и юридические (частные предприятия, организации) лица.
Рассмотрим организационную структуру АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ
ДЖИНС" представленную на Рис. 5.
Система управления АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" имеет
линейно-функциональную структуру.
Рис. 5. Схема организационной структуры системы управления
АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС"
Директор
Торговые
представители,
операторы ПК
Отдел
продаж
Финансовый
отдел
Отдел закупки
Складское
хозяйство
Финансовый
менеджер,
бухгалтера
Менеджеры по
закупу
Управляющий
складом,
складские
рабочие,
водители
30
В рамках оценки внутренней среды компании, следует оценить динамику
основных финансовых показателей АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС".
Таблица 1
Анализ финансовых показателей деятельности АО
"КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС" за 2015-2017 гг.
Наименования
показателей
Значения
Абсолютные
изменения, тыс.
руб.
Относительные
изменения, %
2015 г.
2016
г.
2017
г.
2015-
2016
гг.
2016-
2017
гг.
2015-
2016 гг.
2016-
2017
гг.
1
2
3
4
5
6
7
8
Выручка от
оказания
услуг, тыс.
руб.
8745
11835
15026
3090
6281
35,3%
53,1%
Себестоимость
продаж, тыс.
руб.
48
0
0
-48
-48
-100,0%
0,0%
Валовая
прибыль, тыс.
руб.
8745
11835
15026
3090
6281
35,3%
53,1%
Коммерческие
и
управленчески
е расходы,
тыс. руб.
8262
11146
14223
2884
5961
34,9%
53,5%
Прибыль от
продаж, тыс.
руб.
482
688
802
206
320
42,7%
46,5%
Проценты к
получению
1
10
8
9
7
900,0%
70,0%
Проценты к
уплате
74
15
0
-59
-74
-79,7%
-
493,3%
Прочие
доходы, тыс.
руб.
37
35
61
-2
24
-5,4%
68,6%
Прочие
расходы, тыс.
руб.
274
336
449
62
175
22,6%
52,1%
Прибыль до
налогообложен
ия, млн. руб.
172
382
423
210
251
122,1%
65,7%
Налог на
прибыль, млн.
руб.
47
64
55
17
8
36,2%
12,5%
Чистая
прибыль, тыс.
руб.
117
299
329
182
212
155,6%
70,9%
31
Исходя из таблицы 1 следует отметить, что в исследуемом периоде
выручка возрастает на 53,1% в 2017 по сравнению с 2016 году. В 2016 году по
сравнению с 2015 году выручка растет на 35,3%.
2.2 Анализ планирования производства одежды
План производства АО "КОРПОРАЦИЯ "ГЛОРИЯ ДЖИНС"
формируется на основе прогноза спроса на продукцию. По имеющимся данным
за предыдущие три года спрогнозируем спрос на продукцию в течение
четвертого квартала 2018 года. Значения спроса представлены в таблице 2.
Таблица 2
Спрос на Лонгслив в 2015-2017гг.
Месяц
Год
2015
2016
2017
Январь
0,96
0,964
0,973
Февраль
1,02
1,025
1,033
Март
1,04
1,045
1,056
Апрель
1,03
1,037
1,041
Май
1,05
1,055
1,063
Июнь
0,930
0,934
0,942
Июль
0,895
0,905
0,911
Август
0,78
0,786
0,790
Сентябрь
0,75
0,761
0,770
Октябрь
0,74
0,746
0,752
Ноябрь
0,69
0,697
0,704
Декабрь
0,83
0,834
0,840
Уравнение регрессии имеет вид: y = 0,006x
2
+ 0,348x + 894,8, значение
коэффициента аппроксимации R
2
= 0,901. Необходимо провести проверку
достоверности полученного коэффициента аппроксимации с помощью F-
критерия Фишера.
Для того чтобы уравнение регрессии было статистически значимо
расчетное значение F
расч
должно быть больше значения F
табл
. Значение F
табл
находиться по таблице значений F - критерия Фишера. F
табл
(0,05;1;34) = 4,13.
F
расч
определяется на основе коэффициента аппроксимации.
32
????
????
????????
где n – количество исследуемых периодов.
Значение F
расч
получилось равным F
расч
= 30,94, что значительно больше
значения F
табл
= 4,13. Полученные результаты свидетельствует о достоверности
построенной модели регрессии и позволяет на основе этой модели
прогнозировать значение спроса на продукцию. Предполагаемый спрос на
продукцию определяется путем подстановки в уравнение регрессии
порядковых номеров требуемых периодов:
Рис. 6. График спроса без учета сезонной составляющей
y = 0,006x2 + 0,348x + 894,8 = 0,006*37
2
+ 0,348*37 + 894,8 = 916 шт.
y = 0,006x2 + 0,348x + 894,8 = 0,006*38
2
+ 0,348*38 + 894,8 = 917 шт.
y = 0,006x2 + 0,348x + 894,8 = 0,006*39
2
+ 0,348*39 + 894,8 = 918 шт.
y = 0,006x2 + 0,348x + 894,8 = 0,006*40
2
+ 0,348*40 + 894,8 = 919 шт.
Приведенные значения спроса рассчитаны без учета сезонной
составляющей, для того чтобы определить спрос с учетом сезонных колебаний
необходимо полученные значения умножить на соответствующие
коэффициенты:
y
с
= y * S, (1)
где y
с
– размер спроса с учетом сезонных колебаний;
880
885
890
895
900
905
910
915
920
925
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35