24
отраслевая специфика, которая влияет на выбор технологии
планирования;
организационная структура, влияющая как на технологию, так и на
организационную форму планирования;
технология производства, влияющая на механизм бюджетирования,
а главное на способы отнесения затрат на единицу продукции или услуг;
положение предприятия на рынке и ряд других объективных
факторов
12
.
Кроме объективных факторов, влияние оказывают и субъективные,
главным из которых является желание руководства предприятия заниматься
планированием (с помощью соответствующих экономических служб), а затем и
сравнительным анализом по достижению результатов деятельности для
принятия последующих решений
13
.
Таким образом, планирование деятельности предприятия как составная
часть управления им формирует сложный механизм, элементами которого
являются:
целевая функция предприятия;
технология составления планов;
функциональная нагрузка планирования;
прогнозирование финансового результата;
технология, организация и автоматизация бюджетирования;
организационная форма планирования;
процедуры внедрения разработанных планов;
контроль за их соблюдением.
Субъектами механизма планирования являются: высшее руководство,
службы планирования, руководители и специалисты функциональных
12
Гибадуллин А.Р., Фомченкова Л.В. Механизм стратегического управления сбалансированным
развитием предприятий промышленности строительных материалов // Вестник Оренбургского
государственного университета . – 2013. – № 4. – С. 112-117.
13
Иванкин Д.С. Повышение уровня эффективности системы бизнес-планирования // TerraEconomicus.
– 2013. – № 1-2. – С. 115-118
25
подразделений, которые участвуют в составлении, реализации, корректировке,
оценке плановых решений.
Исходным пунктом механизма планирования является коммерческое
планирование, т.е. маркетинговая процедура, сущность которой включает в
себя действия по выбору продукции для производства, оценку коммерческих
возможностей, потребительских свойств, определение объема, срока, места
производства.
Особенность коммерческого планирования связана с необходимостью
приведения ассортимента продукции в соответствие с позицией получения
доходов предприятием
14
.
Л.М. Ройтер и И.В. Веденкинарекомендуют разрабатывать и внедрять
механизм планирования, который позволит осуществлять составление и
реализацию бизнес-планов более эффективно.
Особенности формирования механизма организации планирования
определяются содержанием бизнес-планирования, который включает
следующие работы:
сбор информации;
предварительное технико-экономическое обоснование бизнес-
плана;
окончательное технико-экономическое обоснование бизнес-плана;
составление бизнес-плана;
анализ каждого раздела бизнес-плана;
корректировка и доработка бизнес-плана;
составление окончательного варианта бизнес-плана.
На входе в подсистему бизнес-планирования располагается выбранный
из множества альтернатив проект, обладающий набором свойств и
особенностей; на выходе – разработанный и утвержденный бизнес-план
14
Желябовский Ю.А. Распределение уровней и задач бизнес-планирования и сводная система
полномочий при бизнес-планировании в отраслевой корпорации // Транспортное дело России. – 2013. – № 4. –
С. 60-61.
26
предприятия
15
. Разработке различных разделов бизнес-плана предшествуют три
подготовительные стадии, затем бизнес-процесс переходит в стадию
разработки и реализации проекта.
Разработка и обоснование каждого раздела бизнес-плана служит
средством достижения целей планирования. Эта взаимосвязь, в частности,
является основой формирования эффективного механизма бизнес-
планирования новой продукции.
Среди российских предприятий можно назвать следующие категории,
особенно нуждающиеся в применении планирования и построении механизма
бизнес-планирования.
1. Новые фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к росту
числа и усложнению деятельности многих из этих фирм, также появились и
другие факторы, создающие потребность в формах планирования, адекватных
современному рыночному хозяйству.
Главная проблема, связанная с отсутствием планирования в этой группе
фирм, – недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что
бизнес – это лишь умение «крутиться», правильно и быстро ориентироваться в
текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень
отдаленному будущему.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне
приватизированные, предприятия. Для них функция планирования является
традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду
централизованно управляемой экономики.
В то время планирование на этих предприятиях имело вторичный
характер, служило продолжением плановой деятельности, центрального и
отраслевого уровней, а, следовательно, не предполагало серьезного умения
анализировать, предвидеть и определять собственные цели развития. Поэтому,
15
Читипаховян П. О проблемах и принципах совершенствования бизнес-планирования в
интегрированных структурах // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2015. – № 3. – С. 311-
312.
27
как и фирмам первого типа, государственным приватизированным
предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного
планирования.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев – это
процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей
бизнеса, но, и специфических условий, личного опыта и знаний
предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка
бизнес-плана может быть организована различным образом:
самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем
реализовывать проект;
сторонней специализированной компанией.
При разработке бизнес-планов принято привлекать не только
необходимых экспертов и консультантов, но и самих заказчиков, а также
будущих пользователей, если объект планирования будет эксплуатироваться
другим субъектом рыночной экономики.
По требованию заказчика бизнес-плана могут быть представлены
альтернативные варианты проекта, в которых исходные данные варьируются, и
в зависимости от них выстраивается различная структура проекта, его
результаты
16
.
В итоге заказчик получает возможность выбора, например, вариантов
вложения различного объема инвестиционных средств и соответствующего
срока ввода объекта в эксплуатацию. Последнее представляется актуальным
для современных российских условий, в которых реально существует дефицит
инвестиционных средств.
Практику действия специализированных фирм по разработке бизнес-
планов в российских условиях вряд ли можно считать развитой, поэтому в
16
Читипаховян П. О проблемах и принципах совершенствования бизнес-планирования в
интегрированных структурах // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2015. – № 3. – С. 311-
312.
28
большинстве случаев их разработку осуществляют сами предпринимательские
фирмы.
Во всех случаях неоценимую помощь разработчикам могут оказать
профессионально составленные примерные бизнес-планы как типовые образцы,
которые могут служить им известным примером для подробного обоснования
своего собственного плана
17
.
Конечно, в каждом конкретном случае любой план имеет свою
специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в
качественном и особенно количественном отношении – ценах, нормах затрат
ресурсов, рынках сбыта и других показателях.
Поэтому потребуется вносить соответствующие коррективы в
приведенные в настоящем пособии примерные планы, которые могут
послужить хорошим ориентиром, базисной основой, канвой технико-
экономического обоснования своего проекта, и позволяют сэкономить время,
силы и средства предпринимателя или обучающегося.
Практика использования типовых проектов, которые учитывают
специфику различных сфер и отраслей бизнеса, довольно широко
распространена не только среди начинающих предпринимателей, но и в
профессиональной среде разработчиков бизнес-планов.
Однако в опубликованных в России книгах и брошюрах излагаются в
основном различные общие методические приемы составления бизнес-планов,
раскрывается их роль и значение в достижении поставленных целей и мало
приводится систематически обоснованных образцов проектных решений
18
.
Вывод по первой главе.
Суммируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что развитие
конкурентоспособности бизнеса осуществляется в соответствии с
17
Читипаховян П. О проблемах и принципах совершенствования бизнес-планирования в
интегрированных структурах // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2015. – № 3. – С. 311-
312.
18
Желябовский Ю.А. Распределение уровней и задач бизнес-планирования и сводная система
полномочий при бизнес-планировании в отраслевой корпорации // Транспортное дело России. – 2013. – № 4. –
С. 60-61.
29
разработанным планом. На высшем уровне планы развития воплощаются в
стратегии. Далее показатели стратегии конкретизируются на уровне бизнес-
плана. Исходя из этого, можно сделать вывод, что бизнес-планирование играет
важную роль в обеспечении развития конкурентоспособности бизнеса,
поскольку бизнес-план развития – это стратегически спланированные шаги
предприятия на своем развитии.
30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ
ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «СЕВЕР»
2.1. Общая характеристика субъектахозяйствования
Общество с ограниченной ответственностью «Север» зарегистрировано
29.05.2006 г. регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной
налоговой службы № 2 по Республике Карелия. Уставный капитал компании по
состоянию на 31.12.2016–10 000 руб. Тип собственности – Общества с
ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная
собственность.
Реквизиты организации: ИНН 1011008275, КПП 101101001, ОГРН
1061006008249, ОКПО 94945439.
Адрес: 186500, республика Карелия, район Беломорский, г.Беломорск,
улица Октябрьская, д. 9.
Общество имеет круглую печать, содержащую указание на его полное
фирменное наименование на русском языке и место государственной
регистрации. Общество вправе иметь фирменный знак, зарегистрированный в
установленном порядке, фирменную эмблему, штампы, бланки со своим
наименованием и другие средства индивидуализации и визуальной
идентификации.
Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли,
а также расширение рынка сбыта товаров, работ и услуг.Общество вправе
осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом, в том числе:
розничная торговля непродовольственными потребительскими
товарами;
розничная торговля через агентов (за вознаграждение или на
договорной основе);
прочая розничная торговля;
31
иные виды деятельности, не запрещенные действующим
законодательством.
Фактически ООО «Север» занимается розничной продажей мужской и
женской одежды.
Общество имеет в собственности обособленное имущество,
учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью,
является собственником имущества, переданного ему участниками в качестве
вкладов, а такжепроизведённого и приобретённого Обществом в результате его
хозяйственной деятельности, и самостоятельно выступает участником
гражданского оборота.
Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему
имуществом.Общество не отвечает по обязательствам своих
участников.Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут
риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости
принадлежащих им долей в уставном капитале Общества.
Участники Общества, не полностью оплатившие принадлежащие им
доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в
пределах стоимости неоплаченной части принадлежащих им долей в уставном
капитале Общества.
Учредители Общества несут солидарную ответственность по
обязательствам, связанным с учреждением Общества и возникшим до его
государственной регистрации. Общество несет ответственность по
обязательствам учредителей Общества, связанным с его учреждением, только в
случае последующего одобрения их действий общим собранием участников
Общества.При этом размер ответственности Общества в любом случае не
может превышать одну пятую оплаченного уставного капитала Общества.
Общество вправе:
32
создавать филиалы и открывать представительства на территории
РФ и за пределами территории РФ;
быть учредителем (участником, членом) коммерческих и
некоммерческих организаций, а также иметь дочерние и зависимые общества
на территории РФ и за пределами территории РФ;
открывать расчётный и иные, в том числе валютный, счета в банках
и иных кредитных учреждениях на территории РФ и за рубежом;
совершать любые сделки, не противоречащие закону.
Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости
долей его участников. Размер уставного капитала Общества составляет 10 тыс.
руб. Увеличение уставного капитала Общества может осуществляться за счет
имущества Общества, дополнительных вкладов участников Общества, вкладов
третьих лиц, принимаемых в Общество.Уменьшение уставного капитала
Общества может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости
долей всех участников Общества в уставном капитале Общества и (или)
погашения долей, принадлежащих Обществу.
На рисунке 6представлена организационная структура ООО «Север».
Рисунок 6. Организационно-управленческая структура ООО
«Север»
Директор
магазина
Администратор
магазина
Продавец-
консультант
Кассир Уборщица
33
Как видно из организационной структуры, ООО «Север» возглавляется
директором магазина, которому подчинены руководители более низкого
уровня, к числу которых относятся: администратор магазина, продавец-
консультант, кассир, уборщица.
В таблице 1 рассчитаны технико-экономические показатели ООО
«Север».
Таблица 1
Технико-экономические показатели работыООО «Север»
Показатели
2014 г.
2015 г.
Темп
прирос
та в
2015 г.
по
сравне
нию с
2014
г., %
2016 г.
Темп
прирос
та в
2016 г.
по
сравне
нию с
2015
г., %
Темп
прирост
а в
2016 г.
по
сравнен
ию с
2014 г..
%
Выручка, тыс. руб.
122231
116680
-4,54
110141
-5,60
-9,89
Прибыль от
продаж, тыс. руб.
2585
2789
7,89
2597
-6,88
0,46
Чистая прибыль,
тыс. руб.
1635
1145
-29,97
1950
70,31
19,27
Основные средства,
тыс. руб.
(среднегодовая
стоимость)
0
0
-
0
-
-
Оборотные
средства, тыс. руб.
(среднегодовая
стоимость)
8485,5
12159
43,29
15360,5
26,33
81,02
Численность
персонала, чел.
5
5
0,00
5
0,00
0,00
Отдача оборотных
средств, руб./руб.
14,40
9,60
-33,38
7,17
-25,28
-50,22
Выработка на
работника, тыс.
руб./чел.
24446,2
23336,0
-4,54
22028,2
-5,60
-9,89
По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что технико-экономические
показатели ООО «Север» демонстрируют разнонаправленные тенденции в
работе предприятия. В частности, выручка в 2016 г. по сравнению с 2014 г.
сократилась на 9,89% (Рисунок 7).