14
частности. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта – это
особая категория финансово-экономического анализа деятельности
предприятия.
3. Группа показателей эффективности отдельных видов ресурсов,
используемых в бизнесе: трудовых, фондовых (мощностных), финансовых. В
данной группе сосредоточена основная масса критериев двойного назначения,
расширяющих границы классической эффективности.
4. Финансовые показатели экономической эффективности
предпринимательской деятельности в разрезе товаров, работ, услуг на уровне
отдельных позиций, подразделений предприятия, стратегических единиц
бизнеса.
К внешним факторам, влияющим на конкурентные преимущества
организации, относятся:
- меры государственного воздействия, как экономического характера –
амортизационная политика, налоговая, финансово-кредитная политика, система
государственного страхования;
- участие в международном разделении труда, так и административного
характера – разработка, совершенствование и реализация законодательных
актов;
- государственная система стандартизации и сертификации продукции;
- государственный надзор и контроль за соблюдением обязательных
требований и стандартов;
- правовая защита интересов потребителя.
То есть все то, что определяет внешние правила деятельности субъекта
хозяйствования на региональном или мировом рынке. Представленные факторы
тесно связаны между собой и оказывают непосредственное влияние на
деятельность предприятия, в частности на его конкурентоспособность.
Внешние факторы не зависят от внутренней среды функционирования
организации, связаны с функционированием экономики, рынка присутствия
хозяйствующего субъекта. Внешние факторы, определяющие конкурентные
15
преимущества организации в условиях многообразия рисков развития, прежде
всего, определены экономическими и политико-правовыми факторами.
Экономические факторы – это факторы, которые характеризуются
экономическими явлениями и процессами материально-техническая база для
организации производственной деятельности, наличие прогрессивной техники и
технологий, инфраструктура производственной, инновационной, наукоемкой
деятельности.
Политико-правовые факторы, при этом, включают в себя законодательную
базу регулирования предпринимательской деятельности (в том числе,
законодательную базу регулирования нефтегазодобывающих предприятий),
политическую систему, сформированную в стране.
Состав экономических и политико-правовых факторов, определяющих
конкурентные преимущества организации, систематизирован в таблице 1.
Таблица 1
Состав экономических и политико-правовых факторов,
определяющих конкурентные преимущества организации
9
Факторы
Характеристика
Экономические факторы
Система рыночных отношений,
сформированная в стране
Сформированная система налогообложения, в
том числе, система налогообложения в
отношении нефтяных предприятий.
Экономические факторы
Система ценообразования на нефтепродукты.
Политика в сфере занятости, в том числе,
рынок труда
Политика в области поддержки
предпринимательства (в частности, нефтяных
предприятий)
Работа Федеральной антимонопольной службы
страны
Система спроса и предложения,
сформированная в стране на рынке нефти и
газа
Политико–правовые
факторы
Сформированная законодательная база в
рамках регулирования деятельности
предприятий
Законодательная база регулирования
технопарков, свободных экономических зон
9
Трифонова, Е.Ю., Приказчикова, Ю.В. О Функциональном подходе к стратегическому управлению
деятельностью предприятия / Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Приказсикова // Экономика и предпринимательство. – 2015.
– № 2 (55) . – С. 866.
16
Система программно–целевого управления,
сформированная в стране
Система защиты прав интеллектуальной
собственности
Политическая ситуация в стране и мире
Технологические факторы
Наличие свободных материально–финансовых
средств, прогрессивных технологий
Социальные факторы
Доходы населения, уровень жизни граждан
Все организации сталкиваются с неопределенностью, и задачей
руководства является определение того, с какой степенью неопределенности
предприятие готово смириться, стремясь к увеличению стоимости для
заинтересованных сторон. Неопределенность, с одной стороны, таит в себе риск,
а с другой, – открывает широкие возможности. Неопределенность, таким
образом, может привести как к снижению, так и к увеличению стоимости. То
есть, проблема обеспечения конкурентоспособности предприятия вызвана,
прежде всего, функционированием в условиях неопределенности, что повышает
риски деятельности, определяет необходимость разработки взвешенных
управленческих решений.
Субъекты хозяйствования работают в условиях действия таких факторов,
как глобализация, развитие технологий, постоянные реструктуризации,
изменяющиеся рынки, конкуренция и нововведения в регулировании, которые
ведут к появлению неопределенности. Неопределенность возникает в связи с
невозможностью точно идентифицировать вероятность возникновения событий
и их результат. Неопределенность также существует и возникает в связи с
осуществляемым организацией выбором определенных вариантов
стратегического развития.
Уровень влияния неопределенности и риска для предприятия, прежде
всего, определен состоянием экономики страны. Основными факторами,
определяющими развитие российской экономики на протяжении последних двух
лет, были следующие:
- сокращение внешнего спроса и цен на основные российские сырьевые
товары, составляющие основу экспортного потенциала;
- ослабление внутреннего спроса, связанное с падением доходов
17
экономики и ростом издержек;
- сужение масштабов импорта, формирующих более трети ресурсов
внутреннего рынка;
- сокращение объемов отечественных и иностранных инвестиций в
основной капитал.
На обеспечение конкурентных преимуществ, таким образом, влияет
состояние экономики; внешняя среда предприятия изменчива, в связи с чем она
имеет достаточно большое влияние на его конкурентоспособность. Влияние
внешней среды может выражаться в следующем: изменение предпочтений
потребителей, возникновение новых технологий, нестабильность экономики,
изменение политической среды. Например, в текущий момент, изменение курса
национальной валюты, запреты на ввоз импортной техники происходят
ежедневно, что значительно затрудняет финансовые расчеты и прогнозы
предприятий, усложняет осуществление проектных и инвестиционных
программ.
Также происходит существенное изменение конкурентной среды: в период
кризиса и посткризиный период наблюдается быстрое исчезновение одних и
появление других хозяйствующих субъектов, что затрудняет обеспечение
конкурентных позиций; конкурентоспособность предприятия всегда являлась и
является одним из основных направлений в его деятельности для удержания
своей доли рынка.
В настоящее время, из-за спада экономики, резкого повышения цен многим
потребителям пришлось пересмотреть свою структуру затрат. Многие
отказались от ряда продуктов и услуг или перешли на более дешевые
альтернативы. В этом случае многие предприятия стали под угрозой потери
части своего потребительского сегмента. Чтобы не допустить такой ситуации
или же смягчить его, предприятия должны выделить свой продукт или услугу,
вложив в него какие-либо конкурентные преимущества.
Итак, с позиции места возникновения факторы, которые влияют на
конкурентные преимущества организации, можно подразделить на внутренние и
18
внешние. Организация должна четко отслеживать систему управления бизнес–
процессами для того, чтобы обеспечить возможность развития конкурентных
преимуществ; на внешние факторы, при этом, предприятие влияния оказать не
может, может только подстроиться к ним.
1.3. Методические подходы к оценке конкурентоспособности организации
Отслеживание конкурентных преимуществ и оценка
конкурентоспособности организации на рынке необходимы для того, чтобы при
необходимости обеспечить возможность устранения проблемных аспектов
деятельности
10
.
Для того чтобы управлять конкурентоспособностью организации и
развивать конкурентные преимущества необходимо наличие полноценной и
объективной технологии оценки, которая включает в себя совокупность
принципов, методов и показателей измерения.
Оценка организации делиться на несколько принципов:
1) Конкурентоспособность организации надо оценивать только среди
предприятий, которые относятся к одной отрасли или производят подобные
товары (услуги).
2) Путем сравнения целесообразно определять уровень
конкурентоспособности любого объекта, так как он является относительным
показателем.
3) Однозначная количественная оценка позволяет эффективнее
разрабатывать мероприятия по повышению конкурентоспособности, поэтому ее
необходимо использовать при оценке конкурентоспособности организации.
4) Конкурентоспособность оценивается по множеству параметров.
Обоснование параметров является значимым элементом методик измерения
конкурентоспособности.
5) При выборе и создании методики оценки конкурентоспособности
организации необходимо учитывать специфику отрасли и региона.
10
Пантелеев, А.В. Теоретические подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности / А.В.
Пантелеев // RAGs. –2013. – 23 марта. – С.116.
19
Подходы к оценке и цели управления конкурентоспособностью
организации приведены на рисунке 2.
Методы оценки конкурентоспособности субъектов хозяйствования
представлены на рисунке 3.
Рисунок 2 – Подходы к оценке и цели управления
конкурентоспособностью предприятия
11
В теории используют различные методы оценки конкуренции
предприятий, часто используют три из них
12
:
11
Латышева, И.Л. Теоретическое исследование сущности термина «финансовая стратегия организации» / И.Л.
Латышева // Бизнес Информ. – 2015. – № 3. – С112.
12
Королева, А.В., Экова, В.А. Управление маркетинговой деятельностью предприятия / А.В. Королева, В.А.
Экова // Научно–практическая конференция студентов ВПИ (филиал) ВолгГТУ «Наука молодых: идеи,
результаты, перспективы». – 2016. – С. 113–114.
Оценка конкурентоспособности
организации
Оценка
предоставляемых
услуг
Оценка результатов
хозяйственной
деятельности
Оценка ресурсов и
потенциала
предприятия
Конкурентоспособность
– способность
удовлетворять
потребности общества
Конкурентоспособность
предприятия заключается
в его способности
осуществлять
прибыльную
хозяйственную
деятельность в условиях
конкурентного рынка
Конкурентоспособность
предприятия – это
способность
эффективно
использовать ресурсы,
и наращивать
стоимость собственного
капитала в
долгосрочном периоде
Оперативное
управление
Тактическое
управление
Стратегическое
управление
20
- по сравнительным преимуществам;
- по теории равновесия организации и отрасли;
- по теории эффективной конкуренции (структурный и функциональный).
Рисунок 3 – Методы оценки конкурентоспособности предприятий
13
Конечным показателем конкурентоспособности является показатель КСП
«конечный показатель конкурентоспособности», который рассчитывается по
формуле
14
:
КСП = Wi ∗ ai /ai эталона / Wi (1)
где КСП – это показатель конкурентоспособности.
Wi – весомость значения показателя;
аi – значение показателя для оцениваемого товара;
аi эталона – значение показателя товара-эталона;
Оценка конкурентоспособности организации проводится посредством
стратегического анализа и базируется на использовании маркетингового
инструментария (хозяйствующие субъекты активно внедряют в свою
13
Латышева, И.Л. Теоретическое исследование сущности термина «финансовая стратегия организации» / И.Л.
Латышева // Бизнес Информ. – 2015. – № 3. – С112.
14
Королева, А.В., Экова, В.А. Управление маркетинговой деятельностью предприятия / А.В. Королева, В.А.
Экова // Научно–практическая конференция студентов ВПИ (филиал) ВолгГТУ «Наука молодых: идеи,
результаты, перспективы». – 2016. – С. 113–114.
Методы оценки
конкурентоспособности
предприятия
Методика по
сравнительным
преимуществам
Методика по теории
равновесия
организации и
отрасли
Методика по теории
эффективной
конкуренции
(структурный и
функциональный
методы)
21
деятельность маркетинговые инструментарии, которые способны обеспечить
завоевание лидирующих позиций на рынке (или сохранить существующие
позиции)). Методы оценки можно условно разделить на три группы в
зависимости от целей проведения анализа (таблица 2).
Таблица 2
Методы стратегического анализа
15
Груп
па
Метод
Характеристика
1
2
3
Методы, характеризующие рыночные позиции организации
Модель БКГ
Инструмент для стратегического анализа и
планирования в маркетинге. Создана основателем
Бостонской консалтинговой группы Брюсом Д.
Хендерсеном для анализа актуальности продуктов
организации, исходя из их положения на рынке
относительно роста рынка данной продукции и
занимаемой выбранной для анализа компанией доли
на рынке.
Модель М.
Портера
Оценка деятельности хозяйствующего субъекта с
точки зрения влияния ряда факторов:
вероятность появления новых игроков на рынке;
анализ существующей конкурентной борьбы;
наличие продуктов-заменителей;
власть поставщиков;
власть потребителей.
Метод «Мак-
Кинзи»
Метод используется при оценке привлекательности
отдельных стратегических хозяйственных единиц на
основе двух координат: ось Х характеризует силу
позиции стратегической хозяйственной единицы в
отрасли, ось Y – привлекательность отрасли. Каждая
из этих координат определяется с учетом нескольких
параметров.
Модель Shell
/ DPM
Модель ориентирует менеджеров на
перераспределение определенных финансовых
потоков из бизнес-областей, порождающих денежную
массу в бизнес-области с высоким потенциалом
отдачи инвестиций в будущем.
Метод PIMS
Анализ уровня влияния выбранной стратегии на
величины прибыльности и наличности, основан на
использовании эмпирической модели, связывающей
широкий диапазон стратегических переменных
15
Королева, А.В., Экова, В.А. Управление маркетинговой деятельностью предприятия / А.В. Королева, В.А.
Экова // Научно–практическая конференция студентов ВПИ (филиал) ВолгГТУ «Наука молодых: идеи,
результаты, перспективы». – 2016. – С. 113–114.
22
(таких, как рыночная доля, качество продукта,
вертикальная интеграция) и ситуационных
переменных (скорость роста рынка, стадия развития
отрасли, интенсивность потоков капитала) с
величиной прибыльности и способностью
организации генерировать наличность.
Продолжение таблицы 2
1
2
3
Модель
Хофера /
Шендель
Модель опиpается на четкое pазгpаничение
pазличных уpовней стpатегического планиpования.
Хофеp и Шендель выделяют 3 уpовня
фоpмулиpования стpатегии: коpпоpативный, бизнес-
уpовень и функциональный уpовень.
PEST анализ
Анализ внешнего окружения предприятия с точки
зрения влияния экономических, политических,
социальных и технологических факторов.
Методы, характеризующие внутреннюю
среду, уровень менеджмента организации
Ситуационн
ый анализ
Оценка возможных изменений в деятельности фирмы
с учетом влияния действующих внешних факторов, т.
е. факторов, на которые данная фирма повлиять
практически не может.
Метод
экспертной
оценки
Способ прогнозирования и оценки будущих
результатов действий на основе прогнозов
специалистов.
Метод
картировани
я
стратегичес
ких групп
Методика картирования стратегических групп
позволяет представить общую картину конкуренции,
оценить место каждой организации в ней. Карта
стратегических групп включает соперничающие
фирмы с одинаковым уровнем активности и схожими
позициями на рынке.
Методы,
характеризу
ющие
экономическ
ую
деятельность
Финансово-
экономическ
ий метод
Анализ бухгалтерской отчетности хозяйствующего
субъекта.
23
Метод
маргинально
го анализа
Маргинальный метод полезен для установления
влияния изменений уровня реализации и затрат на
чистую прибыль и операционный леверидж.
Каждый метод предполагает специальный набор факторов и
рассматриваемых переменных; во многих методах авторы оставляют право
выбора исследуемых переменных на усмотрение исследователя, что дает
возможность учитывать отраслевые, технические и другие специфические
особенности; каждый из перечисленных методов имеет свои преимущества и
недостатки, следовательно, исследователю необходимо сравнивать выгоды,
которые он может получить, используя тот или иной метод исследования с теми
опасными моментами, которые могут повлиять на его результат
16
.
Далее рассмотрены характеристики основных методов стратегического
анализа внешней и внутренней среды:
- PEST анализ:
PEST анализ позволяет оценить влияние макрофакторов (политических,
экономических, социальных и технологических) на деятельность предприятия,
отрасли ее функционирования.
- SWOT анализ:
SWOT анализ проводится для целей выявления сильных и слабых сторон
в деятельности организации а также возможностей и угроз. Оценка слабых и
сильных сторон организации по отношению к угрозам и возможностям внешней
среды определяет наличие у нее стратегических перспектив и возможности их
реализации. При этом будут возникать угрозы (препятствия), которые нужно
16
Королева, А.В., Экова, В.А. Управление маркетинговой деятельностью предприятия / А.В. Королева, В.А.
Экова // Научно–практическая конференция студентов ВПИ (филиал) ВолгГТУ «Наука молодых: идеи,
результаты, перспективы». – 2016. – С. 114.