25
устойчивой позиции на выбранном рынке, получение максимальной прибыли,
создание инновационных продуктов.
На практике положение, занятое предприятием на определенном рынке
не всегда оказывается достаточно устойчивым, имеется риск поглощения или
вытеснения крупным бизнесом.
Крупные предприятия акцентируют внимание на сбалансированности
действий различных уровней: функциональном, уровне бизнес-единиц,
корпоративном [12, с. 69].
Малое предприятие при управлении определяет собственные
возможности и собственные сферы деятельности.
Основными преимуществами в конкурентной борьбе с крупным
бизнесом у малых предприятий является мобильность, гибкость,
территориальная маневренность, и соответствующие им стратегии.
Большая часть руководителей предприятий малого бизнеса не придает
значимого внимания вопросам управления конкурентоспособностью и
планирования развития или формирования конкурентных преимуществ.
Существует устойчивое мнение, что для малых предприятий разработка
и реализация конкурентных стратегий не важна, затратна, невыполнима.
Управление осуществляется в ручном режиме, очень часто с ориентацией на
более эффективных конкурентов и без учета собственной специфики и влияния
факторов рынка.
Причиной нераспростаненности управления конкурентоспособностью
на предприятиях малого бизнеса также является отсутствие квалификации и
знаний в данной области у руководителей предприятий.
В практике управления малыми предприятиями в России только
единичные предприятия используют инструментарий конкурентного анализа.
Деятельность по планированию ограничена составлением упрощенных планов
или контрольных цифр, сигнализирующих попадание в зону убыточности [12,
с. 78].
26
Как показал анализ, главной особенностью, которую необходимо
учитывать при внедрении управления конкурентоспособностью на малых
предприятиях, являются две основные характеристики этого вида предприятий:
низкий уровень ресурсного обеспечения и управленческого потенциала малых
предприятий и высокая гибкость деятельности малых предприятий,
способность быстрой адаптации к изменяющимся условиям, возможность
удовлетворения специфических потребностей и концентрация на небольших
рыночных сегментах (нишах) [28, с.390].
Таким образом, с теоретических позиций общая схема процесса
управления конкурентоспособностью на малых предприятиях должна
соответствовать аналогичной у крупных и средних предприятий.
Одним из проблемных и не до конца решенных вопросов широкого и
использования стратегического управления конкурентоспособностью на малых
предприятиях является решение задачи рациональной организации данного
процесса со стороны руководства самих предприятий.
Таким образом, конкурентоспособность является оценочным
показателем, а значит, предполагает наличие объекта, субъекта и цели
исследования. Все указанные элементы имеют непосредственное отношение к
процессу оценки и оказывают прямое воздействие на результат исследования.
Уровень конкурентоспособности является относительным показателем и
его расчет основан на сравнении по ключевым параметрам оцениваемого
объекта и базы сравнения. По этому принципу строится большинство методик
оценки уровня конкурентоспособности различных объектов.
Развитие теории конкурентоспособности, очевидно, носит
критериальный характер, когда результаты исследования и оценки зависят от
набора оцениваемых составляющих элементов любого объекта. Формирование
и описание наиболее важных критериев является дальнейшим направлением
развития теории конкурентоспособности.
При использовании методов конкурентного анализа малого предприятия
основной задачей является определение места хозяйствующего субъекта в
27
конкурентной борьбе и проработка направлений развития, исходя из
конкурентного ландшафта и имеющихся возможностей.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ИП ЩЕБРЁВ А.Е.
2.1. Организационная характеристика предприятия
Щебрёв Александр Евгеньевич осуществляет деятельность в качестве
индивидуального предпринимателя с 2005 года.
Предприятие ИП Щебрёв А.Е. расположено в г. Приволжск Ивановской
области. Зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой
службы № 4 по Ивановской области, соответствующая запись внесена в
ЕГРИП.
Основным видом деятельности ИП Щебрёв А.Е. является «Техническое
обслуживание и ремонт автотранспортных средств».
Дополнительными видами деятельности являются:
«Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных
средств»;
«Торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их
техническое обслуживание и ремонт», а также другие виды.
В 2016г. в установленном законодательством РФ порядке были внесены
изменения в сведения об индивидуальном предпринимателе, содержащиеся в
Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей, в связи в
связи с переименованием (переподчинением) адресных объектов.
Индивидуальный предприниматель располагает собственным
имуществом, а именно, строением и прилегающей к нему территорией, где
осуществляется хозяйственная деятельность, а также оборудованием,
приборами и инструментами, с помощью которых оказываются услуги в
соответствии с перечисленными видами деятельности.
Предприятие расположено в непосредственной близости к центральной
части города и к трассе Р-132 («Золотое кольцо» - кольцевая автомобильная
дорога федерального значения).
29
В двухэтажном строении находится автосервис и административные
помещения. В автосервисе имеется три поста, где непосредственно
оказываются услуги и выполняются работы.
К основным видам работ и услуг, предлагаемых клиентам, относятся:
- кузовной ремонт;
- шиномонтаж;
- сход-развал;
- ремонт автоэлектрики;
- диагностика и ремонт двигателя;
- ремонт подвески автомобиля;
- агрегатный ремонт;
- замена масла;
- мойка колес и другие.
Организационная структура предприятия линейная. Схематично
представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Организационная структура управления
ИП Щебрёв А.Е.
Директор
Старший слесарь
Бухгалтер
Автослесари
Автоэлектрик
Кузовщик
Рабочий мойки
30
Персонал предприятия представляет собой совокупность работников,
принадлежащих к разным группам по признакам профессии, квалификации,
выполняющий все виды работ основной и дополнительной деятельности и
входящих в списочный состав.
Линейная структура управления в малом бизнесе является наиболее
распространенной. Она предполагает единство и четкость распорядительства,
быстроту реакции на прямые указания руководителя, прозрачную систему
взаимных связей между руководителем и подчиненными, личную
ответственность руководителя за результаты и согласованность деятельности.
Для предприятий малого бизнеса такая структура также предполагает
значительное количество выполняемых руководителем функций и
повышенную ответственность при принятии управленческих решений.
Бухгалтер на предприятии отвечает за правильное и своевременное
ведение учета имущества, хозяйственных операций, осуществление расчетов по
налогам и сборам, расчетов по заработной плате и прочим операциям с
денежными средствами. Бухгалтер выполняет функции кассира при расчете с
клиентами.
Директор осуществляет общее руководство и планирование
деятельности автосервиса, распоряжается ресурсами, осуществляет
взаимодействие с органами государственного и муниципального управления,
заключает трудовые договоры с работниками предприятия, выполняет функции
контроля за качеством предоставляемых работ и услуг, принимает претензии от
клиентов.
Старший слесарь осуществляет все виды работ, организует и
контролирует работу слесарей.
Для удобства обслуживания потребителей на территории автосервиса
расположено торговое предприятие, реализующее автозапчасти, автомасла,
расходные материалы, аксессуары и прочие товары.
Также осуществляется реализация группы продовольственных товаров,
напитков, табачных изделий.
31
В строении, где осуществляются авторемонтные работы, имеется
помещение для клиентов, где они имеют возможность отдохнуть во время
исполнения заказа. Комната оснащена видео и аудио аппаратурой. Имеются
мягкие диваны и кресла.
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности
предприятия
По данным бухгалтерской отчетности предприятия была составлена
аналитическая таблица 3, в которой представлены основные результаты
деятельности за период 2018-2019года.
Таблица 3
Анализ основных технико-экономических показателей
деятельности предприятия
Показатели
Ед. изме-
рения
2018
2019
Отклонения
±
%
1. Выручка от
реализации
тыс. руб.
6226
7104
878
114,1
2. Численность
работающих
чел.
8
8
0
100,0
3. Выработка на
одного работающего
тыс. руб.
778
888
110
114,1
4. Фонд заработной
платы, всего в год
тыс. руб.
1 986
2202
216
110,9
5. Средняя зарплата
одного работающего
тыс. руб.
20,7
22,9
2,2
110,9
6. Себестоимость
работ, услуг
тыс. руб.
5255
6127
872
116,6
7. Валовая прибыль в
год
тыс. руб.
971
977
6
100,6
8. Уровень
рентабельности
%
15,6
13,8
-2
-
Результаты анализа представлены на рисунках 5,6.
Из приведенных в таблице 3 данных видно, что выручка от реализации
работ и услуг предприятия увеличилась на 114,1% в 2019 году по отношению к
2018 году или на 878 тыс. руб.
32
Численность работающего персонала в период изучения деятельности
предприятия не изменялась и составила 8 человек. В связи с этим выработка на
одного работающего также увеличилась на 14,4 % по отношению к 2018 году и
составила 888 тыс. руб., что на 110 тыс. руб. больше, чем в предшествующем
периоде.
Рисунок 5. Динамика основных технико-экономических
показателей деятельности предприятия ИП Щебрёв А.Е. , тыс.руб.
Годовой фонд заработной платы работников предприятия в 22018 году
составлял 1986 тыс. рублей. В 2019 году увеличился до 2202 тыс. руб. или на
216 тыс. руб. Рост показателя составил 110,9%.
Аналогичным образом изменялась и средняя заработная плата одного
работающего. В 2018 году она составила 20,7 тыс. руб. В 2019 году
увеличилась на 2,2 тыс. руб. и составила 22,9 тыс. руб. Рост показателя
составил 10,9%.
6226
778
1 986
20,7
5255
971
7104
888
2202
22,9
6127
977
1. Выручка от
реализации
3. Выработка на
одного
работающего
4. Фонд
заработной
платы, всего в
год
5. Средняя
зарплата одного
работающего
6.
Себестоимость
работ, услуг
7. Валовая
прибыль в год
2018 2019
33
Себестоимость работ, услуг также увеличилась и составила в 2019 году
6127 тыс. руб., что на 872 тыс. руб. больше, чем в 2018г. Рост показателя равен
116,6%.
Валовая прибыль, полученная предприятием в 2019 году, превышала
сумму прибыли, полученную в 2018 году, на 6 тыс. руб. и составила 977 тыс.
руб. Темп роста составил 100,6%.
Незначительный рост прибыли связан с тем, что себестоимость работ и
услуг росла более высокими темпами по сравнению с ростом выручки от
реализации. Поскольку валовая прибыль рассчитывается как разница между
выручкой от реализации и себестоимостью работ и услуг, более высокие темпы
роста последней повлекли снижение роста прибыли.
В результате в 2019 году рентабельность деятельности снизилась до
13,8% по сравнению с прошлым годом, когда составляла 15,6%.
Рисунок 6. Динамика показателя рентабельности деятельности
предприятия ИП Щебрёв А.Е. , %
Основной причиной опережающего роста себестоимости является
удорожание запасных частей и расходных материалов, необходимых для
оказания услуг в автосервисе.
Как положительную тенденцию следует отметить рациональное
соотношение темпов роста выручки от реализации и темпов роста заработной
15,6
13,8
12,5
13
13,5
14
14,5
15
15,5
16
2018 2019
8. Уровень
рентабельности
34
платы работающих в автосервисе: 114,1% и 110,9% соответственно. То есть,
заработная плата растет медленнее, чем основной результат деятельности
предприятия – выручка от реализации работ, услуг.
Структурный анализ основных показателей деятельности ИП Щебрёв
А.Е. приведен в таблице 4.
Таблица 4
Анализ структуры основных экономических показателей
деятельности предприятия, %
Показатели
2018
2019
Отклонения
±
Выручка от реализации
100,0
100
0,0
Фонд заработной платы, всего в
год
31,9
31,0
-0,9
Себестоимость работ, услуг
84,4
86,2
1,8
Валовая прибыль в год
15,6
13,8
-1,8
Рисунок 7. Структуры основных экономических показателей
деятельности предприятия, %
Из приведенных в таблице 4 данных видно, что себестоимость работ и
услуг в 2019 году составляет в сумме выручки от реализации 86,2%, что на 1,8
100,0
31,9
84,4
15,6
100
31,0
86,2
13,8
Выручка от
реализации
Фонд заработной
платы, всего в год
Себестоимость
работ, услуг
Валовая прибыль в
год
2018 2019