35
Данные таблицы 6 показывают, что: большую долю в составе персонала
производства ООО «Ак Алтай» составляют производственный персонал (85%),
занятый производством и его обслуживанием, меньшую долю составляет
административно-управленческий персонал (15%).
Средняя заработная плата в 2016 году составляла 52,8 тыс. руб., что на 8
тыс. руб. больше чем в 2015 году. Это связано с увеличением заработной платы
по отрасли и добавками за вредные условия труда, а также за счет сокращения
персонала на 11 человек.
Прибыль (убыток) от реализации от продукции (работ и услуг) в 2016
году уменьшился на 23090 тыс. руб. в сравнении с 2015 годом.
Чистая прибыль (убыток) в 2016 году составила -14350 тыс. руб. в
сравнении с 2015 годом.
Структура основных фондов ООО «Ак Алтай», рассмотрим по таблице
7.
Таблица 7.
Структура основных фондов ООО «Ак Алтай» за 2014-2016 гг.
Виды основных средств
2014г.
2015г.
2016г.
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Здания
106268
22,9
120268
25,3
122582
24,7
Земельные участки
15502
3,3
15502
3,26
15502
3,1
Производственный и
хозяйственный инвентарь
2199
0,5
1365
0,29
1510
0,3
Сооружения
64626
13,9
64102
13,5
81354
16,4
Транспортные средства
2696
0,6
4948
1
5187
1
Машины и оборудование
273049
58,8
268403
56,6
269546
54,4
Итого:
464340
100
474588
100
495681
100
Данные таблицы 7 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес
в структуре основных фондов занимают машины и оборудование, хотя их доля
в общем объеме снижается. Наименьший удельный вес занимает
производственный и хозяйственный инвентарь, доля их в 2015 году
уменьшилась и пока остается стабильной.
36
Здания в 2015 году увеличились на 2,4 тыс. руб., а в 2016 году
уменьшились на 0,6 тыс. руб. Затраты на производство рассмотрим в таблице 8.
Данные таблицы 8 показывают, что в структуре затрат на производство
основная доля принадлежит материальным затратам, их доля на протяжении
лет остается стабильной, отклонения незначительные.
Вторыми по значимости затратами определяется заработная плата, ее
доля уменьшается в 2016 году она уменьшилась на 3% по сравнению с 2015
годом, в 2015 году в сравнении с 2014 годом на 1%.
Таблица 8.
Затраты на производство ООО «Ак Алтай», за 2014-2016 гг.
Затраты на производство
2014г.
2015г.
2016г.
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Материальные затраты
156570
57
191209
55,7
227634
58,4
Расходы на оплату труда
54868
20
68235
19,9
76757
19,7
Отчисления на социальные
нужды
15510
5,6
20598
6
23024
5,9
Амортизация
47620
17,4
63430
18,4
62319
16
Итого
274568
100
343472
100
389734
100
Таким образом, учитывая рассмотренные показатели деятельности
организации можно отметить нестабильность в показателях, прибыль (убыток)
от реализации от продукции (работ и услуг) в 2016 году уменьшился на 23090
тыс. руб. в сравнении с 2015 годом. Чистая прибыль (убыток) в 2016 году
составила -14350 тыс. руб. в сравнении с 2015 годом.
Таким образом, Общество с ограниченной ответственностью «Ак Алтай»
зарегистрировано 01.10.2012 г.
Целью Общества является извлечение прибыли. Основной вид
деятельности: работы строительные специализированные прочие, не
включенные в другие группировки.
Дополнительные виды деятельности: работы строительные отделочные;
производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих
строительно-монтажных работ.
37
2.2 Анализ внешних и внутренних факторов формирования и
развития конкурентных преимуществ ООО «Ак Алтай»
При рассмотрении внешней среды ООО «Ак Алтай» отмечается ее
широкомасштабность и разнообразие строительного процесса предопределяет
широкий круг его участников.
Участники в осуществлении деятельности ООО «Ак Алтай»:
- заказчики: при осуществлении строительства общественных и частных
зданий сооружений, подразделяются на государственные, коллективные,
частные организации, физические лица.
Им поручается обязанность в планировании строительства, предоставить
финансирование, осуществление контроля за время производства работ,
приемку зданий и сооружений;
- проектные организации, которые разрабатывают проекты и сметы на
объекты.
Также здесь находятся организации, которые проводят инженерно-
геологические, топографо-геодезические и прочие типы изысканий для
строительства;
- строительные организации, выполняющие комплекс работ подрядного и
субподрядного характера для возведения зданий и сооружений, это самая
бесчисленная группа.
Заказчик заключает договор со строительной организацией по
выполнению работ, она является генеральным подрядчиком и отвечает за
своевременное и качественное исполнение проекта.
Для исполнения отдельных видов работ генподрядчик заключает
договора с субподрядными организациями, которые осуществляют
разнообразную строительную деятельность.
Ответственность за исполнение всех работ несет генподрядчик.
Поставщиками продукции для строительства зданий и сооружений,
которое осуществляет ООО «Ак Алтай»;
38
- организации стройиндустрии: ООО «Магис» и ООО «Горно-Алтайский
ЗЖБИ», которые производят железобетонную продукцию; ООО «Исток», ИП
Каташев, производящие лесоматериалы и т.д.
- транспортные организации: ООО «Автодор», ООО «Рейс» и др.,
которые осуществляют перевозки;
- научно-исследовательские организации ООО «Алтайкомпроект», ООО
«СтройПроект», которые разрабатывают нормативные документы,
методические рекомендации при проведении строительных работ и т.д.
Факторы внешней среды воздействуют на организацию опосредовано,
учитываются при формировании стратегии организации, это
общеэкономические ситуации в России [30, С.193].
Если рассматривать ООО «Ак Алтай», то к среде косвенного воздействия
на организацию определим формирование и развитие рыночных отношений за
период последних пять лет.
Макросреда организации обладает общепринятыми элементами внешней
среды:
- политической;
- социальной;
- экономической;
- технологической;
- экологической и других.
Как, и все строительные организации, в России на ООО «Ак Алтай»
оказывает воздействие факторы: экономический, технологический.
Близкое окружение или микросреда состоящая из массы факторов:
заказчики, конкуренты, поставщики, оказывающие значительное влияние на
деятельность ООО «Ак Алтай».
Внешняя среда организации состоит из множества факторов изменения в
экономических, социальных и политических, которые определяются на
современном этапе, как сложные и на такие факторы организация должна
реагировать.
39
Рассмотрим анализ компонентов системы при существенных изменениях
факторов внешней и внутренней среды организации.
Самая актуальная сейчас проблема, это не проходящий внутренний
кризис в стране, а также добавившиеся к нему санкции по отношению к нашей
стране западных стран.
Структура иностранных инвестиций по типам экономической
деятельности, представлена в таблице 9.
Таблица 9.
Структура инвестиций по типам экономической деятельности,
млн. руб.
Наименование вида деятельности
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Всего:
68590
22040
6548
в том числе
Сельское и лесное хозяйство, рыболовство
599
-32
280
Полезные ископаемые добыча
6997
4528
1110
Производства обработки
16425
12410
6985
Производство и распределение электроэнергии,
пара и газа
1854
1745
-1989
Распределение и сбор воды
26
13
-20
Строительство
2978
2854
-1058
Розничная и оптовая торговля
20645
3198
4101
Транспорт и хранение
398
-759
-1705
Деятельность ресторанов и гостиниц
197
99
124
Связь и информация
-1352
-2452
-6641
Страхование и финансовая деятельность
14598
8521
-2987
Недвижимость
1894
-920
385
Наука: разработки и исследование
85
81
95
Обеспечение военной безопасности, соц.
страхование
0
0
0
Образование
-1
6
3
Здравоохранение
358
168
-89
Организация отдыха, культуры и спорта
31
157
-162
Предоставление прочих услуг
3101
3950
-2387
Аренда и лизинг
-521
85
-542
Прочие, не распределенные по видам деятельности
1294
-
-
Данные таблицы 9 показывают, что направление «строительство»
показало значительный спад, а также отток уже существующих финансовых
средств на 1058 млн. руб.
Это обуславливается санкциями по отношению к России западных стран,
а также прекращением финансирования за счет федерального бюджета,
практически сейчас строительные организации достраивают объекты
40
жилищного строительства по федеральным программам переселения из ветхого
и аварийного жилья.
Производственно-хозяйственная деятельность ООО «Ак Алтай»
соединена с риском в получении убытков, причины:
- отсутствие стабильности экономики;
- повышение налоговых ставок;
- отсутствие информации о финансовом положении заказчиков;
- увеличение цен на материальные ресурсы и прочее.
Таблица 10.
Анализ поведения элементов системы при изменении
факторов внутренней и внешней среды
Факторы
Последствия
Внутренние
Устаревание
оборудования
Повышение расходов на эксплуатацию –
повышение себестоимости продукции
– снижение прибыли и рентабельности –
замедление темпов развития
предприятия
– уменьшение выпуска
– потеря доли рынка
Появление нового
высококвалифицированн
ого специалиста
Улучшение качества и свойств продукции
– завоевание предпочтений
потребителей
– увеличение доли рынка
– увеличение прибыли –
реинвестирование прибыли в
расширение производства
– расширение производства
– незначительное снижение качества
продукции
Внешние
Появление нового товара
(новый проект) с более
низкой ценой
Понижение спроса на продукцию
предприятия
– сокращение выпуска
– сокращение численности работников –
снижение прибыли и доли рынка
– повышение качества выпускаемого
продукта с целью возвращения
потерянной доли рынка
Существенное
повышение цен на
строительные материалы
Повышение цен
– понижение спроса
– использование в качестве заменителя
более дешевых материалов
– понижение спроса на строительную
продукцию
– понижение емкости рынка
– понижение прибыли предприятий-
производителей
41
При выполнении плана строительства у организации образовываются
следующие типы потерь:
- трудовые: это просрочка по исполняемым работам, потеря и простои из-
за непредвиденных обстоятельств;
- материальные: не предусмотренные затраты или из-за повышения цен
на строительную продукцию;
- технологические потери по утрате или выходу из строя оборудования,
материалов и т.д.;
- финансовые: неполучение средств из запланированных источников их
задержка или не перечисление, снижение прибыли связанное с инфляцией,
изменение курса рубля, оплата штрафов, возникающий перерасход денежных
средств из-за различных ситуаций.
Руководство ООО «Ак Алтай» считает, что самые значительные потери,
приводящие к критическому уровню риска:
- финансовые потери, возникающие из-за не перечисления или задержки
денежных средств или перерасход на незапланированные затраты;
- выход из строя оборудования;
- увеличение стоимости стержневых производственных материалов;
- утрата части высококвалифицированного рабочего персонала из-за
недостаточного уровня оплаты труда.
Кризис серьезно затронул экономические отношения ООО «Ак Алтай»,
увеличение цен на строительные материалы из-за роста доллара.
Поэтому ООО «Ак Алтай» очень невыгодно снижать цены на
производимую продукцию. ООО «Ак Алтай» начало искать российских
поставщиков строительных материалов, отличающихся качеством, которые
были заменены на некоторую дорогостоящую продукцию иностранных
производителей.
Таким образом, ООО «Ак Алтай» смогло выжить.
42
Можно сделать вывод, что ООО «Ак Алтай», как и все организации
строительной отрасли быстро реагирует на всякие изменения, которые
происходят во внешней и внутренней среде.
Анализ поведения элементов системы при изменении факторов
внутренней и внешней среды наглядно в приложении 3.
Таким образом, представленная система ООО «Ак Алтай» определяется,
как:
- сложная. В ее составе находится большого числа элементов, связанных
между собой многочисленными связями;
- определяющей. Компоненты системы взаимодействуют на основании
приказов руководства, внутренним распорядком и т.п.;
- открытой. Взаимодействие с внешней средой активное, это поставки
сырья материалов;
- динамичная. Организация стремится к повышению своей прибыли и
захвату новых рынков (по районам республики), т.е. происходит реализация
принципа стратегического развития;
- система организации имеет хорошо сформированную систему, так как
поддается установлению компонентов, их взаимосвязей между собой и
установленными целями.
Внешняя среда организации сложная:
- характеризуется высокой степенью конкуренции;
- высокой степенью неопределенности, которая обуславливается
нестабильным экономическим положением в стране.
Ее можно установить, как высоко подвижной, потому что строительный
рынок в России и особенно в регионах, динамично формируется.
Факторы прямого влияния внешней среды:
- поставщики;
- покупатели.
Факторы косвенного влияния:
- политические;
43
- экономические;
- социальные процессы;
- конечные потребители продукции.
Проведем анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта
методами PEST-анализа, см. таблица 11 и 12.
Таблица 11.
PEST – анализ тенденций, имеющих существенное значение
для развития ООО «Ак Алтай»
Политика
Р
Экономика
Е
1.
Выборы: федерального,
регионального и местного
значения, выборы президента
страны
1.
Общая характеристика
экономической обстановки в
стране: подъем, стабильная
обстановка или спад
2.
Выборы в Государственную Думу
Российской Федерации,
партийные
2.
Предполагаемые изменения в
сопутствующих отраслях и самой
строительной отрасли
3.
Изменение законодательства
Российской Федерации
3.
Прогнозируемый уровень
инфляции, изменение цен
4.
Государственное влияние в
отрасли
4.
Изменение курса российского рубля
к доллару США и евро
5.
Государственное
регламентирование конкуренции
в отрасли
5.
Изменение ставки
рефинансирования ЦБ Российской
Федерации
6.
Международная ситуация
6.
Прогнозируемое или не
контролируемое изменение
внешних затрат организации
Социум
S
Технология
Т
1.
Смена базовых ценностей
1.
Государственная политика в
технологиях
2.
Изменения уровня жизни
2.
Важные модификации в области
НИОКР
3.
Экологический фактор
3.
Новые продукты и издержки
4.
Изменение отношения к работе
4.
Технологические изменения в
отрасли
5.
Изменение отношения к
образованию
5.
Адаптация новых технологий
Таблица 12.
Анализ микроокружения на основе модели «Пять сил
конкуренции» (М.Портера)
Фактор
внешней
среды
Содержание
фактора
Влияние на систему
Факторы внешней среды прямого воздействия
1.Влияние
потребителей
- государственные
застройщики;
- индивидуальные
застройщики;
Участники строительства учитывают при
приобретение недвижимости все факторы,
которые оказывают влияние на:
- процесс, который обладает
44
Продолжение таблицы 12.
Фактор
внешней
среды
Содержание
фактора
Влияние на систему
- коммерческие
застройщики;
- индивидуальные
покупатели:
по доход: «А» -
низкий доходом;
«Б» - средний
доход; «В» -
высокий доход,
по размер семьи:
«Г» - бессемейные;
«Д» - молодые
семьи без детей;
«Е»- семьи с одним
ребенком; «Ж»-
семьи с двумя
детьми; «3» -
многодетные семьи.
установленным покупателем набором
качеств; характеризуется определенным
временным и доходным компонентом.
Факторы влияющие на решение купить
квартиру у конкретной строительной
компании являются:
1.Ценовой (цена 1 кв.м. общей площади
доли жилья);
2.Качество жилья;
3.Срок сдачи дома;
4.Репутация (имидж) организации
2.Влияние
конкурентов
ОАО
«СтройКомплекстСн
аб»; ОАО
«ГорноСтрой»;
ООО
«Стройрегион»;
ООО «АлтайСрой»;
ЗАО «Монтаж»
В границах низкой конкурентоспособности
находятся три строительные фирмы: ООО
«Стройрегион»; ООО «АлтайСрой»; ЗАО
«Монтаж», потому что это пока новички,
обладающие небольшими объёмами ввода
жилья.
Организации ООО «АлтайСтрой»; ЗАО
«Монтаж» конкурируют между собой, по
своим определенным качественным
факторам. Не уменьшая результативность
деятельности, понемногу наращивая
производственную мощность, они
зарекомендуют себя на рынке и смогут
быть конкурентоспособными
организациям, которые обладают большей
конкурентоспособностью на данный
момент. Например, таким, как ОАО
«СтройКомплекстСнаб»; ОАО
«ГорноСтрой», которые расположены в
зоне средней конкурентоспособности, за
счёт количественного преимущества.
ОАО «СтройКомплекстСнаб»;
ОАО «ГорноСтрой», которые расположены
в зоне средней конкурентоспособности, за
счёт количественного преимущества.
ОАО «СтройКомплекстСнаб»; ОАО
«ГорноСтрой» имеют равновеликую
степень конкурентоспособности. Эти две
фирмы расположены около «плавающей»
границы», ее значение непостоянно,
потому что она мгновенно реагирует даже