21
Кроме того, как показали исследования, в современной цивилизации и
социуме постоянно растет число людей, страдающих неврозами. Примерное
количество руководителей в США, которые страдают теми или иными симп-
томами психиатрического порядка 20%, что часто связано с процессом эмо-
ционального выгорания вследствие постоянного общения. Бездействие в мо-
мент кризисных для предприятия ситуациях или неуравновешенность чело-
века связанного с коллективом вредят компании. Очевидно, что подавлен-
ный, а также чрезмерно агрессивный (высокомерный, эгоистичный, в том
числе мстительный, эмоционально холодный) руководитель не может со-
здать обстановку творческого и плодотворного характера.
С особой силой и отчетливостью эмоциональные проблемы появля-
ются у людей с пониженным уровнем самоконтроля. Выйдя из-под контроля
осознанности, эмоции препятствуют осуществлению намерений, нарушают
отношения между людьми. Точное осознание своих эмоций не только в ос-
новном способствует снижению стрессовой ситуации, но и эффективному
общению. Если речь идет об управлении, то подобные качества руководителя
естественно отражаются на всей организации. Ведь любое управление, в том
числе и организационной культурой является управлением эмоциями, а так-
же эмоциональными состояниями окружающих людей: «нормы и ценности
необходимо «насыщать» эмоциональными компонентами, и лишь в этом
случае они действенно реализовывают свой регулятивно-мотивационный по-
тенциал». Появляется вопрос о необходимости развивать умение защищать
себя от отрицательных эмоциональных воздействий со стороны, а также о
самоконтроле, уметь контролировать собственные эмоции.
Решению проблемы эмоциональных расстройств, а, помогает работа
по развитию эмоционального интеллекта. Кроме того, как показали исследо-
вания, ЭИ выступает также фактором, снижающим ригидность управленче-
ских решений и повышает эвристичность. ЭИ является, как правило, и фак-
тором, фасилитирующим этапы при принятии управленческих решений.