35
- стабильное применение сравнительно высоких или сравнительно низ-
ких цен, на которые также не могут пойти приверженцы стандартного бизнеса,
ибо это в обоих случаях грозит им разорением;
- уклонение от любых форм переговоров с возможными соперниками,
кроме тех, которые имеют отвлекающий характер, а также отклонение любых
предложений о сотрудничестве, кроме тех, которые обусловлены необходимо-
стью поддержания и развития цепочек ценностей.
45
В современном бизнесе наблюдается два подхода к применению прие-
мов отвлекающего конкурентного поведения - разрозненное использование и
сосредоточение приемов в деловой деятельности специализированных фирм-
сателлитов. Такие компании не имеют в бизнесе никаких самостоятельных
функций. Они создаются специально для отвлечения внимания от деловой дея-
тельности родительских компаний.
Приемы страховочной защиты включают в себя:
- легальный преднамеренный обман внешнего окружения;
- имитацию конкурентных действий и создание их видимости;
- создание во внешнем окружении иллюзий, имитации действий;
- пассивное манипулирование стереотипными представлениями, ранее
сложившимися у внешнего окружения;
- дозированное распространение отредактированной информации;
- переключение внимания на побочные действия, например, втягивание
конкурентов в какие-либо переговоры;
- пропагандистский и контрпропагандистский блеф;
- тусовочное поведение, в том числе участие в общественных объедине-
ниях.
45
Модели конкурентного поведения субъектов предпринимательского бизнеса, отделяющие тактику
наступления от тактики обороны / Информационный бизнес портал Market-Pages.ru. – URL: http://www.market-
pages.ru/teoriyipraktika/41.html (дата обращения 11.02.2017).
36
Отвлекающих приемов может применяться немало, причем в одно и то
же время, но эффективность конкурентных действий будет всегда преимуще-
ственно зависеть от наступательных и оборонительных действий.
Каждый названный прием имеет в своем составе ещё целый ряд приё-
мов. Возможны комбинации базисных и отвлекающих приемов - приемы тихо-
го хода, тактические наступательные финты, тактические ловушки, тактические
капканы.
При сосредоточенном применении отвлекающих приемов базисными
выступают именно они - скоростное маневрирование фирм-родителей, искаже-
ние стратегии их конкурентного поведения, имитация инновационной и прочей
активности, замещение родителей при выполнении определенной, в том числе
особо щекотливой работы (сомнительные денежные транзакции, участие в
учредительской деятельности, др.).
46
Очевидно, что нужно иметь достаточные знания и опыт, чтобы разо-
браться в существующем множестве приёмов конкурентных действий и уметь
правильно и своевременно их применять. Более того, существует явная потреб-
ность в систематизации стратегий, тактик и приёмов конкурентного поведения,
выработке его универсальной модели, которая позволит осуществлять отбор
эффективных и практически реализуемых действий с учётом определённых
внешних и внутренних условий фирмы.
47
46
Приемы и модели отвлекающего конкурентного поведения / Информационный бизнес портал Market-
Pages.ru. – URL: http://www.market-pages.ru/teoriyipraktika/42.html (дата обращения 11.02.2017).
47
Карпов А. Л. Модель конкурентного поведения и конкурентное пространство фирмы // Вестник Ом-
ского университета. – URL: http://www.omeco.ru/science/journal/ru/archive/doc/2011_04.pdf (дата обращения
02.03.2017).
37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РАДУГА»
2.1 Организационная характеристика ОАО «Радуга»
ОАО «Радуга» является старейшим предприятием по производству раз-
вивающих игр для детей, основанным на базе Лянгасовской игрушечной фаб-
рики и известным не только в Кировской области, но и в других регионах стра-
ны. Отрасль деятельности предприятия – промышленность.
Организационно-правовая форма предприятия – открытое акционерное
общество. Акционерным обществом признается хозяйственное общество,
уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники
акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут
риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости
принадлежащих им акций.
По действующему Гражданскому кодексу РФ акционерные общества
могут быть публичными и непубличными, понятия «открытое» и «закрытое»
теперь устарели. Таким образом, в связи с изменениями в гражданском законо-
дательстве, вступившими в силу с 1 сентября 2014 года открытые акционерные
общества должны быть преобразованы в публичные акционерные общества,
что означает, что их акции свободно торгуются на рынке ценных бумаг. Однако
срок для перерегистрации не установлен. ОАО «Радуга» пока не изменило свои
учредительные документы и продолжает оставаться открытым акционерным
обществом.
Общий размер уставного капитала предприятия составляет 96 тыс. руб-
лей, из них 48% принадлежит фабрике игрушек ОАО «Весна», 52% - физиче-
ским лицам (табл. 1).
38
Таблица 1
Размер и структура капитала предприятия
Участники
Размер, тыс.
руб.
Доля, %
ОАО «Весна»
46
48
Физические лица
50
52
Всего
96
100
Размер собственного капитала на
01.01.2016
36240
Согласно Федеральному закону «Об акционерных обществах» мини-
мальный уставный капитал публичного акционерного общества должен состав-
лять сто тысяч рублей. Таким образом, в ОАО «Радуга» не выполняется требо-
вание данного закона. Уставный капитал занимает лишь 0,3% в сумме соб-
ственного капитала предприятия, остальное выражается в добавочном капитале
и нераспределенной прибыли.
В уставе предприятия указано, что его видами деятельности являются
производство развивающих игр для детей, тары и упаковки для пищевой про-
мышленности, лакирование на листовой жести и алюминии, полиграфия. Зна-
чит, можно выделить 4 основных направления:
1. Производство развивающих игрушек (пластиковые, металлические,
полиграфические игры): игрушки бумажные, игрушки картонные, игрушки и
игры механические, игрушки и игры из пластика. ОАО «Радуга» работает над
производством игр, направленных на развитие мышления, интеллектуальных и
творческих способностей у детей, на тренировку памяти и внимания. Ассорти-
мент игр, выпускаемых компанией, насчитывает более 400 наименований, еже-
годно разрабатывается до 70 новых игр.
2. Производство тары и упаковки из бумаги и картона: цветная упаковка
из картона и микрогофрокартона, изготовление этикеток, бумажная упаковка,
пакеты, мешки, сумки, бумажные изделия тисненые и с высечкой, изделия из
картона высечные, тисненые, прессованные и с нанесенной печатью, упаковка
из картона и гофрокартона клееная, высечная и скобосшивная.
39
3. Производство тары и упаковки из металла и пластика: изготовление
металлической крышки для консервирования, литография и лакирование жести,
укупорка, крышки, пробки и колпачки из пластика формованные и литые,
крышки, пробки, колпачки, упаковочные тубы и тюбики из металла, крышки
механические металлические, горловины и крышки жестяные для банок.
4. Полиграфические услуги: изготовление бланков, плакатов, постеров,
афиш, типографский набор и фотонабор, типографский набор рекламных мате-
риалов, печать с плоских форм высоким способом и офсетным фотолитографи-
ческим (с фотомеханических форм) способом, офсетная печать с плоских форм,
цветная печать, лазерная и краскоструйная печать, вспомогательные услуги в
полиграфии.
Наиболее полный перечень производимой продукции приведен в при-
ложении 1.
Из 4 основных направлений можно выделить детскую игрушку, доля ко-
торой в общей выручке от реализации продукции в ОАО «Радуга» составляла в
2015 году 63%, то есть специализация очевидна (рисунок 22).
Рисунок 22 - Структура выручки ОАО «Радуга» в 2015 году
Предприятие находится по адресу: 610051, Кировская область, г. Киров,
мкрн. Лянгасово, ул. Комсомольская, д. 11 а.
40
Местоположение предприятия достаточно выгодное. Во-первых, бли-
зость к областному центру (15 км от г. Кирова), что имеет положительное вли-
яние на сбыт продукции и обеспечение ресурсами. Во-вторых, пос. Лянгасово
является крупной железнодорожной станцией, что также удобно для поставок
продукции на другие территории и поставок ресурсов на предприятие. В итоге
предприятие реализует свою продукцию не только в Кирове и Кировской обла-
сти, но и за ее пределами: в регионах Центрального, Северо-Западного, Ураль-
ского, Сибирского федеральных округов.
ОАО «Радуга» является коммерческим предприятием, то есть основная
цель его деятельности – извлечение прибыли путем производства и реализации
качественной продукции.
Чтобы эффективно функционировать и получать максимально возмож-
ную прибыль, на предприятии должны быть четко организованы все процессы,
начиная с «входа» (поставки сырья и материалов, подбора и обучения кадров,
определения и установки необходимого оборудования, финансирования всех
операций) до «выхода» (сбыта произведенной продукции, работы с заказчика-
ми, подведения итогов и определения эффективности деятельности). Поэтому
неотъемлемым условием организации указанных процессов является рацио-
нальность построения организационной и управленческой структуры.
Организационная структура ОАО «Радуга» представлена на рисунке 23.
В структуре предприятия выделяются подразделения, выполняющие
определенный круг функций или отвечающие за свой участок работы. Каждое
подразделение обладает в некоторой мере административно-хозяйственной са-
мостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение
соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции,
определенной для каждого подразделения.
41
Рисунок 23 - Организационная структура ОАО «Радуга»
В структуре предприятия выделяются подразделения, выполняющие
определенный круг функций или отвечающие за свой участок работы. Каждое
подразделение обладает в некоторой мере административно-хозяйственной са-
мостоятельностью, то есть имеет право принимать и обеспечивать выполнение
соответствующих управленческих решений в пределах своей компетенции,
определенной для каждого подразделения.
Органами управления общества являются:
- общее собрание акционеров;
- совет директоров;
- генеральный директор.
Высший орган управления ОАО «Радуга» - общее собрание акционеров,
которое избирает совет директоров. Общее руководство деятельностью осу-
ществляется советом директоров, который назначает генерального директора.
Генеральный директор осуществляет руководство текущей деятельностью
ОАО "Радуга"
Отдел
разработки
Отдел
снабже
ния
Отдел
сбыта
Финансово-
экономичес-
кий отдел
Администра-
тивно-
хозяйствен-
ный отдел
Центральный
склад
Инженерно-
производст-
венный
отдел
Цех бумажно-
картонного
производства
Цех металло-
пластикового
производства
Цех
полиграфии
42
предприятия и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров.
Генеральный директор организует всю работу предприятия и несет абсолют-
ную ответственность за его деятельность, в том числе и перед трудовым кол-
лективом (управленческая структура предприятия представлена в приложении
2).
Во главе каждого подразделения стоит начальник, это отражено на схе-
ме управленческой структуры предприятия.
Структура управления ОАО «Радуга» относится к линейно-
функциональному типу, то есть организация процессов управления данного
предприятия построена на сочетании двух принципов построения управленче-
ских структур: линейного и функционального.
Линейная структура подразумевает линию подчинения «сверху-вниз»:
генеральный директор – начальник производственного сектора – главный ма-
стер цеха. Функциональная структура основывается на создании подразделений
по признаку выполняемых ими функций, которые находятся на одном уровне
управления. К ним относятся 5 отделов, выделенных согласно их функциям –
сбыт, снабжение, финансы и экономика, администрирование, ведение хозяй-
ства. Все подразделения ОАО «Радуга» при выполнении своих функций наце-
лены на достижение общей цели – эффективная работа предприятия, поэтому
их деятельность взаимозависима.
Расположение производства ОАО «Радуга» представлено в приложении
3. Оно имеет достаточно компактный вид.
Чтобы оценить степень использования основных производственных
мощностей предприятия, то есть ведущего оборудования в цехах бумажно-
картонном, металло-пластиковом и полиграфическом, следует соотнести объё-
мы выпускаемой продукции со способностью основных фондов к максимально
возможному выпуску продукции в условиях наилучшего использования обору-
дования и производственных площадей, при наиболее совершенной технологии
43
и организации производства и труда. В динамике данный показатель в разрезе
цехов выглядит следующим образом (табл. 2).
Таблица 2
Степень использования ведущих производственных мощностей
ОАО «Радуга»
Цех
2013
2014
2015
бумажно-картонный
производственная мощность
номинальная, тыс. усл. шт.
2400
2400
2400
фактическая, тыс. усл. шт.
1777
1978
1982
в процентах к номинальной
величине
74,0
82,4
82,6
металло-пластиковый
производственная мощность
номинальная, тыс. кв.м.
65
65
65
фактическая, тыс. кв.м.
49
50
53
в процентах к номинальной
величине
75,4
76,9
81,5
полиграфия
производственная мощность
номинальная, тыс. печ.л.
70
85
85
фактическая, тыс. печ.л.
65
73
82
в процентах к номинальной
величине
92,9
85,9
96,5
Степень загрузки основных производственных мощностей ОАО «Раду-
га» достаточно высокая, особенно в производстве полиграфической продукции.
Это косвенно свидетельствует о налаженных поставках товара заказчикам и хо-
рошей конкурентоспособности фирменной продукции. Хотя очевидны резервы
роста производства в случае увеличения объёмов продаж.
2.2 Финансово-экономическая характеристика ОАО «Радуга»
Общеэкономические показатели деятельности предприятия дают опре-
деленную характеристику эффективности его деятельности, рациональности
принимаемых управленческих решений и организации работы (табл. 3).
44
Таблица 3
Общеэкономические показатели ОАО «Радуга»
Показатели
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Темп
роста,
% 2016
г. к
2014 г.
Выручка, тыс. руб.
81814
79896
87420
106,9
Среднесписочная численность работ-
ников, чел.
80
112
110
137,5
Производительность труда, тыс.
руб./чел.
1022,7
713,4
794,7
77,7
Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. руб.
6695,5
6483,5
7036,5
105,1
Фондоотдача, тыс. руб.
12,2
12,3
12,4
101,7
Среднегодовая стоимость оборотных
активов, тыс. руб.
30596,5
32219,5
32531,0
106,3
Коэффициент оборачиваемости обо-
ротных средств, об.
2,67
2,48
2,69
100,5
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.
руб.
4023
1742
2049
50,9
Рентабельность (убыточность) продаж
по прибыли от продаж, %
4,9
2,2
2,3
-2,6 п.п.
В целом можно отметить, что деятельность ОАО «Радуга» является при-
быльной. Наблюдается рост выручки от продаж на 6,9% за 3 года, численности
работников - на 37,5%, среднегодовой стоимости основных и оборотных фон-
дов – соответственно на 5,1 и 6,3%, растут также фондоотдача – на 1,7% и обо-
рачиваемость оборотных средств – 0,5%. Однако в целом динамику результатов
деятельности ОАО «Радуга» нельзя назвать положительной, так как за исследу-
емый период значительно сократились такие важные показатели как произво-
дительность труда (на 22,3%), прибыль от продаж (на 49,1%) и рентабельность
продаж (на 2,6 п.п.). Тем не менее, деятельность рентабельна – 2,3% в 2016 го-
ду.
Проведем более подробный финансовый анализ деятельности предприя-
тия на основе данных годовой бухгалтерской отчетности за 3 последних года –
2014-2016 гг. (приложение 4), рассчитав показатели финансовой устойчивости,
ликвидности и платежеспособности предприятия (табл. 4).