42
характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации
до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но
одновременно и как средство связи организации с внешней рыночной средой.
Поэтому хорошая стратегия - это одновременно и запланированная
деятельность, и реакция на изменения обстоятельств (условий) реализации
запланированных мер.
В ИМУП ТВК мы используем характеристику общей стратегии.
Общие стратегии: лидерство в снижении издержек; дифференциация;
фокусирование.
В предпринимательской деятельности значительное место принадлежит
общей стратегии, обладающей универсальной применимостью. ИМУП ТВК
хочет создать себе конкурентные преимущества, должно сделать свой
стратегический выбор, чтобы не потерять свой имидж. Для этого имеются
такие базовые стратегии:
лидерство в снижении издержек;
дифференциация;
фокусирование (особое внимание).
Чтобы быть лидером, ИМУП ТВК должна удерживать издержки на
более низком уровне, чем у конкурентов. Лидерство в снижении издержек –
наиболее характерная из всех общих стратегий. Оно означает, что ИМУП
ТВК стремиться стать производителем с более низкими затратами ресурсов
по сравнению со своими конкурентами. Производитель должен находить и
использовать любую возможность получения преимуществ в издержках.
Однако ИМУП ТВК, завоевавшее лидерство в снижении издержек, не
может себе позволить игнорировать принцип дифференциации, поскольку,
если потребители посчитают продукцию сравнимой с продукцией
конкурентов, тогда лидеру придётся делать новые ценовые скидки, чтобы
ослабить своих конкурентов, но он рискует при этом потерять своё
лидерство, что вряд ли желательно. Дифференциация означает, что
производитель стремится к уникальности в каком-то аспекте рыночной
43
деятельности, важном для большого числа клиентов. Он выбирает один или
несколько таких аспектов и старается удовлетворить запросы потребителей.
Ценой такого поведения могут быть более высокие издержки производства.
Между тем, параметры дифференциации специфичны для каждой отрасли.
ИМУП ТВК, делающее ставку на дифференциацию, изыскивает пути для
повышения эффективности производства и снижения издержек, в противном
случае оно рискует потерять конкурентоспособность из-за относительно
высоких издержек. Разница между лидерством в ценах и дифференциацией
состоит в том, что первое может быть получено только одним способом –
путём установления эффективной структуры затрат, в то время как
дифференциации можно добиться разными путями.
Смысл фокусирования состоит в том, чтобы выбрать сегмент
отраслевого рынка и обслуживать его с помощью собственной стратегии ещё
лучше и эффективнее, чем это могут сделать конкуренты. Оптимизируя свою
стратегию отдельно взятой целевой группы, ИМУП ТВК, выбравшее этот
курс, пытается обеспечить себе конкурентные преимущества применительно
к выбранной ею группе. Иными словами, ИМУП ТВК фокусирует свои
усилия на каком-то определённом виде деятельности с целью успешного
ведения конкурентного соперничества с партнёром-противником.
Риск дифференциации заключается в том, что разрыв в издержках
предприятия, дифференцирующего свою продукцию, и конкурентами,
избравшими стратегию лидерства в снижении издержек, может оказаться
слишком большим, чтобы компенсировать его за счёт особого ассортимента,
услуг или престижа, которые ИМУП ТВК может предложить своим
покупателям. Не исключено, что снизится и потребность покупателей в
условии дифференциации продукции с ростом их информированности.
Со стратегией фокусирования также связаны разного рода опасности,
например увеличение разрыва в издержках между предприятиями,
избравшими стратегию фокусирования, и другими производителями может
44
свести на нет преимущества, связанные с обслуживанием узкой целевой
группы.
Таким образом, мы видим, что спектр стратегий, используемых ИМУП
ТВК в процессе деятельности, достаточно разнообразен. При этом жесткая
конкуренция вынуждает разнообразить стратегии их развития и ведения
конкурентной борьбы. Выбор стратегии, ведущей к успеху, требует
профессионального владения технологиями стратегического управления.
Только совершенное владение ими позволяет находить подчас единственно
верные стратегии развития организации, обеспечивая тем самым
возможность их успешной реализации.
Для целей комплексного развития системы водоснабжения главным
интег
ؚ
ральным к
ؚ
ритерием э
ؚ
ффективности выст
ؚ
упает надежность
функциони
ؚ
рования сетей. Физическое состояние сетей водоснабжения
удовлетво
ؚ
рительное. Часть сетей н
ؚ
уждается в замене и имеет износ более
88,5%. По п
ؚ
ричине сильной изношенности ава
ؚ
рийность растет из года в год.
Качество услуг водоснабжения оп
ؚ
ределяется условиями догово
ؚ
ра и
должно га
ؚ
рантировать беспе
ؚ
ребойность п
ؚ
редоставления услуг, соответствие
их станда
ؚ
ртам и нормативам.
Мы рассмотрим анализ возможностей и угроз ИМУП ТВК.
Потенциальные внешние возможности:
Высокий спрос;
Непрерывная разработка и внедрение инновационных
технологий;
Применение новых технологий;
Финансовая помощь со стороны государства в случае
необходимости.
Увеличение объемов продаж.
Таблица 5
Матрица благоприятных для организации факторов
макросреды
45
Оценка
вероятности
использования
благоприятной
ситуации
Ожидаемое позитивное влияние
Сильное
Умеренное
Малое
Высокая
Высокий спрос
Разработка и
внедрение
инновационных
технологий
Средняя
Увеличение объемов
продаж
Применение
новых технологий
Низкая
Финансовая помощь
со стороны
государства в случае
необходимости.
Составив матрицу благоприятных для организации факторов
макросреды (Таблица 5), мы выявили факторы, которые имеют большое
значение для организации, и их обязательно надо учитывать при дальнейшей
разработке стратегии: высокий спрос, развитие технологий, увеличение
объемов продаж; факторы, которые можно использовать при условии
наличия у организации достаточных ресурсов: финансовая помощь со
стороны государства; факторы, практически не заслуживающие внимания
применение новых технологий.
Потенциальные внешние угрозы:
Сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов воды
и тепла;
Истощение разведанных месторождений;
Разработка альтернативных видов топлива;
Ценовые риски (возможность снижения цены).
Высокий уровень конкуренции внутри отрасли
Таблица 6
Матрица неблагоприятных для организации факторов
макросреды
Оценка
Возможные негативные последствия
46
вероятности
реализации
угрозы
Разрушение
Критическое
состояние
Тяжелое
состояние
«Легкие
ушибы»
Высокая
Ценовые риски
Средняя
Истощение
разведанных
месторождений
Высокий
уровень
конкуренции
внутри
отрасли
Разработка
альтернативных
видов топлива
Низкая
Сокращение в
средней и
долгосрочной
перспективе
запасов воды и
тепла
Составив матрицу неблагоприятных для организации факторов
(Таблица 6) макросреды, мы выявили факторы, которые устраняются в
первостепенном порядке: ценовые риски,истощение разведанных
месторождений; факторы, которые не требуют немедленного решения, но
нуждаются в контроле: высокий уровень конкуренции внутри отрасли,
сокращение в средней и долгосрочной перспективе запасов воды и тепла;
факторы, представляющие собой «ложные тревоги»: разработка
альтернативных видов топлива.
Таблица 7
Благоприятные и неблагоприятные для организации
факторы внешней среды
№
п/п
Благоприятные факторы
(возможности,
opportunities)
Неблагоприятные
факторы(угрозы, threats)
1.
Высокий спрос;
Сокращение в средней и
долгосрочной перспективе запасов
воды и тепла;
2.
Непрерывная разработка и
внедрение инновационных
технологий;
Истощение разведанных
месторождений;
3.
Применение новых
технологий;
Разработка альтернативных видов
топлива;
47
4.
Финансовая помощь со
стороны государства в
случае необходимости.
Ценовые риски (возможность
снижения цены).
5.
Увеличение объемов
продаж.
Высокий уровень конкуренции внутри
отрасли
Предложенная М.Портером модель анализа конкуренции описывает
всех участников отраслевого рынка и может использоваться для анализа
структуры отрасли. Также применяется для выработки стратегии
организации. Моделью Портера выделяются пять сил, которые определяют
уровень конкуренции, такие как:
Угроза товаров-заменителей;
Угроза появления потенциальных конкурентов;
Угроза рыночной власти поставщиков;
Угроза рыночной власти потребителей;
Уровень конкуренции в отрасли.
Средняя степень угрозы рыночной власти потребителей:
Приверженность потребителей к продукции функционирующих
компаний;
Значение имеет качество продукции.
Высокий уровень конкуренции в отрасли:
Конкуренты агрессивны.
Низкая угроза появления потенциальных конкурентов:
Требует огромный капиталовложения;
Приверженность потребителей к продукции функционирующих
компаний.
Низкая угроза товаров – заменителей:
Скорость разработки и освоения этих источников не велика.
Низкая степень угрозы рыночной власти поставщиков:
Наличие муниципальных предприятий
Наличие длительных хорошо слаженных отношений
48
Угроза вхождения в отрасль новых конкурентов крайне мала, так как
существование в этой отрасли требует огромных капиталовложений (на
покупку и освоение дорогостоящих новых технологий, освоение новых
месторождений и так далее). У организвции в данной отрасли существуют
уже налаженные каналы сбыта, создание которых требует немалых затрат (да
и трудность вызвать заинтересованность со стороны сбытовиков новыми,
никому еще не известными и непроверенными компаниями также способна
помешать потенциальным конкурентам).
Угроза конкуренции в отрасли:
Конкуренция в отрасли - соперничество внутри отрасли идет за
укрепление своих рыночных позиций, за создание и развитие конкурентных
преимуществ.
Конкурентная сила потребителей. Продукция организации
стандартизирована, потребители хорошо информированы, и затраты на
переход к другому поставщику низки, что в общем не мешает потребителям
выбрать продукцию другой организации. Но как и в любой другой отрасли
важное значение имеет качество продукции и приверженность потребителей
к продукции какой-либо конкретной организации.
Применяя модель Портера, можно оценить уровень влияния каждой
конкурентной силы и ранжировать их по степени влияния. Действие каждой
конкурентной силы оказывает непосредственное влияние на деятельность
организации. Чем выше уровень воздействия конкурентных сил, тем меньше
прибыль организации.
Регулярный мониторинг рынка, применение инноваций, ориентация на
потребителя, успешное применение ключевых факторов успеха,
технологическое развитие позволяет организации удерживать конкурентные
позиции. Гибкая стратегия, оптимальное использование имеющихся
ресурсов, и своевременное реагирование на сигналы рынка способствует
подержанию конкуренции на должном уровне.
49
Показателями ха
ؚ
рактеризующими па
ؚ
раметры качества
п
ؚ
редоставляемых услуг и поддающимися непос
ؚ
редственному наблюдению и
оценке пот
ؚ
ребителями, являются:
- пе
ؚ
ребои в водоснабжении (часы, дни);
- частота отказов в услуге водоснабжения;
- давление в точке водоразбора (напо
ؚ
р), поддающееся наблюдению и
зат
ؚ
рудняющее использование холодной воды для хозяйственно-бытовых
нужд.
Показателями, ха
ؚ
рактеризующими па
ؚ
раметры качества мате
ؚ
риального
носителя услуги, на
ؚ
рушения кото
ؚ
рых выявляются в п
ؚ
роцессе п
ؚ
роведения
инспекционных и конт
ؚ
рольных п
ؚ
роверок о
ؚ
рганами госуда
ؚ
рственной
жилищной инспекции, санита
ؚ
рно-эпидемиологического конт
ؚ
роля,
м
ؚ
униципальным заказчиком и д
ؚ
р., являются:
- состав и свойства воды (соответствие действ
ؚ
ующим стандартам);
- давление в подающем т
ؚ
рубопроводе холодного водоснабжения;
- расход холодной воды (поте
ؚ
ри и утечки);
- соответствие качества очищенных вод но
ؚ
рмам СанПиН.
Вода со скважин, по т
ؚ
рубопроводам подается на станцию
обезжелезивания. Водоп
ؚ
роводная станция обезжелезивания подземных
источников п
ؚ
редназначена для об
ؚ
работки воды методом уп
ؚ
рощенной
аэ
ؚ
рации. Обезжелезивание воды п
ؚ
редусматривается п
ؚ
утем фильт
ؚ
рации ее
че
ؚ
рез зак
ؚ
рытые фильт
ؚ
ры из ква
ؚ
рцевого песка, с к
ؚ
рупностью зе
ؚ
рен 0,8-1,8мм.
Высота слоя заг
ؚ
рузки - 1,2 м. Ско
ؚ
рость фильт
ؚ
рации 5 м/час. Станция
обо
ؚ
рудована 12 фильт
ؚ
рам. В п. Ванзетур вода от водозабо
ؚ
рных соо
ؚ
ружений
подается в сеть пот
ؚ
ребителям без п
ؚ
редварительной очистки и
водоподготовки.
В таблице 8 п
ؚ
редставлены сведения о та
ؚ
рифах на услуги
водоснабжения.
50
Таблица 8
Та
ؚ
рифы на услуги водоснабжения на 2017 год
Та
ؚ
риф, руб./м
3
Пе
ؚ
риод действия тарифа
36,10
I полугодие
37,54
II полугодие
Основными техническими и технологическими п
ؚ
роблемами в системе
цент
ؚ
рализованного водоснабжения го
ؚ
родского поселения Игрим является
отс
ؚ
утствие резерва п
ؚ
роизводственной мощности водозабо
ؚ
рных и
водоочистных соо
ؚ
ружений для подключения новых пот
ؚ
ребителей к системе
цент
ؚ
рализованного водоснабжения го
ؚ
родского поселения Игрим.
Для обеспечения беспе
ؚ
ребойной работы системы хозяйственно-
питьевого водоснабжения с
ؚ
уществующей и п
ؚ
роектируемой заст
ؚ
ройки
предусматривается:
кап
ؚ
ремонт с
ؚ
уществующих водоп
ؚ
роводных сетей и
соо
ؚ
ружений с увеличением п
ؚ
ропускной способности по ме
ؚ
ре
необходимости;
ст
ؚ
роительство новых а
ؚ
ртезианских скважин, водонапо
ؚ
рных
башен и водоп
ؚ
роводных сетей.
Сбо
ؚ
р, очистка и отведение сточных вод на те
ؚ
рритории го
ؚ
родского
поселения Игрим ос
ؚ
уществляет Игримское М
ؚ
униципальное унита
ؚ
рное
п
ؚ
редприятие «Тепловодоканал».
Ха
ؚ
рактеристика системы водоотведения.
В настоящее в
ؚ
ремя система водоотведения го
ؚ
родского поселения
Игрим обеспечивает цент
ؚ
рализованный п
ؚ
рием, пе
ؚ
рекачку и очистк
ؚ
у сточных
вод от п
ؚ
ромышленных п
ؚ
редприятий, общественных объектов и
многоква
ؚ
ртирных жилых домов на те
ؚ
рритории поселка го
ؚ
родского типа
Игрим. Численность обсл
ؚ
уживаемого населения составляет 5949 человек.
Расходы стока Q = 1,226 тыс. м
З
/сут (по состоянию на 2018г).
В хозяйственном ведении Игримского МУП «Тепловодоканал»
находятся:
канализационные очистные соо
ؚ
ружения (далее - КОС);
51
5 канализационных насосных станций (далее - КНС)
производительностью 9,6 тыс.м
3
/сут;
105,4 км самотечно-напо
ؚ
рных канализационных сетей; в т.ч.:
магист
ؚ
ральных сетей - 51,8 км;
внут
ؚ
риквартальных сетей - 44,5 км;
напо
ؚ
рные коллекто
ؚ
ра - 9,1км.
Система канализации пгт. Игрим - самотечно-напо
ؚ
рная. Сточные воды
по с
ؚ
уществующей системе самотечных коллекто
ؚ
ров пост
ؚ
упают на КНС,
далее насосными станциями КНС-1, КНС-2, КНС-3, КНС-4, КНС-5 стоки
пе
ؚ
рекачиваются на КОС.
В западной части населенного п
ؚ
ункта отс
ؚ
утствует цент
ؚ
рализованная
система водоотведения. П
ؚ
роблема стоков решена оснащением застройки
выг
ؚ
ребами и септиками. Хозяйственно-
ؚ
фекальные воды из септиков и
выг
ؚ
ребов вывозятся ассенизато
ؚ
рскими машинами на те
ؚ
рриторию КОС.
п. Ванзетур. В настоящее в
ؚ
ремя система водоотведения п. Ванзетур
децент
ؚ
рализованная. П
ؚ
роблема п
ؚ
риема стоков решена оснащением зданий
выг
ؚ
ребами и септиками. Хозяйственно-
ؚ
фекальные воды из септиков и
выг
ؚ
ребов сб
ؚ
расываются на рельеф, в специально отведенные места.
д. Анеева. В настоящее в
ؚ
ремя система водоотведения д. Анеева
децент
ؚ
рализованная. П
ؚ
роблема п
ؚ
риема стоков решена оснащением зданий
выг
ؚ
ребами. Стоки из выг
ؚ
ребов сб
ؚ
расываются на рельеф, в специально
отведенные места.
Баланс мощности ресурса.
Значения показателей по отводимым стокам в централизованную
систему водоотведения пгт. Игрим представлен в таблице 9.
Таблица 9
Ст
ؚ
руктурный баланс водоотведения.
№
п/п
Показатели п
ؚ
роизводственной
деятельности
Единица
измерения
Величина
показателя
1.
Объем отведенных стоков
тыс. м
3
621,31
2.
в т.ч. потребители
тыс. м
3
621,31
3.
Объем отведенных стоков, п
ؚ
ропущенных
че
ؚ
рез очистные сооружения
тыс. м
3
621,31