снижется в 2018 году. В 2017 году удельный вес руководителей составлял
10,67% , а в 2019 году – 9,09%. Удельный вес категории рабочих практически
также составляет 9,09% в 2019 году.
Рассмотрим динамику возрастной структуры человеческих ресурсов
предприятия ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» с 2017 по 2019 годы. Для этого
обратимся к таблице 2.9.
Таблица 2.9 Возрастная структура человеческих ресурсов предприятия
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» в динамике, в %
Возраст работников (лет)
Годы
Абсолютное
отклонение
2019 г. к 2017
г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
16-18
1
1
1
0
18-25
25
23
22
-3
25-35
33
35
37
4
35-45
30
30
29
-1
45-60
10
9
9
-1
Старше 60
1
2
2
1
ИТОГО
100
100
100
-
Данные таблицы 2.9 позволяют сделать вывод, что в возрастной структуре
работающих на предприятии ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» в течение
исследуемого периода преобладают лица в возрастном интервале от 25 до 35 лет.
Удельный вес работников в возрасте от 25 до 35 лет растет из года в год. В 2017
году удельный вес таких работников составлял 33%, в 2018 году – 35 %, а в 2019
году удельный вес работников в возрастном диапазоне от 25 до 35 лет составил
37%. Это говорит о большом кадровом потенциале работников, ведь чуть менее
половины из них находятся в самом трудоспособном возрасте. Второй по
величине группой работников является группа в возрасте 35-45 лет. Ее удельный
вес год от года немного снижается. В 2017 году удельный вес работников в
возрасте от 35 до 45 лет составлял 30%, в 2018 году – тоже 30% и в 2019 году –
29 %. Это самая устойчивая группа работников.
Динамика возрастной структуры трудовых ресурсов предприятия ООО
«ЧОП «МАГУСТ-СБ» с 2017 по 2019 год представлена в виде столбцовой
диаграммы на рис. 2.3.
Рис. 2.3 Динамика возрастной структуры трудовых ресурсов предприятия ООО
«ЧОП «МАГУСТ-СБ» с 2017 по 2019 год
Важно отметить, что так же большой удельный вес составляет группа
работников в возрасте от 18 до 25 лет. Хотя ее удельный вес год от года
снижается. В 2017 году удельный вес работников в возрасте от 18 до 25 лет
составлял 25%, в 2018 году – 23% и в 2019 году – 22 %.
Снижается удельный вес группы работников в возрасте от 45 до 60 лет. В
2017 году удельный вес работников в возрасте от 45 до 60 лет составлял 10%, в
2018 году – 9% и в 2019 году – 9 %. Работников в возрасте старше 60 лет на
предприятии 2%.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
16-18 18-25 25-35 35-45 45-60 Старше 60
Удельный вес, %
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Для оценки трудового потенциала организации очень важно оценить его
образовательную структуру. Динамика образовательной структуры трудовых
ресурсов предприятия ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» за три года представлена в
таблице 2.9.
Таблица 2.9 Динамика образовательной структуры трудовых ресурсов
предприятия ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ», в %
Уровень образования
Годы
Абсолютное
отклонение
2019 г. к 2017
г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Н/среднее
3
4
2
1
Среднее специальное
69
67
71
-2
Н/высшее
5
7
6
-1
Высшее
23
22
21
2
ИТОГО
100
100
100
-
Данные таблицы 2.9 позволяют сделать вывод, что в общей
образовательной структуре работающих на предприятии ООО «ЧОП «МАГУСТ-
СБ» преобладают лица со средним специальным образованием. Удельный вес
работников со средним специальным образованием растет в течение трех лет. В
2017 году удельный вес таких работников составлял 69%, в 2018 году – 67 %, а в
2019 году удельный вес работников со средним специальным образованием
составил 71%. Это также говорит о большом кадровом потенциале работников,
ведь более половины из них могут получать высшее образование. Второй по
величине группой работников является группа, имеющая высшее образование.
Ее удельный вес год от года немного снижается. В 2017 году удельный вес
работников с высшим образованием составлял 23%, в 2018 году – 22 % и в 2019
году – 21 %. Это говорит о том, что нужно стимулировать обучающихся
работников.
Очень перспективная группа работников с неполным высшим
образованием. Ее удельный вес составлял в 2017 году 5%, в 2018 году – 7 % и в
2019 году – 6 %. Это растущий кадровый потенциал организации.
Динамика образовательной структуры трудовых ресурсов предприятия
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» представлена на диаграмме на рис. 2.4.
Рис. 2.4 Динамика образовательной структуры трудовых ресурсов предприятия
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
Также для оценки трудового потенциала организации очень важно оценить
удельный вес сотрудников, прошедших обучение за последние три года.
Динамика удельного веса сотрудников предприятия ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»,
прошедших обучение за последние три года представлена в таблице 2.10.
Таблица 2.10 Динамика удельного веса сотрудников предприятия ООО
«ЧОП «МАГУСТ-СБ», прошедших обучение за последние три года
Категория
Годы
Абсолютное
отклонение
2019 г. к 2017
г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Руководители
25
27
29
3
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Н/среднее Среднее Н/высшее Высшее
удельный вес,%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Специалисты и служащие
68
67
66
-3
Рабочие
7
6
5
-2
ИТОГО
100
100
100
-
Данные таблицы 2.10 позволяют сделать вывод, что в общей структуре
работающих на предприятии ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» сотрудников,
прошедших обучение за последние три года преобладают специалисты и
служащие. Удельный вес специалистов и служащих, прошедших обучение за
последние три года, снижается в течение трех лет. В 2017 году удельный вес
таких работников составлял 68%, в 2018 году – 67 %, а в 2019 году удельный вес
работников составил 66%. Это говорит о том, что на предприятии ООО «ЧОП
«МАГУСТ-СБ» должны больше заботиться о кадровом потенциале работников.
Второй по величине группой работников является группа руководителей. Ее
удельный вес год от года растет. В 2017 году удельный вес работников с высшим
образованием составлял 25%, в 2018 году – 26 % и в 2019 году – 29 %. Это также
говорит о том, что нужно стимулировать обучающихся работников.
Удельный вес группы рабочих, прошедших обучение за последние три
года, составлял в 2017 году 7%, в 2018 году – 6 % и в 2019 году – 5 %. Это
негативная тенденция кадрового потенциала предприятия.
Динамика удельного веса сотрудников предприятия ООО «ЧОП
«МАГУСТ-СБ», прошедших обучение за последние три года представлена на
диаграмме на рис. 2.5.
Рис. 2.5 Динамика удельного веса сотрудников предприятия ООО «ЧОП
«МАГУСТ-СБ», прошедших обучение за последние три года
Таким образом, в результате анализа человеческих ресурсов в организации
был сделан вывод о высоком коэффициенте текучести персонала предприятия
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ», т.к. этот коэффициент превышает норматив, равный
5%. И, хотя коэффициент текучести персонала имеет тенденцию к снижению,
нужно добиваться нормативных значений показателя в 5%. Для выявления
резервов снижения текучести персонала предприятия выполним анализ
организации и оценку эффективности системы рекрутинга ООО «ЧОП
«МАГУСТ-СБ».
2.3 Анализ организации и оценки эффективности системы рекрутинга
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
Выполним анализ организации системы рекрутинга в таблице 2.11.
Балльная оценка эффективности источников поиска и привлечения работников
ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» была выполнена с привлечением экспертов. В
качестве экспертов выступили директор предприятия, заместитель по общим
вопросам, начальник отдела охраны.
2016 г. 2017 г. 2018 г.
25
27
29
68
67
66
7
6
5
Руководители Специалисты и служащие Рабочие
Как видно из таблицы 2.11, на предприятии ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
среди внутренних источников поиска и привлечения работников применяются
следующие их виды:
использование внутренних средств информации для оповещения о
вакансии;
обращение к личным делам кадрового состава;
обращение к знакомым и родственникам сотрудников;
обращение к сотрудникам;
сверхурочная работа для персонала;
совмещение должностей;
наем на временную работу;
изменение графика отпусков;
организация работы в несколько смен.
Таблица 2.11 Источники поиска и привлечения работников ООО «ЧОП
«МАГУСТ-СБ»
Источники поиска и привлечения работников
Оценка эффективности в
баллах
Внутренние источники
Использование внутренних средств информации для
оповещения о вакансии
1
Обращение к личным делам кадрового состава
1
Обращение к знакомым и родственникам сотрудников
3
Обращение к сотрудникам
2
Сверхурочная работа для персонала
2
Совмещение должностей
3
Наем на временную работу
2
Изменение графика отпусков
1
Организация работы в несколько смен
1
Итого
16
Внешний источник
Размещение объявлений в СМИ.
3
Организация вербовки лучших работников
4
Использование Интернет-агрегаторов для подбора персонала
4
Обращение на биржу труда и в агентства по подбору персонала,
в рекрутинговые фирмы
2
Использование массовых мероприятий для опубликования
информации об имеющихся вакансиях
1
Обращение к студентам в каникулярное время
1
Профориентационная работа
1
Лизинг работников
3
Регистрация самопроявивщихся кандидатов
2
Итого
21
Представим балльную оценку эффективности внутренних источников
поиска и привлечения работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» на рисунке 2.6.
Наибольший балл показывают такие внутренние источники поиска и
привлечения работников, как обращение к знакомым и родственникам
сотрудников – 3 балла; совмещение должностей – 3 балла. В целом балльная
оценка эффективности внутренних источников поиска и привлечения
работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» экспертами составляет 16 баллов.
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
1 1
3
2 2
3
2
1 1
Рис. 2.6 Балльная оценка эффективности внутренних источников поиска и
привлечения работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
Также видно из таблицы 2.11, на предприятии ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
среди внешних источников поиска и привлечения работников применяются
следующие их виды:
размещение объявлений в СМИ;
организация вербовки лучших работников;
использование Интернет-агрегаторов для подбора персонала;
обращение на биржу труда и в агентства по подбору персонала, в
рекрутинговые фирмы;
использование массовых мероприятий для опубликования
информации об имеющихся вакансиях;
обращение к студентам в каникулярное время;
профориентационная работа;
лизинг работников;
регистрация самопроявивщихся кандидатов.
Представим балльную оценку эффективности внешних источников поиска
и привлечения работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» на рисунке 2.7.
Рис. 2.7 Балльная оценка эффективности внешних источников поиска и
привлечения работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
Наибольший балл показывают такие внешние источники поиска и
привлечения работников, как организация вербовки лучших работников – 4
балла; использование Интернет-агрегаторов для подбора персонала – 4 балла,
лизинг работников – 3 балла. В целом балльная оценка эффективности внешних
источников поиска и привлечения работников ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ»
экспертами составляет 21 балл.
Таким образом, анализ организации и оценка эффективности системы
рекрутинга ООО «ЧОП «МАГУСТ-СБ» показала, что наиболее эффективны
внешние источники поиска и привлечения работников, оценка эффективности
которых составляет 21 балл. Наименее эффективны внутренние источники
0
0,5
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
3
4 4
2
1 1 1
3
2