Диплом: Разработка управленческих решений на основе стратегических методов оценки финансово-хозяйственной деятельности на примере департамента лесного хозяйства Ярославской области

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
происходит реализация функций государства посредством особого
функционального механизма. Объектами служат различные централизованные
финансовые потоки и ресурсы государства, составляющие в РФ ежегодно 35-
45% стоимости валового внутреннего продукта. Субъектами являются, с одной
стороны, структуры и подразделения внутренней среды государства
(министерства и ведомства, главные администраторы (администраторы)
доходов бюджета, источников финансирования дефицита бюджетов, главные
распорядители (распорядители) бюджетных средств), а с другой –
многочисленные контрагенты: от граждан и негосударственных юридических
лиц своей страны до различных зарубежных экономических субъектов,
включая отдельные государства и международные организации.
1.2 Функционирование финансово-хозяйственного механизма в
государственном секторе
Качество организации финансового менеджмента в государственном
секторе при этом во многом зависит от характера использования базовых
элементов (законы и категории рыночного хозяйства, стоимостные рычаги,
нормативное и информационное обеспечение), а также от таких
управленческих инструментов, как бюджетная классификация, планирование,
прогнозирование и т. д.
Грамотное и умелое владение методами и способами организации
финансового менеджмента в государственном секторе позволяет в
значительной степени обезопасить государство как от различных внутренних
негативных явлений, так и от внешних кризисов, сделать развитие экономики
страны более регулируемым и предсказуемым.
Как система управления государственными и муниципальными
финансами менеджмент в государственном секторе состоит из двух подсистем:
1) управляемой, т. е. объекта управления;
2) управляющей, т. е. субъекта управления.
Объект управления включает:
14
– централизованные государственные и муниципальные денежные фонды
и денежные потоки;
– отношения финансовых контрагентов по поводу формирования и
использования государственных и муниципальных финансовых ресурсов.
Субъект управления – это финансовые менеджеры, т. е. специальные
группы людей или специфические государственные структуры и подразделения
(Министерство финансов РФ, региональные и местные финансовые органы и
др.).
Функции финансового менеджмента в государственном секторе
подразделяются в соответствии с указанными подсистемами на функции
объекта управления и функции управляющей подсистемы.
Функциями объекта управления являются организация и регулирование
оборота централизованных денежных фондов государства и местного
самоуправления (притока и оттока денежных фондов), рациональное
использование собственных и заемных государственных и муниципальных
бюджетных средств, соблюдение бюджетного и налогового законодательства.
Функции управляющей подсистемы охватывают вопросы обеспечения
эффективного функционирования объекта управления и достижения
реализации (претворения в жизнь) управленческих решений на основе
получаемой информации от управляемого объекта и внешней среды.
Нетрудно заметить, что реализация функций финансового менеджмента в
государственном секторе связана с вопросами о соотношении объективного и
субъективного подходов в организации его на практике. Объективный подход
предполагает функционирование финансового менеджмента в государственном
секторе на базе соответствующих объективных законов, категорий и понятий
рыночной экономики, не зависящих от желания людей (товар, деньги, цена,
закон стоимости, финансы, бюджет и др.), а также умелое и рациональное
использование исторического опыта страны в данной области. Субъективный
подход финансового менеджмента в государственном секторе на первый план
выдвигает личные соображения руководителей госуправления (команды
15
государственных управленцев-менеджеров). Так, возникает теория и практика
институционализма, представляющего социально-экономические явления и
процессы как следствие исключительно тех или иных «правил игры»
руководящих личностей (государственных менеджеров). В этой связи отметим,
что в 90-е гг. ХХ века руководство России весьма активно придерживалось
концепции институционализма. Наиболее значительными «правилами игры»
были применение «системы чистого монетаризма», «ваучерной приватизации»,
«либерализма», «расчленения государственной бюджетной системы страны и
создание системы автономных государственных внебюджетных фондов» и др.
Общеизвестными конечными результатами реализации этих правил стали
беспрецедентное расслоение материального состояния населения,
криминализация и растущая коррумпированность общества, другие виды
негативных последствий. К сожалению, такая либеральная политика
продолжается по сей день со своими вышеназванными негативными
последствиями.
Исходя из места и роли государственного бюджета и бюджетной системы
страны в финансовом менеджменте на макроуровне, финансовый менеджмент в
государственном секторе строится по определенной системе. Под системой
финансового менеджмента в государственном секторе подразумевается
совокупность различных и взаимосвязанных его звеньев, определяющих
организацию финансового менеджмента на макроуровне. К основным звеньям
системы финансового менеджмента в государственном секторе в РФ, как нам
представляется, можно отнести управление доходами бюджетов бюджетной
системы РФ, управление расходами бюджетов бюджетной системы РФ,
управление бюджетным процессом в РФ (это главное звено бюджетного
менеджмента), управление системой регулирования межбюджетных отношений
в РФ, управление государственными и муниципальными кредитными
отношениями.
Качество организации финансового менеджмента в государственном
секторе во многом зависит от использования ряда управленческих
16
инструментов, среди которых особое значение имеет бюджетная
классификация РФ. Она играет весьма важную практическую роль в
организации финансового менеджмента в государственном секторе, и прежде
всего в управлении бюджетным процессом в РФ как главном (ведущем) его
звене. Без бюджетной классификации невозможно составление, обсуждение,
утверждение и исполнение бюджетов всех уровней бюджетной системы РФ, а
также обеспечение бюджетного учета и составление бюджетной отчетности.
Именно правильная и научно построенная бюджетная классификация позволяет
точно определять адресаты многочисленных плательщиков доходов бюджетов,
конкретные цели расходования бюджетных средств бюджетополучателей.
Весьма велика практическая роль бюджетной классификации также в
осуществлении ежегодного контроля за исполнением бюджетов и проведении
бюджетного анализа.
В соответствии со ст. 18 Бюджетного кодекса РФ бюджетная
классификация Российской Федерации является группировкой доходов,
расходов и источников финансирования дефицитов бюджетов бюджетной
системы Российской Федерации, используемой для составления и исполнения
бюджетов, составления бюджетной отчетности, обеспечивающей
сопоставимость показателей бюджетов бюджетной системы Российской
Федерации. При этом определение принципов назначения, структуры, порядка
формирования и применения кодов бюджетной классификации, а также
присвоение кодов составным частям бюджетной классификации РФ являются
едиными для бюджетов бюджетной системы РФ.
В соответствии со ст. 19 Бюджетного кодекса РФ состав бюджетной
классификации РФ включает:
– классификацию доходов бюджетов;
– классификацию расходов бюджетов;
– классификацию источников финансирования дефицитов бюджетов;
– классификацию операций публично-правовых образований
(классификацию сектора государственного управления).
17
Бюджетная классификация РФ является непрерывным процессом, что
связано с изменением структуры управленческих подразделений (ликвидация
старых, создание новых министерств и ведомств), задач оптимизации состава
государственного аппарата страны. С 2005 года была введена новая бюджетная
классификация, которая направлена на – переориентацию бюджетов на
достижение конечных результатов путем повышения самостоятельности и
ответственности участников бюджетного процесса в РФ;
– приведение структуры функциональной классификации расходов
бюджетов в соответствии с основными функциями, выполняемыми органами
государственной власти и органами местного самоуправления;
согласование бюджетной классификации РФ с международными
стандартами финансовой отчетности и статистики государственных финансов.
Основные изменения бюджетной классификации РФ заключались в:
исключении расходов на капитальные вложения (государственные
инвестиции) из функциональной классификации расходов и включении их в
состав экономической классификации расходов бюджетов;
– распределении расходов на руководство и управление в установленной
сфере деятельности по соответствующим разделам и подразделам
функциональной классификации расходов бюджетов;
разделении расходов в сфере науки на расходы на фундаментальные
исследования (раздел «общегосударственные вопросы») и расходы на
прикладные научные исследования с включением их в соответствующие
разделы функциональной классификации расходов бюджетов;
– введении классификации государственного управления (КОСГУ),
которая является группировкой операций в секторе государственного
управления по их экономическому содержанию. Проект этой классификации
впервые был опубликован в 2004 году в качестве выделения в самостоятельные
разделы функциональной классификации расходов расходы на финансирование
физической культуры и спорта и средства массовой информации (СМИ);
18
– применении кода администратора бюджетных средств (главные
распорядители, распорядители и получатели бюджетных средств) ко всем
операциям, проводимым в рамках исполнения бюджетов (по доходам,
расходам, источникам финансирования дефицитов бюджетов);
– приведении структуры экономической классификации расходов
бюджетов в соответствие с экономическим содержанием операций в секторе
государственного управления.
Принципиальной новацией бюджетной классификации РФ, применяемой
с 2005 года, стало использование в ней классификации операций сектора
государственного управления (КОСГУ), которая является группировкой
операций в секторе государственного управления по их экономическому
содержанию. Проект этой классификации впервые был опубликован в 2004
году в качестве приложения 2 к Концепции реформирования бюджетного
процесса в РФ в 2004-2006 гг. В рамках КОСГУ операции делятся на текущие
(доходы и расходы), инвестиционные (операции с нефинансовыми активами) и
финансовые (операции с финансовыми активами и обязательствами). Ввод в
практику КОСГУ позволяет классифицировать движение не только денежных
средств, но и активов обязательств сектора государственного управления, а
также применять новый метод начисления в бюджетном учете. То есть
бюджетная классификация РФ фактически интегрирована с Планом счетов
бюджетного учета, что позволяет учитывать запасы активов, обязательств и
потоков по операциям, запасы конкретного типа активов или пассивов в начале
отчетного периода, провести учет изменений в этих запасах, вызванных
проведенными операциями, и, соответственно, выйти на стоимость запасов на
конец отчетного периода. Такая система дает возможность глубоко
анализировать последствия конкретных экономических событий в секторе
государственного управления. Все это говорит одновременно о том, что
бюджетная классификация РФ играет важную практическую роль в управлении
исполнением бюджетов в части организации бюджетного учета и бюджетной
отчетности.
19
В 2005 – 2007 гг. на основе КОСГУ были введены коды экономической
классификации доходов, расходов и источников финансирования дефицита
бюджета. С 2008 года КОСГУ применяется как самостоятельная бюджетная
классификация в составе бюджетной классификации РФ. При этом с целью
соблюдения единых принципов формирования и исполнения бюджетов был
введен единый 20-значный код для классификации доходов, расходов и
источников финансирования дефицита бюджетов. Три первых знака 20-
значного кода являются кодами администраторов бюджетных средств,
соответствующих перечню главных распорядителей средств соответствующего
бюджета. Однако в законодательстве термин «администратор» применяется в
отношении доходов и источников финансирования дефицита бюджетов, а
также в отношении расходов бюджетов применяется традиционный термин –
главный распорядитель распорядитель) бюджетных средств. Вторая часть (14
знаков), которая представляет собой функциональную структуру (разделы,
подразделы, статьи, подстатьи, виды, группы, подгруппы, элементы,
программы) соответствующей бюджетной классификации. Три последних знака
20-значного кода являются классификацией КОСГУ. Общая структура кодов
бюджетной классификации РФ по доходам, расходам и источникам
финансирования дефицита бюджетов иллюстрирована на рисунке 2.
В первые годы образования новейшей России бюджетная классификация
страны утверждалась приказом Министерства финансов РФ. До 2008 года
действовали два законодательных акта по данному вопросу: Федеральный
закон от 15.08.1996 № 115-ФЗ «О бюджетной классификации Российской
Федерации» и Бюджетный кодекс РФ, в котором бюджетной классификации
была посвящена отдельная глава. В дальнейшем Министерство финансов РФ
издает Указания о порядке применения бюджетной классификации РФ. Так, с
2008 года действует приказ Министерства финансов РФ от 24.08.2007 № 74н
«Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации
Российской Федерации».
20
Исходя из логики проводимой реформы бюджетного процесса в РФ на
следующем этапе реформирования бюджетной классификации РФ в рамках
Федерального закона от 26.04.2007 № 63-Ф3 «О внесении изменений в
Бюджетном кодексе Российской Федерации в части регулирования бюджетного
процесса и признании утратившими силу отдельных законодательных актов
Российской Федерации» уточнен состав бюджетной классификации РФ и
внесены изменения в порядок ее 8 разновидностей, регламентированных в
предыдущей редакции Бюджетного кодекса РФ.
Рисунок 2. Общая структура кодов бюджетной классификации РФ
по доходам, расходам и источникам финансирования дефицита
бюджетов
В соответствии с внесенными в состав бюджетной классификации РФ
вместо 8 разновидностей включает теперь 4 разновидности (ст. 19 БК РФ).
21
При этом основными новациями в части формирования и утверждения
бюджетной классификации РФ являлись:
– отказ от утверждения бюджетной классификации РФ отдельным
законом;
– закрепление в Бюджетном кодексе РФ единых для бюджетов
бюджетной системы РФ позиций двух первых уровней каждого вида
бюджетной классификации;
– наделение Министерства финансов РФ полномочиями по утверждению
единых позиций классификации доходов и классификации операций сектора
государственного управления на более низких уровнях власти;
– утверждение целевых статей и видов расходов, статей и подстатей
источников финансирования дефицита бюджетов законами (решениями) о
соответствующих бюджетах, что позволяет учесть специфику федерального
бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов, самостоятельность
каждого уровня власти;
– установление требований к формированию целевых статей и видов
расходов бюджетов.
Бюджетный кодекс РФ устанавливает:
– по классификации доходов – 2 группы (налоговые и неналоговые
доходы; безвозмездные поступления), которые объединяют соответственно 19
и 6 подгрупп;
– по классификации расходов 14 разделов, детализированных в общем
количестве по 97 подразделам;
– по классификации источников финансирования дефицита бюджетов – 2
группы (источники внутреннего финансирования дефицита бюджетов,
источники внешнего финансирования дефицита бюджетов), которые
объединяют соответственно 6 и 4 подгруппы;
– по КОСГУ – 8 групп, детализированных в общей сумме по 42 статьям.
Одновременно Министерству финансов РФ представлено право
утверждать единые позиции классификации доходов и операций сектора
22
государственного управления (КОСГУ) на более низких уровнях власти, тем
самым обеспечено единство бюджетного учета и отчетности в сферах, не
имеющих существенной специфики с точки зрения уровня бюджетной системы
РФ.
Что касается классификации расходов и источников финансирования
дефицита бюджетов, то при их определении, напротив, существенно расширена
самостоятельность каждого уровня власти. Согласно действующим до 2008
года нормам, органы государственной власти субъектов РФ и органы местного
самоуправления имели право лишь на детализацию утвержденных
федеральным законом позиций этих видов бюджетной классификации, что не
позволяло в полной мере отражать специфику региональных и сметных
бюджетов. С 2008 года установлено право утверждения целевых статей и видов
расходов, а также статей и подстатей источников финансирования дефицита
бюджетов законами (решениями) о соответствующих бюджетах. Уже на этапах
составления и рассмотрения проектов бюджетов появляется возможность
адаптации в рамках единой методологии бюджетной классификации к
специфике и потребностям каждого вида бюджета.
При этом установлены четкие требования к формированию целевых
статей и видов бюджетов, которые должны отражать соответствующие
расходные обязательства (публичные обязательства, долгосрочные целевые
программы, объекты, обособленные функции органов власти и т. д.),
обеспечивая тем самым прозрачность и обоснованность бюджетных
ассигнований.
Следует особо подчеркнуть, что в целом наука о финансовом
менеджменте в государственном секторе в современной России находится на
стадии становления. Существует пока серьезное отставание научно-
теоретических и методологических разработок в области финансового
менеджмента в государственном секторе применительно к современной
экономической и финансовой ситуации страны, что порождает практические
трудности в процессе практического осуществления.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран