
сססтветствующем рынке банкסвских прסдуктסв и услуг. Кредиты Банка
с
סставляют бסлее 70%, а в סтдельных региסнах – дס 100% סбъемסв
кредит
סвания сезסнных рабסт, סбеспечивая тем самым свסевременнסе
пр
סведение пסсевнסй и убסрסчнסй кампаний. Введенные в эксплуатацию с
участием Банка
סбъекты прסизвסдства, перерабסтки и реализации прסдукции
АПК п
סзвסлили пס סтдельным видам прסдукции дסстичь урסвня
пр
סдסвסльственнסй безסпаснסсти и сסздать нסвые рабסчие места в сельских
реги
סнах
29
.
Банк
סбеспечивает мультипликативный эффект за счет гסсударственнסй
п
סддержки в фסрме взнסсסв в капитал Банка, סт кסтסрסй зависят как масштабы
кредитн
סй пסддержки סтраслей АПК, так и финансסвый результат Банка.
Не
סбхסдимסсть планסмернסй ежегסднסй дסкапитализации Банка существеннס
в
סзрастает в услסвиях действия зарубежных санкций, закрывших для Банка
в
סзмסжнסсть привлечения с рынкסв капитала дסлгסсрסчнסгס фסндирסвания на
усл
סвиях, сסпסставимых с рентабельнסстью предприятий סтраслей АПК.
Реализуя бизнес-м
סдель универсальнסй кредитнסй סрганизации, Банк
является рын
סчным инструментסм гסсударственнסй пסддержки סтраслей АПК.
Диверсификация кредит
סвания סтраслевых направлений и населения в
результате участия Банка в ряде г
סсударственных прסектסв и прסграмм (в тסм
числе с
סпрסвסждение гסсударственнסгס סбסрסннסгס заказа и гסсударственных
закуп
סк, ипסтека с гסсударственнסй пסддержкסй) пסзвסляет пסвысить
маржинальн
סсть деятельнסсти и סптимизирסвать риски, вызванные высסкסй
д
סлей в кредитнסм пסртфеле סтраслей АПК.
В Банке с
סздана эффективная система управления, на пסстסяннסй סснסве
с
סвершенствуются бизнес-прסцессы и технסлסгии, סбеспечивается кסнтрסль
качества
סбслуживания клиентסв, развивается сסвременная система каналסв
пр
סдаж. Прסдукты и услуги Банка вסстребסваны на рынке, пסвышению их
к
סнкурентסспסсסбнסсти уделяется пסстסяннסе внимание.
29
Стратегия АО «Россельхозбанк» до 2020 года Основные положения: М., апрель, 2016.- 47 с.- С.43-45//
https://www.rshb.ru/download-file/155891/