46
система охранного телевидения.
Частично заменяемые: запорно-регулировочная арматура для сетей
теплоснабжения, материалы для фасадных работ, теплоизоляция кровельная
(дублированная алюминием). Комплектующие для отечественных и
белорусских лифтов производятся в различных странах Европы, в том числе и в
России, поскольку каждый завод специализируется на конкретных деталях. В
Санкт-Петербурге производство комплектующих отсутствует, только сборка
лифтов из готовых деталей. При этом эти компании сотрудничают больше с
иностранными производителями лифтов. Например, ООО «МЛМ Невский
лифт» и ООО «Санкт-Петербургский Лифтовой Завод» сотрудничают с
белорусским ОАО «МОГИЛЁВ-ЛИФТМАШ».На российских заводах
преимущественно импортное оборудование для производства лифтов. Из
крупных предприятий исключение составляет ОАО «Щербинский
лифтостроительный завод», в котором часть производства работает на
советском оборудовании. В ООО «МЛМ Невский лифт» так же отметили, что в
случае организации производства кабин в Санкт-Петербурге, то, скорее всего,
будет закуплено поддержанное импортное оборудование, в силу соотношения
цена-качество.
Второе крупное производство лифтов в России - ПЛО «Карачаровский
механический завод», это дочернее предприятие «Щербинского
лифтостроительного завода», где тоже используется импортное оборудование.
Отечественное производство мусорных контейнеров с успехом заменило
импорт из Германии. Однако, выпуск российских контейнеров всё равно
происходит на итальянском оборудовании.
В качестве ключевой проблемы, тормозящей развитие производства
мусорных контейнеров в России, участники рынка называют отсутствие форм
для выплавки: европейские формы высокого качества закупать не рентабельно,
вкладываться в китайские аналоги пег смысла, поскольку они их качественные
характеристики значительно уступают европейским образцам. При этом
собственная сырьевая база для производства мусорных контейнеров
47
(полиэтилен низкого давления) в России есть, отмечают эксперты.
В ближайшее время импортозамещения оборудования на предприятиях
не ожидается, поскольку большинство предприятий приобрело новое
импортное оборудование ещё до ослабления курса рубля. Потребность в новом
оборудовании в среднесрочной перспективе может возникнуть только у новых
предприятий.
Что касается техники необходимой для нужд ЖКХ, то российские
производители не могут обеспечить собственные мощности всем необходимым,
поскольку не готовы запускать новые линии производств, считая, что это не
рентабельно.
Проблема состоит в том, что профильные комитеты и государственные
унитарные предприятия жилищно-коммунального сектора, не смотря на
курсовую нестабильность, отдают предпочтение импорту. Всё дело в том, что
качество большей части импортных товаров и продукции многократно выше
российских аналогов.
В-третьих, растет кредиторская и дебиторская задолженность
предприятию ООО «Жилкомсервис № 2».
В числе мероприятий, проведение которых способствует снижению
уровня дебиторской и кредиторской задолженности рассматривается
необходимость проведения инвентаризации и списания дебиторской и
кредиторской задолженности или ее реструктуризации.
Кроме указанных мер необходимо совершенствовать работу по
договорам с подрядчиками и работу с долгами жителей многоквартирных
домов.
3.2 Перспективы развития жилищно-коммунального хозяйства на
региональном уровне
На основании вышеозначенных проблем предлагается внедрить четыре
мероприятия по улучшению работы «Жилкомсервиса № 2 Приморского
48
района»:
- Повышение конкурентоспособности ООО «Жилкомсервиса № 2
Приморского района».
- Повышение уровня оплаты коммунальных платежей потребителями
услуг.
- Повышение состояния объектов коммунального хозяйства, в том числе:
жилого и нежилого фонда, инженерных сетей и сетей теплоснабжения.
- Снижение кредиторской и дебиторской задолженности.
С целью повышения конкурентоспособности «Жилкомсервиса № 2
Приморского района» необходимо выполнить следующие мероприятия:
Во-первых, необходимо систематически проводить анализ рынка
жилищно-коммунальных услуг; определить миссию, основные цели и задачи
Управляющей компании.
Во-вторых, проводить анализ деятельности управляющей компании
(SWOT анализ).
В-третьих, необходимо рассмотреть возможности расширения сферы
услуг, оказываемых управляющими компаниями.
Конкурентные преимущества ООО «Жилкомсервиса № 2 Приморского
района» показаны на рисунке 11.
Рисунок 11 - Группы конкурентных преимуществ
49
К ресурсным конкурентным преимуществами относятся:
- Поставщики. Для достижения конкурентных преимуществ необходимо
систематически проводить анализ конкурентной среды, оценивается
количество поставщиков и силу конкуренции между ними и выбирается
наилучший поставщик услуг.
- Доступ к сырью и ресурсам, обеспечивается исследованием параметров
рынка для того, чтобы не упустить возможность получить недорогие и
качественные услуги.
- Анализ использования всех видов ресурсов позволит стимулировать
его проведение, так как экономия получается за счет снижения издержек. В
этом проявляется конкурентное преимущество.
- Функционально-стоимостной анализ предоставляемых услуг является
наиболее эффективным.
- Оптимизация эффективностииспользования позволяет поддерживать
работу по оптимизации ресурсов, так- как основная цель конкуренции состоит в
экономии ресурсов и повышении качества.
К техническим конкурентнымпреимуществам относятся оборудование, а
именно увеличением удельного веса прогрессивного, ресурсосберегающего
оборудования, снижение его уровня износа.
Второе техническое преимущество заключается в качестве
предоставляемых услуг с использованием современных методов контроля.
Третье конкурентное преимущество представляет управленческое.
Повышение уровня квалификации управленцев, позволяет увеличивать
удельный все конкурентоспособных менеджеров. Постоянно происходит отбор
работников, их мотивация к качественному и эффективному труду для
обеспечения конкурентоспособности персонала.
Рыночные преимущества требуют доступа к рынку ресурсов для изучения
параметров рынка для проведения мониторинга рыночной инфраструктуры.
Для удержания лидирующих положений на рынке ЖКУ необходимо постоянно
принимать меры по сохранению конкурентных преимуществ. Эффективность
50
предоставляемых услуг достигается за счет высокого уровня логистики и
маркетинга. Прогнозирование политики ценообразования рыночной
инфраструктуры достигается путем анализа действия законов спроса и
предложений, конкуренции, а также наличием качественной информационной
базы и квалифицированных специалистов.
Эффективность функционирования предприятия характеризуется
показателем доходности, интенсивности использования капитала и финансовая
устойчивость. Данные показатели определяются индивидуально.
Экономические показатели характеризуют качество деятельности предприятии.
Поэтому достичь конкурентных преимуществ можно за счет повышения
научного уровня управления Сила конкуренции в отрасли выше и доходность и
себестоимость будет меньше, но качество услуг и интенсивность будет выше.
Второе мероприятие, рекомендуемое для внедрения на ООО
«Жилкомсервиса № 2 Приморского района» связано с повышением
платежеспособности населения. Данное мероприятие предполагает:
Во-первых, создание районной межведомственной комиссии по
нормализации платежной дисциплины.
Во-вторых, создание рабочей группы по взаимодействию исполнителей
коммунальных услуг и ресурсоснабжающих организаций.
В-третьих, проведение разъяснительной работы с населением.
Третье мероприятие связано повышением состояния объектов
коммунального хозяйства, в том числе: жилого и нежилого фонда, инженерных
сетей и сетей теплоснабжения.
Мероприятия, направленные на уменьшение убытков, т.е.
недовыставляемого объема включают:
Во-первых, сокращение убытков в рамках организации предоставления
электрической энергии на бытовые и общедомовые нужды:
а) снятие ограничения в рамках выставления затрат по электроэнергии на
общедомовые нужды. Это необходимо в связи с несоответствием
установленных в МКД приборов учета электроснабжения на общедомовые
51
нужды понятию коллективного (общедомового) прибора учета, определенному
в Постановлении Правительства РФ от 06.05.2011 № 354 «О предоставлении
коммунальных услуг собственникам и пользователям помещений в
многоквартирных домах и жилых домов»;
б) за счет средств, полученных за счет начисления Повышающего
коэффициента согласно действующему законодательству в разрезе проведения
мероприятий по энергосбережению оснащены МКД - бывшие общежития (3
адреса) общими (коммунальными) приборами учета электроэнергии для
распределения всего объема потребляемой электроэнергии на бытовые нужды
корректно и справедливо между фактически проживающими гражданами.
Данные представлены в таблице 11.
Таблица 11
Расчет убытков по электроэнергии за 1 квартал 2017 года
Расчет убытков по электроэнергии за 1 кв. 2017 г.
Месяц
МКД
Бывшие Общежития
МКД + Бившие
Общежития
кВт
Руб.
кВт
Руб.
кВт
Руб.
Январь
2017г.
0,00
0,00
68 308,79
251 400,47
68 308,79
251 400,47
Февраль
2017г.
0,00
0,00
65 459,65
239 117,57
65 459,65
239 117,57
Март
2017г.
0,00
0,00
10 080,50
35 119,24
10 080,50
35 119,24
Итого:
0,00
0,00
143 848,94
525 637,28
143 848,94
525 637,28
Во-вторых, сокращение убытков в рамках организации предоставления
холодной воды и водоотведения, включая:
а) перевод расчетов за холодное водоснабжение и водоотведение в МКД
«на сцепке» по нормативу (164 адреса);
б) на основании Актов, предоставленных собственниками помещений в
МКД - бывших общежитиях о количестве фактически проживающих жителей
для корректного (справедливого) распределения электроэнергии на бытовые
нужды по установленным общим (коммунальным) приборами учета
электроэнергии, доначисление населению за холодную воду и водоотведение
52
но фактическому количеству проживающих граждан;
в) в перспективе но факту накопления средств, полученных за счет
начисления Повышающего коэффициента согласно действующему
законодательству в разрезе проведения мероприятий по энергосбережению
оснащение МКД - бывших общежитий общими (коммунальными) приборами
учета холодной воды для распределения всего объема потребляемой холодной
воды для индивидуального использования корректно и справедливо между
фактически проживающими гражданами.
В-третьих, сокращение убытков в рамках организации предоставления
тепловой энергии, включая:
а) после отопительного периода 2017/2018 перевод расчетов за горячее
водоснабжение и отопление в МКД «на сценке» по нормативу (33 адреса);
б) на основании Актов, предоставленных собственниками помещений в
МКД - бывших общежитиях о количестве фактически проживающих жителей
для корректного (справедливого) распределения электроэнергии на бытовые
нужды но установленным общим (коммунальным) приборами учета
электроэнергии, доначисление населению за горячую воду и водоотведение но
фактическому количеству проживающих граждан;
в) в перспективе по факту накопления средств, полученных за счет
начисления повышающего коэффициента согласно действующему
законодательству в разрезе проведения мероприятий по энергосбережению
оснащение МКД - бывших общежитий общими (коммунальными) приборами
учета горячей воды для распределения всего объема потребляемой горячей
воды для индивидуального использования корректно и справедливо между
фактически проживающими гражданами.
Третье мероприятие способствует снижению уровня дебиторской и
кредиторской задолженности. В числе мероприятий, проведение которых
способствует снижению уровня дебиторской и кредиторской задолженности
рассматривается необходимость проведения инвентаризации и списания
дебиторской и кредиторской задолженности или ее реструктуризации.
53
Рассмотрим таблицу 12.
Таблица 12
Анализ состава и структуры дебиторской задолженности
Показатель
1 квартал 2016г.
1 квартал 2017г.
Динамика, %
(гр. 4/гр.2)
Показатель
Доля в
общем
объеме
Показатель
Доля в
общем
объеме
*100%)
тыс. руб.
%
тыс.
руб.
%
тыс. руб.
ВСЕГО,
269 731
100,00
331
344
100,00
122,84
в том числе:
Дебиторская
задолженность
покупателей
230
236
85,36
262
379
79,19
113,96
и заказчиков
Задолженность
населения по
оплате ЖКУ
181957
79,03
220180
83,92
121,01
Задолженность
населения по
оплате пенен
5736
2,49
0
0
0
Задолженность
арендаторов и
собственников
нежилых
помещении за тех.
обслуживание и
комм, услуги
32116
13,95
39448
15,03
122,83
На рисунке 12 представлена структура дебиторской задолженности на 1
квартал 2017 года. В таблице 13 рассмотрим динамику задолженности.
Рисунок 12- структура дебиторской задолженности
54
Таблица13
Анализ динамики дебиторской задолженности
за 1 квартал 2017 года
Показатель
на 01.04
2016 г.
на 01.04
2017 г.
Динамика
тыс. руб.
и и
снижение
% от ОСЗ
на
01.04.2017
(гр.ЗТр.2*1
00 )
"+" рост
(гр.З-гр.2)
1
2
3
4
5
ВСЕГО общая сумма
задолженности (далее -
ОСЗ)
на 01.04.2016
200 484,00
ВСЕГО общая сумма
задолженности (далее -
ОСЗ) за отчетный период
200
484,00
225 628,00
25 144,00
112,54
по типу использования
помещения:
200
484,00
225 628,00
25 144,00
112,54
в т.ч.:
по жилым помещениям
Всего
168
368,00
186 180,00
17 812,00
110,58
в т.ч.:
по собственникам
94
959,60
107 515,74
12 556,13
113,22
по нанимателям
73
408,40
78 664,26
5 255,87
107,16
по арендаторам
9
818,69
8 721,55
-1 097,15
88,83
но собственникам
22 297,31
30 726,45
8 429,15
137,80
В пределах исковой
давности
152 110,4
3
172 892,80
20 782,36
113,66
вт.ч.:
по жилым помещениям
120 788,1
6
135 489,59
14 701,43
112,17
по нежилым помещениям
31 322,27
37 403,21
6 080,93
119,41
За пределами исковой
давности
48 373,57
52 735,20
4 361,64
109,02
в т.ч.:
по жилым помещениям
43 858,51
48 154,38
4 295,87
109,79
по нежилым помещениям
4 515,06
4 580,83
65,77
101,46
по коммунальным услугам
145
385,50
165 978,81
20 593,31
114,16
вт.ч.
по жилым помещениям
115
252,67
128 550,78
13 298,11
111,54
по нежилым помещениям
30 132,83
37 428,03
7 295,20
124,21
по жилищным услугам
55 098,50
59 649,19
4 550,69
108,26
вт.ч.:
по жилым помещениям
49 394,00
55 093,19
5 699,19
111,54
по нежилым помещениям
5 704,50
4 556,00
-1 148,50
79,87
55
Согласно таблицы 13, наблюдается рост дебиторской задолженности по
всем показателям на 01.04.2017 г. относительно 1 квартала 2016 года, как в
разрезе коммунальных, так и в разрезе жилищных услуг, как в отношении
жилых помещений, так и в отношении нежилых, естественно по причине
расчета данной задолженности нарастающим итогом, т.е. с учетом возникшей
задолженности текущего отчетного периода.
Общий рост дебиторской задолженности составил 22 %, рост
дебиторской задолженности по населению и собственникам нежилых
помещений - 12,5 %, наибольший % роста относится к нежилым помещениям.
Основной причиной является приведение в 2016 году расчетов с
арендаторами в соответствие с действующим законодательством, т.е.
начисление но отоплению в подвальных помещениях, находящихся в МКД,
увеличение нормативных расчетов за вывоз мусора, согласно методике ОАО
«Автопарк № 6 «Спецтранс», увеличение нормативных расчетов за ХВС, ГВС и
водоотведение собственникам и арендаторам нежилых помещений без ИПУ.
В настоящее время проходят судебные разбирательства в рамках
начисления отопления в подвальных помещениях МКД. В результате
увеличения начислений и не согласия собственников и арендаторов нежилых
помещений произошел роет дебиторской задолженности. Аналогичные
обстоятельства нс платежей населения обусловлены доначислением
собственникам жилых помещений за ЖКУ на общую площадь помещений в
МКД «коттеджной» постройка, в которых в общую площадь квартир включены
площади тамбуров и технических подвалом.
В отношении этих жилых помещений Общество было неоднократно
проверено контролирующими органами (ГЖИ. Прокуратура), а также вынесено
положительное решение относительно данных начислений в сторону ООО
«ЖКС № 2 Приморского района». Динамика дебиторской задолженности
населения по оплате жилищно-коммунальных услуг за 1 квартал 2015-2016-
2017 годов представлена на рисунке 13, а в таблице отобразим принятые меры
по се снижению.