54
В связи с распоряжением Госкомимущества Российской Федерации №
1816-Р от 19.10.1993 г. на базе производственного объединения
«Оренбургнефть» создано общество открытого типа, структурная единица
«Центральная трубная база» УПТО и КО переименована в структурное
подразделение «Центральная трубная база» АООТ «Оренбургнефть» - Приказ
АООТ « Оренбургнефть» № 166 от 21 марта 1994 г.
На основании решения внеочередного общего собрания акционеров
АООТ «Оренбургнефть» от 06.06.1996 г. (протокол № 6), Устава ОАО
«Оренбургнефть» (протокол № 3 от 06.06.1996 года) и в соответствии с
законом Российской Федерации от 26.12.1995 года № 208-ФЗ « Об акционерных
обществах» - (АООТ) «Оренбургнефть преобразовано в открытое акционерное
общество (ОАО) «Оренбургнефть».
Структурная единица «Центральная трубная база» на основании
Положения о филиале ОАО «Оренбургнфть» Центральной трубной базы ПТО и
КО (утвержденное Советом директоров ОАО «Оренбургнефть» протокол № 9/7
от 27.09.1996 года) переименовано в филиал ОАО «Оренбургнефть»
Центральная трубная база.
С 01.11.2000 года директором назначается Пятаев Михаил Семенович.
В 2001 году при его руководстве создается цех по ремонту НШ и
вводится в эксплуатацию технологическая линия по ремонту насосных штанг
производительностью 48 тыс. штанг в год. Установлена новая современная
высокотехнологичная линия по ремонту НКТ производительностью 100 тыс. шт.
в год в цехе по ремонту НКТ.
Следующий период - с 2002 по 2007 годы - это этап масштабной
реконструкции и технического перевооружения Центральной трубной базы 22
апреля 2002 года общим собранием учредителей принято решение о создании
Общества с ограниченной ответственностью «Центральная трубная база»
(свидетельство о государственной регистрации № 1365 от 27 мая 2002 года).
55
Учредители: 1. ЗАО «РЦСУ-ОНАКО»: ЗАО «РЦСУ - Нижневартовск». На
основании приказа ОАО «Оренбургнефть» № 347 от 08.07.2002 года во
исполнение решения Совета директоров № 7 (28) от 19.06.2002 ликвидированы
филиалы ОАО «Оренбургнефть», в том числе и Центральная трубная база.
Выход из состава нефтедобывающего предприятия осуществлялся в
рамках стратегии выстраивания новых взаимоотношений между предприятиями
добычи нефти и сервиса одной компании. Как раз тогда начался переход на
рыночные отношения между предприятиями. Для того чтобы реализовать эту
стратегию, необходимо было сделать предприятия сервиса эффективными.
Одним из элементов повышения эффективности стало внедрение новых
современных технологий, выстраивание принципиально другой схемы
управления предприятием. Новые технологии добычи нефти также требуют
другого качественного уровня оказания услуг. ОАО «ТНК» в это время
вкладывает значительные средства в модернизацию нефтесервисных
предприятий.
В частности, в 2002 году проводится реконструкция здания цеха по
ремонту НКТ и ввод в эксплуатацию новой технологической линии по ремонту
НКТ. Новое современное оборудование значительно повысило качество
оказываемых услуг и производительность труда. Также в это время строится
новое административное здание, складские помещения.
С 01.04.2003 года по 11.04.2005 год руководит базой генеральный
директор - Беззубенко Александр Валерьевич.
При его руководстве были реконструированы современные
диагностические комплексы по ремонту НКТ, использованы новые
технологические решения, которые до этого не применялись в Оренбургском
регионе. Заменено оборудование на участке цеха по ремонту НКТ, что позволило
увеличить производительность линии с 20 тыс. шт. НКТ до 80 тыс. шт. НКТ.
Новые технологические линии гарантировали хорошее качество ремонта НКТ и
56
соответствовали требованиям охраны труда и техники безопасности. Был освоен
новый вид бизнеса «Завоз – Вывоз» трубной и штанговой продукции
непосредственно на объекты добычи заказчика
В 2002–2004 годах проходила реконструкция стеллажного хозяйства,
компрессорной станции. Проведена и масштабная реконструкция старой линии
по ремонту НКТ. Меняется устаревший станочный парк, реконструируется
система энергоснабжения и инфраструктура предприятия.
С 11.04.2005 года по 03.05.2011 года базу возглавляет управляющий
директор Рубель Виталий Валерьевич.
В последующее время проводится ремонт зданий и коммуникаций,
реконструкция подкрановых путей и капитально-восстановительный ремонт
кранового оборудования. Осваиваются новые технологии, расширяется
номенклатура оказываемых услуг. С начала 2008 года начата модернизация
существующего оборудования. В кооперации с ОАО «Синарский трубный
завод» и ОАО «Орский машиностроительный завод» освоена и
сертифицирована технология производства насосно-компрессорных труб для
эксплуатации и ремонта скважин. Первая новая труба НКТ была выпущена 6
Июня 2008 года. Технология изготовления НКТ прошла аудит по требованиям
ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» и с февраля 2009 года ООО «ЦТБ» включено в
список поставщиков трубной продукции для предприятий данной Компании.
Продукция под маркой ООО «ЦТБ» поставляется и в другии крупные
нефтедобывающие компании России (ОАО «Славнефть», ОАО «Роснефть»).
Начата и продолжается работа по освоению технологий по нарезке
высокогерметичных соединений. Значительные средства вкладываются в
улучшение условий труда, производственной безопасности, продолжаются
работы по благоустройству территории.
ООО «ЦТБ» - структурное подразделение ОАО «ТМК»
57
На основании договора купли-продажи от 14 декабря 2007 года 100 %
доли в уставном капитале ООО «Центральная трубная база» приобрело ЗАО «ТД
«ТМК», которое до настоящего времени является единственным участником
ООО «ЦТБ».
В декабре 2007 года заканчивается переход предприятия на рыночные
отношения и начинается новый этап в развитии предприятия. ООО «ЦТБ»
выходит из состава блока нефтесервисов ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» и
становится структурным подразделением ОАО «ТМК», а в мае 2008 года входит
в структуру ООО «ТМК Нефтегазсервис».
Направлены средства в модернизацию производства для диверсификации
бизнеса. В кооперации с предприятиями ОАО «ТМК» освоена технология
производства насосно-компрессорных труб для эксплуатации и ремонта
скважин. Начата и продолжается работа по освоению технологий по нарезке
высокогерметичных соединений, в том числе класса «Премиум». Продукция под
маркой ООО «ЦТБ» поставляется в крупные нефтедобывающие компании
России - ОАО «Славнефть», ОАО «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР Менеджмент».
Разработаны и реализованы мероприятия по улучшению качества
предоставления услуг и выпускаемой продукции. Результат налицо - отсутствие
претензий со стороны заказчиков, а также фактов возврата поставленной
продукции. Внедренная на предприятии система менеджмента качества
позволила сократить непроизводительное время в 2008 году на 19% по
сравнению с предыдущим годом. Проделана большая работа по сертификации
выпускаемой продукции. Вся продукция ООО «ЦТБ» сертифицирована по
стандартам ГОСТ РФ. Продолжается работа по сертификации предприятия на
соответствие международным стандартам, расширяется номенклатура
оказываемых услуг и клиентская база предприятия. В настоящее время ООО
«ЦТБ» оказывает ряд услуг для нефтегазодобывающих предприятий,
предприятий бурения и капитального и текущего ремонта скважин: ремонт
58
насосно-компрессорных и бурильных труб, ремонт и инспектирование насосно-
компрессорных труб для ремонта скважин, ремонт насосных штанг,
изготовление элементов трубных колонн. В числе основных заказчиков остаются
наши давние партнеры: ОАО «Оренбургнефть», ООО «УКРС», ЗАО «ОБН»,
входящие в группу компаний ОАО «ТНК-ВР Менеджмент». Но есть и новые
клиенты, остановившие свой выбор на услугах и продукции ООО «ЦТБ». Это
компания Schlumberger, ООО «РН-Сервис» (НК «Роснефть»), ООО «Бузулукская
нефтесервисная компания», ООО «Газпромнефть Оренбург».
С 03.05.2011 года «Центральную трубную базу» возглавляет
управляющий директор Александр Константинович Егоров
С 2011 года ООО «Центральная трубная база» - крупнейший поставщик
услуг, связанных с изготовлением, обслуживанием, ремонтом и инспекцией
трубной продукции для добычи нефти и ремонта скважин в Оренбургском и
близлежащих регионах. Продолжается работа по модернизации
производственных подразделений
В 2011 году:
- приобретены и установлены два электропарогенератора типа ЭЭП-200,
предназначенные для получения технического влажного пара с целью
использования в производстве и обеспечения горячей водой цеха.
- проведен комплекс работ по реконструкции и наладке системы
заградительного кондиционирования для обеспечения быстрого поступления
чистого воздуха в производственные помещения. Главная задача обеспечения
благоприятных, комфортных и безопасных для жизни и здоровья персонала
условий труда вцехе НКТ была успешно решена.
C сентября 2010 года по июнь 2012 года были проведены работы по
капитальному ремонту всех трубонарезных станков с ЧПУ в цехе по ремонту
НКТ. В апреле 2012 года цех НКТ освоили изготовление трубы диаметром 48.
59
Для этого была проведена большая работа по модернизации цеха для
изготовления данных труб: в рамках инвестпроекта были приобретены
муфтонавёрточный станок, люнетная линия, изготовлен и смонтирован
опрессовочный узел, модернизована установка опрессовки УГР-600.
7 июня 2012 года цех НКТ выпустил первую партию НКТ 48 диаметра.
В 2012 году для освоения премиальных резьб, был преобретен трубонарезной
станок с ЧПУ модель DHK 800х2000 (производства Тайвань). Пуско-наладочные
работы произведены в декабре 2012г. Так же заключён договор на
приобретение проектора для контроля премиальных резьб. В январе 2013 году -
цех НШ и ЭТК выпустил первую партию продукции по кооперации с Орским
машиностроительным заводом с премиальной резьбой FMT, осваивается
премиальная резьба FMC. 29 мая 2013 года Служба сервисного обслуживания
ООО «ЦТБ» совместно со специалистами «ТМК-Премиум Сервис» успешно
провели первую операцию по гидроразрыву пластов на НКТ с «премиальной»
резьбой производства ТМК. (директор по развитию Кулаков Сергей Викторович)
Структура предприятия приведена в приложении 1 и приложении 2
60
2.2 Характеристика корпоративного учебного центра «ТМК2U»
Открытие Корпоративного университета ТМК2U состоялось в конце
октября 2017 года, по инициативе Председателя Совета директоров ТМК и
Группы Синара.
Корпоративный университет призван стать центром профессиональных
знаний, эффективным инструментом формирования единого информационного
пространства для сотрудников компании. Эксклюзивность образования
университета – в программах, которые разработаны с учетом производственной
специфики и применимы для всех дивизионов ТМК. Кроме того ряд программ
может быть использован не только для компании ТМК но и Группы Синара.
Корпоративный университет не является аналогом высшего или среднего
профессионального образования, а берет на себя функции обучения по
профессии, повышения квалификации, реализации программ дополнительного
профессионального образования для всего персонала компании.
Университет содержит в себе традиционные и современные методы
обучения с использованием виртуальных аудиторий, сетевого и дистанционного
обучения с командообразующими элементами, проведение проектных сессий,
использование различных информационных и инновационных ресурсов. В
качестве одного из ключевых методов университете используют обучение по
модели М2В, в соответствии с которой менеджеры компании передают свои
знания и опыт работникам предприятий, выступают экспертами при разработке
программ и оценивают уровень профессиональных знаний.
Кроме того, университет сам выступает организатором уникального
проекта в сфере формирования развивающей среды – международного форума
«Горизонты», который проходит ежегодно и уже стал площадкой, где самая
активная молодежь предприятий компании может раскрыть свой потенциал,
показать творческие и профессиональные достижения, обменяться опытом,
получить поддержку своих идей.
61
Корпоративный университет так же является методологом в оценке,
подборе и комплектовании персонала, что позволяет минимизировать затраты и
уже на первоначальном этапе получить специалистов с нужными
компетенциями, соответствующими требованиям к должности. Кроме того,
внутренняя оценка специалистов позволит быстрее определять зоны роста
сотрудников и еще более эффективно формировать обучающие программы с
учетом результатов этой оценки.
Среди других направлений университета – работа с резервом,
профориентационная деятельность, в перспективе развитие консалтинговых
проектов и создание на базе университета независимого центра оценки
квалификации, который будет осуществлять контроль уровня компетенций
персонала и их соответствие профессиональным стандартам.
Концепция корпоративного университета предполагает использование
учебных центров, расположенных на территории предприятий компании. В
настоящее время ведется строительство основной площадки университета в
научном центре «Сколково», развитие которой позволит выйти на качественно
новый уровень образования, а так же транслировать и масштабировать научные
разработки на все дивизионы компании.
С момента открытия университета проведено более 50 очных и 90
дистанционных учебных кейсов, обучено свыше 15000 человек. Корпоративный
университет выступает проводником идеологии непрерывного развития и
совершенствования, носителем ценностей, формирующих «корпоративное
гражданство», каналом новых знаний.
Выбор программ напрямую связан с бизнес-стратегией Компании и
кадровой стратегией, как ее неотъемлемой частью. Мы сфокусированы на том,
что бы создавать условия, при которых персонал Компании будет способен,
готов и нацелен на реализацию стоящих перед ним задач и среду, глее
компетентность становится главной ценностью сотрудников. Персонал
рассматривается как капитал – один из ключевых факторов в конкурентной
62
борьбе, расходы на персонал, как долгосрочные инвестиции в развитие. Отдача
от таких инвестиций выражается в выполнении основных бизнес-показателей
Компании. Образовательные программы имплементируют корпоративные
ценности, заложенные стратегией, помогают развивать
клиентоориентированность, лидерство, командность и результативность, дают
инструменты и технологии, повышающие личную эффективность сотрудников.,
выявляют и развивают таланты Компании. «Достигай большего» и «Будь
лидером» - это те убеждения, на которых строятся все программы с момента
открытия университета. Высшее руководство компании с самого начала
ориентировало на это.
При разработке программ учитываются такие вызовы, как нарастающее
внедрение цифровых технологий, выход на рынок труда поколений Y, Z,
увеличение продолжительности экономической активности населения,
повышение мобильности граждан, развитие новых форм занятости, рост
масштабов и влияния социальных сетей и иных современных каналов передачи
информации и накопления знаний, их интернационализация и доступность. Это
создает надежду, что программы будут интересны и актуальны для всех
категорий сотрудников.
Новые цифровые формы, применяемые в обучении, дают возможность
объединить сотрудников разных площадок компании, сделать программы
доступными каждому сотруднику без исключения, ускорить процесс развития
новых навыков, масштабировать компетенции в рамках холдинга.
Корпоративный университет опирается на пять основных учебных
центров, расположенных как на российских так и зарубежных площадках.
Кампусом станет научно-технический центр в Сколково, строительство которого
завершится в 2019 году. Единая электронная образовательная платформа и
дистанционные методы обучения, позволяют непрерывно повышать
компетенции сотрудников всех дивизионов и уровней. Режим работы сервиса —
63
круглосуточно, что позволяет организовать обучение сотрудников независимо от
расположения и часового пояса.
За 2018 год разработано более 30 учебных программ. Основные
направления:
−
техника и технологии;
−
управление;
−
бизнес-образование;
−
программы для сбытовых блоков.
Постоянный поток слушателей, планируемый к очному обучению в год
составил до 4000 сотрудников, а по дистанционным формам обучения — свыше
25000 сотрудников.
В 2018 году достижением Корпоративного университета стало получение
внешнего признания, Корпоративный университет ТМК2U стал участником
федерального проекта студенческой олимпиады «Я — профессионал», а так же
участие в V Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий
высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSteel Hi-Tech.
ТМК был номинирован на премию Steelie Awards в категории «Лучшие
практики образования и тренировочных систем».