33
Валовой доход вырос почти в 6,4 раза, что позволило увеличить уровень
валового дохода к товарообороту в 2018 г. до 67,4%.
Больше чем в 8 раз выросла также и прибыль от реализации товаров.
Уровень рентабельности ООО «Бастон» вырос почти на 37,5%, дойдя в 2019
г. до 49,1%.
Выросла также сумма издержек обращения ООО «Бастон» почти на 86%.
Позитивным стало уменьшение уровня издержек в процентах по
отношению к обороту на 1,8%.
Ровно на половину снизились внереализационные доходы, при том, что в
3,5 раза выросли внереализационные расходы.
Исходя из произведенных расчётов сумма балансовой прибыли ООО
«Бастон» в 2019 г. вырос на 272 тыс. руб., или более, чем в 7 раз.
Основная цель изучения валового дохода ООО «Бастон» состоит в
поиске резервов роста доходности бизнеса при достижении на данной основе
оптимальных соотношений с финансовыми результатами, а также
реализации действующей модели управления ими.
Состав и структура валового дохода ООО «Бастон» представлен в
таблице 5.
Таблица 5
Состав и структура валового дохода ООО «Бастон»
№ пп
Показат
ели
ООО
«Бас-
тон»
Единица
измерен
ия
2018
2019
Уровень
отклоне
ний
Темпы
роста,
%
1
Валовой
доход
ООО
«Бас-
тон»
всего
Тыс. руб.
67,14
435,8
368,66
649,2
2
Включая
:
Валовой
доход
Тыс. руб.
58,2
414 3
55,8
761
34
ООО
«Бас-
тон» от
реализац
ии
товаров
3
Удельны
й вес к
общей
сумме
валового
дохода
%
86,7
95
8,3
-
4
Уровень
валового
дохода
ООО
«Бас-
тон» (в
% к
обороту)
%
13,3 -
4,8
8,5
-
Данные таблицы указывают, что сумма валового дохода ООО «Бастон»,
выросла почти в 6,5 раз и составила 435,8 тыс. руб.
Общая сумма валового дохода ООО «Бастон» формируется на
основании доходов, которые были получены от реализации товаров и
доходов от иной деятельности, не являющейся основной.
При этом, наибольшим удельным весом в структуре валового дохода
ООО «Бастон» отмечены как в 2018 г., так и в 2019 г. доходы, полученные от
основной деятельности ООО «Бастон» по реализации товаров.
Удельный вес реализации товаров ООО «Бастон» в 2019 г. составил почти
95%, от общей суммы валового дохода и это было на 8,3% больше, нежели в
2018 г.
При этом доля доходов ООО «Бастон», полученных от неосновной
деятельности снизилась в 2019 г. на 8,5% и составила всего 4,8% от общего
валового дохода.
Однако в стоимостном выражении эти доходы выросли более чем в 2
раза, в основном от роста дохода на услуги, которые выросли за период без
малого в три раза, а доходы по крою одежды выросли на 92%.
35
В процессе исследования анализа прибыли и рентабельности ООО «Бас-
тон» следует изучить динамику изменений в объеме балансовой и чистой
прибыли, уровне рентабельности, а также факторах определяющих их, в том
числе:
- величину валового дохода предприятия,
- уровень издержек обращения предприятия,
- доходы предприятия от иных видов деятельности, в том числе, по сальдо
внереализационного дохода, размеру налогов и т.д.
Прибыли ООО «Бастон» исследуется в Приложении 3.
Данные в Приложении 3 сообщают нам, что показатели, которые
характеризуют прибыльность ООО «Бас-тон»:
- прибыль ООО «Бас-тон» от реализации товаров выросла в 2019 г. почти на
815%.
- прибыль от неосновной деятельности ООО «Бастон» снижается на 5,9 тыс.
руб., что составляет 72%, хотя ранее было определено, что уровень доходов
от неосновной деятельности ООО «Бас-тон» вырос более чем в два раза.
Значительное снижение доходов по этой статье расходов и привели к
снижению прибыль.
- сумма балансовой прибыли ООО «Бастон» в связи с этим выросла почти на
730%.
При этом балансовая прибыль ООО «Бастон», снизилась на уровне налога
на прибыль ООО «Бас-тон», и дала чистую прибыль ООО «Бастон», которая
выросла почти на 730%.
Чистая прибыль торгового предприятия, может быть распределена по
трём фондам в определенном процентном соотношении:
- 35% - фонд потребления предприятия,
- 45% - фонд накопления предприятия,
- 20% резервный фонд предприятия.
Таким образом, мы делаем вывод, что величина прибыли ООО «Бастон»
от реализации испытывала влияние следующих факторов:
36
1. При росте товарооборота ООО «Бастон» в 2019 г. по сравнению с 2018 г.
на 310 тыс. руб. от 334,6 до 644,6 тыс. руб., балансовая прибыль выросла на
151,99 тыс. руб.
2. При увеличении среднего уровня валового дохода от 20% до 67,4%
получился возможным рост прибыли почти на 175 тыс. руб.
3. При росте издержек обращения почти на 85%, получилось снижение
прибыли почти на 12 тыс. руб. Отрицательное значение показателя в данном
случае обуславливается тем, что при уменьшении издержек обращения и
прибыли вступает в действие обратная зависимость по снижению издержек
которая ведет к росту прибыли, и, наоборот, рост издержек - уменьшает
прибыль.
4. Статус общего влияния данных факторов на прибыль ООО «Бастон» от
реализации: 152,39 + 174,7 – 11,6 – 27,5 = 278,9 тыс. руб.
При снижении прибыли ООО «Бастон» от иной деятельности от 4,5 тыс.
руб. до -1,5 тыс. руб, соответственно снизилась величина балансовой
прибыли ООО «Бас-тон».
Совокупное влияние на сумму чистой прибыли ООО «Бастон» было
сложено влиянием указанных факторов на объем прибыли ООО «Бастон» от
реализации, а также снижения прибыли ООО «Бастон» от иных операций и
роста налога ООО «Бастон» на прибыль: 278,9 – 5,9 – 103,7 = 169,3 тыс. руб.
Показатели рентабельности характеризуют работу ООО «Бастон» с
положительной стороны. ООО «Бастон» по сравнению с 2018 г. в 2019 г.
получил рентабельность продаж выросшую более чем в 4 раза по расчетам
прибыли от реализации, по балансовой прибыли рост на 36% или более чем в
3,5 раза и на 22,5% то есть более чем в 4 раза по чистой прибыли.
Рентабельность затрат ООО «Бастон», выросла соответственно в 4,4 раза
или почти на 75%.
Прибыль ООО «Бастон» по расчету на кв. м. торговой площади выросла
почти на процент, хотя в абсолютном значении это относительно небольшая
цифра.
37
Каждый работник ООО «Бастон» в 2019 г. получил на 14,2% прибыли
больше, нежели в 2018 г. Данные показатели сообщают нам о том, что
деятельность ООО «Бастон» в 2019 г., была эффективнее, нежели в 2018 г.
Таким образом, можно отметить факт того, что ООО «Бастон» является
динамично развивающейся, успешной организацией, и, исходя из данных
показателей компания планирует расширение и развитие.
Следует отметить, что такие возможности ООО «Бастон» имеет в области
кадровой работы в широком смысле этого слова, а так же аттестации
персонала организации, в более узком смысле этого слова.
В частности, при формировании системы по оценке персонала, которая
основывается на инновационных современных методах и при случае её
выбора дадут возможность наиболее рационально и эффективно отбирать
наиболее мотивированных кандидатов для работы, а так же существующего
персонала в ООО «Бастон».
2.2 Изучение принципов организации работы с персоналом в
организации «Бастон»
Принципы, применяемые в организации работы с персоналом в ООО «Бас-
тон» в достаточной степени многообразны и имеют многоуровневый
характер, включая принципы: общие, частные, специальные, отдельные.
Данные принципы работы с кадрами ООО «Бастон» распространяются на
различные сферы работы, будь то, управление трудом в масштабе
совокупности всего общества, отрасли хозяйства, конкретного предприятия
или отдельного работника.
К числу общих принципов, в качестве инструмента управления
персоналом следует выделить:
научность управления,
плановость управления,
комплексность (системность) управления,
38
непрерывность управления,
нормативность управления,
экономичность управления,
заинтересованность в управлении,
ответственность управления и т.п.
Таким образом, управление персоналом в ООО «Бастон» основывается
на принципе системного подхода, а также программно-целевого управления.
Построение управления персоналом ООО «Бастон» по принципам
системного подхода, а также анализа предполагает:
совокупный охват кадрового состава предприятия ООО «Бастон»,
увязку принятых конкретных решений в контексте подсистем при учете их
влияния на всю систему в целом,
анализирование и принятие решений по отношению к кадрам при учете
внешней и внутренней среды, а также всей полноты взаимосвязей.
Требование комплексного, программно-целевого в своем характере
подхода, обуславливается тем, что отдельные виды работы в пределах
управления персоналом могут быть осуществлены не сами по себе, но при их
взаимоувязывании с целями управления.
При этом механизм управления, является самостоятельной деталью
системы органов управления ООО «Бастон». При том, что управление
персоналом, есть вид человеческой деятельности в области формирования и
использования трудового потенциала организации для максимизации его
эффективности, необходимо взаимодействия определенных технологии
управленческих функций, а также определенных методов управления ООО
«Бастон».
Таким образом, управление персоналом в ООО «Бастон» базируется на
исходных положениях:
-Требование тесной связи в планировании персонала с общей стратегией
развития ООО «Бастон»,
39
-Применение количественной оценки издержек на работу с персоналом и их
влияние на экономические показатели производства ООО «Бастон».
Для ООО «Бастон» можно выделить две группы принципов:
1 .принципы, которые характеризуют требования к созданию системы
управления персоналом ООО «Бастон»,
2. принципы, которые определяют направления развития системы
управления персоналом ООО «Бастон».
Требования к формированию ООО «Бастон» первой группы принципов
предполагает:
1.Оптимизацию соотношения функций управления персоналом ООО
«Бастон»,
2.Обусловленность функций управления персоналом ООО «Бастон» целям
производства,
3.Экономичная обоснованность системы управления персоналом ООО
«Бастон»,
4.Перспективность управления персоналом ООО «Бастон».
Для оптимизации управления и простоты системы управления
персоналом ООО «Бас-тон» требуется:
1.Обеспечение соблюдения иерархии,
2. Обеспечение научности системы управления персоналом,
3. Обеспечение прозрачности системы управления персоналом ООО
«Бастон» в контексте подчинённости и роли.
Для определения направлений по второй группе ООО «Бастон»
необходимо установление принципов:
1.Принцип концентрации управления персонала ООО «Бастон»,
2.Принцип специализации системы управления персонала ООО «Бастон»,
3.Принцип гибкости системы управления персоналом ООО «Бас-тон» или
адаптивности,
4.Принцип преемственности управления ООО «Бастон»,
40
5. Принцип ротации: - передача, - движение опыта. Таким образом, нам
следует отметить широкие возможности ООО «Бастон» в области
организации и проведения системы оценки и аттестации персонала в данной
организации.
2.3 Анализ действующей системы аттестации персонала в организации
«Бастон»
Анализируя действующую систему аттестации персонала в компании ООО
«Бастон», необходимо отметить, что внутреннее «Положение об аттестации
сотрудников и руководящего персонала» ООО «Бас-тон» возлагает
ответственность за внедрение и работу системы аттестации на специалистов
отдела кадров. Эти сотрудники принимают участие непосредственное
участие в работах ООО «Бас-тон» по:
формированию и организации работы аттестационной комиссии ООО
«Бастон»,
создают необходимую документацию, в том числе, положения, инструкции,
которые регламентируют работу системы управления персоналом ООО «Бас-
тон»,
составляют списки и графики в контексте аттестации,
контролируют процесс проведения аттестаций в ООО «Бастон».
Также специалисты отдела кадров ООО «Бастон», осуществляют
отслеживание целей аттестации и четкое их донесение до аттестуемых, до
директоров и генерального директора ООО «Бастон».
Действующее в Российской Федерации законодательство
предусматривает: аттестация работников, есть одно из условий по
изменению трудового договора, а потому оно имеет в качестве цели
улучшение подбора и расстановки кадров ООО «Бастон» в области их
дальнейшего:
продвижения персонала по служебной лестнице,
41
сохранения сотрудников в прежней должности,
перевод сотрудника на новое место работника,
увольнение сотрудника, в том числе на основании сокращения штатов в
случае неполной занятости,
стимулирования сотрудников для повышения квалификации сотрудников,
улучшения качества и эффективности работы персонала ООО «Бастон»,
обеспечения более тесной связи в области заработной платы и результатов
труда.
Конкретизируя данное обстоятельство, сообщим, что порядок проведения
аттестации может опираться на положения государственных нормативных
актов, в том числе ТК РФ:
- в части закрепления прав работодателя в расторжении трудового договора с
сотрудников, в случае если последний не соответствует занимаемой
должности либо выполняемой работе.
Данные права реализуется на основании недостаточной квалификации,
представлена п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ, -в части принятия
локальных нормативных актов, определяющих порядок проведения
аттестации, должны приниматься при учете мнения представительного
органа работников на основании ч. 2 ст. 81 Трудового кодекса РФ,
-в части перечня категорий работников, которые не подлежат увольнению по
не прохождению аттестации содержатся в ч. 1, 4 ст. 261, ст. 264 Трудового
кодекса Российской Федерации.
Таким образом, в соответствии с результатами аттестации, руководитель
ООО «Бастон» имеет основание:
для понижения или повышения сотрудника ООО «Бастон»;
повышения или понижения его должностного оклада;
установления, изменения или отмены надбавок к окладу сотрудника ООО
«Бастон»,
42
повышения или освобождения работника от должности. При этом, в
соответствии с трудовым законодательством аттестацию не проходят:
сотрудники проработавшие в данной конкретной должности менее года;
беременные женщины и женщины, которые имеют детей возрастом до
года;
женщины, которые находятся в отпуске по беременности и родам, а также
по уходу за ребенком до трех лет, в случае, когда они проходят аттестацию
не менее чем через год после выхода сотрудницы на работу.
Отметим, что в контексте реализации целей аттестации в ООО «Бастон»
предполагается:
- рациональное использование специалистов ООО «Бастон»,
- повышение эффективности труда и ответственности сотрудников ООО
«Бас-тон» за порученное дело,
- укрепление корпоративной культуры ООО «Бастон».
Однако в процессе аттестации, которая проводиться ООО «Бастон» в
настоящее время, данные цели выглядят фрагментированными и не
увязанными в единую, комплексную систему.
Данное обстоятельство делает их в недостаточной степени эффективным, а
зачастую и просто бессмысленным.
Для реализации процесса аттестации, генеральным директором ООО «Бас-
тон» издается внутренний приказ по проведению аттестации и назначению
аттестационной комиссии, включая председателя, секретаря и членов
комиссии, из числа менеджеров и высококвалифицированных специалистов
ООО «Бастон».
При аттестации персонала ООО «Бастон», предполагает реализацию
процесса, который может позволить:
- эффективно оценить результаты работы персонала ООО «Бастон»,
- сформировать кадровый резерв ООО «Бастон»,
- оптимально установить фонд оплаты труда, а также материального
вознаграждения ООО «Бастон».