После того как стратегия развития сформирована, осуществляют
расчет плановых показателей деятельности предприятия. Рассчитанные
показатели отражаются в следующих документах:
1. Бюджет движения денежных средств.
2. Бюджет доходов и расходов.
3. Бюджет по балансовому листу.
Модель процесса планирования деятельности предприятия
представлена на рисунке 9.
При осуществлении деятельности предприятия ведется учет его
финансово-хозяйственной деятельности. В КИС бухгалтер будет вести учет
первичных документов. На основании учетных данных КИС будет
формировать документооборот предприятия. В конце каждого отчетного
периода в КИС сотрудники могут формировать финансовая отчетность,
которая содержит результаты деятельности предприятия. Модель бизнес-
процесса представлена на рисунке 10.
На рисунке 11 представлена модель бизнес-процесса анализа
деятельности предприятия. Согласно введенным в КИС данным
осуществляется расчет фактических показателей деятельности предприятия.
Затем экономист с помощью КИС будет сравнивать фактические показатели
с плановыми, отраженными в бюджетах предприятия. При этом вычисляются
итоговые суммы расхождений между плановыми и фактическими
показателями. Расхождения требуют пояснения причин их возникновения.
Затем формируется отчет по результатам анализа деятельности предприятия,
в котором содержатся все данные по результатам деятельности за выбранный
период, значения расхождений между плановыми и фактическими
показателями и пояснения причин расхождения.