1. Рекрутинг – это обособленный вид профессиональной деятельности,
характеризующейся набором мероприятий и специфической технологией по
поиску кандидатов с целью заполнения свободных вакантных рабочих мест
заказчика. Рекрутмент – это процесс поиска, привлечения, подбора и отбора
высококвалифицированных специалистов по требованиям компании-заказчика.
В небольших фирмах рекрутментом занимаются специалисты по кадрам. В
мировой практике кадровой работы выделяют внутренний и внешний виды
рекрутмента.
2. На российском рынке услуг в сфере подбора и набора персонала
внешний рекрутинг представлен рекрутинговыми агентствами, целью которых
является удовлетворение спроса компаний (заказчиков) в
высококвалифицированных работниках. Однако на рынке рекрутинговых услуг
функционирует и другой вид внешнего рекрутинга, независящего от интересов
работодателей, – это кадровые агентства. Их цель – трудоустройство всех
желающих, как правило, имеющих низкую квалификацию и согласных на любую
работу. Таким образом, на российском рынке рекрутинговых услуг
функционируют два типа фирм: работающих по запросу и в интересах
работодателей и работающих по собственной инициативе, информирующих
граждан, желающих трудоустроиться, об актуальных вакансиях и
осуществляющих предварительный отбор и подбор персонала для
последующего прохождения этой процедуры в самой организации.
3. Задачей рекрутинга в современных условиях видится повышение
конкурентоспособности предприятия за счет наращивания его трудового
потенциала. Значение рекрутинга для развития рынка труда в России огромно.
Он осуществляет информационную, организационную, методическую,
управленческую, консультационную, мобилизационную и другие функции как
для работодателей, так и для потенциальных работников.
4. Тенденции на рынке труда, стремительно набирающие обороты и
меняющие на глазах структуру рынка труда, следующие:
1) Приоритетными навыками, востребованными на рынке труда сегодня и
в будущем станут – умение учиться, хорошо знать языки.
2) Наряду с полученным вузовским образованием каждый трудоспособный
человек будет постоянно учиться и добирать необходимые навыки и знания
посредством открытых онлайн-курсов, организованных в виде дистанционного
образования.
3) Технологии рекрутинга должны идти вместе с меняющимися запросами
к рынку труда. Задача рекрутинга в рамках компетентностного похода состоит в
выявлении таких людей и помощи в их отборе.
5. Специфика современных тенденций при отборе персонала в рамках
компетентностного подхода состоит в следующем:
1) Исчезает понятие «профессия». На смену ему приходит понятие
«компетенция» как набор особых знаний, умений и навыков, а также
способность человека постоянно этот набор подвергать обновлению. Поэтому
отбор осуществляется не по профессиональным характеристикам, а по
компетентностным.
2) Вытеснение с рынка труда всех видов деятельности, которые подлежат
алгоритмизированию. Это приводит к большей востребованности творческих и
интеллектуальных способностей претендентов на вакансии.
3) Персонализация требований к претенденту на занимаемую должность,
доходящая до конкретизации личностных, эмоциональных, поведенческих и
иных характеристик претендента в рамках будущих компетентностных
функциональных обязанностей. Это может быть маркетинг влияния, создание
новых поведенческих паттернов для целевой аудитории, организация
информационных каскадов и многое другое.
4) Сочетание процесса привлечения, отбора персонала с
консультационными услугами и личным коучингом для формирования
требуемых компетенций.
6. Модель профессиональных компетенций представляет собой форму
тетраэдра. Первые три измерения – когнитивные, функциональные и социальные
компетенции – являются универсальными. Измерение метакомпетенции
отличается от первых трех измерений, так как служит для облегчения
приобретения других компетенций. Модели включают детальное описание
стандартов поведения персонала конкретного отдела или стандарты действий,
ведущих к достижению специальных целей.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «ЧОП «МАГУСТ-СБ» было
создано путем учреждения 12 апреля 2007 года. Сокращенное фирменное
наименование общества: ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ».
Юридический (фактический) адрес общества:
142900, Московская область, г. Балашиха, улица Калинина, 1.
ОГРН 1075001001404, ИНН 5001061051, КПП 500101001.
Основной вид деятельности - «Деятельность частных охранных служб».
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» занимается охраной и обеспечением
безопасности предприятий и учреждений г. Балашиха в Московской области.
Основные группы предлагаемых услуг:
охрана квартир, домов;
пультовые услуги;
охрана бизнеса;
консультации, анализ угроз;
сопровождение важных грузов;
тревожная кнопка;
видеонаблюдение.
Численность работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» по состоянию на 1
января 2019 г. составляет 88 человек.
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» является юридическим лицом, имеет уставной
капитал в размере 250 тыс. руб., самостоятельный баланс, расчетный счет в
Сбербанке (ПАО) в городе Балашиха.
В соответствии с Уставом ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» является
коммерческой организацией, цель деятельности которой – удовлетворение
общественных потребностей в товарах, работах и услугах, а также извлечение
прибыли.
Видами деятельности общества являются:
деятельность частных охранных служб;
деятельность систем обеспечения безопасности;
деятельность по расследованию;
деятельность музеев;
деятельность по охране исторических мест, зданий, памятников
культуры;
предоставление прочих персональных услуг, не включенных в иные
группировки.
Общество учреждено в соответствии с ГК РФ, ФЗ «Об обществах с
ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ. Также общество
руководствуется иными нормативно-правовыми и ведомственными актами,
касающимися вопросов его деятельности.
Общество по законодательству Российской Федерации имеет в
собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном
балансе, вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и
ответчиком в суде.
Уставный капитал общества составляет 250 000 рублей, он состоит из
номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал определяет
минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.
Действительная стоимость доли участника общества соответствует части
стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли.
Имущество общества составляют материальные ценности и финансовые
ресурсы, находящиеся на его балансе и являющиеся собственностью общества.
Источниками образования имущества общества являются:
личные средства участников, вложенные в уставный капитал, а также
их дополнительные вклады в имущество;
доходы от производственно-хозяйственной деятельности общества;
иные законные поступления.
Высшим органом общества является Общее собрание учредителей
(участников) общества. Общее собрание участников может быть очередным и
внеочередным. Все участники общества имеют право присутствовать на общем
собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов
повестки дня и голосовать при принятии решений.
Текущее руководство деятельностью общества осуществляет генеральный
директор, назначаемый общим собранием участников общества. Между
обществом и генеральным директором заключается трудовой договор. Директор
без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его
интересы и заключает сделки, не запрещенные действующим законодательством
Российской Федерации.
Генеральный директор имеет четырех заместителей, которым
подчиняются следующие структурные подразделения (отделы):
1. Отдел кадров.
2. Бухгалтерия.
3. Отдел лицензионно-регистрационной работы.
4. Отдел по охране труда.
5. Отдел охраны.
6. Отдел охраны физических лиц.
7. Отдел вооружения.
Организационная структура управления ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
представлена на рис. 2.1. Каждое структурное подразделение осуществляет
строго определенные функции.
Таким образом, структура управления ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
является линейно-функциональной и помогает обществу решать стоящие перед
ним задачи.
Далее необходимо проанализировать основные экономические показатели
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ». Рассмотрим и проанализируем показатели размеров
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» (Таблица 2.1).
Рис. 2.1 – Организационная структура управления ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
Как видно из таблицы 2.1 показатели выручки от реализации и
численности персонала ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» в исследуемом периоде
имеют тенденции к возрастанию.
Так, выручка от реализации продукции, работ, услуг в 2018 году по
Генеральный
директор
Заместитель
директора по
общим вопросам
Начальник отдела
кадров
Начальник отдела
ЛРР
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Кассир
Заместитель
директора по
охране
Начальник отдела
по охране труда
Начальник отдела
охраны
Старший объекта
охраны
Старший смены
Старший поста
охраны
Старший
охранник
Охранник
Начальник отдела
по охране физ.
лиц
Заместитель
директора по
вооружению
Начальник отдела
вооружения
сравнению с 2017 годом увеличилась на 28781 тыс. руб., что составило 63,6 %
прироста. В 2019 году по сравнению с 2018 годом выручка от реализации
продукции, работ, услуг ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» еще увеличилась на 18222
тыс. руб., что составило 24,6 % прироста. В целом в течение исследуемого
периода выручка от реализации увеличилась почти в два раза.
Таблица 2.1 Показатели размеров ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение, (+,-
)
Темпы роста,
%
2017
2018
2019
2018
от
2017г.
2019
от
2018 г.
2018
к
2017
г.
2019 к
2018г.
Выручка от реализации
продукции, работ и
услуг, тыс. руб.
45240
74021
92243
28781
18222
163,6
124,6
Среднегодовая
численность
работников, чел.
75
78
88
3
10
104,0
112,8
Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
2488
1502
581
-986
-921
60,4
38,7
Арендуемая площадь,
м
2
1400
1400
1400
0
0
100
100
Среднегодовая численность работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» за
период с 2017 по 2019 г.г. имеет четко выраженную тенденцию к возрастанию.
Так, в 2018 году по сравнению с 2017 годом численность работников
увеличилась на три человека, а в 2019 году по сравнению с 2018 годом этом
показатель увеличился на 10 человек.
В целом в исследуемом периоде численность работников ООО «ЧОП
«МАГУСТ-СБ» увеличилась в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 13
человек.
Существенно снизилась в течение исследуемого периода среднегодовая
стоимость основных средств. Так в 2018 году по сравнению с 2017 годом
произошло снижение данного показателя на 986 тыс. руб., что составило
снижение почти в два раза, в 2019 году по сравнению с 2018 годом среднегодовая
стоимость основных средств ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» еще снизилась на 92
тыс. руб., что составило снижение на 61,3 %. Снижение среднегодовой
стоимости основных средств ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» в исследуемом периоде
происходило за счет списания техники.
Арендуемая площадь в общем за исследуемый период не имзменилась и
составила 1400 м
2
.
Далее необходимо проанализировать эффективности использования
основных средств ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ». Основными показателями
эффективности использования основных средств являются: фондоотдача,
фондоемкость, фонодовооруженность и фондорентабельность (таблица 2.2).
Таблица 2.2 Анализ эффективности использования основных средств ООО
«ЧОП «МАГУСТ-СБ»
Показатели
Годы
Абсолютное
отклонение, (+,-)
Темпы роста,
%
2017
2018
2019
2018
от
2017г.
2019 от
2018 г.
2018
к
2017
г.
2019 к
2018г.
Выручка от реализации
продукции, работ и услуг,
тыс. руб.
45240
74021
92243
28781
18222
163,6
124,6
Среднегодовая численность
работников, чел.
75
78
88
3
10
104,0
112,8
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
2488
1502
581
-986
-921
60,4
38,7
Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
736
5722
3746
4986
-1976
777,4
65,5
Фондоотдача, руб.
18,18
49,28
158,77
31,09
109,48
271,0
322,2
Фондоемкость, руб.
0,05
0,02
0,01
-0,04
-0,01
36,9
31,0
Фондовооруженность, тыс.
руб.
33,2
19,3
6,6
-13,92
-12,65
58,0
34,3
Фондорентабельность,%
29,58
380,96
644,75
351,38
263,79
-
-
Анализ таблицы 2.2 показывает, что основные производственные фонды
используются в целом эффективно, так как эффективное использование
основных фондов предполагает увеличение фондоотдачи и снижение
фондоемкости.
На предприятии ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» наблюдается тенденция
увеличения фондоотдачи в 2018 году по сравнению с 2017 годом, изменение
которой составило 271,0 %. И в 2019 году по сравнению с 2018 годом произошло
увеличение данного показателя, изменение которого составило 322,2 %.
Обратный показатель фондоемкости соответственно снижается в течение
исследуемого периода. Фондоемкость основных производственных средств
снижается в 2018 году по сравнению с 2017 годом до 36,9 % к уровню прошлого
года, а в 2019 году составляет 31 % к уроню 2018 года. Это связано с снижением
затрат на техническое оборудование.
Фондовооруженность предприятия в целом снижается: в 2018 году на
13,92 тыс. руб.; в 2019 году значение этого показателя снизилось на 12,65 тыс.
руб., что связано с количественным уменьшением основных производственных
фондов.
Фондорентабельность означает количество прибыли, полученной на 1
рубль средств, вложенных в основные фонды. В течение исследуемого периода
показатели фондорентабельности ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» быстро растут. В
2018 году по сравнению с 2017 годом фондорентабельность увеличилась на