24
Генеральный директор
Техническое
управление
Коммерческое
управление
Инженерное
управление
Управление
менеджмента
прогнозирования
Финансово-
экономическое
управление
Рисунок 1 - Организационная структура по управлению НП ЗАО
«Электромаш» [41, c.153]
Структура предприятия постоянно изменяется, подстраиваясь под
динамику рынка и рыночных отношений, используя внутренние резервы для
достижения поставленных перед коллективом задач, и обладает следующими
характеристиками:
– оптимальность, между звеньями и ступенями управления на всех
уровнях устанавливаются рациональные связи при минимальном числе
ступеней управления;
– оперативность, за время от принятия решения до его исполнения не
успевают пройти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной
реализацию принятых решений;
– надёжность, структура аппарата управления гарантирует достоверность
передачи информации, не допускает искажений управляющих команд и других
передаваемых данных, обеспечивает бесперебойность связи в системе
управления;
– ясность, каждое подразделение предприятия, каждый ее сотрудник (в
особенности каждый руководитель) чётко знает, где он находится и куда ему
обращаться за информацией, помощью или решением.
Для повышения конкурентоспособности продукции НП ЗАО
«Электромаш» предлагается:
– расширить ассортимент и количество выпускаемой продукции;
– сохранить и улучшить качество услуг и продукции для получения
25
стабильной прибыли;
– предоставлять клиентам услуги по наиболее минимально возможным
ценам;
– активно сотрудничать с поставщиками сырья, материалов и
комплектующих изделий с целью доверия качеству поставляемой продукции и
уменьшению издержек на входной контроль.
Для успешного выполнения предлагаемых решений необходимо:
– обеспечить потребность предприятия в рабочей силе требуемой
квалификации;
– достигнуть обоснованного соотношения между организационно-
технической структурой производственного потенциала и структурой
трудового потенциала;
– полнее и эффективнее использовать потенциал работников и
производственного коллектива в целом;
– обеспечить условия для высокопроизводительного труда, высокого
уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработки у
персонала привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
– добиться закрепления персонала на предприятии, сформировать
стабильный коллектив, как условие окупаемости средств, затрачиваемых на
рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
– обеспечить реализацию потребностей и интересов работников в
отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности
профессионально-квалификационного и должностного продвижения;
– согласовывать производственные и социальные задачи (сбалансировать
интересы предприятия и интересы работников);
– повысить эффективность управления персоналом для достижения целей
управления, при сокращении издержек на рабочую силу.
Для повышения производительности и качества труда при сборке
изделий, снижения трудоёмкости и себестоимости продукции предлагается
использовать различного рода средства механизации: универсальные и
26
специальные приспособления, с ручными или механизированными
устройствами, различные электрические и пневматические машины, а также
специализированные автоматизированные установки.
Для снижения расходов на товародвижение, и сбыт продукции при
сохранении высокого уровня обслуживания необходимо [7, c.36]:
– оптимизация имеющейся номенклатуры продукции, с целью
уменьшения её себестоимости и повышения конкурентоспособности;
– расширение номенклатуры продукции, подготовка производства новых
изделий;
– реструктуризация номенклатуры продукции на более мощные,
крупногабаритные, дорогостоящие электродвигатели;
– повышение энергоэффективности готовой продукции;
– реализация продукции в национальной валюте заказчика;
– сократить сроки выполнения заказов - обеспечить наличие собственной
автотранспортной базы;
– использовать наиболее удобные виды транспорта (железнодорожный,
автомобильный);
– обеспечить наличие высокоэффективной складской сети и службы
сервиса (создать дополнительные дилерские пункты сервисного обслуживания
в ряде регионов стран СНГ).
НП ЗАО «Электромаш» постоянно находить дополнительные
организационно-технические ресурсы для решения существующих проблем.
Например, завод должен идти по пути модернизации и снижения
себестоимости продукции, проводить мероприятия по снижению затрат внутри
предприятия за счет внедрения эффективных форм управления, применять
формы оплаты труда работников по конечным результатам, продолжать работу
по вовлечению в производство неликвидов сырья, материалов и
комплектующих изделий, путём заключения альтернативных договоров
предприятие, минимизировать затраты при приобретение сырья, материалов и
комплектующих изделий и их входной контроль.
27
2.2 Обзор и анализ финансового состояния НП ЗАО «Электромаш»
Устойчивость финансового состояния зависит от многих внешних и
внутренних факторов, но, прежде всего от структуры имущества, его
мобильности и ликвидности, эффективности использования внеоборотных и
оборотных активов. От этих факторов во многом зависят показатели
финансовых результатов деятельности НП ЗАО «Электромаш».
Финансовое состояние предприятия - это экономические показатели,
показывающие распределение капитала в кругообороте с целью определения
возможности к саморазвитию за определенное время.
Для эффективного функционирования предприятия предлагается
мобилизация всех имеющихся резервов экономического роста, приведение в
действие комплексной системы организационно-производственных,
финансово-экономических факторов с целью значительного повышения
производительности труда, его результативности работников, развития
профессиональной и деловой инициативы рабочих, специалистов и служащих.
Решение данных задач руководство НП ЗАО «Электромаш» должно
осуществлять за счёт [43, c.81]:
– внедрения прямоточных технологических процессов, оптимизации
состава применяемого оборудования, совершенствования оснастки;
– экономного расходования материальных ресурсов, рационального
использования металла, реализации неликвидной готовой продукции;
– рациональной организации труда, правильной расстановки и загрузки
персонала, минимизации непроизводительных потерь рабочего времени,
повышения квалификации и компетентности персонала;
– качественного совершенствования систем и методов руководства и
управления персоналом;
– улучшения дисциплины, повышения требовательности и
ответственности работников за результаты деятельности предприятия.
Рост цен на сырьё и материалы ставит предприятие перед
28
необходимостью технологической модернизации производства с целью
сокращения издержек и перехода к выпуску более качественной продукции.
Приведем динамику основных показателей деятельности НП ЗАО
«Электромаш» за период с 2015-2017 гг. (таблица 2).
Таблица 3
Показатели финансово-хозяйственной деятельности по отгрузке
(тыс. долл. США) [43, c.18]
Показатель,
тыс. долл. США
2009
год
2010
год
2011
год
2012
год
2013
год
2014
год
2015
год
2016
год
2017
год
Отгрузка ГП
6199
8390
9546
8100
7785
7573
6439
6758
8755
Объём
производства
5581
8121
9374
8725
7138
7000
5865
6444
8283
Складская ГП
700
280
200
630
647
400
530
200
150
Сделаем выводы о рентабельности предприятия НП ЗАО
«Электромаш»:
– в 2016 г. рентабельность увеличилась на 0,21% по отношению к 2015 г.
за счёт увеличения дохода от продаж на сумму 366 тыс. долл. США или на
5,3% и уменьшилась себестоимость продажи продукции на 17%;
– в 2017 г. рентабельность увеличилась на 8,5% по отношению к 2016 г. за
счёт увеличения дохода от продаж на сумму 2389 тыс. долл. США или 35,1% и
уменьшилась себестоимость продажи продукции на 18,9%.
Рисунок 2 - Показатели деятельности предприятия [35, c.18]
29
Рисунок 3 - Относительное изменение объёмов производства и
отгрузки продукции в денежном выражении за период 2009-2017 г.
[35, c.19]
За период с 2009 г. по 2014 г. в связи с неблагоприятной обстановкой на
НП ЗАО «Электромаш» - смена высшего руководства, и с 2014 г. по 2017 г. -
потеря украинского и частично российского рынка (введение санкций)
негативно повлиявшего на дальнейший выпуск продукции предприятия. Так же
сказалось географическая отдаленность рынков сбыта, проведение политики
протекционизма в странах-потребителях, переход потребителей от серийных к
единичным заказам, а также национальные особенности.
Важным признаком финансовой устойчивости предприятия является его
платежеспособность, которая характеризуется показателями ликвидности,
приведенными рисунок 4, таблице 3.
Таблица 4
Показатели финансовой устойчивости предприятия [35, c.11]
Показатели, %
2016 год
2017 год
Промежуточный коэффициент покрытия
(денежные средства + дебиторская
задолженность)
2,27
3,16
Общий коэффициент покрытия
(денежные средства + дебиторская
задолженность + запасы и затраты)
5,56
9,96
30
Рисунок 4 - Динамика изменения задолженности по долгосрочным
и краткосрочным кредитам, тыс. долл. США [35, c.9]
Рост величины промежуточного коэффициента свидетельствует об
улучшении платежных возможностей предприятия. При мобилизации
денежных средств и при условии своевременного проведения расчётов с
дебиторами предприятие в состоянии погасить все текущие обязательства.
Высокое значение общего коэффициента покрытия говорит о
достаточности оборотных средств у предприятия, которые используются для
погашения своих обязательств.
Определение оптимальной величины оборотного капитала предприятия,
необходимого для достижения финансового равновесия, является первым
этапом в нормализации состояния оборотных средств.
Предприятие проводит политику строжайшей экономии. Устойчивость
финансового состояния достигнута за счёт реализации избыточных
товароматериальных ценностей, пополнения источников собственных средств и
увеличения собственных оборотных средств. В результате, на предприятии
прибыль является основой его экономического роста и развития. Созданная
финансовая основа для самофинансирования деятельности предприятия
позволяет осуществлять расширенное воспроизводство и удовлетворять
растущие социальные и материальные потребности трудового коллектива.
Такую политику предприятие проводит взамен действующей на многих
31
предприятиях политике наращивания краткосрочных заимствований.
Снижение себестоимости на рубль реализованной продукции
предприятию проводит прежде всего за счёт снижения затрат, связанных с
обслуживанием производства и управлением, так называемых
общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Полученную прибыль
целесообразно направляет на пополнение собственных оборотных средств.
Финансовые и экономические службы предприятия берут под контроль темпы
накопления внеоборотных активов и темпы роста источников собственных
средств с тем, чтобы первые не опережали последних. Диспропорции в темпах
роста этих показателей является также причиной нехватки, а часто и отсутствия
собственных оборотных средств.
Для выработки кредитной политики на предприятиях предлагается
проводить анализ структуры пассива баланса и определять уровень
соотношения собственных и заемных средств.
Таблица 5
Состав и структура источников хозяйственных средств, % [35, c.6]
Наименование
2016 год
2017 год
Собственные средства
94,0
96,3
Уставный фонд
60,8
53,4
Фонды спецназначения
33,2
42,9
Резервный фонд
0
0
Коэффициент
соотношения заемных и
собственных средств
6,4
3,8
На основании приведённых данных (таблица 4) можно сделать вывод о
том, что если в 2016 г. предприятие на 1 рубль собственных средств привлекло
6,4 рубля заемных, то уже в 2017 г. всего - 3,8 рубля. Налицо финансовая
самостоятельность предприятия.
Именно преобладание собственных средств в нестабильной финансовой
системе позволяет сохранять непрерывность и бесперебойность
производственного цикла, поскольку предприятие, работающее в рыночных
условиях, должно обладать определенной имущественной самостоятельность,
32
позволяющей вести дело рентабельно и нести ответственность за принимаемые
решения. Привлечение заемных средств также необходимо, так как появляется
возможность сокращения общей потребности в оборотных средствах.
Финансовые службы предприятий учитывают все возможные выгоды и
затраты по привлечению финансовых ресурсов как через систему
кредитования, так и через инструменты рынка ценных бумаг.
Одним из факторов, который способствует повышению
конкурентоспособности продукции, является качество продукции и цена.
Если производство серийное, то трудоёмкость готового изделия
рассчитывается СКБ на основании КД, если производство единичное, то
трудоёмкость готового изделия рассчитывается СКБ на основании КУ либо
аналитической информации (коэффициенты приведены на материалы к аналогу
изделия). Затем расчёты передаются в ПЭО. ПЭО направляет Заказчику прайс-
лист для серийного производства, если производство единичное - коммерческое
предложение.
Полная себестоимость двигателя включает в себя следующий перечень
расходов [20, c.44]:
– сырьё и материалы (за вычетом возвратных отходов);
– покупные комплектующие изделия (за вычетом возвратных отходов);
– отчисления на медицинское и социальное страхование и обеспечение;
– отчисление в ФСС на страхование от несчастных случаев;
– расходы на подготовку и освоение производства;
– расчёт износа инструментов и приспособлений целевого назначения и
прочих специальных расходов;
– расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;
– прочие производственные расходы;
– общепроизводственные (общецеховые) расходы;
– общехозяйственные (общезаводские расходы).
Ежемесячно специалистам финансового отдела осуществляют контроль
за наличием дебиторской и кредиторской задолженности, в разрезе
33
предприятий, договоров, сроков и видов задолженности (за сырьё, материалы,
комплектующие изделия, услуги), а также с указанием отделов и служб,
ответственных за возникновение задолженности.
Для формирования привлекательной цены на продукцию требуется
снижать трудоёмкость готового изделия.
Расчёт расходов на сырьё и материалы включает в себя стоимость
материалов, из которых изготавливается электродвигатель, стоимость
полуфабрикатов, стоимость вспомогательных материалов на технологические
цели, транспортные и заготовительно-складские расходы.
Расчёт стоимости материалов включает в себя определение стоимости
материалов с транспортными расходами, определение стоимости
полуфабрикатов собственного производства, стоимости вспомогательных
материалов на технологические цели, определение общей стоимости
материалов, определение стоимости материалов за вычетом возвратных
отходов.
2.3 Анализ состояния качества продукции НП ЗАО «Электромаш»
Проведем анализ качества готовой продукцией НП ЗАО «Электромаш»
за периоды с 2005 г. по 2010 г. и с 2011 г. по 2017 г. [36, с.2]
В течение с 2005 г. по 2010 г. со стороны потребителей продукции НП
ЗАО «Электромаш» поступило 230 обращения (таблица 6).
Таблица 6
Анализ обращений потребителей (2004-2010 гг.) [36, с.2]
Общее количество
обращений
Принятые
претензии
Отклоненные
претензии
Сумма затрат по
претензиям (руб. ПМР)
Крупные электрические машины
124
86
38
147140,47
Малые машины
87
82
5
12438,84
Преобразовательная техника
11
9
2
9318,06
ТНП
8
7
1
5472,26