42
захватываются воздушными пузырьками пены и всплывают с ними на
поверхность. Пустая гидрофильная порода оседает на дне. Отделение от
воды осуществляется грохочением крупного угля, центрифугированием
угля средней крупности или сушкой мелкого.
43
Глава 2. Разработка рыночной стратегии угледобывающих компаний
(на примере ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри», ООО «Восточная
горнорудная компания» и АО «Сибирская угольная энергетическая
компания»)
2.1. Общая характеристика исследуемых компаний угледобывающей
отрасли
2.1.1. ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» (ЗАО «МРН»)
Миссия, принятая ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» – «добыча и поставка
в срок и в необходимых объемах, за счет квалифицированного персонала и
постоянного обновления парка техники, высококачественного угля с целью
обеспечения нужд внутреннего и внешних рынков в доступной
электроэнергии и качественном коксующемся угле, а также с целью
максимизации доходов акционеров».
Видение компании заключается в:
• Операционной эффективности
- Постоянные усилия по минимизации затрат и усовершенствованию
бизнес-процессов
- Использование передовых технологий
• В фокусе на потребностях покупателей угля
- Оперативное реагирование на запросы потребителей
- Приоритет долгосрочных отношений с крупными клиентами
• Производственной и экологической безопасности
- Выполнение всех необходимых норм производственной безопасности и
охраны труда
- Соблюдение требований по охране окружающей среды
44
- Минимизация техногенного воздействия на природу за счет
использования передовых методов добычи угля
• Прозрачности и открытости для государства, сотрудников и инвесторов
- Формирование финансовой и управленческой отчетности в
соответствии с международными стандартами
- Выстраивание прозрачной и эффективной системы управления
• Развитии талантов внутри организации
- Справедливая и прозрачная система поощрения и мотивации персонала
- Обеспечение возможности постоянного карьерного и
профессионального роста сотрудников
ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» расположено в Якутии. Ведет добычу
угля открытым способом и продает уголь коксующихся марок как
энергетический в связи с высокой зольностью (около 25% - 30%).
Компания создана в 1999 году. В 2009г. внешнее управление было
передано управляющему подразделению под руководством П.Р. Хаспекова.
Была разработана и реализована программа оздоровления предприятия:
1. Устранение причин остановки предприятия - потребовалось срочное
вливание свободных оборотных средств для выплаты задолженностей по
зарплате и приобретения дизельного топлива
2. Решение кадровых проблем - были проведены замены в руководстве
предприятия, уволены сотрудники, которые не справлялись со своими
должностными обязанностями, проведены трудовые собрания, устранена
«уравниловка» и несправедливость в оплате труда
3. Начата реализация первичной инвестиционной программы:
приобретение новой импортной экскаваторной и бульдозерной техники
4. В срочном порядке проведена подготовка и начаты вскрышные и
добычные работы на участке «Право-Кабактинский»
В 2014 году был проведен детальный анализ имеющихся геологических
данных, в результате чего были увеличены объемы запасов угля, пригодных
45
для экономически эффективной разработки открытым способом, как
минимум, до 2017 года.
(Хронологический график важных событий корпоративного развития
ЗАО МРН см. приложение №1)
Общая характеристика компании ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»
ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» расположены в Республике Саха
Российской Федерации, которая богата запасами энергетического и
коксующегося угля.
Компания владеет двумя лицензиями, общий объем балансовых запасов
составляет 78 млн.т. угля, в основном коксующейся марки «К». Добыча
осуществляется открытым способом, а уголь идет в основном на
энергетические нужды из-за своей высокой зольности (25-30%).
Численность персонала составляет примерно 300 человек. Численность
росла, начиная с 1999 года в связи с постоянным увеличением производства.
У ЗАО «МРН» существует возможность роста стоимости бизнеса для
потенциального инвестора за счет:
- строительства обогатительной фабрики для производства концентрата
коксующегося угля
- развития подземной добычи угля
Табл.2.1. «Основные финансовые показатели компании»
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Выручка от продажи угля, тыс.долл.
18 173
20 869
24 317
Выручка на тонну, долл.
37
43
45,5
Себестоимость производства (без амортизации),
тыс.долл.
8 764
12 644
17 771
Себестоимость на тонну, долл.
18
26
33
Полная себестоимость, тыс.долл.
10 548
15 187
19 221
Полная себестоимость на тонну, долл.
22
31
36
Источник: ЗАО «МРН»
46
Источник: ЗАО «МРН»
Рис.2.1. «Основные производственные показатели»
Производственные активы компании ЗАО «Малые разрезы
Нерюнгри»
Угольные разрезы компании расположены в Восточной Сибири на юге
Якутии, в 14км от города Нерюнгри.
На текущий момент добыча ведется на трех разрезах: один на участке
«Китаянка» и два на Северо-Восточной части Право-Кабактинского
участка «Кабакта».
Рис.2.2. «Расположение активов компании»
2013 2014 2015 2016 2017П
47
Потенциальная мощность добычи угля составляет 1 млн.т. в год.
Рядовой уголь доставляется автомобильным транспортом до
собственного ж/д тупика, расположенного рядом с ж/д разъездом
«Денисовский».
ЗАО «МРН» использует современную технику. За период с 2010 года
компания инвестировала в новое оборудование порядка 10 млн.долл.
(производительность труда техники см. приложение №3).
Продажи и основные потребители ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»
Около 90% продаж ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри» приходится на
российские электростанции «Дальневосточной Генерирующей Компании»
(ДГК):
- электростанции в Приморском крае, на которые осуществляется ж/д
поставка: Партизанская Государственная районная электростанция (ГРЭС) и
Артемовская Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ)
- местные электростанции, на которые уголь поставляется
автотранспортом: Нерюнгринская ГРЭС и Чульманская ТЭЦ
Так же ЗАО «МРН» имеет опыт поставок угля металлургическим
компаниям. Но компания не может увеличивать поставки угля на
коксохимические и металлургические заводы из-за отсутствия мощностей по
обогащению угля и, соответственно, высоких показателей зольности.
Компания реализует уголь на базисе FCA ж/д разъезд «Денисовский».
Средняя цена реализации составляет около 44 долл./т.
48
Рис.2.3. «Объем продаж и средняя цена реализации FCA»
Основными конкурентами компании являются: ОАО «Сибирская
угольная энергетическая компания» («СУЭК»), ОАО «Мечел», ООО
«Восточный уголь», ООО «Востсибуголь», ОАО Угольная Компания
«Кузбассразрезуголь», ОАО ХК «Якутуголь», ОАО «Колмар» (ООО
«Долгучан», ОАО «Эрел», ОАО «Нерюнгриуголь»).
Рис.2.4. «Основные конкуренты по ДГК»
2014 2015 2016 2017П
49
Социальная политика компании ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»
12
Социальная политика ЗАО «МРН» направлена на формирование
благоприятной социальной среды для реализации стратегических целей,
создание условий гармоничной слаженной работы коллектива и т.д.
Социальная политика компании является общей платформой, которая
обеспечивает единство подходов в управлении комплексом социальных
аспектов деятельности компании и содержит базовые положения, которые
конкретизируются в документах, регламентирующих:
- управление персоналом
- управление внутренними и внешними коммуникациями
- охрану труда и промышленную безопасность
- охрану окружающей среды
Положения Политики учитываются в отношениях с отечественными
поставщиками и покупателями. Деятельность компании затрагивает интересы
достаточно широкого круга заинтересованных сторон, который включает в
себя:
- персонал компании
- региональные и местный органы государственной власти и управления
- местные сообщества
- профессиональные союзы
- деловых партнеров ЗАО «МРН»
- акционеров и инвесторов
Компания ведет диалог и строит взаимодействие с заинтересованными
сторонами на основе принципов взаимного уважения и делового партнерства,
добросовестного соблюдения взятых на себя обязательств.
12
Социальная политика ЗАО «МРН» утверждена Советом директоров 27.11.2009
50
В компании создана база документов, определяющих цели и механизмы
реализации основных направлений социальной политики. Все документы
разработаны в соответствии с действующим законодательством, Уставом ЗАО
«МРН» и отражают стратегические приоритеты компании и положения
Социальной политики.
Для компании важны не только результаты, но и способы их достижения.
Ключевым принципом социальной политики ЗАО «МРН» является принцип
социальной ответственности, который предполагает, что компания:
- соблюдает законодательство
- следует общепринятым морально-этическим нормам
- уважает права человека
-стремится обеспечить в своей деятельности баланс интересов
заинтересованных сторон
-работает над обеспечением безопасности и сохранения здоровья
персонала компании
Следование принципу социальной ответственности обеспечивает
компании устойчивое развитие на долгосрочную перспективу, снижает
социальные, политические, экологические и репутационные риски.
Внутренняя социальная политика направлена на:
- охрану труда и промышленную безопасность
- развитие кадрового потенциала
- управление оплатой труда и мотивацией персонала
- развитие персонала
Приоритетами внутренней социальной политики являются:
- квалификация персонала
- эффективное использование трудовых ресурсов
- совершенствование систем базового вознаграждения и стимулирования
сотрудников
51
- создание сквозной системы обучения персонала
- формирование отношений социального партнерства и взаимной
ответственности
- стабильная социальная обстановка
Внешняя социальная политика компании направлена на:
-взаимодействие с органами государственной власти
-ответственное исполнение налоговых обязательств перед бюджетами
всех уровней
Приоритеты внешней социальной политики:
-создание благоприятного социального климата для эффективного
развития компании
- сотрудничество с органами государственной власти
- обеспечение стабильной социальной среды
- формирование положительной устойчивой репутации компании
- укрепление репутации ЗАО МРН на внутреннем и международном
рынках как социально ответственной компании
Экологическая политика ЗАО «Малые разрезы Нерюнгри»
13
Закрытое акционерное общество «Малые разрезы Нерюнгри» в полной
мере осознает техногенный характер влияния своей хозяйственной
деятельности на окружающую среду и свою ответственность перед
обществом. Компания придерживается концепции устойчивого развития на
основе соблюдения баланса между финансовыми, экономическими,
экологическими и социальными аспектами деятельности.
Основные направления:
13
Экологическая политика ЗАО МРН, утверждена и введена в действие Приказом от 28.12.2009 №142