23
целями [25, с. 200].
В связи с цифровой трансформацией все более значимую роль играют
информационные технологии. Для успешной переподготовки необходимо
освоить базовые компьютерные навыки и использование различных
программных продуктов. Знание основ программирования становится все
более актуальным для широкого круга профессий.
Текущий мир стремительно меняется, и чтобы оставаться
конкурентоспособными, практикам необходимо адаптироваться к новым
требованиям рынка труда. Одним из ключевых аспектов этой адаптации
является сверхразвитие действующих экспертов с использованием
инновационных подходов и современных технологий (рис. 1.12).
Рис. 1.12. Специфика современных программ по переподготовке
специалистов [31, c. 274]
Одной из инноваций в области переподготовки являются онлайн-курсы.
Они позволяют получить новые знания и опыт без необходимости посещения
учебного заведения. С помощью видеолекций, интерактивных заданий и
тестирования можно освоить материал в любое время и в любом месте. Такие
курсы часто разрабатываются экспертами в соответствующих областях, что
гарантирует актуальность информации.
24
Еще один инновационный подход – это использование виртуальной
реальности (VR) для тренировок практикующих или начинающих экспертов.
VR-технологии позволяют создать имитацию рабочей среды или сложной
ситуации, которую специалист должен научиться эффективно решать. Такие
тренажеры позволяют осваивать новшества в максимально приближенных к
реальности условиях, что способствует лучшему усвоению материала и
развитию навыков.
Активное применение находят методы геймификации и так называемых
ситуационные задачи и кейсы для развития соответствующих компетенций.
Геймификация – это использование игровых элементов и механик в неигровом
контексте для повышения мотивации и эффективности обучения. Применение
этого подхода позволяет сделать обучение более интересным, захватывающим
и увлекательным, что способствует более глубокому усвоению знаний и
развитию прикладных задач, полномочий.
Кроме того, стоит отметить значимость самоорганизации процесса
переподготовки профессионалов с помощью онлайн-платформ. На таких
платформах можно выбирать нужные курсы или модули самостоятельно,
составлять индивидуальные программы обучения и следить за своим
прогрессом. Это дает возможность адаптировать образовательный процесс
под свои потребности и ритм жизни.
Таким образом, по результатам проведенного исследования
теоретических аспектов управления переподготовкой кадров в организации
можно сделать следующие выводы:
1. В современных экономических условиях одним из факторов развития
организации является система непрерывного образования, которая в контексте
реализации системы обучения и переподготовки кадров в организации
представляет собой последовательное прохождение каждым работником
организации определенного набора ступеней образования, обеспечивающее
непрерывное получение и усвоение новых знаний, умений и навыков.
2. Организация стремится создать условия для ее развития и
25
эффективного задействования в хозяйственной деятельности именно
посредством инструментария подготовки, переподготовки и повышения
квалификации кадров. Именно эффективное развитие данных инструментов в
современной организации выступает залогом и фактором, обеспечивающим
организационное развитие, удержание и/или повышение
конкурентоспособности организации, а также формирование кадрового
потенциала в организации, соответствующего требованиям современной
экономики знаний.
3. Задействованная система переподготовки кадров в организации,
являясь подсистемой обучения персонала, обеспечивающей его устойчивое
развитие и развитие организации в целом, предполагает наличие широкого
набора форм, методов и инструментов ее реализации. Эффективность
реализации такой системы, ее форм и методов реализации предусматривает в
качестве критериев оценки две укрупненные группы показателей, содержание
и состав которых определяются спецификой функционирования конкретной
организации: реально достигнутые результаты и показатели отдачи от
обучения, а также характер и качественная оценка поведенческих изменений
и отношения обученного работника к работе, включая показатели мотивации.
4. В современных условиях постоянного развития в том числе
образовательных систем обучение в целом и переподготовка кадров постоянно
совершенствуется, адаптируется под изменяющиеся условия
функционирования организаций.
26
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕПОДГОТОВКОЙ КАДРОВ В РУП
«БЕЛДОРЦЕНТР¬
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Республиканское унитарное предприятие «Белорусский дорожный
инженерно-технический центр¬ (РУП «Белдорцентр¬) является ведущей
научно-производственной организацией Республики Беларусь в области
строительства, ремонта и содержания автомобильных дорог и мостов.
РУП «Белдорцентр¬ является головным предприятием Министерства
транспорта и коммуникаций по разработке и внедрению информационных
технологий, анализу и прогнозированию экономических параметров,
диагностике, инженерно-техническому сопровождению и внедрению
современных технических систем управления функционированием дорожного
хозяйства.
Месторасположение предприятия: г. Минск, пер. Домашевский, 11,
индекс – 220036.
История предприятия началась 12 января 1987 года: Постановлениями
Госстроя СССР и Совета Министров БССР, приказом Министерства
строительства и эксплуатации автомобильных дорог БССР на базе проектно-
сметных бюро областных производственных управлений строительства и
эксплуатации автомобильных дорог в г. Минске создан Белорусский институт
по изысканию и проектированию ремонта автомобильных дорог
«Белремдорпроект¬.
1 апреля 2000 года ГП «Белдорцентр¬ перерегистрировано в
республиканское унитарное предприятие по диагностике и контролю за
состоянием автомобильных дорог «БЕЛДОРЦЕНТР¬.
Основными задачами РУП «Белдорцентр¬ являются:
– обеспечение эффективного, безопасного использования и сохранности
автомобильных дорог республики;
27
– освидетельствование и приемка качественно выполненных объемов
работ по содержанию, ремонту и строительству автомобильных дорог общего
пользования;
– повышение оперативности и качества оказания услуг.
Рациональная организационная структура в сочетании с современным
техническим оснащением и высокопрофессиональными работниками
позволяют предприятию оперативно и грамотно осуществлять:
– инженерные услуги по комплексному управлению строительной
деятельностью, технический надзор за строительством, ремонтом и
содержанием республиканских и местных автомобильных дорог общего
пользования;
– контроль за содержанием автомобильных дорог общего пользования и
сооружений на них, качеством выполняемых работ по содержанию
автомобильных дорог, применяемых материалов, конструкций и изделий,
соответствием их требованиям нормативных правовых актов, в том числе
технических нормативных правовых актов;
– комплекс работ по диагностике и оценке транспортно-
эксплуатационного состояния автомобильных дорог и мостовых сооружений;
– разработку маршрутов движения, оформление и выдачу специальных
разрешений на проезд тяжеловесных и (или) крупногабаритных транспортных
средств по автомобильным дорогам общего пользования;
– разработку корпоративных систем и приложений: веб-порталов,
информационно-аналитических систем;
– научно-исследовательские работы, разработку нормативов,
технических кодексов установившейся практики, технических условий,
дорожных методических документов, технологических карт;
– совершенствование действующей системы ценообразования при
определении стоимости выполненных работ по ремонту и содержанию
автомобильных дорог;
– формирование баз данных, сбор данных из одного или нескольких
28
источников.
Организационная структура управления РУП «Белдорцентр¬ показана в
приложении А. На предприятии действует линейно-функциональная
организационная структура управления, во главе которой находится директор,
которому подотчетны руководители второго уровня, специализированные
подразделения, а также филиалы.
Цель управления РУП «Белдорцентр¬ вытекает из основной цели
деятельности предприятия и направлена на обеспечение эффективного
взаимодействия всех подразделений и использование всех имеющихся
ресурсов предприятия для получения прибыли и экономического роста, а
также для решения задач, поставленных перед предприятием учредительными
документами и собственником.
Управление РУП «Белдорцентр¬ строится на следующих принципах:
– эффективное и обоснованное планирование деятельности;
– рациональная организация взаимодействия и использования ресурсов;
– обеспечение мотивации работников;
– контроль за реализацией подразделениями и работниками
поставленных задач.
Основными инструментами управления, используемыми в деятельности
РУП «Белдорцентр¬, являются:
– организационно-административные инструменты, включая приказы,
распоряжения, утверждаемые директором положения и правила, а также
другие локальные акты;
– экономические инструменты, основным их которых является
материальное стимулирование работников в виде заработной платы, а также
система премирования и депремирования.
Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности
РУП «Белдорцентр¬ за 2020-2022 гг., рассчитанные на основании данных
бухгалтерской (приложения Б, В) отчетности предприятия, представлены в
таблице 2.1.
29
Таблица 2.1
Показатели производственно-хозяйственной деятельности
РУП «Белдорцентр¬ за 2020-2022 гг.
Наименование показателя
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Отклонение, +/-
Темп роста, %
2021 г.
от
2020 г.
2022 г.
от
2021 г.
2021 г.
к
2020 г.
2022 г.
к
2021 г.
1. Выручка от продаж, тыс.
руб.
7 704
7 561
7 805
-143
244
98,1
103,2
2. Себестоимость продаж,
тыс. руб.
6 555
6 340
7 706
-215
1 366
96,7
121,5
3. Расходы на реализацию и
управление, тыс. руб.
712
792
310
80
-482
111,2
39,1
4. Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб. (стр.1 –
стр.2 – стр.3)
437
429
-211
-8
-640
98,2
-49,2
5. Чистая прибыль (убыток),
тыс. руб.
1
16
0
15
-16
-
0,0
6. Среднесписочная
численность работников,
чел.
301
283
308
-18
25
94,0
108,8
7. Фонд заработной платы,
тыс. руб.
3 341
3 604
4 192
263
588
107,9
116,3
8. Среднемесячная
заработная плата
работников, руб. (стр.7 :
стр.6 :12 х 1000)
924,9
1 061,2
1 134,1
136,3
72,9
114,7
106,9
9. Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
16 558
16 728
18 623
170
1 895
101,0
111,3
10. Фондоотдача, руб. (стр.1
: стр.9)
0,47
0,45
0,42
-0,02
-0,03
95,7
93,3
11. Производительность
труда работников, тыс. руб.
(стр.1 : стр.6)
25,6
26,7
25,3
1,1
-1,4
104,3
94,8
12. Среднегодовая стоимость
оборотных активов, тыс. руб.
1 576
1 909
1 935
333
26
121,1
101,4
13. Продолжительность
одного оборота оборотных
активов, дни (стр.12 х 365 :
стр.1)
74,7
92,2
90,5
17,5
-1,7
123,4
98,2
14. Рентабельность
(убыточность) продаж, %
(стр.4 : стр.1 х 100)
5,67
5,67
-2,70
0,00
-8,37
-
-
15. Рентабельность
(убыточность) продукции, %
(стр.4 : стр.2 х 100)
6,67
6,77
-2,74
0,10
-9,51
-
-
Из данных таблицы 2.1 видно, что выручка от продаж РУП
30
«Белдорцентр¬ снизилась в 2021 г., а в 2022 г. возросла, соответственно, на
143 тыс. руб. и на 244 тыс. руб. За три года выручка от реализации предприятия
увеличилась на 101 тыс. руб. до 7 805 тыс. руб. Себестоимость реализованной
продукции при этом увеличивалась в большей степени. Это обусловило
снижение полученной предприятием прибыли от продаж с 437 тыс. руб. в 2020
г. до 429 тыс. руб. в 2021 г., или на 8 тыс. руб., а в 2022 году был образован
убыток от продаж на сумму 211 тыс. руб. Чистая прибыль РУП
«Белдорцентр¬, наоборот, увеличилась с 1 тыс. руб. до 16 тыс. руб. в 2021 г.,
что стало следствием снижения убытков по прочей текущей деятельности
предприятия, а в 2022 г. отсутствовала. Рентабельность продаж снизилась на
8,37 процентных пункта в 2022 г. до минус 2,70 %. На 9,51 процентных пункта
снизилась рентабельность продукции – до минус 2,74 %.
Вследствие расширения видов деятельности потребность РУП
«Белдорцентр¬ в работниках выросла, что обусловило рост среднесписочной
численности работников на предприятии на 7 человек за три года до 308
человек в 2022 г. Однако, прирост выручки более низкими темпами повлек
снижение производительности труда на предприятии на 0,3 тыс. руб. за три
года до 25,3 тыс. руб.
Использование основных и оборотных средств на предприятии
характеризуется снижением эффективности. По показателю фондоотдачи
основных средств, среднегодовая стоимость которых за три года возросла на
2 065 тыс. руб. до 18 623 тыс. руб., можно отметить снижение за три года на
0,05 руб. до 0,42 руб. Продолжительность оборота оборотных активов на
предприятии увеличилась на 15,8 дня, в том числе на 17,5 дня только в 2021 г.,
и составила 90,5 дня.
Далее проанализируем выполнение РУП «Белдорцентр¬ нормативов по
основным показателям платежеспособности и финансовой устойчивости за
период 2020-2022 гг. Результаты расчета соответствующих коэффициентов
для организации представлены в таблице 2.2.
31
Таблица 2.2
Оценка выполнения нормативов по коэффициентам платежеспособности и
финансовой устойчивости РУП «Белдорцентр¬ за 2020-2022 гг.
Наименование показателя
На
31.12.
2020 г.
На
31.12.
2021 г.
На
31.12.
2022 г.
Норма-
тив
Отклонение от
норматива, +/-
На
31.12.
2020 г.
На
31.12.
2021 г.
На
31.12.
2022 г.
1. Долгосрочные активы, тыс. руб.
15 291
18 186
19 059
-
2. Краткосрочные активы, тыс. руб.
1 878
1 939
1 931
-
-
-
-
3. Совокупные активы, тыс. руб.
17 169
20 125
20 990
-
-
-
-
4. Собственный капитал, тыс. руб.
16 244
16 154
15 532
-
-
-
-
5. Долгосрочные обязательства, тыс.
руб.
0
3 135
4 068
-
-
-
-
6. Краткосрочные обязательства,
тыс. руб.
925
836
1 390
-
-
-
-
7. Коэффициент текущей
ликвидности (стр.2 : стр.6)
2,030
2,319
1,389
1,200
0,830
1,119
0,189
8. Коэффициент обеспеченности
собственными оборотными
средствами ((стр.4 + стр.5 – стр.1) :
стр.2)
0,507
0,569
0,280
0,200
0,307
0,369
0,080
9. Коэффициент обеспеченности
обязательств активами ((стр.5 +
стр.6) : стр.3)
0,054
0,197
0,260
0,850
-0,796
-0,653
-0,590
10. Коэффициент капитализации
((стр.5 + стр.6) : стр.4)
0,057
0,246
0,351
<1
0,943
0,754
0,649
11. Коэффициент финансовой
независимости (автономии) (стр.4 :
стр.3)
0,946
0,803
0,740
>0,4
0,546
0,403
0,340
Как видно из данных таблицы 2.2, значение коэффициента текущей
ликвидности организации снизилось с 2,030 пункта на 01.01.2020 г. до
1,389 пункта на 01.01.2022 г. при нормативе не ниже 1,2 пункта. То есть
ликвидность баланса организации находилась в допустимых пределах, однако
прослеживается негативная динамика по ликвидности.
Значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными
средствами организации также, несмотря на некоторый рост по состоянию на
01.01.2021 г., по данным на 01.01.2022 г. снизилось до трехлетнего минимума
и составило 0,280 пункта, что при нормативе в 0,2 пункта говорит о
достаточном уровне обеспеченности собственными оборотными средствами у
организации. То есть, можно отметить сохранение РУП «Белдорцентр¬
32
текущей платежеспособности в период 2020-2022 гг., однако наблюдается
тенденция его снижения.
Финансовая устойчивость РУП «Белдорцентр¬ характеризуется ростом
по коэффициенту капитализации с 0,057 пункта до 0,351 пункта по состоянию
на 01.01.2022 г. при нормативе не более единицы. Это говорит о приемлемом
уровне долговой нагрузки на собственный капитал организации. При этом
значение коэффициента автономии, несмотря на снижение до 0,740 пункта по
состоянию на 01.01.2022 г., характеризуется также заметным превышением
установленного минимального порога. То есть можно сделать выводы о
достаточном уровне финансовой устойчивости организации, однако, также
прослеживается тенденция ее снижения.
Таким образом, по проведенному анализу развития РУП «Белдорцентр¬
можно сделать следующие выводы. На предприятии функционирует
сформированная с учетом отраслевой специфики, решаемых задач и масштаба
деятельности предприятия структура управления. Система управления
выстроена на предприятии на основе ключевых принципах управления и с
задействованием основных инструментов, применяемых в управлении на
современных предприятиях. Деятельность предприятия характеризуется
снижением в 2021 г. объемов производства и реализации продукции, а в
2022 г., несмотря на рост производства и реализации продукции, работ и услуг
снизилась эффективность управления затратами и деловой активностью. Это
обусловило в целом ухудшение результативности работы, в результате
которого происходило снижение эффективности использования основных
ресурсов предприятия.
2.2. Анализ кадрового состава организации
Проанализируем состояние и изменение кадрового потенциала РУП
«Белдорцентр¬ за 2020-2022 на основании данных статистического учета
организации. В таблице 2.3 представлены сведения о составе и динамике