90
программой, и это, опять же, касается всех охватываемых платформ.
Подобные мелочи позволяют упростить работу и сделать ее наиболее
легкой и эффективной, без дополнительных затрат со стороны
пользователя.
Ключевыми участниками данного проекта являются все люди,
задействованные в компании, благодаря чему всегда можно видеть,
отслеживать, контролировать и устанавливать рабочий процесс в
соответствии с требованиями, задачами и сценариями развития компании.
Для осуществления подобной работы используется та же рабочая схема,
что используется и в обычных компаниях, где есть глава компании (CEO) и
все остальные сотрудники, что позволяет говорить об использовании
определенной иерархии внутри компании. Принцип работы основан на
разделении задач между сотрудниками, с профилем которых они связаны
напрямую, а также на принципе уровней доступа, где наиболее высшее
звено имеет доступ к большему количеству разделов, которые он может
регулировать, при этом чем больше охват тех или иных областей
осуществляется одним лицом, тем меньше непосредственного участия в
более мелких задачах он принимает. И наоборот.
Таким образом, формируется цельная система, где управляющие
звенья, отвечающие за корректное выполнение тех или иных задач,
раздают и отслеживают выполнение задач, а рядовые, если так можно
выразиться, сотрудники (на самом деле те, кто имеет те или иные области
знаний в определенном секторе своей рабочей деятельности), исполняют
более узкие задачи, включая все более мелкие их аспекты, которые следует
называть подзадачами.
На выходе получается, что при такой структуре всегда имеется
начальство, которое только отслеживает исполнение самых важных
стратегических точек компании, в то время как подчиненные ему звенья