62
модернизированы с целью наращивания объемов добычи и повышения
операционной эффективности.
Рис.2.10. «Схема добычи открытым и подземным способами АО «СУЭК»
АО «СУЭК» ведет добычу на 12 шахтах, расположенных в Сибири и на
Дальнем Востоке. На большинстве шахт извлекаемые угольные пласты
мощностью от 2 до 5 м вскрыты наклонными выработками, пройденными с
поверхности. Практически все шахты используют ленточные конвейеры для
транспортировки угля из призабойного пространства на поверхность (шахтная
подъемная машина применяется лишь на одной шахте). На всех шахтах
работают полностью механизированные очистные комплексы. Увеличение
нагрузок на очистные забои потребовало ввода в эксплуатацию более
современных проходческих комбайнов избирательного и фронтального
действия ввиду необходимости ускорения темпов проведения горных
выработок. В 2015 году АО «СУЭК» ввел в эксплуатацию первую в России
безлюдную лаву позволяющую производить выемку угля без присутствия
человека в потенциально травмоопасных зонах.
В целях повышения качества поставляемой продукции добываемый уголь
проходит переработку на специализированных обогатительных фабриках.
Обогащение предназначено для снижения зольности угля и повышения его
калорийности. Таким образом компания увеличивает рыночную стоимость
предлагаемой продукции. Помимо этого, производится дробление и
63
сортировка угля, что позволяет АО «СУЭК» поставлять продукцию,
полностью отвечающую требованиям потребителей.
Рис.2.11. «Объемы обогащения угля АО «СУЭК» (млн. тонн)»
Обогащение угля ведется на 7 обогатительных фабриках (ОФ), четыре из
которых расположены в Кемеровской области, а остальные — в Хакасии,
Бурятии и Хабаровском крае. Помимо этого, компания перерабатывает
крупнокусковой уголь на обогатительных установках, находящихся в
Хабаровском крае и в Приморье. В эксплуатации также находятся 15
дробильно-сортировочных комплексов; шесть из них находятся в
Кемеровской области, три — в Хакасии, два — в Красноярском крае, а
остальные — в Бурятии, Забайкалье, Хабаровском крае и Приморье.
(Схема обогащения угля АО «СУЭК» в Приложении 2)
Благодаря доступу к ключевой транспортной инфраструктуре АО
«СУЭК» имеет возможность эффективно поставлять продукцию на
крупнейшие международные рынки и российским потребителям.
Добывающие предприятия компании расположены ближе к крупнейшим
рынкам Азии, чем активы большинства других угольных предприятий России,
делая нашу продукцию на них более конкурентоспособной.
АО «СУЭК» эксплуатирует один из крупнейших вагонных парков в
России, который используется для поставки угля российским потребителям, а
также для транспортировки до портов, где продукция перегружается на
морские суда для поставки в западном и восточном направлениях. В
собственности компании 12 000 инновационных вагонов грузоподъемностью
64
75 тонн. Собственная железнодорожная инфраструктура протяженностью 746
км обеспечивает связь предприятий и портов компании с магистральной
железнодорожной системой. Кроме того, в эксплуатации компании находятся
190 локомотивов и 26 станций погрузки.
Поставки угля на международный рынок осуществляются через
собственный, современный Ванинский балкерный терминал, а также
Мурманский морской торговый порт и Малый порт, в которых компания
является одним из основных акционеров.
Рис.2.12. «Общая перевалка СУЭК (млн тонн)»
Рис.2.13. «Перевалка СУЭК по портам (млн тонн)»
Благодаря развитой торгово-сбытовой сети АО «СУЭК» поставляет уголь
потребителям из 38 стран мира.
65
На российском рынке компания поставляет уголь крупным
промышленным и энергетическим компаниям, а также малым и средним
потребителям. Коммерческое подразделение АО «СУЭК» координирует
деятельность дочерних компаний в области сбыта продукции в России.
Реализацию угля на международном рынке осуществляет компания
«SUEK AG» с сетью представительств и дочерних компаний в стратегически
значимых для Группы странах– Польше, Китае, Тайване, Южной Корее,
Индонезии, Литве и США, что позволяет продавать продукцию в местной
валюте и оказывать дополнительные услуги. «SUEK AG» отвечает за
разработку стратегии реализации угля на международном рынке, поиск
покупателей и построение долгосрочных партнерских отношений с новыми
клиентами. В своей работе компания учитывает специфику международного
рынка, в том числе информацию о производителях угольной продукции,
конкурентах и потребителях.
Собственная железнодорожная и портовая инфраструктура позволяет
эффективно доставлять продукцию российским и зарубежным потребителям.
Структура продаж по рынкам сбыта в 2016 году представлена на рис.2.14.
Рис.2.14. «Структура продаж 2016г.»
Социальная политика АО «Сибирская угольная энергетическая
компания»
66
Стратегия АО «СУЭК» в области управления персоналом направлена на
обеспечение наличия необходимого кадрового состава с требуемым уровнем
квалификации и компетенций для достижения наших операционных целей.
Сотрудники – один из главных активов компании. Приоритет компании –
обеспечение безопасных условий работы и создание обстановки,
благоприятствующей профессиональному и карьерному продвижению.
Действующая в компании система вознаграждения персонала призвана
обеспечить конкурентоспособный и справедливый уровень оплаты труда, а
также мотивировать сотрудников к эффективной и производительной работе.
Активно внедряются программы, нацеленные на совершенствование системы
подготовки персонала от уровня рабочих до руководящего состава.
В поисках молодых талантов компания спонсирует олимпиады и
конкурсы на тему горного дела в школах и высших учебных заведениях. С
целью удержания молодых рабочих и повышения их квалификации на
предприятиях АО «СУЭК» организуются регулярные стажировки,
реализуются целевые образовательные программы.
Кроме того, компания реализует социальные программы, направленные
на повышение уровня жизни сотрудников и членов их семей.
Обеспечение безопасных условий труда работников и минимизация
рисков, связанных с процессом добычи угля, относятся к первоочередным
приоритетам компании.
Система охраны труда и обеспечения промышленной безопасности,
действующая на производственных объектах компании, соответствует
передовым международным стандартам и направлена на постоянное снижение
уровня травматизма и сокращение числа несчастных случаев со смертельным
исходом. Производственные площадки проходят регулярный аудит на
соответствие системы менеджмента в области промышленной безопасности и
охраны труда стандартам OHSAS 18001.
Внутренние стандарты АО «СУЭК» в области охраны труда и
промышленной безопасности распространяются как на персонал компании,
67
так и на сотрудников подрядных организаций, задействованных на
предприятиях.
Работа по охране труда и обеспечению промышленной безопасности
координируется Комитетом по промышленной безопасности при Правлении и
курируется Советом директоров.
Снижение производственных рисков – непрерывный процесс.
Проводятся образовательные программы, нацеленные на повышение
квалификации специалистов по охране труда и промышленной безопасности.
Также компания обучает персонал безопасным методам работы и уделяем
большое внимание укреплению производственной дисциплины.
Предотвращение нарушения правил безопасности играет огромную роль
в снижении риска травм и аварий. АО «СУЭК» занимает непримиримую
позицию по отношению к нарушениям требований безопасности и охраны
труда. Разработано специализированное программное обеспечение по их
учету в базе данных сменных нарядов. Проводится еженедельный мониторинг
количества выявленных и устраненных нарушений.
Помимо «человеческого фактора», решаются вопросы аэрологической
безопасности с целью предотвращения взрывов и минимизации вредного
воздействия пыли на здоровье работников. Компания оснащает предприятия
новым оборудованием и внедряет современные системы безопасности.
Недавно была внедрена единая информационная система охраны труда;
ежегодно разрабатывается и внедряется комплексный план мероприятий по
охране труда и промышленной безопасности.
На работах по проведению горных выработок внедрена новая пусковая
аппаратура, исключающая возможность случайного или
несанкционированного отключения защиты.
В головном офисе создан ситуационный диспетчерский центр для
контроля состояния системы промышленной безопасности в режиме
реального времени и последующего анализа его результатов, а также для
68
координации действий с региональными подразделениями и
производственными предприятиями во время внештатных ситуаций.
Создание благоприятной социальной среды в регионах присутствия
входит в число важнейших задач компании, поэтому реализуется комплекс
социально-экономических и благотворительных программ с целью
повышения уровня жизни сотрудников компании и их семей.
Социальные программы реализуются в 48 населенных пунктах различных
регионов России. Развивается конструктивное взаимодействие с
территориями, где работают предприятия компании, выстраивается диалог с
региональными и муниципальными администрациями, общественными
организациями и местным населением. Анализ данных, полученных в ходе
социологических исследований и опросов, позволяет оценивать
результативность проводимых программ и определять дальнейшие
направления социального инвестирования.
Приоритеты социальной политики в области взаимодействия с регионами
присутствия компании:
• участие совместно с местными властями в реализации проектов по
улучшению жилищных условий и развитию образования, спорта и
здравоохранения;
• повышение привлекательности территорий нашего присутствия для
молодежи, привлечение молодых специалистов к работе в угольной
отрасли;
• повышение эффективности наших инвестиций, направляемых на
решение социальных проблем регионов, привлечение к сотрудничеству
общественных организаций и представителей бизнеса.
Социальная деятельность Компании охватывает комплекс направлений,
наиболее значимых для повышения качества жизни в регионах:
• экология;
• образование;
69
• спорт и здоровый образ жизни;
• здравоохранение;
• благоустройство и развитие инфраструктуры;
• досуг, культура, реализация творческого потенциала;
• совершенствование местного самоуправления;
• развитие социальной и предпринимательской активности населения,
развитие возможностей самореализации;
• доступное жилье и ЖКХ.
Основной инструмент реализации социальной политики Компании в
регионах – некоммерческая организация «Фонд социально-экономической
поддержки регионов «СУЭК-РЕГИОНАМ». Деятельность Фонда охватывает
все территории присутствия АО «СУЭК». Фонд разрабатывает и реализует
собственные программы на территориях присутствия, создаваемые с учетом
специфики конкретного населенного пункта.
Экологическая политика АО «Сибирская угольная энергетическая
компания»
Концепция устойчивого развития компании построена на принципе
сохранения окружающей среды для будущих поколений, поэтому при
осуществлении своей деятельности и принятии инвестиционных решений мы
уделяем большое внимание вопросам экологии.
CУЭК осознает характер техногенного влияния своей деятельности на
окружающую среду и экологические риски, связанные с угледобычей,
поэтому природоохранные мероприятия являются неотъемлемой частью
деятельности Группы.
Мы реализуем комплекс мероприятий, направленных на снижение
негативного воздействия на окружающую среду. В их число входят
мероприятия по сокращению вредных выбросов, рациональному
70
использованию и очистке сточных вод, утилизации и переработке отходов, и
повышению энергоэффективности.
Компания реализует масштабные проекты по рекультивации земель, в
том числе работы по восстановлению рельефа, разравниванию породных
отвалов, восстановлению почвенного слоя, посадке деревьев, благоустройству
и озеленению.
Значительные усилия предпринимаются для улучшения учета и контроля
расходования энергоресурсов. На многих предприятиях Группы СУЭК
внедрена автоматизированная информационно-измерительная система
коммерческого учета электроэнергии.
Кроме того, компания совершенствует учебные модули в области охраны
окружающей среды, а также принимает участие в международных проектах,
нацеленных на предотвращение климатических изменений и сохранение
биологического разнообразия.
2.2. Оценка внешней и внутренней среды компаний
Анализ среды организации – это процесс определения важных элементов
внешней и внутренней сред, которые могут оказать влияние на способности
предприятия в достижении своих целей.
Анализ внешней среды компаний
Внешние факторы, действующие на организацию, принято делить на
среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. Внешняя среда
прямого воздействия - факторы, которые непосредственно влияют на
операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций
организации: поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения
государственного регулирования, потребители и конкуренты. Внешняя среда
косвенного воздействия - факторы, которые могут не оказывать прямого
немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них:
71
политические факторы, социокультурные факторы, состояние экономики,
международные события, научно-технический прогресс.
Внешняя микросреда (среда прямого воздействия) – это поставщики,
трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования,
потребители, конкуренты и другие факторы, непосредственно влияющие на
операции организации и испытывающие на себе прямое влияние операций
организации. Упрощенно внешняя микросреда выглядит как на рис.2.15.
Рис.2.15. «Внешняя микросреда организации»
Поставщики.
Все рассматриваемые компании взаимодействуют как с отечественными
поставщиками (ОАО «Камаз», АО «ЧЕТРА», ОАО «РЖД» и т.д.), так и с
зарубежными (TAKRAF, Liebherr, Hitachi и т.д.). При этом поставщики
делятся на:
• Поставщики оборудования и комплектующих
• Поставщики топлива
• Поставщики электроэнергии
• Поставщики вагонов(собственность/аренда).
Компания
Посредники
Кредитно-финансовые
институты и
потенциальные инвесторы
Рынки
приобретения
(поставщики)
Рынки сбыта
(потребители)
Конкуренты
Органы
государственной
власти