Диплом: Разработка рыночной стратегии компании на основе управления конкурентоспособностью ее продукции (на примере угледобывающей промышленности)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
- осуществление основных и вспомогательных производственных
процессов в соответствии с требованиями федерального, регионального и
местного природоохранного законодательства
- обеспечение поэтапного снижения негативного воздействия
хозяйственной и иной деятельности на окружающую среду на основе
использования новых технологий
Приоритеты экологической политики:
- соответствие производственной деятельности компании требованиями
российского природоохранного законодательства
- учет экологических особенностей региона присутствия компании
- рациональное использование природных ресурсов, переданных
компании в пользование
- снижение негативного воздействия компании на окружающую среду и
минимизация риска техногенных аварий
- адекватное и своевременное реагирование в случае возникновения
чрезвычайных ситуаций
- инициативная экологическая отчетность
2.1.2. Характеристика ООО «Восточная горнорудная компания»
(ООО «ВГК»)
Миссия ООО «ВГК» - «Видеть будущее. Создавать будущее. Строить
будущее своими руками, создавать рабочие места, делать жизнь других лучше
и не останавливаться на достигнутом».
Цели ООО «ВГК»:
развитие порта «Шахтерск»
увеличение объема добычи за счет увеличения производительности
увеличение объемов отгрузки
строительство выносного причала
53
Видение компании заключается в:
укреплении позиций на рынке бурого угля.
развитии существующих угледобывающих мощностей,
инвестировании в технику и производственные объекты
развитии транспортно-логистической инфраструктуры, а именно порта
и конвейера
Общая характеристика компании ООО «Восточная горнорудная
компания»
Крупнейшее угледобывающее предприятие Сахалинской области,
обладающее полным циклом по добыче и отгрузке твердого топлива. Запасы
месторождений Южный 1 и Южный 2 Солнцевского месторождения
оцениваются в 91 млн.т. и 126 млн.т. соответственно. Компания проводит
дополнительную разведку месторождения с целью проведения аудита запасов.
Рис.2.3. «Структура запасов по участкам отработки»
Табл.2.2. «Ключевые показатели угольного разреза»
54
Табл.2.3. «Характеристики рядового угля»
Объем добычи угля в 2016 году составил 4 млн тонн, порядка 78
процентов общей добычи бурого угля в Сахалинской области, объем отгрузки
в 2016 году 3,1 млн тонн.
В настоящее время на предприятиях «ВГК» трудится более 1500
человек. «ВГК» - самая быстрорастущая компания в угольной отрасли
Сахалинской области.
Немаловажным фактором развития «ВГК» стало постоянное увеличение
количества новых рабочих мест: с 800 работников в 2013 году до 1500 в 2016
году. При этом компания внесла наибольший вклад в рост средне областных
показателей по угольной отрасли в части обеспечения роста заработной платы:
с 47 тысяч рублей в месяц до 65 тысяч рублей в месяц.
Рис. 2.5. «Объемы добычи и объемы отгрузки ООО «ВГК», млн.т
Социальная политика ООО «Восточная горнорудная компания»
«Восточная горнорудная Компания» строит свою Социальную политику
в соответствие с миссией Компании и принятой стратегией развития.
55
Компания прилагает максимальные усилия по объединению интересов
всех заинтересованных сторон. Достижение баланса по внутренним и
внешним аспектам является для нас важным фактором при реализации
Социальной политики.
Компания заинтересована в экономическом росте Сахалина и понимает
свою роль, как самой крупной угольной Компании региона. Мы напрямую
связываем развитие Компании и привлечение местных жителей на наши
Предприятия. Обеспечение безопасности труда и роста благосостояния наших
работников является неотъемлемым условием нашей Социальной политики.
Компания постоянно занимается социальными аспектами жизни Компании.
Компания активно сотрудничает на всех уровнях с органами
государственного управления и контроля, профессиональными союзами,
учебными заведениями и общественными организациями.
«Восточная горнорудная компания», осуществляя добычу и доставку
угля, несет социальную ответственность за те места, где расположены ее
предприятия. В компании всегда помнят, что материальное должно быть в
первую очередь фундаментом для духовного развития. В 2014 году на
средства компании был возведен православный храм имени Предтечи Божьей
Матери в городе Углегорске первый храм в истории Углегорского района.
Сейчас храм обеспечивается церковной утварью и всем необходимым.
В ООО «ВГК» понимают, что будущее создается в настоящем, поэтому
компания старается поддерживать подрастающее поколение. Оказывается,
спонсорская помощь детской сборной по боксу города Шахтерска, детскому
отделению центральной районной больницы Углегорска, а также детским
домам области.
«Восточная горнорудная компания» обеспечивает рабочие места в
регионе, заботится о своих сотрудниках, считая приоритетом их безопасность
и здоровье. В настоящее время на предприятиях ООО «ВГК» трудятся
1573 человек. За год штат компании увеличился на 18%.
Среднемесячная заработная плата сотрудников предприятий ООО «ВГК»
56
составляет 65 тысяч рублей. При этом средняя зарплата по области равна 61
тыс. рублей.
Компания придает большое значение защите окружающей среды и
развитию инфраструктуры региона. Руководство ООО «ВГК» находится в
постоянном контакте с администрацией Углегорского городского округа для
взаимодействия по социально-экономическим задачам развития населенных
пунктов.
2.1.3. Характеристика АО «Сибирская угольная энергетическая
компания» (АО «СУЭК»)
Миссия АО «СУЭК» способствовать обеспечению энергетических
потребностей мирового сообщества путем добычи угля с соблюдением всех
требований безопасности и принципов устойчивого развития, а также с учетом
интересов всех заинтересованных сторон.
Видение компании: «будучи крупнейшим производителем угля на
российском рынке, мы стремимся быть одной из ведущих угольных компаний
мира. Для этого мы развиваем существующие угледобывающие и
обогатительные мощности, инвестируем в новые производственные объекты
и продолжаем развивать нашу транспортно-логистическую инфраструктуру.
Мы также стремимся к росту объемов добычи на месторождениях,
расположенных ближе к целевым рынкам сбыта, и ориентированы на
дальнейшую реализацию инновационных проектов во всех сферах нашей
деятельности».
Ценности компании это:
Безопасность и результативность.
Результат может быть только в безопасных условиях. АО «СУЭК» компания,
нацеленная на результат: «Мы постоянно ищем новые возможности и способы
повысить эффективность своей работы, при этом безопасность остается во
главе угла».
57
Минимизация рисков.
Добыча угля традиционно связана с высокими производственными рисками,
поэтому компания прилагает все усилия для их минимизации. Безопасность
является основополагающим принципом деятельности компании и
неотъемлемым, ежедневным элементом ее работы.
Стабильность и развитие
Стабильность возможна только при условии непрерывного развития.
«Стабильность нашей компании основывается не только на финансовой
стабильности и производственной мощи, но и на профессионализме нашего
персонала. Мы заботимся о благополучии своих сотрудников и уделяем
особое внимание их развитию. Мы стремимся обеспечивать
конкурентоспособную заработную плату, хороший социальный пакет и
достойные условия труда, чтобы наши сотрудники могли работать
максимально эффективно.
Непрерывное развитие
Непрерывное развитие является основой успеха АО «СУЭК». В компании
постоянно внедряются новые технологии, улучшаются условия труда,
добиваются высоких показателей качества продукции и производственной
безопасности».
Профессионализм и сотрудничество
«Профессионализм означает для нас вовлеченность в работу и поддержку
коллег. Это умение слушать, достигать взаимопонимания и уважать друг
друга.
Сохраняя приверженность принципам корпоративной ответственности и
профессионализма, мы соблюдаем законодательство, строим отношения с
заинтересованными сторонами на основе взаимного уважения и непрерывно
развиваемся, чтобы поддерживать высокую эффективность работы».
Социальная ответственность
Совместная ответственность перед обществом и окружающим миром.
58
Компания стремится оказывать положительное влияние на окружающий мир.
АО «СУЭК» ответственно подходит к своим социальным и экологическим
обязательствам и придерживается лучших практик в области устойчивого
развития. Компания оказывает значительную поддержку городам и регионам
своего присутствия. Взаимодействие с местными органами власти,
общественными и деловыми организациями ориентировано на долгосрочную
перспективу и основывается на общности интересов и задач.
Общая характеристика компании АО «Сибирская угольная
энергетическая компания»
АО «СУЭК» один из лидеров мировой угольной отрасли и крупнейший
производитель угля в России. Конкурентные преимущества компании:
обширные запасы угля высокого качества, современные обогатительные
фабрики с системой контроля качества и эффективная производственно-
сбытовая цепочка.
АО «СУЭК» входит в топ-10 мировых производителей и экспортеров
угля:
№1 в России и №6 по объему производства 105,4 млн тонн в 2016
году
№4 по объему международных продаж 51,9 млн тонн в 2016 году
№6 по объему запасов – 5,4 млрд тонн по кодексу JORC
1 700 потребителей в 38 странах мира
Интегрированная бизнес-модель (рис2.6.) позволяет достигать
максимального экономического эффекта за счет контроля всех этапов
операционного цикла – от добычи, обогащения, транспортировки и перевалки
до продажи и сбыта.
59
Рис. 2.6. «Бизнес-модель АО «СУЭК»
Производственные активы компании расположены в 7 регионах России,
торговые офисы и представительства компании находятся в 10 странах мира.
Ключевые активы компании:
15 разрезов
12 шахт
9 обогатительных фабрик и установок
3 порта, в которых компания является одним из основных
акционеров
развитая торгово-сбытовая сеть
научно-исследовательский институт
более 33 500 сотрудников
Часть производственных и портовых активов расположены на востоке
России, что дает дополнительные конкурентные преимущества при поставках
в Азию, снижая стоимость транспортировки.
Компания планирует дальнейшее укрепление своих позиций за счет
развития угледобывающих и обогатительных мощностей, транспортно-
логистической инфраструктуры и внедрения инноваций по всем направлениям
деятельности.
60
Рис.2.7. «Объемы продаж угля крупнейшими мировыми
производителями на международном рынке в 2016 году (млн тонн)
14
»
Рис.2.8. «Поставки энергетического угля в России в 2016 году»
Добывающие активы АО «СУЭК» в Сибири и на Дальнем Востоке России
имеют выгодное географическое расположение для поставок на мировой
рынок угля
14
Источники: данные Группы СУЭК, отчетность компаний
61
Рис.2.9. «География поставок АО «СУЭК»
АО «СУЭК» добывает бурый, каменный и коксующийся уголь на
шахтах и разрезах.
АО «СУЭК» добывает уголь на 15 угольных разрезах, девять из которых
ведут добычу каменного угля (марки Д, ДГ, Г, СС) и шесть бурого (марки
Б).
Открытые горные работы представляют собой наиболее экономически
выгодный способ добычи на месторождениях, где угольные пласты залегают
на относительно небольшой глубине, поскольку дают возможность извлекать
все содержащиеся на конкретном участке запасы угля и производить полную
выемку даже самых мощных пластов. Так, на некоторых из разрезов компании
производится извлечение угольных пластов мощностью до 30 м и более. За
последние несколько лет практически все угольные разрезы компании были

Смотрите также:

Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)
Анализ деятельности логистической инфраструктуры организации на примере ООО «Производственно-коммерческая фирма «Петро-васт»
Анализ и обоснование стратегии развития пред-приятия (на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере АО «ТОЛЬЯТТИАЗОТ», Автотранспортное управление)
Анализ и обоснование стратегии развития предприятия (на примере ОАО «Соликамский магниевый завод»)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере государственной инспекции труда Приморского края)
Анализ и оценка государственного регулирования рынка труда (на примере города Москвы)