23
«ОмПО «Иртыш» входит в состав холдинга «Росэлектроника» Государственной
корпорации «Ростех».
Объединение активно работает над улучшением технологичности
изделий, повышением их функциональности, занимается вопросами качества и
производительности труда. Проектирование и конструирование изделий
ведется с использованием специализированных компьютерных технологий.
Станочный парк включает в себя более 3000 единиц оборудования различного
назначения: металлорежущее, кузнечнопрессовое, литейное, сварочное,
термическое, деревообрабатывающее, лакокрасочное и т.д.
Все изделия производятся под контролем внедренной на предприятии
системы менеджмента качества, соответствующей требованиям стандартов
ГОСТ ISO 9001-2011 и ГОСТ РВ 0015-002-2012.
На предприятии имеется аккредитованный региональный
испытательный центр, что позволяет еще на стадии производства опытных
образцов, производить тестирование и отработку технических параметров и
выходить на рынок с надежным товаром, отвечающим всем требованиям
нормативных документов, предъявляемых к изделиям. Кроме этого, в составе
предприятия имеется центр технического обслуживания, осуществляющий
пусконаладочные работы, гарантийное и сервисное обслуживание.
Стратегия предприятия - не допускать спада производства, наращивать
объемы, производить высококачественную, пользующуюся спросом
продукцию, чутко реагировать на требования рынка и, в зависимости от них,
оперативно перестраивать производство.
Развитие предприятия идет по следующим направлениям:
− специальные средства связи;
− приводные аэродромные радиостанции типа ПАР-10;
− отопительное оборудование;
− товары народного потребления;
− оборудование для пищевой промышленности (пекарен, заведений
общественного питания);
24
− камбузное оборудование.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с Уставом.
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.
Схема организационной структуры управления АО «ОмПО «Иртыш»
представлена в приложение 4.
Особенностями линейно-функциональной структуры являются:
устойчивая работа структуры;
удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства;
ориентирование на ценовую конкуренцию.
Подразделения предприятия образованы по видам деятельности
организации. Функциональные подразделения делятся на более мелкие
производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень
функций.
Системообразующими являются вертикальные связи, которые делятся на:
1. Основные (линейные) – посредством которых руководство
осуществляет прямое управление подчиненными. Линейный руководитель
определяет главные задачи в конкретный момент времени и конкретных
исполнителей. Линейные связи направлены сверху вниз и регулируются с
помощью распоряжений, указов, приказов.
2. Дополнительные (функциональные) – носят совещательный характер.
По средствам этих связей организационные подразделения могут давать
распоряжения работникам нижестоящего уровня по вопросам своей
компетенции.
К достоинствам данной структуры управления следует отнести:
1) структура повышает ответственность руководителя организации за
конечный результат деятельности;
2) способствует повышению эффективности использования рабочей силы
всех видов;
3) упрощает профессиональную подготовку;
4) создает возможности для карьерного роста сотрудников;
25
5) позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения
и исполнителя.
Недостатками линейно–функциональной структуры управления
являются:
различие целей у структурных единиц;
слабая увязка и ответственность за решения комплекса задач
достижения целей фирмы.
Она не пригодна для условий, в которых постоянно меняются внутренние
и внешние параметры деятельности организации. В этих условиях ее
использование приводит к нерациональному распределению информационных
потоков, превышению норм управляемости, особенно у руководителей
высшего звена.
Основные экономические показатели деятельности предприятия
представлены в приложение 5.
Из приложения 5 видно, что обеспечение предприятия основными
средствами в 2015 году увеличилось по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году
снизилось по сравнению с 2015 годом.
Если сравнить рост внеоборотных и оборотных активов предприятия, то
можно сделать вывод, что в 2016 году их рост находился на одном уровне – 0.4;
0,6, а в 2015 году по сравнению с 2014 годом рост внеооборотных активов
несколько превышал рост оборотных активов, разница составила – 0,4.
Из всех оборотных активов наибольший рост в 2016 году пришелся на
дебиторскую задолженность, которая в 2016 году выросла на 253190. В 2015
году наблюдалась обратная ситуация, дебиторская задолженность увеличилась
незначительно, а произошел рост денежных средств на 708501 по сравнению с
2014 годом. Увеличение денежных средств на счетах свидетельствует, как
правило, об укреплении финансового состояния предприятия. Их сумма
должна быть достаточной для погашения первоочередных платежей. Однако
наличие больших остатков денежных средств на протяжении длительного
периода времени может быть результатом неправильного использования
26
оборотного капитала. По данным нашего примера на конец отчетного периода
2015 года произошло увеличение доли денежных средств, но в 2016 году
произошло их значительное уменьшение – на 12,0 процентных пункта.
Удельный вес капитала и резервов в валюте баланса вырос в 2015 году
снизился на 0,3 процентных пункта, а в 2016 году увеличился на 0,1, что
говорит об использовании предприятием в основном собственного капитала.
Данный факт свидетельствует о росте финансовой независимости предприятия.
Увеличение долгосрочных обязательств в 2016 году, говорит о снижении
финансовой устойчивости предприятия. Но у предприятия есть резервы это
исправить, так как в 2016 году значительно снизились краткосрочные
обязательства – на 839443 тыс. руб.
Снижение кредиторской задолженности в 2016 году по сравнению с 2015
годом на 2,2 процентных пункта, говорит об уменьшении долгов предприятия
перед кредиторами. В 2016 году долги были погашены, и на конец 2016 года
предприятие снизило кредиторскую задолженность на 649448 тыс. руб. по
сравнению с 2015 годом.
Основные показатели финансового состояния предприятия за 2014-2016
годы отражены в приложение 6. Коэффициент текущей ликвидности,
превышающий значения «2» означает, что предприятие не погашает
краткосрочные обязательства за счет текущих активов; следовательно, если
текущие активы не превышают по величине текущие обязательства,
предприятие может рассматриваться как функционирующее не успешно, что и
наблюдалось в 2014 году. В 2015 году коэффициент текущей ликвидности
достиг значения – 1,3, а в 2016 году повысилось до 1,7. Следовательно, у
предприятия сохраняется возможность погашать краткосрочные обязательства
за счет текущих активов.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
показывает: на сколько компания способна профинансировать свою
текущую деятельность. Является одним из факторов при расчете финансовой
устойчивости организации. Нормальным значением коэффициента
27
обеспеченности собственными оборотными средствами был принят показатель
> 0.1 (или 10%). Согласно данным приложения 6, значение этого показателя в
2014 году, 2015 году и в 2016 году больше 0,1. Следовательно, предприятие
финансово устойчиво.
Коэффициент концентрации собственного капитала определяет долю
средств, инвестированных в деятельность предприятия его владельцами. Чем
выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво,
стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Для финансово
устойчивого предприятия значение этого показателя должно быть не ниже 0,5-
0,6, т.е. на 50-60% имущество предприятия должно быть сформировано за счет
собственного капитала. Согласно данным приложения 6, в нашем случае
коэффициент концентрации собственного капитала в исследуемые годы
составил 1,2. Следовательно, предприятие способно удерживать позицию
финансово устойчивого и формировать своё имущество за счёт собственного
капитала.
Коэффициент автономии показывает, насколько организация независима
от кредиторов. Чем меньше значение коэффициента, тем в большей степени
организация зависима от заемных источников финансирование, тем менее
устойчивое у нее финансовое положение. Общепринятое нормальное значение
коэффициента автономии в российской практике: 0,5 и более (оптимальное 0,6-
0,7). Рост коэффициента автономии свидетельствует о том, что организация все
больше полагается на собственные источники финансирования. Согласно
данным приложения 10, коэффициент автономии предприятии растёт, что
говорит о том, что предприятие полагается на собственные источники
финансирования.
Коэффициент финансовой устойчивости выражает удельный вес тех
источников финансирования, которые данная организация может использовать
в своей деятельности длительное время, привлеченных для финансирования
активов данной организации наряду с собственными средствами. Если у данной
организации отсутствуют долгосрочные заемные источники средств, то
28
величина коэффициента финансовой устойчивости будет совпадать с
коэффициентом автономии (финансовой независимости).
Согласно данным приложения 6, коэффициент финансовой устойчивости
в исследуемые годы практически совпадает с коэффициентом автономии,
значит у предприятия нет долгосрочных заемных источников средств.
2.2. Качественные и количественные показатели персонала
Проведенный анализ финансово-экономической деятельности
предприятия, выявил необходимость проведения анализа управления
персоналом, его мотивации.
Среднесписочная численность сотрудников организации представлена в
таблице 1.
Таблица 1
Среднесписочная численность сотрудников организации
На 31.12.2016 г
На 31.12.2015 г
На 31.12. 2014 г
2739
2852
2856
В ниже представленной диаграмме видно, что среднесписочная
численность сотрудников организации каждый год снижается.
1; 2856
2; 2852
3; 2739
1
2
3
Рис. 3. Изменения среднесписочной численности персонала за
2014-2016 гг.
29
Если рассматривать персонал АО «ОмПО «Иртыш» по гендерному
признаку, можно констатировать, что количество женщин на предприятие в
2016 году составило 1673 человека, количество мужчин – 1066 человек (61% и
39% соответственно). Такое распределение по гендерному признаку
объясняется характером деятельности предприятия (рис. 4).
61%
39%
женщины
мужчины
Рис. 4. Распределение персонала предприятия по гендерному
признаку в 2016 году
Возрастной состав работников выглядит следующим образом: «до 25 лет»-
237 человек (9%); «от 26 до 30 лет» - 732 человек (27%); «от 31 до 40 лет»- 611
человек (22%); «от 41 года до 50 лет»- 639 человек (23%) и «старше 50 лет» -
520 человек (19%) (рис. 5).
9%
27%
22%
23%
19%
до 25 лет
25-30 лет
31-40 лет
41-50 лет
ст.50 лет
Рис. 6. Структура персонала по возрасту
30
Из рис.5 видно, что на предприятие больше всего работников возрастной
категории от 26-30 лет (27 %), 23 % приходится на возрастную категорию от 41
до 50 лет, а на возрастную категорию от 31 до 40 лет – 22 %. На наш взгляд,
предприятию следует уделить внимание проблеме удержания опытных
специалистов. Кроме того, возможна ситуация появления возрастной «ямы»,
которая будет проявляться в том, что более старшим работникам некому будет
передавать накопленный опыт на предприятии.
Структура персонала по категориям выглядит следующим образом:
рабочие занимают ведущее (72%), процент руководителей и специалистов
примерно одинаков (12% и 11% соответственно). Для определения структуры
персонала использовалось штатное расписание предприятия (рис. 6).
Рис. 6. Структура персонала по признаку участия в
производственном и управленческом процессе
На диаграмме видно, что рабочие занимают ведущее место в составе
персонала (72 %), что связано с характером производства предприятия, где
основные трудовые функции выполняют сотрудники рабочих специальностей.
Далее рассмотрим структуру персонала по уровню образования (рис. 7).
На диаграмме видно, что ситуация выглядит следующим образом: высшее
образование имеют 188 человек (19%); среднее общее 210 человек (21%);
31
средне-профессиональное 590 человек (60%). Тот факт, что 60% работников
имеют среднее профессиональное образование, является положительным для
предприятия.
Рис. 7. Структура персонала по уровню образования
Структура персонала по стажу показывает, что в структуре персонала по
стажу наименьший процент приходится на работников со стажем более 30 лет,
не высок процент и персонала со стажем от 25 до 29 лет и со стажем от 20 до 24
лет. Тем не менее, процент работников со стажем от 10 до 14 лет и со стажем от
15 до 19 лет, довольно высокий 23 и 20 % соответственно (рис. 8).
Рис. 8. Структура персонала по стажу
32
Такое распределение работников по стажу говорит о том, что кадры на
предприятии не достаточно стабильны. Работников с большим стажем работы
не так уж много, что говорит о том, что на предприятии наблюдается текучесть
кадров.
Рассмотрим структуру уволившихся по возрасту (рис. 9). Самой
проблемной возрастной группой являются работники в возрасте «после 30 лет»,
они составили 51%. Основной причиной такой текучести именно в этой группе
является, то, что предприятие является хорошей базой для получения опыта.
Получив соответствующий опыт, рабочие уходят на другие предприятия, где
лучше условия труда и более высокая заработная плата.
51%
20%
15%
после 30 лет
до 30 лет
старше 45 лет
Рис. 9. Структура уволившихся в 2016 году по возрасту
Структура уволенных по уровню образования показана на рис. 10.
Рис. 10. Структура уволенных по уровню образования
Как видно из диаграммы на рис. 10, большинство уволенных имеют
средне-профессиональное образование. Причины увольнения были выявлены в