32
менеджеров разных ведомств на предприятии. Из этого следует, что процесс
планирования является непрерывным процессом обучения.
Поэтому планы меняются в зависимости от конкретной ситуации.
Благодаря планированию руководство направляет всех сотрудников к
достижению общей цели.
2) Организация. Это структура организации и все, что с ней связано.
Технологии, материалы, сотрудники и т. Д. При планировании и
организации лидера он точно знает, что будет делать организация, кто и что
будет выполнять эту работу, с кем придется взаимодействовать.
3) Мотивация. Поощрять людей выполнять определенную работу,
добиваться общих целей. Для этого создаются условия труда, мотивация
персонала. Мотивация деньгами в обмен на работу не всегда верна,
потребности людей меняются со временем.
4) Координация. Эта функция обеспечивает взаимодействие между
структурными единицами. В основном это встречи, отчеты, документы,
компьютерная сеть и т. Д. Обеспечивает единство всех функций
управление.
5) Контроль. Заключительный этап управления функциями.
Результаты работы соизмеримы с поставленными целями, и делается вывод
о том, достигает ли организация поставленных целей или нет.
Через контроль может выявлять проблемы или, в общем, избегать их,
прежде чем организация будет повреждена, также возможно
скорректировать возможные отклонения от целей. Или пересмотреть цели,
чтобы они могли быть реализованы.
Существуют и другие подходы:
- Системный подход. Он объединяет все системы и подходы,
способствует нормальной постановке проблем в определенных науках и
разработке эффективной стратегии обучения. Системный подход
способствует мышлению в организации управления.
33
- Ситуационный подход. Прямое добавление научных разработок для
решения проблем в определенных ситуациях. Различные ситуации
анализируются между организациями и внутри него. На успех
ситуационного подхода влияет количество проанализированных ситуаций,
их правильность и интерпретация.
- Комплексный подход. Этот подход учитывает политические,
экономические, организационные и другие аспекты управления и их
взаимосвязи.
- Интеграционный подход. Основой будет исследование и увеличение
взаимосвязей, а именно между уровнями и субъектами управления,
различными подсистемами и частью системы управления, этапами
жизненного цикла объекта управления.
Благодаря такому подходу возможно расширить сотрудничество
субъектов управления. Удвоение взаимозависимости элементов системы
управления.
- Маркетинговый подход. Ориентирует управление системами на
решение задач, ориентированных на клиентов. Продолжение идеи
адаптируемости предприятия к внешней среде.
Задача маркетингового подхода заключается в том, чтобы продукты и
услуги на целевых рынках были лучше и продуктивнее, чем другие
организации. Из-за большого разнообразия мероприятий маркетингового
подхода «Маркетинг» был выделен отдельно.
- Нормативный подход. Основным нормативным подходом будет
установление стандартов управления для всех подсистем управления.
Стандарты должны быть установлены для всех основных структур:
1) целевая подсистема (показатели качества и ресурса, рыночные
параметры и т. Д.);
2) функциональная подсистема (стандарты качества планов,
организация системы управления, качество учета и контроля и т. Д.);
34
3) обеспечение подсистемы (стандарты обеспечения безопасности
сотрудников и подразделений со всем необходимым для работы и
исполнения, стоящие перед ними задачи и т. Д.);
Нормативный подход в современном управлении служит основой для
оптимизации процессов управления в крупных организациях и в сочетании
с другими подходами и решает довольно сложные управленческие задачи.
Развитие, функционирование и формирование малого предприятия,
структуры и динамики в значительной степени зависят от степени
политических и социально-экономических условий страны.
Мгновенный рост числа малых фирм был причиной ноу-хау,
оборудования, научных разработок, глобальных изменений в развитии
различных секторов инфраструктуры и возрастающей роли сферы товаров
и услуг в обществе.
Точные направления развития малого бизнеса, его развитие состоят из
рыночных ниш, которые крупные организации оставили без внимания, а
небольшие организации отмечают возможность эффективной деятельности
и получения доходов.
Вот несколько основных факторов, влияющих на развитие малых
фирм:
1) Политическая атмосфера в обществе,
2) Экономическая ситуация в стране,
3) Политика в сфере экономики,
4) Способы поддержки малого бизнеса,
5) Юридическое сопровождение малого бизнеса,
6) Налоговая политика,
7) Финансовые и кредитные,
8) Уровень жизни общества,
9) Цивилизация предпринимательства.
35
В Узбекистане созданы благоприятные условия для развития малого
бизнеса. Когда государство создает благоприятные условия для
формирования производственной среды, малый бизнес не может быть
создан в полной мере, или он будет развиваться монотонно,
предпочтительно только в форме торгово-деловой сферы.
Для малых фирм должны быть показаны механизмы денежно-
кредитной, налоговой, бюджетной и ценовой политики, материально-
технического снабжения, система официальных гарантий, обеспечивающая
создание одинаковых стартовых условий в развитии предпринимательской
сферы.
Стоит обратить внимание на формирование успешных институтов
рыночной инфраструктуры, рынков ценных бумаг и товарных рынков,
инвестиционного и венчурного предпринимательства, информации, аудита
и консультаций, для создания государственной поддержки малого бизнеса,
включая обучение и переподготовку кадров с участием социально активных
общество.
Также стоит привлекать иностранные инвестиции и оказывать
поддержку внешнеэкономической деятельности развитию
предпринимательства.
Для реализации этих программ вам необходимо полагаться не только
на государственный бюджет, но и на частные, справедливые, и если есть
возможность, затем иностранная. Основной стороной использования
государственных ресурсов должно быть страхование и гарантии
предоставленного кредита, а не выделение прямых инвестиций.
В малом бизнесе не все так хорошо, как может показаться на первый
взгляд.
Факторы, влияющие на развитие малого бизнеса:
1) Сложные технические недостатки, процесс получения лицензии,
регистрация компании, открытие счетов, сбор сертификатов и другие.
36
2) Ослабленная материально-техническая база, отсутствие или
недостижимость помещений, оборудования, новых технологий,
квалифицированных сотрудников, правильная информация,
государственная поддержка малого бизнеса.
3) Законодательная база не завершена.
Вот основные проблемы:
- отсутствие единой законодательной базы для небольших фирм.
- существуют отдельные правила, которые в действительности не
реализованы в полной мере.
4) Отсутствует система для анализа деятельности малых фирм. Нет
результата работы надлежащего учета, практически нет отчетности по
показателям, в которых будет применяться использование различных
налоговых льгот.
5) Проблема получения кредита для развития предпринимательства и
поддержания оборота капитала.
6) Отсутствие квалифицированного персонала.
7) Финансовые недостатки. Они связаны с легализацией прибыли и
оборотного капитала, уклонением от уплаты налогов и внедрением
бухгалтерии с двойным входом.
При финансовой поддержке бизнеса основным фактором является
налоговая политика. Налогообложение позволяет повысить технический
уровень организаций, насытить потребительский рынок, развить компанию,
использовать вторичные ресурсы и тем самым способствовать созданию
окружающей среды.
В регионах, где есть избыток трудовых ресурсов, лучше всего
стимулировать налоговые льготы в развитии организаций, которые
поглощают свободную рабочую силу.
На сегодняшний день существует подавление малого бизнеса.
Снижение малого бизнеса приводит к результату налогообложения, что не
37
позволяет полностью реализовать свои доходы. Можно сделать вывод, что
большая трудоспособность в бизнес-части ведет к теневому обороту.
Успешные предприниматели, по некоторым оценкам, держат 90 из 100
своих оборотных средств в тени. С общественной стороны это финансовая
основа преступного мира.
Финансовая поддержка отдельных, в частности малых предприятий,
должна стать основной задачей региональных фондов, вместе с которыми
учредители вместе с местной администрацией могут присоединиться ко
всем лицам, которые участвуют в предприятиях и организациях,
расположенных в регионе и за его пределами.
Средства, которые участвуют в разработке и реализации
региональных и федеральных программ, направленных на поддержку
предпринимательства, предоставления финансовой, материальной,
технической, организационной и методологической поддержки ведущим
субъектам, которые предоставили исключительные права на рынке товаров
и услуг, привлечение внутренних и иностранных инвестиций и кредитов.
Многие организации, которые выдают кредиты, имеют связь с
малыми предпринимателями, находятся в регионах и не имеют хороших
оборотных средств.
В целом, кредиты получают те организации, чья продукция
пользуется большим спросом:
- переработка пищевых продуктов,
- деревообработка,
- проекты напитков,
- Складские услуги,
- транспортные услуги,
- легкая промышленность.
38
Очень мало предпринимателей привлекает финансирование
инновационного рынка - новые технологии, которые определяют будущее
технологического процесса.
В Узбекистане основную роль в развитии малого
предпринимательства играют регионы, поскольку укрепление этого сектора
может способствовать не только прибыли доходов местного бюджета, но и
развитию социальной жизни населения и улучшению окружающего мира. В
Узбекистане невозможно стать сильнее и сформироваться без поддержки
малого бизнеса.
Любая проблема, касающаяся малых предприятий, нуждается в
государственной поддержке. Слабость и неопределенность
государственной поддержки, если речь идет о реальных ситуациях, а не
декларациях. Это один из основных факторов, который мешает малым
предприятиям найти твердую почву под ногами и тем самым создать
хорошую поддержку для выхода страны из ее закрытого, довольно
долгосрочного экономического кризиса.
Владельцы малого бизнеса сами различают следующие причины:
- некомпетентность,
- отсутствие опыта управления,
- отсутствие опыта в маркетинге, снабжении в фирме,
- халатность в бизнесе,
- Мошенничество.
Стоит отметить, что только небольшое число менеджеров имеют
образование, соответствующее сфере, в которой они участвуют.
Все эти проблемы могут быть решены. Но для этого необходимо
понять, что такое государственное регулирование и как решить ту или иную
проблему с этой помощью.
Подводя итог второму абзацу, можно отметить, что для
эффективности или неэффективности малого бизнеса роль и
39
компетентность его лидера имеет фундаментальное значение. Все основные
функции ежедневного управления работой выполняются руководителем
организации.
Сотрудники должны восприниматься как инвестиции в человеческий
капитал, в качестве основного источника прибыли, необходимо
мотивировать сотрудников, это приведет к улучшению фирмы. Нет
одинаковых предприятий. Попытки управлять, опираясь на некоторые
общие принципы, игнорируя все, что заставляет институты или организации
отличаться друг от друга, неизбежно превращаются в большие проблемы.
1.3. Типы организационных структур малых предприятий
Предприятиям, которые выполняют такие процессы, как: определение
сроков, объемов и последовательности работы, разделение труда и
предоставление ресурсов предприятия, требуются при реализации
стабильных взаимосвязей между структурами системы управления. С этой
целью разрабатывается организационная структура управления.
Логическая система, которая связывает функциональные единицы,
отражает внутреннюю структуру предприятия - это называется
организационной структурой предприятия.
Современный менеджмент организации подразделяет
организационную структуру на два типа, это: иерархические и
организационные.
Иерархическая структура вводит четко определенную иерархию,
управление исходит из одного центра, строгое разделение функций
сотрудников, четкое распределение прав и обязанностей сотрудников.
Организационная структура предприятия формирует форму
разделения и сотрудничества управленческой деятельности, которая
направлена на достижение поставленных целей и задач фирмы.
Для организационной структуры соблюдаются следующие принципы:
40
1. Организационная структура управления должна соответствовать
установленным целям и задачам предприятия.
2. Структура должна показывать функциональное разделение труда и
объем работы, выполняемой работниками, которые занимаются, управляют
предприятиями.
3. Руководители уполномочены факторами: культурными уровнями,
нормами, правилами, традициями и тем, что окружает за пределами
предприятия. С основанием oрг. структура фирмы, возможности
отображения и структуры связи.
Коммуникации отвечают за распространение информации в
организации.
Полномочия предоставляют права и обязанности элементов
координации.
Первоначальное формирование структуры полномочий определяется
организационной теорией, это наука о функционировании предприятия в
обществе и их взаимном влиянии.
Структурный подход включает несколько этапов построения
организации. состав:
1. Создание организационной структуры - начало формальной
системы правил, позволяет следить за взаимодействием сотрудников
фирмы.
2. Методы распределения функциональных обязанностей зависят от
оснований, установленных в правилах распределения: размер групп,
выполняемые функции, территория, тип выпуска.
3. Выбор метода делегирования полномочий состоит в централизации
и децентрализации структуры управления.
4. Выборы типа организационной структуры.
Тип выборов орг. структура состоит в построении иерархической
структуры, в которой штатные единицы связаны правом давать приказы. В
41
структуре управления компанией существуют горизонтальные соединения,
которые имеют характер утверждений.
Вертикальные связи или подчиненные отношения возникают, когда
имеется несколько уровней контроля. Вертикальные отношения могут быть
линейными и функциональными.
Организации имеют разные организационные структуры, в
зависимости от того, что они делают.
Основные виды организационных структур:
1. Линейная. (рис.3)
Рисунок 3. Линейная структура
Линейная структура (рис.3) применяется в случаях, когда
выполняемая работа является монотонной и не сложной; Владелец
организации постоянно наблюдает за работой персонала. Он предполагает,
что каждый сотрудник подчиняется только одному руководителю и связан
с более высоким управлением только через менеджера или помощника.
В линейной структуре четко отражена ответственность, она
обеспечивает быстрый ответ на прямой порядок.
Преимущества:
- Единство и ясность заказов,
- Согласованность действий сотрудников,
- Повышенная ответственность менеджера за его подразделение,
- Эффективность принятия решений,