42
О
Рис. 2.7 – Структура работников по уровню образования в АО
«Северодвинск Молоко» за 2023гг., %
Подводя итоги оценке кадрового потенциала АО «Северодвинск
Молоко», произведем расчет уровня текучести кадров в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Оценка уровня текучести кадров в АО «Северодвинск Молоко»
Показатель
2021
2022
2023
2022/2021
2023/2021,
+/–
+/–
Среднесписочная численность
персонала, чел.
178
170
165
–8
–13
Принято, чел.
28
18
7
–10
–21
Уволено, чел.
25
26
29
1
4
По собственному желанию, чел.
12
5
8
-7
-4
По сокращению, чел.
6
7
9
1
3
С уходом на пенсию, армию, чел.
4
12
10
8
6
За прогулы, другие нарушения
трудовой дисциплины, чел.
3
2
2
–1
–1
Число работающих, состоявших в
списочном составе предприятия на
конец года, чел.
125
126
129
1
4
Коэффициент оборота по приему, %
15,73
10,59
4,24
-5,14
1,85
Коэффициент оборота по увольнению,
%
14,04
15,29
17,58
1,25
-7,98
Коэффициент текучести, %
8,43
4,12
6,06
-4,31
69,75
Коэффициент постоянства кадров, %
70,22
74,12
78,18
3,89
-70,22
На основании проведенных анализов, АО «Северодвинск Молоко»
зафиксировала сокращение показателя текучести персонала с 8,43% до 6,06%
за три года. Следует подчеркнуть, что несмотря на специфику отрасли, в
43
которой действует предприятие, текучесть кадров в 2023 году все еще
существенно выше стандартных значений (рис. 2.8).
Рис. 2.8 – Динамика коэффициента текучести кадров в АО «Северодвинск
Молоко», %
Итоги анализа демонстрируют, что хотя компания имеет в
распоряжении компетентный персонал, способный поддержать стремление к
динамичному прогрессу, текущая политика управления персоналом
оказывается малоэффективной из-за стабильно высокого уровня оттока
сотрудников.
Таким образом, исходя из анализа, становится очевидным, что в
предприятии АО «Северодвинск-Молоко» успешно разработаны и
функционируют ключевые управленческие подсистемы, гарантирующие его
устойчивость и перспективность на длительный период.
2.3 Проблемы системы управления АО «Северодвинск-Молоко»
В таблице 2.4 отражены показатели эффективности системы управления
АО «Северодвинск Молоко» в 2021 – 2023 годах.
Данные таблицы 2.4 позволяют сделать выводы о том, что в динамике за
три года эффективность системы управления АО «Северодвинск Молоко»
повысилась.
44
Таблица 2.4
Показатели эффективности системы управления АО «Северодвинск Молоко»
Показатель
2021 год
2022 год
2023 год
Изменения в 2023
г. к 2021 г.
+,-
%
Выручка, тыс. руб.
1017020
1217810
1221045
204025
120,1
Себестоимость, тыс. руб.
1005707
1162628
1208899
203192
120,2
Прибыль от продаж, тыс. руб.
11313
55182
12146
833
107,4
Рентабельность продаж, %
1,11
4,53
0,99
-0,12
89,2
Среднесписочная численность
персонала, чел.
178
170
165
-13
92,7
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
111713
111588
121176
9463
108,5
Среднегодовая выработка, тыс.
руб. /чел.
5714
7164
7400
1687
129,5
Зарплатоотдача, руб./руб.
9,104
10,913
10,077
0,973
110,7
Зарплатоемкость, руб./руб.
0,110
0,092
0,099
-0,0106
90,3
Удельный вес заработной платы в
себестоимости, %
0,111
0,096
0,100
-0,011
90,2
Динамика производительности труда персонала АО «Северодвинск
Молоко» в 2021-2023гг. представлена на рисунке 2.9.
Рис. 2.9 – Динамика производительности труда персонала АО «Северодвинск
Молоко» в 2021-2023гг., тыс. руб. /чел.
В 2023г. штат работников был оптимизирован на 7,3%, что отразилось
на увеличении производительности труда персонала на 1687 тыс. руб.
На протяжении анализируемого периода продажи компании были
рентабельными. В целом за рассматриваемый период прибыльность продаж
снизилась, что негативно характеризует динамику рассматриваемого аспекта
финансового состояния.
45
Динамика зарплатоемкости и удельного веса затрат на оплату труда в
себестоимости продаж АО «Северодвинск Молоко» в 2021-2023гг.
представлена на рисунке 2.1
0.
Рис. 2.10 – Динамика зарплатоемкости и удельного веса затрат на оплату
труда в себестоимости продаж АО «Северодвинск Молоко» в 2021-2023гг.
Оптимизация численности штата позитивно отразилась и на
показателях зарплатоемкости, а также на удельном весе затрат на оплату
труда в себестоимости продаж, сократившемся в 2023 году по сравнению с
2021 годом.
В 2023 году в АО «Северодвинск Молоко» был организован опрос,
чтобы выяснить мнение сотрудников о качестве системы управления. В
исследовании участвовали 58 сотрудников, среди которых было 8
руководителей и 50 рабочих. Особенностью выборки является то, что все
участники опроса — это люди, присоединившиеся к компании с момента ее
создания и считающие ее своим основным местом работы. Благодаря этому
можно утверждать, что полученные отзывы и оценки отражают глубокое и
всестороннее понимание текущего состояния управленческих процессов в
компании (таблицы 2.5 – 2.11).
46
Таблица 2.5
Степень централизации власти руководителем при принятии решений, %
Варианты ответов:
%
1.Единолично, жестко определяя деятельность подчиненных, координирует всю
власть в своих руках.
66,6
2.С учетом мнения подчиненных, дает персоналу возможность проявлять себя в
деятельности организации.
33,3
3.Другое
-
4.Затрудняюсь ответить
-
Всего
100
Из анализа данных, полученных в ходе недавнего исследования,
выяснилось, что текущее положение компании в ее жизненном цикле может
быть определено через структуру принятия решений. Согласно информации,
представленной в таблице 2.5, основной подход к руководству заключается в
одностороннем принятии решений главой организации. Этот метод
управления, подразумевающий концентрацию власти в руках одного
человека, обычно свидетельствует о том, что организация находится на
этапе, характерном для более зрелых и устоявшихся компаний.
В Таблице 2.6 становится ясно, что в деятельности АО «Северодвинск
Молоко», предпочтение отдаётся стандартам работы как ключевому методу
управления. Этот выбор объясняется значением стандартизации в индустрии
производства. Кроме того, важную роль в системе управления занимает
отчётность, включая как финансовую, так и производственную, подчёркивая
её роль в эффективном контроле операций на предприятии.
Таблица 2.6
Виды контроля в АО «Северодвинск Молоко» %
Варианты ответов:
%
1.Установление стандартов выполняемой работы
33,3
2.Регулярная отчетность перед руководством о ходе реализации
подконтрольного процесса
22,2
3.Жесткий контроль за графиком работы
11,1
4.Контроль внешнего вида работников
-
5.Финансовая отчетность
22,2
6.Затрудняюсь ответить
33,3
Всего
100
47
Таблица 2.7
Оценка взаимодействия между сотрудниками и руководителем АО
«Северодвинск Молоко» %
Варианты ответов
%
1.Формальное, обезличенное взаимодействие
22,2
2.Неформальное, личное взаимодействие
77,7
Всего
100
Таблица 2.8
Оценка взаимодействия между сотрудниками АО «Северодвинск Молоко» %
Варианты ответов
%
1.Формальное, обезличенное взаимодействие
33,3
2.Неформальное, личное взаимодействие
66,6
Всего
100
Основываясь на данных, представленных в таблицах 2.7 и 2.8, можно
сделать вывод, что в основном респонденты указывают на неформальные
связи как между работниками и управлением, так и среди самих работников.
Это явление обычно присуще малым компаниям, которые уже достигли
определенной зрелости в своем развитии. В текущий момент, хоть и
компания сохраняет свою силу, ее способность адаптироваться и реагировать
на нововведения ослабевает. Это приводит к уменьшению инновационного
потенциала и творческой активности среди сотрудников. При этом, когда
дело доходит до стимулирования персонала, все без исключения ценят
высокое качество работы и ее своевременное выполнение. Учитывая, что
компания давно существует в отрасли, которая уже хорошо развита,
естественно следует, что пространство для демонстрации инноваций и
творческого подхода ограничено.
Таблица 2.9
Будущее АО «Северодвинск Молоко» %
Варианты ответов
%
1.Ресурсы нашей организации исчерпаны, у нее нет будущего
-
2.Организация продолжит свое существование, если сейчас решить имеющиеся
проблемы
11,1
3.Организация занимает прочные позиции на рынке, ее будущая деятельность не
33,3
48
изменится
4.В будущем нашу организацию ждет еще больший успех
55,5
Всего
100
В общем, прогнозы относительно будущего роста компании
склоняются к положительным оценкам (Таблица 2.9). Это демонстрирует,
что сотрудники организации отличаются высокой преданностью, и
подтверждает, что у компании есть настоящие возможности для роста и
развития.
Таблица 2.10
Цель существования АО «Северодвинск Молоко» %
Варианты ответов
%
1.Разработка и представление на рынке нового товара / услуги
22,2
2.Работа с клиентами: удовлетворение их запросов, желаний, качественное
выполнение своих обязанностей
66,6
3.Поддержание имиджа организации на рынке
11,1
4.Другое
-
Всего
100
Исходя из обзора ключевых аспектов, включая концентрацию
руководства, неофициальные методы общения внутри коллектива,
поощрение качественной работы, фокус на строгом управлении
производственными процессами, положительное отношение к рискам и
уверенность в будущем прогрессе, а также учитывая продолжительное
существование компании, можно сделать вывод, что на текущий момент АО
«Северодвинск Молоко» переживает либо период зрелости, либо начало
упадка.
На текущем этапе, когда организация переживает период, который
можно охарактеризовать как «Поздний Расцвет» / «Спад», делать выводы о
трансформации ее организационной структуры преждевременно, поскольку
текущая структура представляет собой исходное состояние. Вместо этого, в
нашем распоряжении есть возможность оценить, насколько эффективно
нынешняя структура соответствует установленным целям и задачам
организации.
Из данных, представленных в Таблице 2.11, становится очевидным, что
49
большинство работников, а именно 77,7%, включая руководящего
сотрудника, выражают положительное отношение к нынешней организации
рабочего процесса. Это свидетельствует о том, что установленная система
работы не только отражает особенности деятельности компании, но и
гармонично вписывается в её текущий этап развития.
Таблица 2.11
Оценка эффективности организационной структуры %
Варианты ответов
%
1.Существующая структура организации труда позволяет наиболее оптимально
реализовывать цели и задачи нашей организации
55,5
2.Существующая структура организации труда не является оптимальной, но не
мешает нормальному функционированию нашей организации
22,2
3.Существующая структура организации труда совершенно не подходит нашей
организации, мешает ее нормальному функционированию
11,1
4.Другое
-
5.Затрудняюсь ответить
11,1
Всего
100
В то время как 22,3% персонала видится, что текущая управленческая
структура предприятия не способствует его эффективной работе, возникает
потребность в выработке новых стратегий для оптимизации управленческого
устройства организации.
Таким образом, проведя анализ организации системы управления
предприятием АО «Северодвинск Молоко», можно сделать следующие
выводы:
Для АО «Северодвинск Молоко» важно иметь четко определенные и
поставленные на исполнение цели, и задачи, поскольку именно хорошо
поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования
предприятия. Также необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия
поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими
поможет добиться общей цели.
Большинство работников, в том числе и руководитель, на уровне
77,7%, выражают положительные ощущения относительно нынешней
организационной структуры труда. Это подтверждает, что данная структура
50
хорошо соответствует как текущему этапу развития компании, так и
особенностям ее работы.
Однако, 22,3 процента сотрудников считают данную организационную
структуру не подходящей для организации, мешает ее нормальному
функционированию. Поэтому необходимо разработать предложения по
совершенствованию организационной структуры предприятия.
На протяжении анализируемого периода компания получала как
положительный, так и отрицательный чистый финансовый результат. В
целом за рассматриваемый период рентабельность продаж снизилась, что
негативно характеризует динамику рассматриваемого аспекта финансового
состояния.
Выводы по 2 главе:
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ
эффективности системы управления предприятия АО «Северодвинск
Молоко», основным видом деятельности которого является
производство
молока (кроме сырого) и молочной продукции
.
Оценка основных технико-экономических показателей работы
предприятия позволила заключить, что эффективность деятельности АО
«Северодвинск Молоко» повысилась, что отразилось на увеличении выручки
в 2023 году относительно 2021г. на 20,1%. Таким образом, в течение
анализируемого периода наращивание выручки оказало положительное
влияние на величину финансового результата компании.
Проведя изучение персонала в АО «Северодвинск Молоко»,
выяснилось, что в период с 2021 по 2023 год компания активно сокращала
количество сотрудников. Этот шаг был обусловлен внедрением новых
автоматизированных систем в производственные процессы и улучшением
технологий, делающих труд более автоматизированным.
Проведя анализ организации системы управления предприятием АО
«Северодвинск Молоко», можно сделать следующие выводы:
Для АО «Северодвинск Молоко» важно иметь четко определенные и
51
поставленные на исполнение цели, и задачи, поскольку именно хорошо
поставленная цель будет влиять на эффективность функционирования
предприятия. Также необходимо, чтобы каждое подразделение предприятия
поставило для себя определенную цель, которая в совокупности с другими
поможет добиться общей цели. Для достижения целей предприятия каждое
подразделение выполняет соответствующие задачи, соответственно задачи
также оказывают не малую роль на внутреннюю структуру предприятия.
Большинство работников, в том числе и руководитель, выражают
удовлетворение по поводу налаженной системы работы в компании, что
составляет 77,7% от общего числа сотрудников. Это подтверждает, что
организационная структура успешно соответствует текущему этапу развития
компании и характеру ее работы.
Однако, 22,3 процента сотрудников считают данную организационную
структуру не подходящей для организации, мешает ее нормальному
функционированию. Поэтому необходимо разработать предложения по
совершенствованию организационной структуры предприятия.
На протяжении анализируемого периода компания получала как
положительный, так и отрицательный чистый финансовый результат. В
целом за рассматриваемый период прибыльность продаж снизилась, что
негативно характеризует динамику рассматриваемого аспекта финансового
состояния.