Диплом: Разработка путей повышения конкурентоспособности малого предприятия ( на примере ИП Щебрёв А.Е г. Приволжск)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
процентных пункта выше уровня 2018 г. С точки зрения эффективности
деятельности предприятия, данный факт является отрицательным.
Увеличение доли себестоимости в выручке от реализации влечет за собой
сокращение доли прибыли, что видно из данных анализа: валовая прибыль
составляла в выручке от реализации в 2018 году 15,6%, в 2019 году
сократилась на 1,8 процентных пункта до уровня 13,8%.
Фонд заработной платы в сумме выручки от реализации составляет в
2018 году 31,9% и сокращается до 31,0% в 2019 году. Как указывалось выше,
данный факт обусловлен более низкими темпами роста заработной платы по
сравнению с ростом выручки от реализации работ и услуг.
Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о том, что
предприятие ИП Щебрёв А.Е. наращивает объемы деятельности в изучаемом
периоде, рационально используются средства, направляемые на оплату труда.
Однако, имеются перекосы в сторону роста себестоимости работ и
услуг, что требует от предпринимателя особого внимания, более детального
анализа структуры себестоимости с целью оптимизации расходов и увеличения
доли прибыли.
2.3 Сравнительный конкурентный анализ предприятия
ИП Щебрёв А.Е.
Сравнительный анализ проводился для определения основных
конкурентов изучаемого предприятия, характерных черт и особенностей их
поведения, потенциальных возможностей сравниваемых предприятий с целью
выявления возможностей улучшения конкурентного положения ИП Щебрёв
А.Е. на рынке г. Приволжска.
Город Приволжск является административным центром Приволжского
муниципального района Ивановской области. Через город проходит
федеральная трасса А113 (ЦКАД) и федеральная трасса Р-132 (КАД «Золотое
кольцо»).
36
Город находится на одинаковом удалении от Иванова и Костромы (50
км.) и представляет сбой транспортный узел, из которого осуществляются
регулярные транспортные перевозки по близлежащим областям, во
Владимирскую, Московскую и другие области.
Город Приволжск является моногородом, социально-экономическое
развитие которого в значительной степени зависит от градообразующего
предприятия ЗАО «Приволжский ювелирный завод «Красная пресня»».
В городе также функционируют предприятия пищевой промышленности
ООО «Волжский пекарь», ООО «хлебный дом» ООО «Косби-М», швейное
предприятие ООО «ПШЦ», ООО «Приволжская текстильная мануфактура»,
реализуется инвестиционный проект помодернизации текстильного
предприятия ООО «Камелот плюс».
Численность населения Приволжского городского поселения на конец
2019г. составила 15307 человек. В соответствии с прогнозом социально-
экономического развития Приволжского городского поселения на 2020 год и на
плановый период 2021 и 2024 годов численность населения будет сокращаться
по причинами естественной и миграционной убыли и в 2024 году составит14,5-
14,8 тыс. чел. [3].
По состоянию. На 01 октября 2019 года в г. Приволжск осуществляют
деятельность 280 индивидуальных предпринимателей, 136 предприятий малого
и среднего бизнеса. Среднесписочная численность работников, занятых на этих
предприятиях, составляет 33,5% от среднесписочной численности всех
работающих в организациях и предприятиях моногорода. Большая часть из них
работает на предприятиях розничной торговли, швейных предприятиях.
Среднемесячная заработная плата работника в 2019 году составила
22312 руб., численность населения с денежными доходами ниже величины
прожиточного минимума в % ко всему населению - 62%.
Конкурентный анализ предполагает изучение воздействия на
предприятие факторов внешней среды.
37
Для выявления влияния на деятельность предприятия факторов
макросреды был использован метод PEST-анализа.
Анализ включает изучение следующих составляющих.
Экономический фактор. В целом, экономическая ситуация в стране
остается нестабильной. Продолжается сокращение реальных доходов жителей
страны.
По данным Росстата под влиянием кризиса реальные располагаемые
доходы населения в 4 квартале 2019 по отношению к аналогичному периоду
предыдущего года составили 99,0%. В целом по России аналогичный
показатель составил 102,3%.
Индекс потребительских цен в ивановской области составил 102,4% к
уровню предыдущего периода.
Число организаций по виду экономической деятельности «Ремонт
автотранспортных средств и мотоциклов» в 2019 г. сократилось до 87,4% от
уровня 2018 г.
По данным Территориального органа Федеральной службы
государственной статистики по Ивановской области были определены
основные факторы, ограничивающие деятельность предпринимателей в сфере
услуг (рисунок 8).
Наиболее сильное влияние на сокращение данного сектора экономики
оказали такие факторы, как недостаточный спрос на данный вид услуг,
недостаточное финансирование и высокий уровень налогообложения. Причем,
фактор влияния падения спроса в отчетном периоде усиливает свое влияние,
также, как и другие факторы.
Таким образом, приведенные данные дают возможность говорить об
усилении негативного влияния экономических факторов на деятельность
предприятия.
38
Рисунок 8. Основные факторы, ограничивающие деятельность
предпринимателей в сфере услуг, %
Политический фактор. Влияние политического фактора на деятельность
ИП Щебрёв А.Е. возможно оценить, как незначительное. Основным
неблагоприятными воздействиями следует признать коррупционную
составляющую. Влияние ее на предпринимательскую деятельность остается
достаточно ощутимым, в основном со стороны чиновников разрешительной
системы.
Правовой фактор. Влияние данного фактора проявляется в
необходимости постоянного мониторинга правовых актов, регламентирующих
деятельность малых предприятий сферы услуг на внутреннем рынке. В целом
правовая ситуация не оказывает сильного влияния на работу предприятия.
Технологический фактор. Данный фактор имеет достаточно большое
значение, как для повседневной деятельности автосервисных предприятий, так
и для их развития. Анализ технологической внешней среды показывает
постоянное совершенствование техники и технологий оказания услуг,
повышения качества и применение новых стандартов обслуживания. Для
поддержания высокого уровня обслуживания необходимы, в первую очередь,
дополнительные финансовые ресурсы, обеспечивающие стабильное
39
конкурентное положение среди аналогичных предприятий.
Социальный и демографический фактор. Данные факторы, как и
экономические, так же оказывают непосредственное влияние на организацию,
поскольку изменение структуры населения города, который обслуживает
автосервисное предприятие, оказывает непосредственное влияние на конечные
результаты деятельности.
Полученные результаты исследований позволяют провести PEST-анализ
для ИП Щебрёв А.Е. (таблица 5).
Таблица 5
PEST-анализ для ИП Щебрёв А.Е.
Факторы
Возможности
для фирмы(+)
Опасность для
фирмы(–)
Вероятность
проявления*
Важность
(значимость)
фактора**
Совокупное
влияние на
фирму
1
2
3
4
5
6=4*5
Политические
-
+
1
5
-5
Экономические
-
+
2
8
-16
Социально-
демографические
-
+
2
7
-14
Технологические
-
+
2
8
-16
Правовые
-
+
1
4
+4
Итого
-47
* – вероятность проявления: 1 – низкая, 2 – средняя, 3 – высокая.
** – важность фактора: 1 – наименьшая, 10 – наибольшая
Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что суммарное воздействие
факторов макросреды является отрицательным. При этом значительное
отрицательное влияние может оказать социально-демографический фактор, так
как деятельность предприятия непосредственно связана с оказанием услуг
населению. Численность населения Приволжска и района незначительно, но
сокращается, наблюдается естественная убыль населения и миграционная
убыль трудоспособного населения.
40
Также отрицательное влияние оказывает экономический фактор,
поскольку в целом по стране и в Ивановской области, в частности, наблюдается
сокращение реальных доходов населения. Все больше автовладельцев
вынуждены обращаться в частные мастерские для осуществления мелкого
ремонта или осваивать несложные ремонтные операции, выполнять их
самостоятельно.
Важную роль в деятельности предприятия играет технологическая
составляющая, а, следовательно, велико воздействие данного фактора. Как
указывалось выше, услуги предприятия предполагают достаточно высокий
уровень освоения современных технологий ремонта и обслуживания.
Оборудование и технологии, применяемы для ремонта современных,
оснащенных высокотехнологичным оборудованием, устаревают, что требует
дополнительных финансовых вложений.
Результаты PEST-анализа для ИП Щебрёв А.Е. представлены на рисунке
8.
Рисунок 8. PEST-анализ ИП Щебрёв А.Е.
Таким образом, руководство для ИП Щебрёв А.Е. наибольшее
внимание необходимо сконцентрировать на экономических, социально-
-20
-15
-10
-5
0
5
Политические
Экономические
Социально-
демографические
Технологические
Правовые
Влияние факторов
макросреды на
предприятие
41
демографических и технологических факторах, влияющих на
конкурентоспособность предприятия.
Определение основных конкурентов на рынке медицинских услуг г.
Иванова.
На территории города действует 8 автосервисных предприятий. 4
автосервисных предприятия не имеют государственной регистрации,
индивидуальные мастера не зависят от каких-либо компаний, работают сами на
себя.
С целью конкурентного анализа все предприятия возможно разделить на
микро-автосервисы гаражного типа, имеющие до 2-х постов, и малые
автосервисы, имеющие от трех до семи постов. Данные приведены в таблице 6.
Таблица 6
Анализ организационно-правовых форм и видов деятельности
предприятий автосервиса г. Приволжска, 2019г.
Предприятие
Категория
предприятия
Организационно-
правовая форма
Основной вид
деятельности
Дополнительный
вид деятельности
МКавто
малое
ИП Маянцев В.С.
1
2,5,6,7
Автосервис
малое
ИП Щебрев А.Е.
1
2,3,5,6
PitStop37
малое
юр. лицо,
подразделение
компании PitStop
1
2,3,5,6,7,8,9
Автомалярка
малое
ИП Золотилов
А.Ю.
1
2, 5,6,7
Мастерская 1
микро
Нет регистрации
1
2
Мастерская 2
микро
Нет регистрации
1
2,3
Мастерская 3
микро
Нет регистрации
1
2,3
Мастерская 4
микро
Нет регистрации
1
2,3,6
Шифры видов деятельности, приведенных в таблице:
1. Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
42
2. Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких
грузовых автотранспортных средств.
3. Техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных
средств.
4. Торговля автотранспортными средствами и мотоциклами, их
техническое обслуживание и ремонт.
5. Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и
принадлежностями.
6. Мойка автотранспортных средств, полирование и предоставление
аналогичных услуг.
7. Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах
8. Деятельность агентов по оптовой торговле автомобильными
деталями, узлами и принадлежностями
9. Прочие виды страхования
В таблице 6 был проведен анализ действующих на территории г.
Приволжск Ивановской области автосервисных предприятий по таким
критериям как: категории субъекта малого бизнеса, организационно-правовая
форма осуществления предпринимательской деятельности, виды деятельности.
Все рассматриваемые предприятия ориентированы на потребителей с
низким и средним уровнем доходов. Как указывалось выше, средняя заработная
плата работников города в отчетном периоде составила 22312 руб. С
ориентацией на данный показатель формируется ценовая политика
автосервисных предприятий. Разброс цен на работы и услуги незначителен.
Как видно из данных таблицы, большинство предприятий оказывает
универсальный набор услуг.
Перечисленные предприятия находятся на территории города
Приволжска и имеют равные условия функционирования и развития.
Все мастерские, расположены в гаражных кооперативах, что дает
определенные преимущества, например, максимальную приближенность к
потенциальным клиентам, с другой стороны, удаленность от основных
43
транспортных магистралей ограничивает круг потребителей услуг автосервисов
– мастерских. Также имеются территориальные ограничения, то есть
практически отсутствует возможность расширения деятельности в районе
дислокации.
Основной вид деятельности всех предприятий - техническое
обслуживание и ремонт транспортных средств. Значительным преимуществом
официально зарегистрированных предприятий по сравнению с мастерскими
является наличие магазинов автозапчастей на территории автосервиса. Это
экономит время клиентов и приносит дополнительный доход.
В строении, где расположен автосервис ИП Щебрёва А.Е, автомагазин
также функционирует, но не является предприятием данного предпринимателя.
Из перечисленных предприятий наибольший спектр услуг оказывает
предприятие PitStop37, которое является подразделением компании PitStop,
работающей на всей территории Российской Федерации, специализирующейся
на развитии сети СТО и поставках автозапчастей из Южной Азии.
PitStop37, в отличие от других предприятий, оказывает услуги
автострахования.
Особенности работы автосервисных предприятий представлены в
таблице 7.
Таблица 7
Анализ организационно-правовых форм и видов деятельности
предприятий автосервиса г. Приволжска, 2019г.
Предприятие
Наличие зоны
ожидания для
клиентов
Режим работы
Производствен-
ная мощность
Гарантии
Персонал
1
2
3
4
5
6
МКавто
приспосо-
бленное
помещение
Без
выходных
9:00–18:00
3 поста,
автомойка
на работы и
услуги
Скидки,
бонусы
44
Продолжение таблицы 7
1
2
3
4
5
6
Автосервис
приспосо-
бленное
помещение
Без
выходных
9:00–18:00
3 поста,
автомойка
на работы и
услуги
скидки
PitStop37
приспосо-
бленное
помещение
Пн–Пт
10:00
18:00, Сб–Вс
10:00
15:00
3 поста, 2
блока
автомойки
на работы,
услуги,
запчасти
скидки,
подарки,
бонусы
Автомалярка
приспосо-
бленное
помещение
Без
выходных
9:00–20:00
2 поста,
покрасоч-
ная
камера,
автомойка
на работы и
услуги
скидки
Мастерская
1
нет
Без
выходных
9:00–19:00
2 поста
нет
нет
Мастерская
2
нет
Вт–Вс
10:00
20:00
2 поста
нет
нет
Мастерская
3
нет
Без
выходных
9:00–18:00
1 пост,
блок
шиномон-
тажа
нет
нет
Мастерская
4
приспосо-
бленное
помещение
Без
выходных
9:00–19:00
2 поста,
блок
шиномон-
тажа
на
отдельные
виды работ и
услуг
нет
На основании данных, приведенных в таблице 7, были выделены
основные конкуренты автосервисного предприятия ИП Щебрёв А.Е.
К ним относятся официально зарегистрированные предприятия,
оказывающие аналогичный спектр услуг, располагающие сравнимыми
мощностями для оказания услуг и выполнения работ, реализующие
аналогичную ценовую политику, направленную на группу потребителей с
низким и средним уровнем дохода.
Автосервис МКавто предоставляет скидки постоянным клиентам, при
больших объемах выполняемых работ и услуг. В качестве бонусов возможна
бесплатная замена масла, замена фильтров, покрытие воском и другие виды
работ, услуг.
Автосервис ИП Щебрёв А.Е. предоставляет скидки при больших
объемах заказов, постоянным клиентам, при предварительной записи. В

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран