32
- п
ؚ
редоставление услуг по водоснабжению и п
ؚ
риему стоков;
- очистка сточных вод;
- экспл
ؚ
уатация газового обо
ؚ
рудования объектов комм
ؚ
унального
назначения в пгт. Игрим;
- экспл
ؚ
уатация элект
ؚ
рооборудования и обо
ؚ
рудования КИПиА;
- экспл
ؚ
уатация вз
ؚ
рывоопасных п
ؚ
роизводственных объектов и сос
ؚ
удов,
работающих под давлением;
- банное хозяйство;
- оказание автот
ؚ
ранспортных услуг;
- обеспечение сох
ؚ
ранности м
ؚ
униципальной собственности,
подде
ؚ
ржание ее в технически исп
ؚ
равном состоянии.
На сегодняшний день Игримское МУП ТВК является единственным
п
ؚ
редприятием в Игримском поселении, оказывающем комм
ؚ
унальные услуги
населению и предприятиям.
Паспо
ؚ
рт п
ؚ
редприятия описан в п
ؚ
риложении 1.
Институциональная структура на территории городского поселения
Игрим услуги по холодному водоснабжению оказывает организация – ИМУП
«Тепловодоканал».
Характеристика системы водоснабжения.
Система водоснабжения п.г.т. Игрим включает в себя:
- 23 артезианских скважин;
- водопроводные очистные сооружения;
- 3 резервуара чистой воды: один емкостью 2000 м
3
и два по 1000 м
3
;
- насосную станцию второго подъема;
- водопроводные сети общей протяженностью 119,97 км.
Система водоснабжения п. Ванзетур включает в себя:
- 2 рабочие скважины, 1 законсервирована;
- 1 водонапорную башню;
- Водопроводные очистные сооружения;
- Водопроводные сети протяженностью 3,178 км.
33
Централизованное водоснабжение в д. Анеева отсутствует.
В настоящее время население г.п. Игрим обеспечено водой питьевого
качества на 93%, исключение составляют отдалённые застройки частного
сектора. Полностью децентрализованным является д. Анеева.
Поселок городского типа Игрим снабжается водой из подземного
водоносного горизонта 60 Кар/Обь, код водного объекта 351/287.Забор воды
осуществляется из водозаборных скважин с дебитом 6-30 м
3
/ч, глубиной
115-124 м. Водозабор эксплуатируется на неутвержденных запасах. По
состоянию на начало года ведутся работы по утверждению запасов пресных
вод. Рассматриваемый район относится к категории надежно обеспеченного
ресурсами подземных вод, хотя и не имеет разведанных эксплуатационных
запасов подземных вод.
По степени защищенности подземных вод от загрязнения воды Игрим
относится к условно защищенным. Подземные воды, не содержат
взвешенных веществ (весьма прозрачны) и обычно бесцветны. Эти воды,
перекрытые свеؚрху водонепроницаемыми породами, защищены от
поступления проникающих с поверхности земли загрязненных стоков и
обладают поэтому высокими санитарными качествами.
Площадка водозаборных сооружений располагается в восточной части
населенного пункта между жилой застройкой и территорией аэродрома. В
эксплؚуатацию введена в 1967 г.
На площадке водозаборных сооружений расположены 17 скважин:
- действующих - 14 шт., из них постоянно в работе 7 скважин;
- резервных, требующих ремонта - 3 шт.
Каждая скважина имеет павильон, который служит для защиты
оборудования и самой скважины от атмосферных влияний и поверхностных
вод, а также для предотвращения доступа к оборудованию и скважине
посторонних лиц.
Установленное оборудование - скважинные насосы марки ЭЦВ,
производительностью 10 и 12 м
3
/ч. Производительность водозабора
34
составляет 3800 м
3
/сут.
Фактически в среднем за сутки добывается 2790 м
3
воды, что
составляет 77 % от возможной добычи воды.
Технические характеристики водозабора в п.г.т. Игрим приведены в
таблице 1.
Таблица 1
Характеристика водозабора п.г.т. Игрим
п/п
Наименование
Значение
1
Количество действующих скважин, шт
14
2
Марка насоса
ЭЦВ-6-10-140
3
Подача, м
3
/ч
10
4
Напор, м
140
5
Мощность, кВт
6,3
6
Частота электродвигателя, об/мин
3000
7
Объем разрешенного отбора из источника
водоснабжения , тыс. м
3
/год (м
3
/сут)
1420 (3890)
8
Проектная производительность, тыс. м
3
/год (м
3
/сут)
1387 (3800)
9
Фактический забор воды, тыс. м
3
/год (м
3
/сут)
1018,3 (2790)
п. Ванзетур. Источником централизованного водоснабжения
п.Ванзетур являются подземные воды.
Площадка водозаборных сооружений располагается в юго-восточной
части от территории Ванзетурской средней школы. Сооружения системы
водоснабжения представлены скважиной для забора воды и водонапорной
башней. На территории поселка так же действует ряд частных скважин,
обслуживающих отдельные жилые здания. Технические характеристики
водозабора в п. Ванзетур приведены в таблице 2.
Таблица 2
Характеристика водозабора п. Ванзетур
№
п/п
Наименование
Значение
1
Количество действующих скважин/законсервированных,
шт
2/1
2
Марка насоса
ЭЦВ-6-10-140
35
3
Подача, м
3
/ч
10
4
Напор, м
140
5
Мощность, кВт
6,3
6
Частота электродвигателя, об/мин
3000
7
Объем разрешенного отбора из источника
водоснабжения , тыс. м
3
/год (м
3
/сут)
-
8
Проектная производительность, тыс. м
3
/год (м
3
/сут)
36,5 (100)
9
Фактический забор воды, тыс. м
3
/год (м
3
/сут)
4,6 (0,0126)
д. Анеева. Централизованное водоснабжение в д. Анеева отсутствует.
Источником водоснабжения являются поверхностные воды. В зимнее время
забор воды для хозяйственно-питьевых целей производится емкостями из
проруби, индивидуально.
Баланс мощности ресурса.
Общий баланс подачи и реализации воды, включая составляющие
потерь питьевой воды (неучтенные расходы) приведен в таблице 3.
Таблица 3
Общий баланс подачи и реализации воды
Показатели
ед.изм
2011г.
2012г.
2013г.
2014г.
2015г.
Подъем воды
тыс.м
3
1018,4
1008,6
968,08
847,36
789,35
Собственные нужды
тыс.м
3
77,75
53,56
58,3
55,12
53,81
Неучтенные расходы
тыс.м
3
318,3
335,65
324,18
236,14
246,31
Подано потребителю
тыс.м
3
622,35
619,39
585,6
556,1
489,23
Анализ составляющих потерь питьевой воды (неучтенные расходы)
позволяет оценить их как допустимые.
Так, в среднем по России потери воды в водопроводах составляют 15%,
а в отдельных городах – 25%. «Нерадужные» цифры и по теплу: потери
сегодня достигают 30%, а в некоторых случаях и 50%.
Доля поставки ресурса по приборам учета.
Таблица 4
Доля поставки ресурса по приборам учета %
Население
Промышленные
объекты
Объекты
социально-
культурного и
36
бытового
назначения
72
100
94,5
МУП ТВК обладает солидным опытом в сфере управления
коммунальным хозяйством. Сегодня на предприятии работает сплоченный
коллектив профессионалов, объединенный общими целями и задачами.
На предприятии на регулярную основу поставлена работа по
применению современных технологий обслуживания коммунальных
объектов и ремонтов теплотрасс, нацеленных на снижение технологических
потерь. Цель - предоставлять потребителям услуги должного качества при
минимальных затратах.
Реализация энергоресурсов полностью находится под контролем
специалистов компании от выработки до поставки потребителям.
2.2 Анализ динамики показателей ст
ؚ
ратегического
развития предприятия
Стратегия развития ИМУП ТВК вырабатывается в ходе реализации
процесса стратегического планирования, проводимого на предприятии. По
существу это результирующий объект работ по стратегическому
планированию. Стратегии развития ИМУП ТВК сопутствуют два этапа
стратегической деятельности специализированной команды предприятия:
работы по стратегическому планированию -
выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии
предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и
отдельными проектами;
работы по стратегическому управлению - реализация
определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в
свете новых обстоятельств.
37
Стратегия ИМУП ТВК - это упорядоченная во времени система
приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов
использования ресурсного, научно-технического и производственно-
сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного
решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества. В
качестве отличительных черт стратегии ИМУП ТВК следует назвать такие:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-
либо немедленным действием. Устанавливаются общие
направления, продвижение по которым обеспечит рост и
укрепление позиций предприятий.
Стратегия используется для разработки
стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске
состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на
определенных участках и возможностях; отбросить все остальные
возможности как несовместимые со стратегией.
В ходе формулирования стратегии ИМУП ТВК
нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при
составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому
приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о
различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать
предположениями, гипотезами, интуицией.
Успешное использование стратегии невозможно без
обратной связи.
На формирование стратегии ИМУП ТВК оказывают влияние многие
факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для
каждой отрасли и учреждения и всегда изменяется во времени. Никогда
выбор одинаковых стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы,
определяющие стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило,
очень сильно. Поэтому есть необходимость оценивать всю совокупность
внешних и внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе
38
той или иной стратегии. Факторы, формирующие стратегию, могут быть
классифицированы на две группы.
1) Внешние:
состояние экономики (уровень занятости, инфляции,
налогообложения и уровень деловой активности, экономический
рост);
социальные и политические процессы,
государственное регулирование и гражданские права (интересы
здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние
закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная
среда и ресурсы, инфраструктура;
привлекательность отрасли и условия конкуренции
(рост рынков, технологические изменения, появление новых
продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и
прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного
успеха);
особые возможности и угрозы для организации.
2) Внутренние:
сильные и слабые стороны организации, ее
способность к конкуренции;
персональные амбиции, философия бизнеса и
этические убеждения управляющих (субъективные факторы,
которые могут иметь важное влияние на организационную
стратегию);
влияние разделяемых ценностей и культуры
компании на стратегию (политика, ценности, традиции, способы
поведения, которые могут существенно влиять на культуру
организации).
Одна из важных задач стратегии ИМУП ТВК состоит в том, чтобы
путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и
39
внутренней среды максимально повысить возможность достижения
поставленных целей.
Стратегия ИМУП ТВК выступает не только в качестве инструмента
обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач
производственного, научно-технического, экономического,
организационного и социального характера, не только как фактор,
регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели
и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи
организации с внешней рыночной средой.
Поэтому хорошая стратегия - это одновременно и запланированная
деятельность, и реакция на изменения обстоятельств (условий) реализации
запланированных мер.
Стратегия развития ИМУП «Тепловодоканал» вырабатывается в ходе
реализации процесса стратегического планирования, проводимого в
организации. По существу это результирующий объект работ по
стратегическому планированию. Вообще же понятию стратегии развития
сопутствуют два этапа стратегической деятельности специализированной
команды организации:
работы по стратегическому планированию -
выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии
организации и заканчивая функциональными стратегиями и
отдельными проектами;
работы по стратегическому управлению - реализация
определённой стратегии во времени, корректировка стратегии в
свете новых обстоятельств.
Стратегия организации - это упорядоченная во времени система
приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов
использования ресурсного, научно-технического и производственно-
сбытового потенциала организации с целью экономически эффективного
40
решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества. В
качестве отличительных черт стратегии ИМУП ТВК следует назвать такие:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо
немедленным действием. Устанавливаются общие направления,
продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций
предприятий.
Стратегия должна быть использована для разработки
стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в
поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на
определенных участках и возможностях; отбросить все
остальные возможности как несовместимые со стратегией.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все
возможности, которые откроются при составлении проекта
конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться
обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах.
Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами,
интуицией. В настоящее время все больше необходим
пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и
гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.
Успешное использование стратегии невозможно без обратной
связи.
На формирование стратегии ИМУП ТВК оказывают влияние многие
факторы. Взаимодействие этих факторов носит специфический характер для
каждой отрасли и всегда изменяется во времени. Никогда выбор одинаковых
стратегий не происходил в схожих ситуациях. Факторы, определяющие
стратегию, всегда отличались один от другого, и, как правило, очень сильно.
Поэтому менеджеру необходимо оценивать всю совокупность внешних и
внутренних факторов, прежде чем принимать решение о выборе той или
иной стратегии. Факторы, формирующие стратегию, могут быть
классифицированы на две группы.
41
2) Внешние:
состояние экономики (уровень занятости, инфляции,
налогообложения и уровень деловой активности, экономический
рост);
социальные и политические процессы, государственное
регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения,
равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на
местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы,
инфраструктура;
привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков,
технологические изменения, появление новых продуктов, силы
конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли,
основные требования для конкурентного успеха);
особые возможности и угрозы для компании.
3) Внутренние:
сильные и слабые стороны организации, ее способность к
конкуренции;
персональные амбиции, философия бизнеса и этические
убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут
иметь важное влияние на организационную стратегию);
влияние разделяемых ценностей и культуры компании на
стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения,
которые могут существенно влиять на культуру организации).
Одна из важных задач стратегии ИМУП ТВК состоит в том, чтобы
путем разработки комплексного плана с учетом влияния факторов внешней и
внутренней среды максимально повысить возможность достижения
поставленных целей.
Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования,
выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного,
научно-технического, экономического, организационного и социального