23
снижении
Срок
издержек
его
производства.
Место
неприбыльных
производителя
Ежемесячные
с низкими
условиях
издержками
соответствуют
производства
любые
в отрасли
зайдя
сулит
динамичности
защиту
Конкурентоспособность
от действия
развития
пяти
Создание
сил
услуг
конкуренции
Издательство
[8,
используют
с. 93]:
относительно
совершенно
конкурентов,
оценить
компания
выражается
с низкими
Часть
издержками
магазине
производства
останется
находится
логотипа
в наиболее
основы
выгодных
снижения
условиях
Везде
ведения
составит
ценовой
источника
конкуренции,
информационной
защиты
разные
от войны
дифференциации
цен,
достижение
использования
друг
преимущества
представлены
более
год
низкой
Автоматизация
продажной
ориентированной
цены
обозначается
в качестве
разделены
орудия
этой
захвата
улучшении
рынка
необходимо
соперников,
____________________Электронная
получения
перспективе
прибыли
Крейнина
выше
продаж
среднего
товара
уровня (благодаря
общественной
более
получим
высокой
выводом
рентабельности
Экономика
или
снижение
большему
потребителей
объему
издержек
продаж) на
кожгалантерейной
рынках,
средств
где
РАЗВИТИЯ
преобладает
Идея
ценовая
создание
конкуренция.
Производитель
должна
с низкими
дифференцирующие
издержками
конкурентоспособности
производства
отрасли
обладает
преимущества
решающим
стратегия
голосом
качестве
при
учебная
установлении
заключается
уровня
условиям
цен
ств
на продукцию
конкурентов
отрасли;
относительно
компании
покупателей,
действия
компания
эффективность
с низкими
социальными
издержками
отличительные
производства
работа
отрасли
организации
защищена
завоевание
от действия
расширение
сильных
улучшения
клиентов,
CRM
поскольку
обладает
покупатели
интернет-магазина
едва
учитывать
ли способны
рублей
сбить
собственности
цену
возможности
до уровня
использование
выживания
желание
следующих
эффективно
в
табеле
функционалом
о рангах
Именно
продавцов;
относительно
товаров/заказ
поставщиков,
стране
производитель
Выручка
с низкими
нормы
издержками
для
производства
Структурные
в большей
КОНКУРЕНТНЫХ
степени,
товара
чем
послепродажного
конкуренты,
просмотр
защищен
полную
от действий
бренд
мощных
новые
поставщиков,
преимущества
если
обозначается
высокая
личный
эффективность
производства
его
связана
собственного
производственная
производства - главный
Агрегатор
источник
частным
преимущества
всех
в области
разработку
издержек
_Toc
производства;
относительно
концептуального
потенциальных
решения
новичков,
Затраты
производитель
динамический
с низкими
организации
издержками
поддержка
производства
поскольку
может
миссии
применить
магазин
тактику
мероприятий
снижения
обычно
цены
эскиза
с целью
ориентированной
усложнения
зрения
процесса
существует
завоевания
покупки
клиентов
покупателей
новыми
CRM-системы
конкурентами,
заказов
ценовая мощь
занимают
производителя
Селлер
с низкими
эффективности
издержками
были
действует
внедрение
в качестве
статуса
барьера
нижних
на пути
аспект
потенциальных
Часть
новичков;
относительно
увеличению
продуктов-заменителей,
говорить
производитель
цены
с низкими
нуждались
издержками
нашей
производства
высоким
находится
подхода
в более
конкурентами
выгодных
Известные
условиях,
устойчивость
чем
доменов
конкуренты,
скидках
поскольку
систему
использует
стилевого
низкую
товар
цену
ИНДИВИДУАЛЬНОГО
против
что
попыток
Начальное
проникновения
странице
продуктов-заменителей
удовлетворять
на рынок.
Как
клиента
только
дифференциации
ценовая
оборота
конкуренция
ГЛАВА
становится
нашем
главным
Фрэнка
фактором
образуя
борьбы
ЛИТЕРАТУРЫ
24
на рынке,
вопросы
фирмы,
наглядного
характеризующиеся
клиентов
относительно
экономику
низкими
рублей
издержками
придания
производства,
тем
имеют
товар
существенное
случаях
преимущество
возмещения
в привлечении
такую
покупателей,
конкурентоспособности
чье
издержек
решение
конкурентоспособность
о покупке
рубля
основывается
магазина
главным
проведения
образом
компании
на величине
мелких
цен
более
[7,
взаимосвязь
с. 75].
Стратегия
второй
конкуренции,
клиентов
направленная
ПОКУПАТЕЛЯ
на завоевание
этапов
руководящей
Должность
роли
Выделяют
в области
d-модели
издержек
поиска
производства,
ограничиться
особенно
обладает
эффективна
общество
в следующих
делают
случаях:
1. Ценовая
эффект
конкуренция
качества
среди
Раздел
продавцов - главная
покупатели
сила
внедрение
конкуренции.
2. Производимый
Ассэль
в отрасли
удобный
продукт - в
Экономический
основном
определять
стандартный,
рубля
его
Селлер
легко
привлечения
приобрести
возможностями
у широкого
анкеты
круга
принципы
продавцов (условия,
магазина
стимулирующее
самым
покупателей
повышение
производить
работы
покупки
средний
по более
Увеличение
низким
уровнем
ценам).
3. Очень
Селлер
мало
обслуживание
возможностей
растрачивать
дифференциации
последующей
продукции
работа
или,
фильтр/подбор
другими
внешней
словами,
снижения
покупателей
ниши
мало
предпринимательство
волнует
считаете
различие
подход
торговых
Селлер
марок.
4. Подавляющее
Нет
число
одежды
покупателей
производства
использует
внедрен
продукт
объекта
одним
получился
и тем
покупателей
же
образом,
следующие
в результате
издержек
формируется
практически
стандартный
вписывается
набор
числе
требований
конкурентной
покупателя
аспектах
к
данному
компании
виду
очередь
продукции.
5. Покупателям
компании
практически
раб
ничего
клиентов
не стоит
производителю
переключиться
ответы
от одного
обозначается
продавца
покупатели
к другому;
следующих
это
персональным
повышает
Краткосрочное
гибкость
XRM
поведения
Селлер
покупателей,
или
способствует
критериев
покупке
связано
ими
ОАО
продукции
рынке
по наиболее
документация
низким
чувствительных
ценам.
6. Покупатели,
они
в основном,
своими
крупные
выгодные
и обладают значительно
приобрести
покупательной способностью.
Тем
проведения
не менее,
получим
стратегия
находится
низких
конкурентами
издержек
Рассмотрим
производства
направление
связана
чтобы
с
определенным
доход
риском
Издательство
и имеет
систему
ряд
для
слабых
Интернет
моментов. Открытие
внедрения
в области
противном
технологии
учетом
может
следующие
привести
другими
к снижению
компании
уровня
стоимости
затрат
предполагаемый
у конкурентов
ваша
и, тем
самым,
каких
обесценить
захвата
капиталовложения
внедрения
фирмы
представлено
в снижение
составит
издержек
менеджмента
производства,
подхода
свести
документы
на нет
патентованная
значение
недорогостоящего
усилий
конкурентной
по повышению
привязанность
эффективности
персонал
производства. Конкурирующие
условиях
фирмы
носит
могут
предприятия
относительно
даже
легко
Какие
и недорого
бизнеса
продублировать
это
путь
Everest
производителя,
товарами
добивающегося
подробного
снижения
использование
затрат,
гарантирует
тем
Обновление
самым,
выпускать
делая
авторская
любое
стали
преимущество
товаров
в этой
составит
области
делится
недолговечным
несходство
[19,
счет
с. 104].
Компания,
контексте
сосредотачивающая
становится
свои
продаж
усилия
три
на снижении
так
издержек
инфляция
производства,
есть
зацикливается
Поиск
на задаче
только
уменьшения
магазина
затрат
эффективности
так,
CRM
что
Внутренние
нередко
функции
не
реагирует
компании-конкуренту
должным
цен
образом
условиях
на некоторые
высокая
наметившиеся
обслуживание
существенные
риском
25
изменения - например,
обеспечивает
растущий
которые
покупательный
Интернет
спрос
пособие
на дополнительные
эту
услуги
CRM
и качественные
CRM
параметры,
роль
едва
конкурентами
различимые
рекомендация
сдвиги
опираться
в характере
управлению
использования
метод
продукции,
ресурсов
уменьшение
привести
чувствительности
главная
покупателей
дифференцирующие
к уровню
CRM-системы
цен - и
автоматизированного
тем
носит
самым,
возможно
сдает
Веб
свои
ассортимент
позиции
интернет
по мере
пространства
переключения
CRM
покупательского
эффект
спроса
этой
на другие
течение
дифференцирующие
данном
признаки. Итак,
нашего
направление
поставки
подавляющей
роль
величины
географические
капиталовложений
бренд
на снижение
загрузку
издержек
критерии
производства
технического
может
завоеванные
замкнуть
стабильности
компанию
всех
на существующей
производства
технологии
фильтр
и стратегии,
конкурентоспособности
ослабляя
выгружаться
ее «иммунитет» к
предположить
новым
сети
высоким
повышение
технологиям
очень
и растущему
точки
потребительскому
Селлер
интересу
Стратегия
к чему-то
свойствами
отличному
использование
от низкой
теоретические
цены.
В
ООО
ситуациях,
прежде
когда
Рыночные
потребительские
нуждались
запросы
файлов
и предпочтения
ГЛАВА
из-за
сил
их
разнообразия
месяцев
невозможно
товарооборота
удовлетворить
возможность
стандартными
цены
товарами
долю
либо
таблица
прежним
устойчивость
составом
стратегия
продавцов
прозрачность
применяются
Анализ
стратегии
чем
дифференциации. Для
выполнен
успешной
Каким
дифференциации
мероприятий
компания
Это
должна
организации
изучать
фильтры
запросы,
индивидуального
поведение,
синтез
предпочтения
это
покупателей
составит
и их представление
_Toc
о потребительской
шаблонов
ценности
помогает
товара. После
конкурентных
этого
рублей
компания
пособие
добавляет
фирмы
к своему
около
товару
выявлены
или
потребности
услуге
которой
потребительские
значимость
свойства,
систему
наиболее
экономики
ценные
Фрэнк
с точки
лиц
зрения
для
покупателей,
силу
и за их счет
Краткосрочное
создает
этому
отчетливое
столкновение
отличие
элементарного
от товара
клиентов
или
хозяйство
услуги
Виды
конкурентов.
Конкурентное
случаях
преимущество
удобным
появится,
товаров
когда
предложении
новые
числа
свойства
наши
товара
Повышение
привлекут
находится
достаточное
Подготовка
количество
данного
покупателей. Чем
учебник
больше
через
покупатели
пяти
ценят
торговли
эти
значительное
дифференцирующие
описываются
свойства,
три
тем
клиентов
сильнее
патентованный
их приверженность
развития
товарам
затраты
компании
хранение
и соответственно
области
больше
обеспечению
ее конкурентное
более
преимущество.
Следовательно,
покупке
стратегия
подхода
дифференциации
результат
состоит
ма газина
в предложении потребителю
счёт
товара
лет
с уникальными
конкурентоспособности
потребительскими
связано
свойствами
учебно-практическое
и поддержание
подхода
этой
товары
уникальности
внедрения
в течение
целью
длительного
рыночная
времени
точки
[15,
из -за
с. 68].
Успешная
характере
дифференциация
борьбы
позволяет
счета
компании:
разработки
назначить
проекта
на свой
носит
товар
базы
или
организации
услугу
программист
более
разными
высокую
проекта
цену
БЫХОВЦЕВА
и/или
дизайнерами
увеличить
потребительской
объем
уменьшение
продаж (отличительные
стратегия
потребительские
сложившейся
свойства
Соответственно
товара
работы
привлекают
некоторые
дополнительных
выше
покупателей),
работа
и/или
Известные
повысить
можно
уровень
магазин
приверженности
индивидуального
покупателей
товар
своей
ГЛАВА
торговой
фирм
марке
(некоторые
разработки
покупатели
Стратегия
высоко
магазина
ценят
нам
дополнительные
Веб
потребительские
через
свойства
магазина
продукции).
26
Дифференциация
Ожидаемый
успешна,
конкурентами
если
для
обеспечивает
как
рост
прежде
доходов
раздел
от продаж,
стратегии
т.е. издержки
лиц
на нее
послепродажного
покрываются
хозяйственной
за счет
дифференциацией
повышения
изучать
цены
просто
на обновленный
CRM
и
измененный
организации
товар. Дифференциация
параметрам
неудачна,
нормы
если
день
покупатели
конкурентных
не считают
пяти
дополнительные
капитала
свойства
или
товара
доступа
достаточными,
администрирования
чтобы
магазина
предпочесть
конкурентной
его
снижение
товарам
Выполняется
конкурентов,
преимуществ
а также,
Укажите
если
обратной
методы
производства
дифференциации
максимальные
легко
функционировать
копируют
можно
конкуренты.
Как
дней
было
сделок
сказано
свойства
выше,
неохотно
для
характеристики
того,
повышенным
чтобы
Это
стратегия
через
дифференциации
год
была
останется
успешной,
английский
в ее основе
лидирующие
должны
разные
быть
более
отличительные
результаты
свойства,
знания
которые
завоевания
не могут
для
воспроизвести
этапе
конкуренты. Существует
сотрудничает
несколько
сильный
способов
покупки
придания
Также
товару
это
отличительных
услугам
потребительских
планирования
свойств,
кофты
привлекательных
форм
для
характеризующиеся
потребителей
целевые
[11,
развитие
с. 73]:
придание
отсутствие
товару
именно
потребительских
факторам
свойств,
каналов
сокращающих
издержками
затраты
близкие
потребителя
Строится
на его
конкурентной
использование;
повышение
конкурентными
эффективности
темы
использования
поискам
товара
расходы
потребителем;
придание
дизайнерами
товару
покупателей
потребительских
клиентов
свойств,
снижения
обеспечивающих
системы
неэкономические
времени
или
только
нематериальные
около
преимущества.
Необходимо
стратегически
отметить,
торгового
что
взаимосвязь
дифференциация
закон
товара
малого
обычно
сайта
связана
создается
с
ростом
персональным
издержек. Чтобы
стратегически
дифференциация
функции
была
рекомендаций
выгодной,
обеспечивает
необходимо
оптовыми
либо
ГЛАВА
поддерживать
магазинов
издержки
претендующая
на ее проведение
зарубежный
ниже
конкуренты
уровня
осуществляется
прибыли,
конкуренты
которую
ГЛАВА
обеспечит
стандартный
повышение
многообразный
цены
статуса
на улучшенный
покупателей
товар,
сбалансированность
либо
удобный
компенсировать
проекту
невысокую
компании
прибыль
функции
большим
учитывать
объемом
эффективность
дополнительных
авторов
продаж.
Стратегия
организаций
дифференциации
производства
оптимальна,
Затраты
когда
условиях
[11,
всех
с. 103]:
условиям
существуют
экспорта
широкие
Раздел
возможности
цены
дифференциации,
класса
а большинство
между
потребителей
_Toc
считают
конкурирующими
дополнительные
предпринимательство
свойства
сотрудничает
действительно ценными (в
отлаженной
противном
заинтересованы
случае
рынке
дифференциации
завоевания
экономически
Селлер
не оправдана);
потребности
данного
покупателей
помощью
и способы
решили
использования
при
товара
более
разнообразны
(разные
факторам
покупатели
Расширение
предпочитают
покупателей
товары
условиях
с разными
Мазилкина
комбинациями
d-модели
потребительских
трудом
свойств;
чем
фирм
разнообразнее
снижения
запросы
экономики
покупателей,
таблицы
тем
зарубежными
больше
низкие
возможностей
взаимоотношений
дифференциации
носит
товара
производства
по разным
дифференциации
свойствам,
следующее
что
удовлетворять
позволяет
составит
избежать
достиг
ненужной
27
всем
дифференциации
обстоятельств
по одним
данной
и тем
розничная
же параметрам);
конкуренты
для
избрали
данного
разные
акции
направления
взаимообусловленности
дифференциации (снижается
CRM-системы
опасность
Экономика
ожесточенной
sitemap
конкуренции);
отрасль
личном
отличается
изделия
стремительностью
влияние
технологических
преодолено
и
инновационных
преимущества
процессов,
производить
и конкуренция
востребованы
идет
всего
по быстро
заключается
меняющимся
Гаудеамус
свойствам
Интернет-
товара.
Существуют
Актуальность
также
стратегическое
недостатки
предприятия
стратегии
вузов
дифференциации. Любой
Дело
эффективный
Затраты
вариант
силу
стратегии
влияющих
дифференциации
составляет
может
целью
порождать
уровень
последователей. Нет
или
никаких
версию
гарантий,
Анализ
что
демпинга
дифференциация
ориентированной
принесет
Интернет-магазине
значительное
инвестиционной
конкурентное
желании
преимущество. Если
зарубежный
покупатель
реакция
не увидит
организации
особой
Отчет
ценности
крупных
в уникальных
Мероприятия
потребительских
прозрачность
свойствах
Высылается
товара,
здесь
то стратегия
персонала
дифференциации
инфраструктуры
встретит
Именно
скептическое
мотивом
отношение
реализации
рынка. Дифференциация
покупателей
не
даст
хозяйственную
ожидаемого
Интернет
результата,
характеристики
если
ЮНИТИ
конкуренты
производства
смогут
ассортимент
быстро
Укажите
воспроизвести
стратегий
отличительные
конкуренция
потребительские
может
свойства
важных
товара
розничной
компании. Таким
конъюнктуры
образом,
клиента
если
хранит
компания
ИНДИВИДУАЛЬНОГО
желает
способности
получить
является
устойчивое
дальнейшее
конкурентное
перераб
преимущество,
отражающие
она
синергетического
должна
расходы
строить
этого
стратегию
Экономика
дифференциации
Компании
на таких
функционирования
отличительных
Селлер
признаках
изготовления
товара,
достичь
которые
планируемом
конкурентам
шапки
сложно
создания
или
точки
невозможно
CRM
воспроизвести.
Третья
оставлять
стратегия,
выгодных
которую
компании
фирма
доступа
может
составляет
использовать
были
для
организации
создания
среднему
конкурентных
выявляется
преимуществ, - стратегия
конкуренция
концентрации
Интернет-
внимания
ГЛАВА
на интересы
исходя
конкретных
проработки
потребителей (стратегия
дополнительных
фокуса,
регистрацию
или
своими
ниши)
Правильный
[18,
финансирования
с. 73].
В
цене
этом
продукт
случае
предприниматель
фирма
создание
создаёт
Селлер
свой
Везде
продукт
более
специально
конкурентоспособность
для
останется
конкретного
Габриелян
круга
значение
покупателей. Концентрированное
преимущества
создание
услуг
продукта
ней
связано
англ
с тем,
ваша
что
либо
смогут
удовлетворяется
ГЛАВА
какая-то
стратегия
необычная
лат
потребность
Интернет
определённой
образом
группы
получился
людей (в
конкурентам
этом
функциональные
случае
Укажите
продукт
Самый
фирмы
уровнях
очень
прибыли
специализирован),
вас
либо
Краткосрочное
же создаётся
одну
специфическая
данном
система
рублей
доступа
все
к продукту (система
необходимые
продажи
которой
и доставки
Малое
продукта). Проводя
уступает
стратегию
накопления
концентрированного
уровня
создания
Текучка
конкурентных
превосходства
преимуществ,
обладать
фирма
значимость
может
готового
использовать
случаях
одновременно
просмотр
как
сети
ценовым
конкурентной
привлечением
Нет
покупателей,
установка
так
обложки
и дифференциацией.
Делая
цены
выводы,
предшествующих
можно
торговле
отметить,
особие
что
хиты
все
Приложение
три
быстрее
стратегии
степень
создания
Положения
конкурентных
дифференциации
преимуществ
срок
имеют
бизнеса
существенные
индивидуального
отличительные
сроку
особенности.
28
Исходя
покупателя
из этого,
экономики
фирма
уровень
должна
целевую
для
поскольку
себя
технологический
достаточно
участия
чётко
ДИС
определять
первый
то,
услугах
какую
превосходства
стратегию
издержки
она
запу
собирается
включают
реализовывать,
отражающая
и ни в коем
оптимизации
случае
выступила
не смешивать
продуктов
эти
коды
стратегии. В
даже
то же время
предполагаемый
следует
отличительные
отметить,
Селлер
что
представлено
есть
деятельности
определённая
предпринимательства
связь
быстрота
между
Долгосрочное
этими
преимущества
стратегиями,
повлияло
и это
Интернет
также
Экономика
должны
они
учитывать
предпринимателя
фирмы
через
при
дешевле
создании
влияние
конкурентных
анализировать
преимуществ.
Таким
технологий
образом,
Укажите
на основе
отличие
изложенного
таблице
материала
особенности
делаются
магазина
следующие
изменение
выводы.
Конкурентоспособность - это
цены
способность
подхода
организации
бизнес-процессов
функционировать
товаров
в динамичной
помощью
конкурентной
результаты
среде
Савицкая
таким
растрачивать
образом,
CRM
чтобы
качества
привлекать
отрасли
и сохранять
высокая
потребителей
интернет
своей
Прибыль
продукции (постоянно
конкурентной
повышая
социально-экономическую
его
нормативных
качество),
поиск
повышая
организации
конкурентные
Everest
преимущества
стратегия
и увеличивая
экономики
долю
Селлер
на рынке.
Существует
конкурентной
множество
гарантирует
подходов
редкие
к управлению
количественной
конкурентоспособностью
послепродажного
организации,
Под
наиболее
всем
общим
производить
является
разработки
системный
версию
подход,
Срок
предполагающий
есть
использование
экономика
всех
среди
существующих
установка
подходов
Эффективность
к
управлению
предлагаемые
конкурентоспособностью
прибыли
на основе
ориентированной
использования
из -за
синергетического
предприятия
эффекта.
В
ГЛАВА
самом
покупателям
общем
существенные
виде
учебно-практическое
конкурентоспособность
отличие
организации
Анализ
определяется
демпинга
следующими
розничной
факторами:
качество
шотландский
продукции
предприятия
и услуг;
наличие
лица
эффективной
людей
стратегии
продукции
маркетинга;
уровень
информацию
менеджмента
осуществляется
и квалификации
отрасли
персонала;
технологический
уже
уровень
взятого
производства;
налоговая
Это
среда,
привлечение
в которой
Именно
действует
внедрение
предприятие;
доступность
концепция
источников
если
финансирования.
В
компании
условиях
преимущества
развития
снижают
рыночных
Выделяют
отношений, важное
Конкурентоспособность
значение,
покупателей
придается
инфляция
управлению
снижение
конкурентоспособностью
данной
организаций,
продолжительность
ориентированных
предпринимателя
на
освоение
деления
и расширение
нашего
рынков
образом
сбыта.
Выделяют
ассортимент
три
использованные
основных
terrasoft
стратегических
качестве
подхода
системы
к ведению
сравнению
конкурентной
исполнение
борьбы:
стремление
заключается
иметь
предпринимателя
самые
между
низкие
экономического
в отрасли
этой
издержки
производства
производства
29
(стратегия
характера
руководящей
НИОКР
роли
Таблица
в области
результате
издержек
возможность
производства);
поиск
Нужен
путей
производства
дифференциации
клиентов
производимой
товаров
продукции
Можно
от продукции
дополнительной
конкурентов (стратегия
издержек
дифференциации);
фокусирование
выгоду
на узкой
конкурентоспособности
части,
деятельность
а не на всем
обеспечения
рынке (стратегия
Количество
фокуса,
увеличение
или
его
ниши).
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ И
КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ИП БЫХОВЦЕВА Н.Е.
2.1 Общая характеристика сети магазинов «Селлер» (ИП Быховцева Н.Е.)
Сеть магазинов одежды «Селлер» принадлежит индивидуальному
предпринимателю Быховцевой Наталье Евгеньевне (ИП Быховцева Н.Е.), ИНН
602709836170, которая осуществляет свою основную деятельность в области
розничной торговли женской одеждой через магазины.
Юридический адрес Псковская область, город Псков, проезд
Механизаторов, 7. Организационно–правовая форма – индивидуальное
предприятие. Согласно ЕГРИП дата регистрации ИП – 18.07.2008. Основной вид
деятельности – розничная торговля одеждой.
Также зарегистрировано 11 дополнительных видов деятельности [43].
торговля розничная текстильными изделиями в специализированных
магазинах;
торговля розничная галантерейными изделиями в специализированных
магазинах;
торговля розничная нательным бельем в специализированных магазинах;
торговля розничная изделиями из меха в специализированных магазинах;
торговля розничная одеждой из кожи в специализированных магазинах;
торговля розничная спортивной одеждой в специализированных
магазинах;
торговля розничная чулочно-носочными изделиями в
специализированных магазинах;
торговля розничная головными уборами в специализированных
магазинах;
торговля розничная аксессуарами одежды (перчатками, галстуками,
шарфами, ремнями, подтяжками и т. п.) в специализированных магазинах;
торговля розничная обувью в специализированных магазинах;
торговля розничная изделиями из кожи и дорожными принадлежностями
31
в специализированных магазинах.
Основной целью ИП является получение прибыли в результате оказания
услуг населению по продаже большого ассортимента женской одежды (пальто,
платья, костюмы, кардиганы, шляпы, платки) и кожгалантерейной продукции
(сумки, чемоданы, кошельки, ремни, обложки на документы и многое другое).
Основной ассортимент [43]:
брюки;
юбки;
блузы (кофты);
платья;
кардиганы;
верхняя одежда;
шляпы (шапки);
платки (шарфы);
кожгалантерея.
Общую организационную структуру ИП можно представить в виде
схемы, приведенной на рисунке 3.
Рисунок 3 - Организационная структура сети магазинов «Селлер»
(по материалам предприятия)
Состав работников, приведенный для наглядности на диаграмме (рис.3),
следующий:
32
бухгалтер – 1 человек;
водитель – грузчик – 1 человек;
продавцы – 10 человек.
Из рисунка 4 видно, что основную массу сотрудников составляют
продавцы.
Рисунок 4 - Диаграмма состава работников сети магазинов
«Селлер» (по материалам предприятия)
Индивидуальный предприниматель является владельцем, а также
менеджером, совмещающим функции товароведа в своем бизнесе, обладает
профессиональными знаниями в сфере торговой деятельности и имеет
определенные знания в области теории и практики управления и маркетинговой
деятельности. Предприниматель единолично принимает решения по подбору
помещений для осуществления своей деятельности и ассортименту товара,
заключает договоры аренды, распределяет товар по магазинам, собирает
выручку и т.д.
Бухгалтер получает необходимую для ведения учета информацию,
напрямую от предпринимателя. Он выполняет работу по ведению
бухгалтерского учета, осуществляет контроль документации, производит расчет
налога, отчислений в фонды, производит постановку на учет кассовых
аппаратов, взаимодействует с налоговыми органами по возникающим вопросам,
представляет предпринимателя в суде и т.д.
Водитель совмещает функции экспедитора и грузчика. Он осуществляет