навигационные спутниковые приемники GPS производства фирмы Trimblе
5700, R7 GNSS, Leica GX1220,1230 GNSS, Leica GS10 GNSS, EFT M1 GNSS, C-
Nav/Судовой комплект/Vessel set. GPS/GL L1+L2 в режиме реального времени
позволяют определить планово-высотное положение ПГН с достаточной
точностью. Для контроля проводятся GPS измерения в статике с
постобработкой в камеральных условиях.
Для обеспечения полевых подразделений материально-техническими
ресурсами, горюче-смазочными материалами, продуктами питания компания
содержит транспортный парк колесной (УРАЛ, КАМАЗ, ЗИЛ, ГАЗ, УАЗ,
FORD) и гусеничной (ГАЗ-34039, ГТТ, МТЛБ, ТГМ) техники высокой
проходимости, тракторы Т-130, Т-170, Т10МБ, Т-170Б, ТТ-4, Четра Т-11,
SHANTUI SD16, Б-10М, Б-10МБ, Б-170, АТЗ ТТ.
Для повышения производительности работ, расстановки полевых
модулей, приемной линии и "гирлянд" геофонов используются мобильные
снегоходы типа "Буран" отечественного производства.
Филиалы и представительства компании
- Филиал ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» - «Тюменнефтегеофизика».
625048, РФ, г. Тюмень, ул. Новгородская, д.10, офис 411;
- Филиал ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» - «Ямалгеофизика-Восток».
629306, ЯНАО, Пуровский район, г. Новый Уренгой, ул. Промысловая, 30;
- Филиал ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка" в г. Оренбург, 460024, РФ, г.
Оренбург, ул. Маршала Г.К. Жукова, д.40;
- Производственное управление ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» в г.
Астрахань. 414024, РФ, Астраханская область, г. Астрахань, Советский р-н, ул.
Днепровская/ул. Набережная Приволжского Затона, 2/37.
Основные сертификаты и лицензии
- Сертификат по системе менеджмента качества применительно к
геофизическим исследованиям (ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015)) от
29.09.2016г.;
34
- Сертификат по интегрированной системе менеджмента применительно
к геофизическим исследованиям (ГОСТ Р ИСО 14001-2016 (ISO 14001:2015),
ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007)) от 04.07.2017г.
Наличие лицензий на лицензируемые виды деятельности
- Осуществление работ, связанных с использованием сведений,
составляющих государственную тайну ГТ №0091782 Регистрационный номер
682 от 30.03.2018г.;
- Деятельность по обезвреживанию и размещению отходов I-IV класса
опасности Серия 72 №3712-ТБ от 09.06.2017г.;
- Деятельность, связанная с обращением взрывчатых материалов
промышленного назначения №ХВ-00-009143 от 02.10.2008г.;
- Эксплуатация взрывопожароопасных и химически опасных
производственных объектов I, II и III классов опасности №ВХ-00-014438 от
03.12.2013г.;
- Геодезические и картографические работы федерального назначения,
результаты которых имеют общегосударственное, межотраслевое назначение
№72-01509Ф от 14.08.2013 г.
Производственные (технологические) возможности, которые компания
готова предложить партнерам
Проведение полевых сейсморазведочных работ МОГТ 2Д и 3Д.
2.2 Анализ оперативного контроля на промышленном предприятии
Оценка вида технологической стратегии осуществлялась в соответствии
с методикой, предложенной в выпускной квалификационной работе.
Первым шагом была произведена оценка технического уровня
производства (таблица 2.1).
Комплексный показатель технического уровня производства ПАО
«ГЕОТЕК Сейсморазведка» составляет:
Кту = 5√0,54 ∗ 0,43 ∗ 0,62 ∗ 0,53 ∗ 0,71= 0,56 (2.1)
35
Таблица 2.1
Оценка технического уровня производства ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка»
№ п/п Наименование показателя Показатель
1 Уровень технологического
капитала
0,54
2 Уровень автоматизации 0,43
3 Уровень прогрессивности 0,62
4 Уровень физического износа 0,53
5 Уровень функционального износа 0,71
Характер знаний и умений технологов ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка»
соответствует 7 уровню квалификации.
Соответственно уровень кадрового потенциала технологов – средний.
Проверим технологические компетенции ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка» в соответствии с их влиянием на конкурентоспособность
компании. Компетенции имеют ценность. На текущий момент данные
компетенции является редкими и трудновоспроизводимыми. Соответственно
ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» обладает усиливающим конкурентным
преимуществом на рынке сейсморазведочных работ.
Следующим шагом была произведена оценка уровня технологического
потенциала ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» (таблица 2.2).
Таблица 2.2
Оценка уровня технологического потенциала ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка»
№ Наименование показателя Показатель Баллы
1 Интенсивность НИОКР 0,4% 1
2 Уровень технологического риска 24% 2
3 Направление процесса НИОКР Развитие технологий 1
4 Скорость разработки новых
продуктов
Выше чем у
конкурентов
3
5 Количество текущих внутренних
процессов НИОКР
16 4
Интегральный показатель уровня технологического потенциала ПАО
«ГЕОТЕК Сейсморазведка» составляет:
Lпт = 1+2+1+3+3 = 10(2.2)
Таким образом, уровень технологического потенциала – ниже среднего.
Затем необходимо провести оценку потенциала технологического поля.
36
2.3 Коэффициент использования потенциала
Коэффициент использования потенциала технологического поля ПАО
«ГЕОТЕК Сейсморазведка» составляет:
Кполя = 40/ 60 = 0,67 (2.3)
Таким образом, потенциал технологического поля ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка» является средним.
В соответствии с вышеприведенными расчетами была проведена оценка
позиции технологической стратегии ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» (таблица
2.3).
Таблица 2.3
Оценка показателей позиции технологического поля
Наименова
ние
показателя
Технически
й уровень
производст
ва
Уровень
кадрового
потенциал
а
Конкурентное
преимущество
, основанное
на
технологичес
ких
компетенциях
Уровень
технологич
еского
потенциала
компании
Потенциал
технологич
еского поля
Показатель Средний 7 Усиливающее
ся
Ниже
среднего
Средний
Баллы 4 6 9 3 4
Интегральный показатель позиции технологической стратегии ПАО
«ГЕОТЕК Сейсморазведка» составляет:
Iпст = 4+6+9+3+4 = 26 (2.4)
Интегральный показатель соответствует позиции - специалиста.
В соответствии с проведенной оценкой наиболее эффективными
целевыми показателями операционной деятельности ПАО «ГЕОТЕК
Сейсморазведка» являются качество продукции, надежность, вариативность,
гибкость.
37
Руководством ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» были выбраны
показатели гибкости и надежности выполнения сейсморазведочных работ, как
наиболее соответствующие реализуемой конкурентной стратегии компании и
ключевой технологической компетенции предприятия.
Были установлены критерии выбранных целевых показателей
операционной деятельности
п = ????
761
100% = 92%∗ → 100 (2.5)
828
SGср =
521
100% = 63%∗ → 100 (2.6)
828
В соответствии с реализуемой стратегией дифференциации и
выбранными целевыми показателями операционной деятельности в качестве
базисной операционной стратегии была выбрана стратегия фокуса на процесс.
Опираясь на базисную операционную стратегию, был сформирован
стратегический план развития ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка».
На среднесрочном уровне в соответствии с выбранными целевыми
показателями операционной деятельности и операционной стратегией «фокуса
на процесс» была реализована комбинированная стратегия тактического
контроля – постоянной мощности для крупносерийных часто повторяющихся
заказов и отслеживания спроса для мелкосерийных и единичных заказов.
Использование данной стратегии тактического контроля позволило
максимально обеспечить предложение на рынке.
Для контроля реализации производственной программы к применению
были выбраны среднесрочные и краткосрочные методы регулирования
мощностей:
• регулирование графика остановки ремонтов осуществляется в
зависимости от объема производства;
• регулирование планово-предупредительных ремонтов
осуществляется в зависимости от необходимых ресурсов;
• внутреннее перераспределение персонала;
38
• регулирование объемов партий в соответствии с экономической
целесообразностью;
• регулирование последовательности выполнения заказов.
Специфика производства ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка»
соответствует Х-типу.
Производство ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» относится к
комбинированному типу.
В соответствии с типом и спецификой производства наиболее
эффективно использовать MRP в качестве подхода к управлению ресурсами.
В соответствии с выбранными методами формируется производственная
программа. Оценка производственной программы осуществляется в
соответствии с ее стоимостью. Алгоритм тактического контроля ПАО
«ГЕОТЕК Сейсморазведка»-«Тюменнефтегеофизика» приведен в приложении
Б.
На следующем этапе для оперативного уровня управления выбирается
метод оперативно-календарного контроля в соответствии с целевыми
показателями операционной деятельности, типом и спецификой производства.
Для производства ПАО «ГЕОТЕК Сейсморазведка» типа Х и с учетом
ориентации на надежность и гибкость в соответствии с матрицей выбора
методов ОКП для крупносерийного и среднесерийного производств наиболее
оптимально применение метода Korma + OPT, для мелкосерийного – Korma +
Polca. Выбранные методы обеспечивают высокую точность сроков поставки и
высокую загрузку оборудования, что соответствует реализуемым
технологической и конкурентной стратегиям предприятия.
При реализации метода Korma и с целью достижения установленных
показателей операционной деятельности – надежности и гибкости поставок
формирование очереди производственных заказов целесообразно формировать
в соответствии с подходом DD. Подход DD также обеспечивает максимальную
точность соблюдения сроков поставки и надежность. Однако применения
39
методов Korma и DD отличается высокой трудоемкостью расчета графика и
высокими требованиями к квалификации планировщика.
40
ГЛАВА 3 Совершенствование системы оперативного контроля
на предприятии ПАО "ГЕОТЕК
Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика"
3.1 Выбор методов оперативно-календарного контроля на промышленном
предприятии
Методы ОКП позволяют стандартизировать решения, принимаемые в
процессе производства, и оказывают большое влияние на его эффективность
[37]. В результате проведенного исследования была определена степень
влияния каждого метода ОКП на достижение целей материального потока
(таблица 3.1).
Таблица 3.1
Оценка влияния методов ОКП на достижение целей материального
потока (источник: разработано автором)
Метод Уровень
запасов
Загрузка
оборудова
ния
Точность
сроков
поставки
Длительность
производствен
ного
цикла
Kanban + - + +
ConWIP + - + -
SinchroMRP + - + -
Гибрид Kanban-
ConWIP
(гибрид K-C)
+ - + 0
OPT - + + +
Push / Pull - - + +
BOA + + - -
Polca - + + -
Korma - + + 0
Контракт-график - 0 + -
Зависимость показателей материального потока от применяемых
методов ОКП и проведенный анализ позволили определить их взаимосвязь с
целевыми показателями операционной деятельности предприятия.
Было выявлено, что «главными факторами выбора методов ОКП
являются сложность материального потока и комплексность выпускаемого
продукта [7], а также широта ассортиментной линейки. Для каждого типа
41
потока можно выделить свои характерные проблемы, которые могут быть
решены с помощью правильно подобранного метода ОКП» [37].
«Предприятия V-потока часто сталкиваются со следующими
проблемами: высокий уровень производственных запасов, некачественное
обслуживание потребителей, низкая гибкость производства, несоблюдение
сроков поставки готовой продукции» [37].
«Предприятия А-потока обычно сталкиваются со следующими
производственными проблемами: низкая загрузка оборудования, низкая
надежность производственного процесса, трудности в управлении
материальными ресурсами, высокий уровень запасов» [37].
«Предприятиям Т-потока характерны следующие проблемы: большая
длительность производственного цикла, большие размеры партий, высокий
уровень незавершенного производства и низкое качество продукции» [37].
«В ходе проведенного анализа было выявлено, что предприятия Х-
потока характеризуется следующими проблемами: нестабильные
производственные циклы, высокий уровень незавершенного производства и
полуфабрикатов, большие производственные партии, низкая гибкость» [37].
В ходе написании выпускной квалификационной работы была
определена возможность применения методов ОКП в различных по специфике
и типу производствах в зависимости от их особенностей (таблица 3.2).
В соответствии с таблицами 3.1-3.2 можно сделать вывод, что на
оптимальный метод ОКП должен быть определен на основании трех критериев:
целевых показателей операционной деятельности, типа и специфики
производства. «С целью решения задачи подбора оптимального метода
оперативно-календарного контроля и оперативного управления производством
с учетом критических факторов влияния в рамках настоящего исследования
была разработана матрица, приведенная на рисунке 3.2» [37].
«Применение оптимальных методов оперативно-календарного контроля
производства помогает рационализировать, стандартизировать и ускорить
42
принятие решений в процессе производства. Кроме того, они позволяют снять с
персонала большое количество рутинных задач» [37].
Таблица 3.2
Методы ОКП, применяемые в зависимости от специфики и типа
производства (источник: разработано автором)
Тип /
Специфика
производства
Массовое Крупно-
серийное
Средне-
серийное
Мелко-
серийное
Единично
е
V-поток ConWIP
OPT
Push / Pull
ConWIP
OPT
Push / Pull
Korma
OPT
Push / Pull
Korma
OPT BOA
Korma
BOA
A-поток ConWIP
гибрид K-C
SinchroMRP
OPT
Push / Pull
OPT
Push / Pull
OPT BOA
Korma
Polca
BOA
Polca
Polca
Контракт-
график
Т-поток Kanban
ConWIP
гибрид K-C
Kanban
ConWIP
гибрид K-C
SinchroMRP
, OPT
Push / Pull
OPT
Korma
SinchroMRP
OPT BOA
Polca
Korma
BOA
Polca
Х-поток ConWIP
OPT
Push / Pull
Korma
OPT
Push / Pull
Korma
OPT
Push / Pull
BOA
Korma
BOA
Polca
Korma
BOA
Polca
«Однако, применение данных методов имеет свои недостатки: снижение
контроля над процессом принятия решений, несоответствие принятых решений
основным производственным целям [8]. Разработанная матрица выбора
методов оперативно-календарного контроля производства помогает
предприятию снизить вероятность возникновения данного риска» [37].
Другим необходимым компонентом модели ОКП, обеспечивающим
формирование графика производства, является подход к определению
последовательности выполнения заказов на производство. В целях определения
последовательности выполнения заказов на производство каждому из них
должен быть установлен приоритет в соответствии с заданными критериями.
43