22
квалификации, профессиональный опыт, применение инноваций и новых
методов в работе. Кроме этого, система материальных стимулов на
предприятиях Германии может содержать государственное субсидирование
рабочих через премиальные выплаты. Хорошо развита система кредитования
работников за счёт средств предприятия. Так же практикуется участие
работников в прибыли предприятия.
Особенностью оплаты труда в Германии является то, что тарифные ставки
для мастеров и служащих устанавливаются ежегодно в отраслевых соглашениях
на основе квалификационной классификации.
Из нематериальных стимулов можно выделить следующие:
1. организация рабочего времени;
2. увеличение возможностей личного развития;
3. расширение участия в коммуникационном процессе;
4. содействие включению в различные рабочие группы;
5. баланс между интересами работодателя и работника, отражённый в
должностных инструкциях.
Основная цель немецкой модели стимулирования — сохранение
персонала. Как и в других европейских моделях стимулирования труда рабочих,
в немецкой модели идёт перевес в сторону материальных стимулов, при этом
основной акцент делается на социальную составляющую. Поэтому сохранение и
удержание сотрудников в большей степени происходит за счёт материальных не
денежных стимулов.
Соотношение между экономическими и социальными элементами
системы благоприятно сказывается на производительности и качестве труда.
Вывод к разделу 1.3. Таким образом в разделе 1.3. проанализирована
специфика западных систем стимулирования труда, выраженная в
доминировании материальных стимулов. Исследователи считают, что этому
способствует индивидуалистичное поведение работников, заложенное в
западной культуре. Материальные стимулы действенны и эффективны тогда,
когда работник осознает ответственность за результат своего труда и выбор
23
способов его достижения.
Изучив зарубежный опыт, можно уверенно сказать, что большую роль в
формировании системы стимулирования играет ментальность нации на
макроуровне, и система ценностей компании на микроуровне.
Отечественная модель мотивации, как и все национальные модели
базируется на системе ценностных ориентиров нашего народа. Многие
теоретики придерживаются той точки зрения, что российская модель ближе к
японской, но у них немало оппонентов, замечающих сходства в российской и
американской моделях.
Выводы к главе 1
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены
теоретические основы мотивационной политики предприятия и основы
управления персоналом.
Мотивация персонала представляет собой методы воздействия на личные
интересы персонала с целью повышения его трудоспособности и качества
исполнения должностных обязанностей. Основным фактором, оказывающим
влияние на мотивацию персонала, является денежное вознаграждение, в
частности, высокий уровень заработной платы, премия, материальная помощь.
Так же существует много других методов мотивации персонала в направлении
социальной политики предприятия и корпоративной культуры.
В социальную политику предприятия включены такие факторы,
оказывающие влияние на мотивацию персонала, как: обучение сотрудников,
повышение квалификации, страхование сотрудников, предоставление
бесплатных или частично оплачиваемых путевок в санатории, расширенное
медицинское страхование, и др.
В рамки корпоративной культуры входит повышение положительной
атмосферы в коллективе путем сплочения сотрудников организацией
корпоративных праздников, выезда сотрудников на отдых за пределы компании,
поощрение лучших работников предприятия, поздравления работников со
24
значимыми для них личными датами (день рождения, день свадьбы, день
рождение ребенка, юбилей и т.д.).
При формировании мотивационной политики предприятия используются
10 основных принципов, которые направлены на установление положительных
взаимоотношений руководства с подчиненными. Основные принципы
заключаются в формировании нормативно — правовой базы, которая создает для
сотрудников условие надежности и защищенности. Принцип системности,
который так же формирует у сотрудников чувство стабильности в поддержке их
личных вопросов руководством предприятия. Принцип прозрачности
мотивационной политики формирует уважительное отношение сотрудников к
руководству, так как в рамках данного принципа, руководство завоевывает
доверие подчиненных. Принцип объемной и комплексной мотивации включает
в себя все факторы, оказывающие влияние на мотивацию сотрудников. И чем
больше существует факторов в рамках данного принципа, тем более развита
мотивационная политика предприятия и тем более выражается личная
заинтересованность сотрудников в эффективном исполнении своих
должностных обязанностей.
На практическом применении мотивационной политики предприятия
используют три основополагающих метода: организационно-
административный, социально-психологический, экономический. Первый метод
заключается в предоставлении сотрудникам личных благ, относящихся к жизни
вне работы, например: расширенное медицинское страхование. Социально-
психологический метод включает в себя факторы, формирующие
взаимоотношения внутри коллектива и взаимоотношение сотрудников и
руководства. Третий метод: экономический — представлен денежными
факторами: уровень заработной платы, премиальные, материальная помощь.
На основании изложенного в первой главе материала становится ясно, что
мотивация очень важна для эффективной работы предприятия.
25
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ СТРОИТЕЛЬНОЙ
КОМПАНИИ ООО «СТРОЙСЕРВИС»
Во второй главе представленной работы проведен компалексный анализ
объекта исследования — компании ООО «Стройсервис».
2.1 Общая характеристика строительной компании ООО «Стройсервис»
ООО «Стройсервис» является строительной компанией. Виды
экономической деятельности на основании данных выписки ЕГРЮЛ: подготовка
строительного участка; производство бетонных и железобетонных конструкций
и проведение работ; разборка и снос зданий; производство земляных работ.
Организационно–правовая форма — общество с ограниченной
ответственностью. Уставный капитал на 01.01.2017 года составляет 3 251 тыс.
руб. Учредителем компании и по совокупности генеральным директором
является физическое лицо: Бакиров А.М.
ООО «Стройсервис» является компанией федерального уровня с опорой на
собственные производственные, материальные и финансовые ресурсы.
Сочетание передовых мировых технологий и российского потенциала позволило
построить высокоэффективную систему управления ООО «Стройсервис».
Отличительной чертой компании является креативное мышление, иной взгляд в
области промышленного строительства, сопряженной с передовыми
технологиями и особого индивидуального подхода к стилю и качеству
проводимых работ.
В команде ООО «Стройсервис» работают профессионалы своего дела.
Сотрудники имеют колоссальный опыт работы, накопленный с годами и
количеством реализованных проектов. Применяя современные технологии в
строительстве и используя знания и опыт ведущих зарубежных строительных
компаний, позволяют нашим специалистам работать с проектом любой
сложности. Обеспечивая индивидуальный подход и четкий контроль за
строительными объектами. Основные стратегические партнеры компании
представлены в Таблице 1.
26
Таблица 1
Основные стратегические партнеры компании
Компания Somero Enterprises Ltd. — разработчик и
производитель уникального оборудования для устройства
бетонных полов. Компания Somero была основана в 1985 году
и успешно развивается, поставляя революционно новое
оборудование на международный строительный рынок.
Оборудование Somero продается в Европе, на Ближнем
Востоке, в Австралии, в Африке, Латинской Америке и Азии.
Производственные мощности предприятия находятся в г.
Хаугтон, штат Мичиган (США), офисы корпорации в г. Форт
Майерс, штат Флорида (США), а европейский офис продаж в
г. Честерфильд (Англия).
Sika — ведущий мировой производитель материалов
строительной химии. Sika предлагает комплексные решения и
системы практически для всех строительных объектов в
различных частях света. Деятельность компании
подразделяется на 3 торгово-промышленных направления:
строительство, промышленность и дистрибуция.
Продукция компании Peikko предоставляет простор для
творчества инженеров-конструкторов и большие возможности
для воплощения идей архитекторов в различных проектах.
Крепежные элементы Peikko могут применяться как для
железобетонных конструкций, так и для фиксации
специальных машин и оборудования. Филиалы компании
расположены в 30 странах мира. Заводы в Финляндии,
Словакии, Литве и Германии.
Компания ДАЛМЭКС основана в 1993 году, представляет в
России и СНГ продукцию технического назначения ведущих
мировых производителей, обеспечивает поставку, гарантийное
обслуживание, сервис и ремонт оборудования, а также сдаёт
его в аренду. ДАЛМЭКС имеет широкую сеть
представительств, сервисных центров и складов в регионах
России, а также в Украине, Белоруссии, Казахстане и Литве. В
компании ведется постоянная работа, направленная на
повышение качества предоставляемых услуг и расширение
ассортимента предлагаемой техники.
Компания Permaban является всемирно известным
производителем металлических профилей, систем несъемной
опалубки и их комплектующих (серии AlphaJoint и BetaJoint),
предназначенных для устройства деформационных швов в
промышленных бетонных полах и их защиты от механических
повреждений. Помимо этого, предприятие предлагает
широкий выбор сухих цементных растворных смесей,
27
изоляционных материалов и наполнителей, которые также
используются для устройства промышленных полов,
герметизации и укрепления напольного покрытия.
Для качественной механической обработки покрытий из
различных материалов используется специальная техника.
Немецкая компания BLASTRAC, предприятия которой
расположены в Голландии, является ведущим производителем
обрабатывающего оборудования. Продукция компании
BLASTRAC — шлифовальные машины для работ по бетону,
стали и поверхностям из других материалов, фрезеровальные
машины, промышленные пылесосы BLASTRAC. Наибольшим
спросом пользуются дробеструйные машины,
предназначенные для обработки как горизонтальных, так и
вертикальных поверхностей. Оборудование, изготавливаемое
на заводах компании, применяют для обработки бетона при
строительстве промышленных полов, для подготовки
металлоконструкций, обработки поверхностей перед
реставрацией. Технику марки BLASTRAC используют при
строительстве дорог, взлетных полос аэропортов. Основные
качества продукции фирмы BLASTRAC — функциональность,
надежность и долговечность.
«Мечел» — высокоэффективная вертикально интегрированная
горнодобывающая и металлургическая компания,
специализирующаяся на производстве концентрата
коксующегося и энергетического угля, концентрата железной
руды и продукции из стали.
Вывод к разделу 2.1. Таким образом, в разделе 2.1. проведено описание
характеристики компании ООО «Стройсервис», на основании которой можно
сделать вывод, что исследуемая компания является одним из лидеров в
строительной сфере.
2.2 Технико-экономические показатели строительной компании ООО
«Стройсервис»
2.2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Анализ финансовых ресурсов предприятия ООО «Стройсервис» проведен
на основании предоставленной бухгалтерской отчетности (Таблица 2) за 2014-
2016 года.
Таблица 2
Основные показатели деятельности ООО «Стройсервис»
28
Показатели
2014г
2015г.
2016г
Отклонение (+/–
)
Темп
изменен
ия (2016
от 2015,
%
2014 г.
от
2015г.
2015 г.
от
2016г.
Выручка от
продажи
товаров,
продукции,
работ, услуг за
минусом НДС и
акцизов
95021,7
96456,9
92544,1
1435,2
-3912,8
4,2
Себестоимость
проданных
товаров,
продукции, услуг
54325,1
56448,6
55481,4
2123,5
-967,2
1,7
Валовая прибыль
20007,2
21700,7
23996,3
1693,5
2295,6
9,5
Коммерческие
расходы
10154,3
11621,2
9400,4
1466,9
-2220,8
23,6
Управленческие
расходы
1256,6
1957,5
2003,4
700,9
45,9
2.3
Прибыль
(убыток) от
продаж
10001,2
10079,5
14595,9
78,3
4516,4
30,9
Прибыль
(убыток) до
налогообложени
я
5201,6
6332,8
8650,6
1131,2
2317,8
26,7
Текущий налог
на прибыль
1952,1
2693,4
4897,3
741,3
2203,9
45
Чистая прибыль
(убыток)
отчетного года
3249,5
3629,4
3753,3
379,9
123,9
3,3
Из Таблицы 2 можно сделать вывод, что за последние три года выручка
предприятия ООО «Стройсервис» уменьшилась на 4,2% по состоянию на 2015
год по отношению к 2014 году. Но в то же время видно, что чистая прибыль
предприятия имеет положительную динамику из в 2015 году по отношению к
2014 году выросла на 3,3% (Рисунки 3, 4; Таблица 3).
29
Рисунок 3. Диаграмма динамики изменений основных экономических
показателей ООО «Стройсервис»
Рисунок 4. Соотношение чистой прибыли организации по годам
Таблица 3
Сравнительный аналитический баланс предприятия
Статьи баланса
2014г
2015г.
2016г
Отклонение (+/–
)
Темп
изменения
(2016 от
2015, %
2014 г.
от
2015г.
2015 г.
от
2016г.
БАЛАНС
99759.8
108434.6
113155
-
-
-
Актив - всего
99759.8
108434.6
113155
-
-
-
1. Внеоборотные
активы, в том числе
– основные
средства
60873.3
60873.3
66401.7
0
5528,4
8,3
– прочие
внеоборотные
активы
1020.5
1109.3
1931.9
88,8
822,6
42,5
2. Оборотные
активы, в том
числе:
–дебиторская
задолженность
7844.7
8526.9
11129.3
682,2
2602,4
23,3
30
– денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
вложения
7010.3
7619.9
6620.6
609,6
-999,3
-15,09
Пассив – всего
99759.8
108434.6
113155
8674,8
4720,4
4,1
1. Собственные
средства, в том
числе
– уставный капитал
458
458
458
-
-
-
– добавочный
капитал
75619
82195,2
80763,2
6576,2
-1432
-1,7
– непокрытый
убыток
21772,2
19439,1
17883.3
-2333,1
-1555,8
-8,6
2. Заемные
средства
2251
2411
4224
160
1813
42,9
–кредиторская
задолженность
2721
2994
4956
273
1962
39,5
По Таблице 3 можно сделать вывод: активы предприятия имеют
положительную динамику роста (Рисунок 5), пассивы предприятия имеют
положительную динамику роста (Рисунок 6). Проведем также анализ
коэффициентов финансовой устойчивости предприятия (Таблица 4).
Рисунок 5. Диаграмма динамики активов предприятия
31
Рисунок 6. Диаграмма динамики пассивов
Таблица 4
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия
Показатели
Нормальное
ограничение
для отрасли
2014г.
2015г.
2016г.
Коэффициент автономии
>0,5
0,1
0.05
0.17
Коэффициент соотношения
заемных и собственных средств
(К3/с)
<1
0,11
0.11
0.66
Коэффициент соотношения
оборотных и внеоборотных
активов
>0,2
0,51
0.24
0.74
Коэффициент абсолютной
ликвидности
>0,2
0,17
0.15
0.22
Коэффициент текущей
ликвидности
>0,6
0,2
0.15
0.28
Коэффициент критической
ликвидности (ККЛ)
>0,4
0,17
0.11
0.9
Из расчетных данных выше представленной Таблицы 4 можно сделать
вывод, что ООО «Стройсервис» является предприятием с высокой
ликвидностью, что означает ее финансовую устойчивость и надежность
(Рисунок 7).
Рисунок 7. Диаграмма соотношения коэффициентов финансовой устойчивости
Коэффициент критической ликвидности имеет отрицательную динамику,
что в данном случае положительно отражается на деятельности предприятия.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств в 2015 году резко