Диплом: Развитие форм государственно-общественного управления в образовательном учреждении (на примере МОУ "СОШ №13" Кыштымского городского округа)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
дополнительных
ресурсов
для
развития
и
вносящей
вклад
в
становление
гражданского
общества. Такое
понимание
партнерства
является
для
школы
наиболее
значимым, позволяющим
изменять, проектировать, апробировать
и
устанавливать
новые
общественно
значимые
функции
системы
образования.
Стратегическая
цель
государственно-общественного
управления
школы:
- открытость
школы
и
развитие
социального
партнерства
- использование
потенциала
общественного
управления
для
повышения
результативности
деятельности
школы, для
повышения
качества
знаний
выпускников.
Конкретная
цель: внедрение
в
жизнедеятельность
школы
модели
государственно- общественного
управления
с
оптимальным
сочетанием
государственных
и
общественных
начал
в
интересах
подрастающего
человека,
социума
и
властей.
Задачи
на
2018-2019 учебный
год:
1) продолжить
работу
по
расширению
сферы
деятельности
общественности, прежде
всего
родительской, в
государственно-общественном
управлении
школой.
2) продолжить
работу
по
обеспечению
тесного
взаимодействия
всех
органов
государственно-общественного
управления
школы
для
совместной
деятельности
по
повышению
результативности
деятельности
школы
и
ее
ресурсного
обеспечения;
3) шире
использовать
опыт
работы
работающих
и
неработающих
педагогов-ветеранов
с
молодыми
специалистами, закрепить
за
каждым
классным
коллективом
неработающего
педагога, с
целью
оказания
ему
шефской
помощи
в
течение
всего
учебного
года.
Деятельность
всех
органов
ГОУ
школы
в
2018-2019 учебном
году
была
направлена
на
решение
поставленных
задач. Анализ
деятельности
органов
ГОУ) показывает, что
имеются
в
наличии
годовые
планы
работы
всех
органов,
протоколы
заседаний, работа
ведется
по
утвержденным
планам
на
основании
42
положений
о
деятельности
органов, контролируется
исполнение
ранее
принятых
решений.
Миссия
совета
школы сбалансировать
государственные
и
общественные
интересы
в
организации
образовательного
процесса,
достижении
учащимися
соответствующего
уровня
образования. Решения
совета
обязательны
для
всех
участников
образовательного
процесса. В
его
работе
реализуются
такие
направления, как
имущественно–финансовое,
связанное
с
привлечением
дополнительных
средств
на
развитие
школы;
образовательное, связанное
с
совершенствованием
здоровьесберегающей
образовательной
среды; консультационно–информационное, направленное
на
расширение
социального
партнерства.
Общешкольный
родительский
комитет
(далее ОРК) является
одним
из
органов
государственно-общественного
управления
школы
и
создан
в
целях
содействия
школе
и
семье
в
получении
начального, основного, среднего
(полного) общего
образования
учащимися, воспитания
социально
активной
личности, сочетающей
в
себе
гражданственность, духовно-нравственные
качества. Во
всех
классах
созданы
родительские
комитеты, работу
которых
возглавляют
их
председатели. Они
объединены
в
общешкольный
родительский
совет
школы, который
привлекает
родительскую
общественность
к
активному
участию
в
жизни
школы, укреплению
еѐ
материально–технической
базы, созданию
здоровьесберегающих
развивающих
основ
обучения.
В
практике
школы
активно
используются
разнообразные
формы
работы
с
семьей
и
общественностью, которые
расширяют
сферу
совместных
действий
по
отношению
к
ребенку, включают
родительскую
общественность
в
образовательный
процесс
в
роли
заказчика, соисполнителя, эксперта,
позволяют
повысить
психолого-педагогическую
грамотность
родителей,
скоординировать
просвещение
родителей
с
содержанием
образования
и
включить
их
в
совместную
культуросообразную
деятельность.
43
Школа
активно
использует
различные
формы
работы
с
родителями,
общественностью: интерактивные
(отчѐт о результатах самообследования;
сайт; электронная
почта); традиционные
(родительские
собрания; совместные
мероприятия; творческие
конкурсы; Дни
открытых
дверей; тематические
классные
часы; праздники); просветительские
(родительский
всеобуч; беседы;
встречи; использование
СМИ). В
профсоюзной
организации
с
администрацией
школы
заключен
и
подписан
коллективный
договор.
Работа
профкома
ведется
согласно
плану. Все
запланированные
мероприятия
были
выполнены
в
полном
объеме: утверждение
локальных
актов, инструкции
по
охране
труда, тарификация
педагогических
работников.
Регулярно
проводятся
заседания
профкома, рассматривались
вопросы: о
праздновании
Дня
учителя, о
туристическом
слете, о
праздновании
Нового
года, о
Новогодних
подарках
детям
сотрудников. Проверены
трудовые
книжки
на
предмет
записи
поощрений, награждения
членов
коллектива.
Совет
профилактики
проводит
работу
по
предупреждению
безнадзорности
и
правонарушений
учащихся. Состав
Совета
профилактики
утверждается
педагогическим
советом
школы
и
состоит
из
председателя: зам.
директора
по
ВР, социального
педагога, психолога, инспектора
ОДН.
Заседания
Совета
профилактики
проводятся
ежемесячно, на
которых
обсуждается: организация
деятельности
Совета
на
учебный
год; постановка
обучающихся
на
профилактический
учет; разрабатываются
индивидуальные
планы
реабилитации
учащихся; работа
школьных
и
межведомственных
рейдов
по
семьям.
Всего
в
течение
года
было
проведено
мероприятий: по
профилактики –
20 (месяц
правовых
знаний, акция
«Спорт- альтернатива
пагубным
привычкам», профилактические
беседы
для
5-6 классов: «Мои
права
и
обязанности», беседа
инспектора: «Дисциплина
в
классе
и
ответственность
за
нее» 3Б, 4В, 4Г, 8В; классные
часы
«Что
такое
право?» 2 классы, «Мои
права
и
обязанности» 6 классы, профилактическая
игра
«Путешествие
в
страну
здоровья» 2-4 классы; работа
клуба
«Подросток» темы
бесед: Сказка-терапия,
44
«Мои
права
и
обязанности», «Стереотипы
поведения», «Незнание
последствия», встреча
учащихся
9-х
классов
с
врачом
психиатром-наркологом
«Здоровый
образ
жизни», беседа
инспектора
«Уроки
мужества» 8-9 классы.).
На
всех
детей, состоящих
на
учете, имеются
представления
классных
руководителей
на
постановку
на
профилактический
учет
указанием
причины), характеристики, карты
учета, информация
о
занятости
во
внеурочное
время. Эти
семьи, находятся
под
постоянным
контролем
классных
руководителей
и
администрации
школы. Отработан
механизм
выявления
и
постановки
на
учет
таких
семей: информация
классных
руководителей
о
пропусках
занятий, посещение
на
дому, с
целью
выяснения
ситуации,
занесение
в
банк
данных, разработка
индивидуального
плана
работы
с
семьей.
С
целью
улучшения
ситуации
в
семьях, в
работе
с
родителями
поддерживается
связь
с
КДН, ОДН, УО. В
школе
ведется
контроль
над
посещаемостью
занятий
учащимися
школы. Еженедельно
социальный
педагог
школы
направляет
информацию
в
Управление по делам
образования
о
пропусках
занятий
без
уважительных
причин. Классными
руководителями
ведутся
тетради
по
работе
с
родителями
и
учащимися. Система
органов
ученического
самоуправления
в
МОУ
«СОШ
№ 13» является
частью
государственного
общественного
управления
школы.
Главной
целью
школьного
ученического
самоуправления
является
содействие
становлению
личности
учащегося, которой
свойственны
следующие
качества:
- высокая
нравственность, гуманность, толерантность
отношений;
- патриотизм, политическая
грамотность;
- активная
жизненная
позиция; способность
к
самоопределению
в
социуме
и
культуре.
Одной
из
задач, решаемых
в
1 полугодии, была
задача
воспитания
чувства
коллективизма, ответственности
и
социальной
дисциплины.
Основным
направлением
деятельности
ученического
самоуправления
45
является
подготовка, организация
КТД
таких, как
«День
учителя», «День
пожилого
человека», «Фестиваль
художественной
самодеятельности» и
т. п.
Традиционны
акции: по
сбору
макулатуры
(май), по
благоустройству
территории
школы
и
прилегающей
зоны (апрель-май), благоустройство
питьевого ключика, акция
«70 шагов
до
Победы», закладка
аллеи,
посвященной
ветеранам
педагогического
труда.
Инновационным
в
развитии
общественного
управления
школой
явилось
создание
социально-психологической
службы, службы
школьной
медиации
(примирения), в
задачи
которой
входит
практическое
решение
проблем
предупреждения
школьной
дезатаптации
учащихся, совместно
с
приглашенными
специалистами врачами, специалистами Управления по
делам
образования, правоохранительных
органов. На
педагогических
советах
уделяется
внимание
вопросам
ГОУ
в
школе, приглашаются
члены
общешкольного
родительского
комитета, родительских
комитетов
классов,
члены
совета
школы.
Анализ
деятельности
действующих
органов
государственно-
общественного
управления
в
школе
свидетельствует, что
в
настоящий
момент
большинство
из
них
находятся
на
стадии
стабильного
функционирования; в
школе
выстраивается
стабильно
функционирующая
модель
ГОУ
для
повышения
открытости, инвестиционной
привлекательности
и
эффективности
работы
школы; школа
ведет
активную
работу
по
расширению
сферы
деятельности
общественности, прежде
всего
родительской, в
государственно-общественном
управлении
школой; проводится
работа
с
родителями
по
профилактике
правонарушений
в
правовом
аспекте
воспитания
детей
с
привлечением
инспектора
ОДН, представителей
правоохранительных
органов; продолжается
взаимовыгодное
сотрудничество
с
учреждениями
дополнительного
образования, культуры, спорта, с
целью
максимального
вовлечения
в
работу
учащихся, особенное
внимание
уделяется
подросткам
из
семей
социального
риска; развивается
позитивное
социальное
партнерство
с
предприятиями, организациями, общественными
объединениями;
46
продолжается
индивидуальная
профилактическая
работа
с
учащимися
и
их
семьями, находящими
на
учете
школы, КДН, ОДН; продолжается
работа
по
усилению
роли
классных
коллективов
в
системе
школьного
самоуправления;
осуществляется
эффективное
и
тесное
взаимодействие
с
родительской
общественностью; создается
прозрачная, открытая
система
информирования
граждан
об
образовательных
услугах, обеспечивающей
полноту, доступность,
своевременное
обновление, достоверность
информации, посредством
школьного
сайта; ведется
работа
по
обеспечению
взаимодействия
всех
органов
ГОУ
для
совместной
работы
по
повышению
результативности
деятельности
школы
и
ее
ресурсного
обеспечения.
47
Глава 3. Создание модели системы государственно-общественного
управления в общеобразовательной организации на примере МОУ
«СОШ № 13»
3.1. Модель системы государственно-общественного управления в
общеобразовательной организации в примере МОУ «СОШ № 13»
Таблица 6. Модель системы ГОУ в МОУ «СОШ № 13».
1.
Опорное
базовое
учреждение
Муниципальное
общеобразовательное
учреждение
«Средняя
общеобразовательная
школа
№13»
2.
Модель
образовательной
системы
Государственно общественное
управление
как
ведущая
составляющая
открытой
социально
педагогической
системы
школы»
3.
Основные
концептуальные
идеи
модели
образовательной
системы
-
Демократизация
образовательного
процесса.
-
Общественно-ориентированное
и
личностно-
ориентированное
образование.
-
Реализация
принципа
универсальности
образования.
-
Сохранение
физического, психического,
социального
здоровья
всех
субъектов
образовательного
процесса.
-
Самореализация
участников
образовательного
процесса.
-
Реализация
принципа
гуманизации
образования.
-
Социализация.
- Переход от
знаниевой
парадигмы
обучения
к
парадигме
развития, самоопределения
и
самореализации
личности, и
формирования
личностных
и
предметных
компетенций.
- Переход
от
качества
образования
к
качеству
жизни
в
стенах
и
за
пределами
школы.
48
4.
Целевое
назначение
модели
Реализуемая
модель
государственно-
общественного
управления
школой
нацелена
на:
- достижение
эффективности
системных
изменений
и
инновационных
процессов
в
образовательном
процессе
на
основе
созидательного
сотрудничества
государственных
органов
управления
образовательным
учреждением
и
взаимодействующих
с
ним
гражданских
институтов;
- развитие
гармоничных
социальных
отношений
субъектов
управления
образованием
на
основе
их
согласия
и
самоуправления;
- обеспечение
необходимых
условий
для
самореализации
каждого
участника
образовательного
процесса: открытость,
включённость
каждого
субъекта
в
процесс
соуправления
- трансформация
школы
в
реальный
институт
гражданского
общества.
5.
Задачи
модели
- Активизация
участия
общественности
в
управлении
образовательным
учреждением.
- Обеспечение
механизмов
взаимодействия
органов
управления, социальных
партнеров
в
формировании
и
эффективной
поддержки
выполнения
социального
заказа.
- Обеспечение
доступности
качественного
образования, защиты
прав
и
интересов
участников
образовательного
процесса.
- Воспитание
личности, обладающей
конкурентными
преимуществами
в
самореализации
и
саморазвитии.
- Развитие
принципов
демократизации
и
гуманизации
управления
образовательным
учреждением.
- Становление
и
развитие
активной
гражданской
позиции
населения
в
отношении
образования
как
приоритетной
сферы
общества.
49
- Обновление
нормативно – правовой
базы.
- Расширение
социального
партнерства.
6.
Актуальность
модели
В
последнее
десятилетие
в
обществе
утверждаются
представления
о
качественном
образовании, как
необходимом
условии
повышении
качества
жизни
граждан
и
роста
экономического
потенциала
государства. При
этом
проводимая
в
стране
модернизация
системы
образования, прежде
всего,
внедрение
новой
экономической
модели
функционирования
системы
образования
(формирование
рыночных
отношений,
предполагающих
конкуренцию
образовательных
учреждений
за
потребителя, расширение
сферы
дополнительных
образовательных
услуг) вызывает
трансформацию
отношений
государства
и
общества
в
сфере
образования. В
обществе
возникают
опасения
в
отношении
гарантий
доступности
качественных
образовательных
услуг,
роста
коррупции
в
сфере
образования, усиливается
недоверие
к
целому
ряду
реализуемых
в
стране
направлений
реформы
образования. Одновременно
отмечается
тенденция
роста
активности
граждан
в
формулировании
заказа
к
образованию, поиске
оптимальных
форм
получения
качественного
образования, включая
альтернативные
формы. В
свою
очередь
государство
стремится
преодолеть
традиционную
ведомственную
закрытость
системы
образования, создать
условия
для
построения
отношений
диалога
и
партнерства
с
обществом
в
вопросах
функционирования
и
развития
образования.
В
образовании, где
общественность
не
обладает
управленческими
полномочиями, происходит
все
большее
отчуждение
общества
от
школы. В
настоящее
время
уже
происходит
сдвиг
«от
консультирования
и
содействия к
принятию
решений» и
постепенно
все
более
ясно
проявляется
новый
социально-образовательный
феномен
«гражданская
школа».
Можно
выделить
следующие
три
основных
взгляда
на
то, зачем, с
какой
целью
вводится
50
государственно-общественное
управление
образовательным
учреждением:
- социально-политический, суть
которого
состоит
в
том, что
участие
общественности
в
управлении
образованием
необходимо
в
силу
общих
процессов
демократизации
общества;
- педагогический, где
акцент
делается
на
воспитании
гражданских
качеств, необходимых
для
жизни
в
демократическом
обществе
(гражданского
самосознания, навыков
социальной
активности,
понимания
устройства
общественного
управления,
мотивации
и
навыков
принятия
решений
и
т.д.);
- профессионально-управленческий, который
заключается
в
том, что
государственно-общественное
управление
необходимо
для
повышения
эффективности
управления
современной
системой
образования,
признавая, что
есть
ряд
задач
управления
решить
без
привлечения
общественности
либо
невозможно,
либо
трудно.
7.
Целевая
аудитория
модели
Коллектив
учащихся, учителей
и
родителей
школы,
жители
территории, закрепленной
за
школой.
8.
Участники
модели
образовательной
системы
- Учащиеся
начальной, основной, старшей
школы.
- Педагогический
коллектив
- Родительская
общественность
- Социальные
партнеры
- Органы
государственно- общественного
управления.
Описание модели
9.
Необходимые
условия
реализации
модели
- В
школе
созданы
и
стабильно
функционируют
следующие
формы
общественного
управления
образованием: общешкольная
конференция,
Управляющий
совет
школы, общешкольный
родительский
комитет, общешкольное

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран