
16
ка цели. Известно, что цели должны служить эффективными критериями при-
нятия решений и гарантировать стандарты, с которыми результаты деятельно-
сти могли бы сравниваться
.
Поэтому производная от рыночной цели организации цель рекламной
кампании продукта (услуги) должна быть выражена количественно, недоста-
точно сосредоточивать цели продвижение продукта (услуги), зависящего от не-
определенности покупательского поведения, на объемах продаж, в связи с при-
сутствием ряда факторов, оказывающих большое влияние на изменение.
Чтобы являться конкурентоспособным предприятием, эксперты по марке-
тингу обязаны осознавать, как функционирует коммуникационная связь в орга-
низации продвижения услуг. Взаимосвязь заключается в 9 компонентах. Име-
ется 2 основных компонента взаимосвязи — адресант и адресат. Иные основ-
ные инструменты, ресурсы взаимосвязи — сообщение и ресурсы информации.
4 основные функции связи — кодирование, расшифровка, ответная реакция и
обратная связь. Завершающий компонент — помехи в системе.
Данная форма показывает основные условия оптимальной коммуникации.
Отправители обязаны идентифицировать зрителей, которых они желают под-
вергнуть влиянию рекламы, и ответы, которые они желают получить. Они обя-
заны обдуманно относиться к кодированию сообщений и принимать во внима-
ние, как потенциальные покупатели расшифруют их. Они обязаны послать со-
общение посредством ресурсов массовой информации, которые имеют все
шансы достигнуть целевой аудитории. И они обязаны развить каналы обратной
связи таким образом, чтобы иметь возможность дать оценку ответной реакции
аудитории на рекламное сообщение.
Таким образом, специалист, разрабатывая рекламную кампанию, должен
принимать следующие решения
:
— выявить целевую аудиторию;
Дмитриева А.О., Белокопытова Н.Г. Этапы разработки рекламной кампании / А.О. Дмитриева, Н.Г.
Белокопытова // Студенческая наука XXI века. — 2016. — № 4 (11). — С. 179-183.
Сазанова Л.А. Экономические аспекты исследования организации рекламной кампании / Л.А. Сазано-
ва // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2016. — № 5 (67). — С. 141-147.