Диплом: Развитие форм государственно-общественного управления в образовательном учреждении (на примере МОУ "СОШ №13" Кыштымского городского округа)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
21
оценки
качества
образовательной
деятельности
организаций. Так,
независимая
оценка
качества
образования, организуемая
общественными
советами, проводится
не
чаще
чем
один
раз
в
год
и
не
реже
чем
один
раз
в
три
года. Правовые
последствия
для
образовательных
организаций, получивших
негативную
оценку
по
результатам
независимой
оценки
качества
образования,
остались
неизменными. То
есть
неудовлетворительные
результаты
независимой
оценки
не
влекут
каких-либо
санкций
со
стороны
государства, не
могут
быть
основанием
пересмотра
действующих
государственных
разрешений
(лицензии
и
государственной
аккредитации) и
наносят
образовательной
организации
только
репутационный
урон [16].
Мониторинг
в
сфере
образования
обладает
в
основном
информационной
функцией
и
представляет
собой
систематическое
стандартизированное
наблюдение
за
состоянием
образования
и
динамикой
изменений
его
результатов, условиями
осуществления
образовательной
деятельности,
контингентом
обучающихся, учебными
и
внеучебными
достижениями
обучающихся, профессиональными
достижениями
выпускников
организаций,
осуществляющих
образовательную
деятельность, состоянием
сети
организаций, осуществляющих
образовательную
деятельность. Правовое
регулирование
мониторинга
системы
образования
осуществляется
Федеральным
законом
№273-ФЗ
(ст. 97), а
также
принятым
в
соответствии
с
ним
рядом
подзаконных
актов, а
именно: Постановлением Правительства
РФ от 5 августа 2013 г. №662 (ред. от 21.03.2019) «Об осуществлении
мониторинга системы образования»; Приказами Минобрнауки России
от 15 января 2014 г. №14 (ред. от 14.12.2017) «Об утверждении
показателей мониторинга системы образования» и от 11 июня 2014 г.
№657 (ред. от 13.02.2017) «Об утверждении Методики расчета
показателей мониторинга
системы
образования». Кроме
того, установлена
систематическая
основа
проведения
мониторинга
эффективности
образовательных
организаций. Так, в
соответствии
с
распоряжением
Правительства
РФ
от
30 апреля
2014 г. №722-р
«Об
утверждении
Плана
22
мероприятий
(«дорожной
карты») «Изменения
в
отраслях
социальной
сферы,
направленные
на
повышение
эффективности
образования
и
науки» в
систематическом
порядке
будет
осуществляться
мониторинг
эффективности
образовательных
организаций: дошкольного, общего, дополнительного
образования, среднего, высшего
и
дополнительного
профессионального
образования. Разработаны
показатели
повышения
эффективности
и
качества
услуг
в
перечисленных
сферах
образования.
Самообследование
в
образовательных
организациях
направлено
на
определение
степени
достижения
собственных
целей. Введенная
Федеральным
законом
№273-ФЗ
обязанность
предоставления
отчета
о
самообследовании
деятельности
образовательной
организации
и
размещения
его
на
сайте
образовательной
организации
является
весьма
результативным
инструментом
с
точки
зрения
повышения
эффективности
деятельности
образовательных
организаций. Министерство
образования
и
науки
РФ
приняло
два
Приказа, регулирующие
порядок
проведения
самообследования
и
его
показатели: от
14 июня
2013 г. №462 (ред. от 14.12.2017) «Об
утверждении
Порядка
проведения
самообследования
образовательной
организацией» и
от
10 декабря
2013 г. №1324 (ред. от 15.02.2017) «Об
утверждении
показателей
деятельности
образовательной
организации,
подлежащей
самообследованию». К
работе
по
разработке
критериев
и
показателей
оценки
эффективности
образовательных
организаций
подключились
исполнительные
органы
субъектов
РФ
и
муниципалитеты.
Минобрнауки
России
подчеркивает, что
при
разработке
публичными
органами
регионального
и
муниципального
уровней
на
основании
методических
рекомендаций
показателей
эффективности
деятельности
руководителей
и
педагогических
работников
образовательных
организаций,
необходимо
обеспечить
коллегиальность
и
привлечь
организации,
осуществляющие
государственно-общественное
управление
в
сфере
образования, трудовые
коллективы, профсоюзные
организации.
23
Процесс
оценивания
образовательных
организаций
(их
руководителей
и
педагогических
работников) является
обязательной
частью
перехода
сферы
образования
на
эффективный
контракт, который
предусмотрен
вышеуказанной
Программой
поэтапного
совершенствования
системы
оплаты
труда. Под
эффективным
контрактом
понимается
трудовой
договор
с
работником, в
котором
конкретизированы
его
должностные
обязанности,
условия
оплаты
труда, показатели
и
критерии
оценки
эффективности
деятельности
для
назначения
стимулирующих
выплат
в
зависимости
от
результатов
труда
и
качества
оказываемых
государственных
(муниципальных)
услуг, а
также
меры
социальной
поддержки. В
практике
реализации
общей
проблемой
явилось
отсутствие
в
нормативных
документах
федерального
уровня
при
формировании
системы
независимой
оценки
качества
образования
чёткого
запроса
общества
к
качеству
образования, что
влечет
разнообразие
подходов
при
построении
системы
критериев
независимой
оценки
качества
образования [23, 105].
Анализ
образовательного
законодательства
субъектов
РФ
по
вопросам,
касающимся
оценки
качества
и
эффективности
деятельности
образовательных
организаций, показал
следующее.
Региональное
образовательное
законодательство
по
вышеперечисленным
видам
актов
демонстрирует
отсутствие
единого
подхода
к
их
регулированию. В
ряде
субъектов
РФ
по
вопросам, касающимся
оценки
качества
и
эффективности
деятельности
образовательных
организаций,
принимаются
акты
регионального
уровня. В
то
же
время
в
других
субъектах
РФ
по
этим
же
вопросам
принимаются
муниципальные
акты, а
региональное
регулирование
отсутствует. Например, акты, направленные
на
формирование
независимой
оценки
качества
образования, приняты
в
16 субъектах, из
которых
только
в
четырех
действуют
акты
регионального
уровня, а
в
остальных
субъектах
регулирование
этих
вопросов
осуществляется
на
муниципальном
уровне. Аналогичная
ситуация
наблюдается
при
регулировании
вопросов
мониторинга
качества
образования. Ещё одной
24
проблемой
является
тот
факт, что
не
все
из
перечисленных
видов
актов
присутствуют
в
образовательном
законодательстве
субъектов
РФ. Так, акты,
регламентирующие
самообследование
образовательных
организаций,
приняты
только
в
трех
субъектах
РФ
(Курганская, Липецкая
и
Новосибирская
области), акты, направленные
на
формирование
независимой
оценки
качества
образования, также
приняты
не
более
чем
в
десяти
субъектах
РФ. По
вопросам
мониторинга
качества
образования
и
оценки
эффективности
деятельности
образовательных
организаций
отмечается
более
плотное
региональное
регулятивное
воздействие. Региональное
законодательство
по
вопросам,
касающимся
оценки
качества
и
эффективности
деятельности
образовательных
организаций, демонстрирует
использование
различных
способов
регулятивного
воздействия. Так, в
некоторых
субъектах
РФ
принимается
единый
акт, которым
утверждаются
показатели
эффективности
деятельности
для
всех
организаций, оказывающих
социальные
услуги, не
выделяя
при
этом
образовательные, медицинские
и
иные
организации. Такой
подход
не
всегда
удобен
для
правоприменителя, но
является
правовой
основой
и
направлением
для
муниципального
и
локального
регулирования.
Таким
образом, нормативное
регулирование
субъектами
РФ
вопросов,
касающихся
оценки
качества
и
эффективности
деятельности
образовательных
организаций, имеет
хаотичный
характер, нет
четкой
позиции
о
том, какие
акты
необходимо
принимать
на
региональном
уровне, какие
на
муниципальном.
Разноплановость
разрабатываемых
критериев
оценки
качества
и
эффективности
не
сможет
обеспечить
единства
требований
к
образовательным
организациям
на
всей
территории
Российской
Федерации.
Существующая
практика
нормативного
регулирования
на
муниципальном
уровне
не
отвечает
пока
принципам
единообразия
регулирующего
воздействия
органов
местного
самоуправления
по
вопросам, касающимся
оценки
качества
и
эффективности
деятельности
образовательных
организаций. Локальный
уровень
регулирующего
влияния. В
силу
Федерального
закона
№273-ФЗ
образовательные
организации
вправе
и
25
обязаны
осуществлять
локальное
регулирование. Практика
правового
регулирования
образовательных
организаций
показала, что
локальными
актами
очень
редко
устанавливаются
дополнительные
показатели
эффективности
деятельности
педагогических
работников, руководителей
образовательных
организаций
к
тем, что
разработаны
на
региональном
или
муниципальном
уровне. Если
же
такой
акт
присутствует
в
локальной
нормативной
базе
образовательной
организации, то
он, как
правило,
дублирует
положения
актов
более
высокого
уровня.
В
соответствии
с
требованиями
действующего
законодательства
управление
образовательной
организацией
должно
осуществляться
на
сочетании
принципов
единоначалия
и
коллегиальности. Единоличным
исполнительным
органом
образовательной
организации
является
руководитель
(директор, заведующий, начальник
или
иной
руководитель),
который
осуществляет
текущее
руководство
деятельностью
образовательной
организации
(ч. 3 ст. 26 Федерального
закона
№273-ФЗ). В
целях
обеспечения
государственно-общественного
характера
управления
в
соответствии
с
ч. 4 ст.
26 Федерального
закона
№273-ФЗ
в
образовательной
организации
формируются
коллегиальные
органы
управления. В
обязательном
порядке
должны
быть
сформированы
общее
собрание
(конференция) работников
образования
и
педсовет. Иные
коллегиальные
органы, такие
как
управляющий, попечительский
советы
и
иные
могут
быть
сформированы
в
соответствии
с
уставом
организации. Руководитель
действует
в
рамках
той
системы
органов
управления
образовательной
организации, которая
закреплена
в
уставе
образовательной
организации. В
частности,
коллегиальные
органы
управления
могут
быть
уполномочены
уставом
принимать
отдельные
решения
от
имени
организации. Попечительский
совет
представляет
собой
орган
самоуправления
образовательной
организации,
который
осуществляет
общественный
контроль
за
сбором
и
расходованием
благотворительных
пожертвований, поступающих
на
счет
образовательной
организации
от
физических
и
юридических
лиц, заинтересованных
в
развитии
26
образовательной
организации. Попечительский
совет
принимает
решения
по
порядку
использования
целевых
средств
и
формирует
заявки
на
оказание
благотворительной
помощи. В
попечительский
совет
входят
участники
образовательного
процесса, социальные
инвесторы, благотворители
и
иные
лица, заинтересованные
в
совершенствовании
деятельности
и
развитии
образовательной
организации. Члены
попечительского
совета
осуществляют
свою
деятельность
на
безвозмездной
основе
Порядок
выборов
и
компетенция
попечительского
совета
определяются
уставом
образовательной
организации. В
качестве
основных
задач
попечительского
совета
являются
следующие:
- содействие
привлечению
внебюджетных
средств
для
обеспечения
деятельности
и
развития
образовательной
организации;
- содействие
улучшению
условий
труда
педагогических
и
других
работников
образовательной
организации;
- содействие
совершенствованию
материально-технической
базы
образовательной
организаций, благоустройству
ее
помещений
и
территории,
проведению
конкурсов, соревнований
и
других
массовых
мероприятий
образовательной
организации;
- рассмотрение
других
вопросов, отнесенных
к
компетенции
попечительского
совета
уставом
образовательной
организации. Управляющий
совет
представляет
собой
коллегиальный
орган
государственно-
общественного
управления
образовательной
организацией, призванный
решать
в
первую
очередь
задачи
стратегического
управления. Управляющий
совет
в
большей
степени, чем
попечительский, участвует
в
управлении
образовательным
учреждением, что
нашло
свое
отражение
в
самом
названии
такого
совета. Он, как
правило, наделяется
существенными
полномочиями,
позволяющими
ему
влиять
на
руководство
образовательной
организацией:
участвовать
в
процедуре
назначения
руководителя
образовательной
организацией, принятии
ключевых
кадровых
решений, обсуждении
и
утверждении
программы
и
плана
развития
организации
том
числе
27
инвестиционные
программы
и
финансовые
планы), отчетов
о
работе
организации, решении
вопросов
инвестирования
и
денежного
вознаграждения
руководителей [19].
Управляющий
совет
проводит
регулярные
заседания
под
руководством
председателя, избранного
членами
совета. Управляющий
совет
избирает
из
своего
числа, а
также
из
числа
работников
образовательной
организации
и
внешних
экспертов, комиссии
по
рассмотрению
ключевых
вопросов
(оценки
деятельности
организации, вознаграждения
сотрудников
и
руководителей
и
т.д.). По
результатам
заседания
совета
принимаются
обязательные
для
руководства
образовательной
организации
решения, которые
фиксируются
в
документах
совета. Документы
публикуются
для
рассмотрения
заинтересованными
сторонами
и
общественностью
(письмо
Минобрнауки
России
от
4 февраля
2011 г. №03-66 «О
применении
механизмов
частно-
государственного
партнерства
в
сфере
образования»). Ресурсное
обеспечение
деятельности
управляющего
совета
образовательной
организации
может
осуществляться
как
за
счет
средств
самой
организации, так
и
за
счет
средств
заинтересованных
сторон, представители
которых
вошли
в
управляющий
совет.
В
образовательной
организации
могут
создаваться
также
иные
коллегиальные
органы
управления, как
правило, с
совещательными,
рекомендательными
полномочиями финансовый
комитет, координирующий
принимаемые
в
рамках
образовательной
организации
решения
по
формированию
и
использованию
финансовых
ресурсов; учебно-методический
совет, координирующий
деятельность
структурных
подразделений
образовательной
организации
по
подготовке
и
совершенствованию
учебных
планов, программ, учебно-методических
материалов, выработке
критериев
оценки
знаний
обучающихся
и
т.д.; ректорат совещательный
орган,
создаваемый
при
руководителе
организации
высшего
образования, на
заседаниях
которого
оперативно
рассматриваются
вопросы
текущей
28
деятельности
образовательной
организации, и
решения
которого
носят
рекомендательный
характер, и
т.д.
29
Глава 2. Оценка эффективности государственно-общественного управления в
образовании а примере деятельности МОУ «СОШ № 13»
2.1. Краткая характеристика деятельности МОУ «СОШ № 13»
Полное
наименование: Муниципальное
общеобразовательное
учреждение
«Средняя
общеобразовательная
школа
№ 13 имени
Ю.А.
Гагарина».
Сокращённое
наименование: МОУ
«СОШ
№ 13».
Дата
создания
(государственной
регистрации) образовательного
учреждения: 13 января
1964 года.
Место
нахождения: 456871, г. Кыштым Челябинской
области, ул.
Челюскинцев, 57.
Организационно-правовая форма – муниципальное бюджетное
учреждение.
Учреждение
является
некоммерческой
организацией, не
имеющей
извлечение
прибыли
в
качестве
основной
цели
своей
деятельности, не
распределяет
полученную
прибыль
между
участниками
(учредителями), а
направляет
ее
на
уставные
цели.
Учреждение
является
юридическим
лицом
со
дня
его
государственной
регистрации, имеет
самостоятельный
баланс, обособленное
имущество,
лицевые
счета
в Финансовом управлении администрации Кыштымского
городского округа, бланки, штампы, печать
со
своим
полным
наименованием,
а
также
другие
средства
индивидуализации.
Учреждение
для
достижения
целей
своей
деятельности
может
от
своего
имени
приобретать
и
осуществлять
имущественные
и
неимущественные
права, нести
обязанности, быть
истцом
и
ответчиком
в
суде.
Учреждение
осуществляет
права
владения, пользования
и
распоряжения
в
отношении
закрепленного
за
ним
имущества
в
пределах, установленных
30
законодательством, в
соответствии
с
целями
своей
деятельности, заданиями
Учредителя
и
назначением
имущества.
Учреждение
не
имеет
филиалов
и
представительств.
Образовательная
деятельность
Учреждения
подлежит
лицензированию
в
соответствии
с
законодательством
Российской
Федерации
о
лицензировании
отдельных
видов
деятельности
с
учетом
особенностей, установленных
федеральным
законодательством.
Учреждение
проходит
государственную
аккредитацию
в
порядке,
установленном
федеральным
законодательством.
В
Учреждении
создание
и
деятельность
организационных
структур
политических
партий, общественно-политических
и
религиозных
движений
и
организаций
(объединений) не
допускается.
В
своей
деятельности
учреждение
руководствуется
Конституцией
Российской
Федерации, действующим
законодательством
об
образовании,
законами
и
иными
нормативными
правовыми
актами
Челябинской
области,
содержащими
нормы, регулирующие
отношения
в
сфере
образования,
распорядительными актами
учредителя
и
уставом.
Учреждение
формирует
открытые
и
общедоступные
информационные
ресурсы, содержащие
достоверную
и
актуальную
информацию
о
своей
деятельности, обеспечивает
доступ
к
таким
ресурсам
посредством
размещения
их
в
информационно-телекоммуникационных
сетях, в
том
числе
на
официальном
сайте
учреждения
в
сети
Интернет
в
соответствии
с
требованиями
Федеральным
законом от 29.12.2012 № 273-ФЗ
«Об
образовании
в
Российской
Федерации».
Учреждение
создает
условия
для
реализации
гражданами
Российской
Федерации
гарантированного
государством
права
на
получение
общедоступного
и
бесплатного, начального
общего, основного
общего,
среднего
общего
образования
в
соответствии
с
федеральными
государственными
образовательными
стандартами.
Обучение
и
воспитание
в
учреждении
ведутся
на
русском
языке.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран