31
Недостатки этой структуры вытекают, в основном, из принципа
единоличного принятия руководителем управленческих решений, так как для
принятия качественных и эффективных решений от него требуется
всесторонняя компетенция по всем функциям и аспектам объекта управления.
В целом же, можно сказать, что организационно структура ФАУ «Студия
военных художников» Минобороны России характеризуется высокой степенью
разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием
многочисленных правил и норм поведения персонала, и подбором кадров по их
деловым и профессиональным качествам.
При этом, в структуре управления присутствуют все необходимые
подразделения, отвечающие за технологический процесс и нормальное
функционирование предприятия.
При этом, учитывая специфику деятельности компании, каждый
сотрудник должен выполнять возложенные на них должностные обязанности.
Так, все сотрудники без исключения должны:
1. Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, соблюдать
трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка,
своевременно и точно выполнять распоряжения руководства.
2. Качественно и в срок исполнять все производственные задания и
поручения.
3. Соблюдать установленные в компании требования по охране труда,
технике безопасности, производственной санитарии, гигиене труда и
противопожарной охране.
4. Содержать свое рабочее место, оборудование и приспособления в
надлежащем порядке, чистоте и исправном состоянии, а также соблюдать
чистоту на территории организации.
5. Бережно относиться к имуществу работодателя и других работников.
6. Соблюдать сохранность коммерческий и служебной тайны, ставшей
известной работнику в связи с выполнением им его трудовых обязанностей.
Необходимо отметить, что построение системы управления персоналом, в
32
частности процессами подбора, отбора и адаптации персонала в компании
является важнейшим процессом в компании. Это связано с тем, что при ее
формировании необходимо учитывать особенности персонала и компании в
целом.
При этом, в настоящее время общепризнанным является тот факт, что
персонал компании является одним из самых ценных ресурсов компании.
Персонал – это основной штатный состав работников компании, которые
владеют необходимой квалификацией и выполняют различные
производственно-хозяйственные функции.
Творческий коллектив ФАУ «Студия военных художников»
Минобороны России состоит из:
1. Народных художников РФ (Переялавец М.В., Сытов А.К, Сибирский
В.М., Корнеев Е.А. и т.д.)
2. Заслуженных художников РФ (Евстигнеев А.В., Мокрушин В.А.,
Федоров А.И.).
3. Художников (Ананьев А.М., Бирюков Ю.А., Задера И.А., Лебедев
И.М., Минеева П.В., Трошин С.Н., Штрикман Л.Л. и др.).
В таблице 2 представлена структура персонала ФАУ «Студия военных
художников» Минобороны России в 2017 году.
Таблица 2.
Структура персонал ФАУ «Студия военных художников»
Минобороны России в 2017 году
32
Категория
работника
Количество на
начало
отчетного
периода
Количество на
конец
отчетного
периода
Квалификация
работников
Руководители
13
12,5
15
14,5
10-высшее, 4,5-
среднее
профессиональное
Специалисты
57
36,5
65
43,75
35,75-высшее, 2-
неполное высшее,
6-среднее
профессинальное
Служащие
1
1
1
0
0
32
Финансовая отчетность ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России. - 2017. - с.13
33
Рабочие
6
1
13
11
4- высшее, 1-
неполное высшее,
6-среднее
профессиональное
Военнослужащие
0
0
0
0
0
Всего
77
51
94
69,25
49,75 –высшее, 3-
неполное высшее,
16,5-среднее
профессиональное
Таким образом, как видно из данных таблицы, численность персонала
ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России составила 69
сотрудников.
ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России с каждым
годом демонстрирует высококлассный профессионализм как в закрытых
подразделениях Вооружённых Сил, так и среди широкой общественности.
В первую очередь творческий коллектив воплощает идеи и заказы
Министерства обороны Российской Федерации в рамках государственного
задания, однако Студия всегда готова поддержать любые творческие начинания
и инициативы, претворить в жизнь самые необычные и оригинальные проекты
любого уровня сложности благодаря наличию современного
высокотехнологичного оборудования.
ФАУ «Студия военных художников» Минобороны России предлагает
также широкий ассортимент услуг, среди которых находятся:
1. Изготовление на заказ произведений графики и живописи
2. Профессиональное репродуцирование фондовых произведений
(живописи, графики)
3. Услуги багетной мастерской
4. Изготовление скульптуры (памятников, станковой скульптуры,
скульптуры малых форм)
5. Создание диорамно-панорамных комплексов
6. Услуги дизайн-бюро (графический дизайн, средовой дизайн,
промышленный дизайн, макетирование)
34
7. Роспись и реставрация храмов
8. Реставрация произведений искусства
2.2.Анализ рынка и отрасли
Российская культура располагает огромным наследием и не менее
значительным потенциалом развития.
Культурная отрасль объединяет деятельность по сохранению объектов
культурного наследия, развитию библиотечного, музейного, архивного дел,
поддержке и развитию исполнительских искусств (в том числе театрального,
циркового, музыкального), кинематографии, современного изобразительного
искусства, сохранению нематериального культурного наследия народов
Российской Федерации и развитию традиционной народной культуры,
укреплению межрегиональных и международных связей в сфере культуры.
Отрасль культуры и искусства является сложным
народнохозяйственным комплексом, который состоит из различных сегментов:
театры, музеи, библиотеки, архивы, учреждения культурно-досугового типа.
При этом, значительное влияние на сферу культуры и искусства
оказывает государство. Так, в 2017 году на сферу культуры и кинематографии
было выделено 92,829 млрд. руб., в 2018 г. запланировано выделение средств в
размере 93 млрд. руб.
Таким образом, можно сказать, что культурная отрасль сейчас
становится одним из ключевых понятий современного общества и представляет
собой, не отдельную область государственного регулирования, а является
сложной и многоуровневой системой, внутри которой проблемы должны
решаться комплексно, учитывая большое количество смежных факторов и
соединяющим усилия разных ведомств, общественных институтов и бизнеса.
В рамках данного исследования, целесообразно рассмотреть
особенности сферы выставочной и музейной деятельности, т.к. именно эта
сфера относится к сфере деятельности ФАУ «Студия военных художников
Минобороны России.
35
Музейная и выставочная деятельность в России является наиболее
доступной и динамично развивающейся деятельностью, которая
сконцентрирована на сборе, сохранении, изучении п представлении
культурного наследия.
В настоящее время основными направлениями государственной
поддержки данной отрасли являются:
1. Улучшение доступности среды для разных групп граждан к
культурным ценностям.
2. Укрепление материально-технической и ресурсной базы.
При этом, динамика посещаемости выставок и музеев с каждым годом
все растет. Это обусловлено грамотной стратегией построения
взаимоотношений между посетителями и руководством учреждений данного
типа, а также:
1. Возникновением новых функций музеев и выставок.
2. Ростом значения посещаемости для экономики музеев и выставок.
Согласно государственному докладу о состоянии культуры в
Российской Федерации в 2017 году, самыми популярными по посещению
стали:
1. Государственный музей-заповедник «Петергоф» (посетили 5,3 млн.
чел).
2. Государственный Эрмитаж (посетили 4,2 млн. чел.).
3. Государственный музей-заповедник «Царское Село» (посетили 3,8
млн. чел.).
В 2017 году федеральными музеями было проведена 3558 выставок,
тогда как в 2011 году данный показатель составил 2037 человек. Таким
образом, налицо прирост в данной сфере практически на 75%. В том числе
выросло и количество организованных внешних выставок: в 2017 году данный
показатель составил – 1418 шт., тогда как в 2011 году их было всего 683 шт.
Одним из показателей востребованности музейной и выставочной
деятельности является увеличение передвижных выставочных проектов на
36
территории субъектов РФ. Так в 2017 г было реализовано 676 выездных
выставочных проектов, тогда как в 2011 году их было всего 515. Таким
образом, рост составил 31,2%,
Рост отрасли культуры и искусства подтверждает также ежегодный
Аналитический обзор рынка российского искусства. Данный отчет,
предоставленный проектом InArt, показал, что объем рынка искусств за
последний год составил 20,3 млн. евро.
По сравнению с 2015 годом, в 2017 году продажи увеличились на 62,5%.
При этом, необходимо отметить, что несомненным является тот факт,
что Российская Федерация обладает огромным культурным потенциалом,
который в действительности не используется в полной мере.
Реализуемый комплекс государственных мер при положительной
динамике отдельных показателей, отмеченной за последние 10 лет, пока не
оказал решающего позитивного влияния на ситуацию в культуре, позиции
которой были серьезно подорваны в 90-е годы.
В соответствии со Стратегией национальной безопасности Российской
Федерации до 2020 года, утвержденной Указом Президента Российской
Федерации от 12 мая 2009 г. № 537, главными угрозами национальной
безопасности в сфере культуры являются засилье продукции массовой
культуры, ориентированной на духовные потребности маргинальных слоев
общества, а также противоправные посягательства на объекты культуры.
В последние десятилетия удалось преодолеть спад в развитии культуры,
добиться расширения форм и объемов участия государства и общества в
поддержке культуры.
Вместе с тем многие проблемы сферы культуры пока остаются
нерешенными.
Необходимо также отметить, что за последние годы в мировой и
отечественной культуре произошли существенные изменения, которые связаны
с:
1. Внедрением новой техники коммуникации.
37
2. Возникновением новых социокультурных связей и взаимодействий.
С учетом данных трансформаций, культура стала включать не только
искусство и наследие, но и нравы, обычаи, традиции и ценности различных
народов и иных сообществ, что предполагает необходимость учет в
государственной политике и их интересов.
При этом, спад рынка культуры и искусства в 2011-2014 гг. можно
объяснить следующими причинами:
1. Выборы президента РФ.
2. Введение санкций против России.
3. Обвал курса рубля по отношению к другим валютам.
Отсутствие активности и прибыльности в сфере искусства объясняется
также отсутствием законодательства в данной области, а также недостаточной
поддержки деятельности искусства и культуры со стороны государства. Так, на
сегодняшний день у галерей и студий нет никаких преференций: они также как
и остальные организации, платят те же налоги.
Помимо прочего, налицо отсутствие юридической культуры бизнес-
отношений. Данное обстоятельство ведет к возникновению недоверия между
художниками и арт-дилерами, которые являются главными субъектами арт-
рынка.
Это, в свою очередь, убивает маркетинговые принципы,
обеспечивающие четкость и открытость взаимоотношений на рынке искусства.
Игнорирование маркетинговых принципов также обусловлено тем, что
арт-маркетинг и коммерческое продвижение арт-объектов в России в принципе
отсутствует.
Основными проблемами в культурной отрасли на сегодняшний день
также можно считать:
1. Острый дефицит в квалифицированных кадрах, в особенности тех, кто
осуществляет реставрационные работы в фондах музеев и библиотек.
2. Проблемы правового регулирования в сфере культуры, особенно в
части установления отношений в области культуры, установления социальных
38
гарантий для творческих работников, развития государственно-частного
партнерства в области культуры, а также защиты интеллектуальной
собственности.
3. Низкий уровень доходов работников в области культуры.
4. Отсутствие сформированного полноценного рынка культурных услуг,
особенно в части развития независимого от государства некоммерческого
частного сектора в сфере культуры и искусства.
Вышеуказанные проблемы свидетельствуют о необходимости
организации перехода к качественно новому уровню функционирования
отрасли культуры, включая библиотечное, музейное, архивное дело,
концертную, театральную и кинематографическую деятельность,
традиционную народную культуру, сохранение и популяризацию объектов
культурного наследия, а также значительному укреплению потенциала России
в сфере культуры, в т.ч. для формирования положительного образа страны как в
ее границах, так и за рубежом.
Очень остро на развитие музейно-выставочной деятельности оказывает
влияние слабость материально-технической и ресурсной базы.
Несмотря на недостаточность материально-технической и ресурсной
базы, можно отметить рост передвижного выставочного фонда российских
музеев. В 2017 году фонд достиг 8 млн. единиц, показав рост в 73% по
сравнению с показателем 2011 года (4,6 млн.)
При этом, в рамках международной выставочной деятельности было
реализовано 257 проектов в 45 странах мира. Прирост количества проектов по
сравнению с 2011 годом составил 53%.
Анализируя рынок музейно-выставочной деятельности можно также
отметить существенный рост количества мероприятий ежегодной акции «Ночь
музеев». Количество проведенных мероприятий в 2017 году увеличилось в 3,3
раза. Так, российские музеи провели 2324 мероприятия во всех регионах
страны, тогда как в 2015 году таких мероприятий было проведено только 700 в
39
70 регионах. При этом, в Москве участниками «Ночи музеев» стали 450 тыс.
человек, в Санкт-Петербурге – 81 тыс. человек, в Татарстане – 70 тыс. человек.
Помимо прочего, в 2017 году были проведены всероссийские акции
«Ночь искусств» и «Ночь истории». Девизом данных мероприятий стало
«искусство объединяет». Программа мероприятий включала в себя проведение
выставок, концертов, лекций, квестов, мастер-классов, встреч с художниками,
архитекторами, писателями и актерами.
Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что рынок культуры и
искусства в настоящее время испытывает ряд трудностей в своем развитии. И
вместе с тем, российская культурная деятельность набирает обороты.
Однако, для того, чтобы обеспечить рост и развитие сферы культуры и
искусства в стране, необходимо осуществить ряд мероприятий:
1. Качественное изменение подходов к оказанию услуг и выполнению
работы в сфере культуры.
2. Усиление развития регионального компонента в культуре.
3. Преодоление значительного отставания учреждений культуры России,
например, за счет применения современных информационных технологий.
4. Реализация мер по привлечению в культуру негосударственных
ресурсов.
5. Повышение эффективности управления отраслью культуры на всех
уровнях управления.
2.3.SWOT-анализ деятельности компании и стратегия развития компании
Анализ конкурентной среды ФАУ «Студия военных художников»
Минобороны России целесообразно продолжить путем проведения SWOT-
анализа компании.
SWOT-анализ является одним из самых распространенных методов
анализа в менеджменте и маркетинге. SWOT должен дать четкое представление
о ситуации и указать, в каких направлениях нужно действовать, используя
сильные стороны, чтобы максимизировать возможности и свести к минимуму
40
угрозы и слабости.
SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или
неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой
информации, на основании которого делается вывод о том, в каком
направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге
определяется распределение ресурсов по сегментам.
Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и
слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и
благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных
конкурентов.
В таблице 3 представлен SWOT-анализ ФАУ «Студия военных
художников Минобороны России
Таблица 3.
SWOT-анализ ФАУ «Студия военных художников
Минобороны России
Сильные
Слабые
1.1. Высокое качество культурного
продукта.
1.2. Высокий уровень квалификации
работников
1.3. Востребованность услуг
организации
1.4. Доступная ценовая политика
1.5. Развитая инфраструктура
1.1. Проблемы с привлечением
аудитории.
1.2. Рост конкуренции.
1.3. Несоответствие материально-
технической базы современным
требованиям
Возможности
Угрозы
1.1. Открытие новых направлений.
1.2. Наличие потенциальных
спонсоров.
1.3. Наличие инновационных идей,
которые могут стать точками роста.
1.4. Модернизация материально-
технической базы.
1.5. Продуманная линейка
культурных мероприятий.
1.1. Нестабильность экономической и
политической ситуации в стране.
1.2. Рост цен на материалы,
необходимые для деятельности
организации.
1.3. Отток профессиональных
кадров.
1.4. Снижение качества и количества
услуг.
Следующим этапом SWOT-анализа является построение
корреляционной матрицы.