25
дополнительных видов экономической деятельности, основными из которых
являются:
- отделка тканей и текстильных изделий;
- производство готовых текстильных изделий, кроме одежды;
- производство спецодежды;
- производство нательного белья;
- деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой,
обувью, изделиями из кожи и меха;
- торговля оптовая текстильными изделиями;
- торговля оптовая галантерейными изделиями;
- торговля розничная текстильными изделиями в специализированных
магазинах и другие.
Применяемая система налогообложения - упрощенная система
налогообложения.
Среднесписочная численность работников Общества на 31.12.2019г.
составила 20 человек.
ООО «Нинель» выпускает:
оригинальные костюмы для разного времени года;
туники;
одежду для сна: пижамы и ночные сорочки;
халаты;
сарафаны и платья различных стилевых решений;
футболки традиционного исполнения и с принтами.
Предприятие изготавливает модели из качественных тканей
производства Турции и Кореи: Интерлок; Кулирка; Фуллайкра; Вискоза; Футер.
Все ткани обладают высокими терморегулирующими и гигиеническими
свойствами. Изделия, выполненные из этих тканей, не вызывают аллергии,
комфортны в повседневном ношении, неприхотливые в уходе.
Качество продукции предприятия подтверждено Декларацией
соответствия Евразийского экономического союза.
26
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 5.
Рисунок 5. Организационная структура предприятия
Организационная структура управления является линейно-
функциональной и предполагает, что каждый элемент управления
предприятием специализируется на выполнении специфических функций на
всех уровнях.
Решения по вопросам деятельности предприятия функциональные
менеджеры с руководителем в лице собственника принимаются коллегиально.
Такое разделение управленческих функций повышает эффективность
аппарата управления предприятием, поскольку действует принцип
специализации на однотипных, повторяющихся функциях, что приводит к
повышению эффективности их реализации.
Такая структура является типичной, для серийных производств, к
которым относится швейное предприятие.
Директор
Заместитель директора
по производству,
технолог
Раскройшик, швеи
Обслуживающий и
вспомогательный
персонал
Главный бухгалтер
Менеджер по работе с
клиентами
Продавцы
27
Достоинством линейно-функциональной структуры, применяемой на
предприятии, является:
- наличие специализации сотрудников и углубленных знаний в своей
сфере, что позволяет принимать обоснованные решения;
- относительная свобода линейных руководителей от решения вопросов,
связанных с учетом и финансовыми расчетами, снабжением, реализацией
продукции предприятия и др.;
- наличием четкой иерархии управления, когда каждый работник связан
только с одним руководителем, что конкретизирует распоряжения и задачи в
процессе выполнения трудовых функций.
К основным недостаткам применяемой системы относятся следующие:
- каждый элемент системы является относительно обособленным и
заинтересован в выполнении только своих функций, не связанных напрямую с
достижением конечного результата;
- отсутствуют тесные связи на горизонтальном уровне;
- излишне усложнена система связей по вертикали;
- руководство вынуждено решать не только стратегические задачи и
заниматься планирование, но и вмешиваться в оперативную деятельность.
Руководство предприятием осуществляет директор в лице собственника.
Директору подчиняются руководители структурных подразделений:
заместитель директора по производству, выполняющий также функции
технолога и мастера; главный бухгалтер и менеджер по работе с клиентами,
выполняющий функции руководителя коммерческого подразделения.
Заместитель директора по производству непосредственно руководит
работой швейного цеха. В его обязанности входит обеспечение технической
подготовки производства, руководство проведением конструкторских работ,
организация технологического процесса, непосредственное руководство
работой производственного персонала и обслуживающего персонала, а также
осуществление контроля качества выпускаемой продукции.
28
Заместителю директора подчиняется закройщик, в обязанности которого
входит не только раскрой ткани и выявление брака, но также информирование
швей об особенностях работы с конкретными моделями, информирование и
контроль на стадии упаковки готовой продукции.
В состав производственного персонала входят швеи, работники участка
влажно-тепловой обработки.
Обслуживающий и вспомогательный персонал представлен
работниками, занятыми упаковкой готовой продукции, погрузочно-
разгрузочными работами, уборкой производственных и административных
помещений.
Менеджер по работе с клиентами относится к категории руководителей
и непосредственно подчиняется директору ООО «Нинель». В его
функциональные обязанности входит:
- анализ аудитории потенциальных клиентов и их предпочтений;
- сбор маркетинговой информации, в том числе, политики конкурентов
в отношении клиентов;
- ознакомление клиентов с продукцией предприятия;
- информирование клиентов о ценах, условиях проведения расчетов,
отгрузки и доставке продукции;
- формирование клиентской базы;
- взаимодействие и информирование постоянных клиентов и др.
Директор предприятия, помимо общего руководства, контроля
выполнения договорных обязательств, разработки производственных
программ, занимается вопросами материально-технического снабжения,
принимает меры по обеспечению малого предприятия квалифицированными
кадрами, обеспечивает создание безопасных условий труда и соблюдение
требований законодательства в области охраны труда и здоровья персонала
предприятия. Кроме того директор осуществляет прием материалов на склад.
Состав персонала исследуемого предприятия проанализирован с
использованием таблицы 3.
29
Таблица 3
Состав персонала предприятия по категориям в 2018-2019г.г, чел.
Показатели
2018
2019
Изменения
(+,-)
%
Всего работников
21
20
-1
95,2
В том числе:
персонал управления и специалисты
4
4
0
100,0
промышленно-производственный персонал
12
12
0
100,0
обслуживающий и вспомогательный персонал
5
4
-1
80,0
Рисунок 6. Динамика состава персонала предприятия
в 2018-2019г.г.
Из данных таблицы видно, что численность персонала изменилась в
отчетном периоде незначительно – произошло сокращение на 1 человека в
категории обслуживающий и вспомогательный персонал.
Снижение численности обслуживающего и вспомогательного персонала
произошло по причине увольнения работника с участка упаковки.
Собственником предприятия было принято решение о закрытии данной
вакансии.
0 5 10 15 20 25
2018
2019
21
20
4
4
12
12
5
4
вспомогательный
персонал
промышленно-
производственный
персонал
персонал управления и
специалисты
Всего работников
30
Далее была проанализирована структура персонала предприятия
(Таблица 4).
Таблица 4
Структура персонала предприятия по категориям
в 2018-2019г.г, %
Показатели
Удельный вес
группы, %
Удельный вес
группы, %
Изменения
2018
2019
абс.
Всего работников
100,0
100,0
-
В том числе:
персонал управления и
специалисты
26,4
25,9
-0,5
промышленно-
производственный персонал
69,8
70,4
0,6
вспомогательный персонал
3,8
3,7
-0,1
Рисунок 7. Структура персонала предприятия по категориям в
2018г., %
19,0
57,1
23,8
2018
персонал управления и
специалисты
промышленно-
производственный персонал
вспомогательный персонал
31
Рисунок 8. Структура персонала предприятия по категориям в
2019г., %
Как видно из данных таблицы 4 сдвиг в структуре персонала произошел в
сторону увеличения доли промышленно-производственного персонала, при
этом доля вспомогательного практически не изменилась.
Показатели состава и структуры персонала предприятия необходимо
дополнить показателями движения персонала, представленными в таблице 5.
Данные, приведенные в таблице, характеризуют нестабильное
положение предприятия с точки зрения движения персонала. Наибольшее
число уволенных наблюдается в отчетном году - 8 человек. Данный факт связан
с трудностями привлечения квалифицированного персонала рабочих
специальностей для изготовления трикотажных изделий.
Таблица 5
Динамика персонала предприятия, чел.
Показатели
2018
20179
Изменения
абс.
%
Списочная численность работников на начало
года
21
22
1,0
104,8
Принято на работу
5
6
1,0
120,0
Уволено с работы
4
8
4,0
200,0
по причинам:
окончание трудового контракта
-
-
по собственному желанию
3
8
5,0
266,7
по инициативе администрации
1
-
Списочная численность работников на конец
года
22
20
-2,0
90,9
Среднесписочная численность работников за год
21
20
-1,0
95,2
20,0
60,0
20,0
2019
персонал управления и
специалисты
промышленно-производственный
персонал
вспомогательный персонал
32
Рисунок 9. Данные о динамике персонала предприятия в 2018-
2019г.г., чел.
Среднесписочная численность в целом изменилась незначительно.
Все уволившиеся по собственному желанию являлись работниками основного
производства.
В целом по г. Иваново и Ивановской области отмечается дефицит
квалифицированных швей и швей – портных.
В сегменте швейной промышленности наблюдается значительная
текучесть кадров, предприятия постоянно имеют открытые вакансии. На работу
принимают большое количество учеников, которые получают основные навыки
непосредственно в швейных цехах. После получения документа,
удостоверяющего получение рабочей специальности и опыта работы,
сотрудники начинают поиск работы с более высоким уровнем оплаты труда.
Поскольку на территории Ивановской области имеется значительное
количество крупных, средних и малых предприятий, осуществляющих пошив
0 5 10 15 20 25
2018
2019
21
22
5
6
4
8
3
8
1
0
22
20
Списочная численность
работников на конец года
по инициативе
администрации
по собственному желанию
Уволено с работы
Принято на работу
Списочная численность
работников на начало года
33
самых разных швейных и трикотажных изделий, движение персонала связано
также с изменением условий труда, в первую очередь, с заработной платой, на
которую влияют расценки на однотипные операции.
Движение персонала также обусловлено графиками работы. Особенно
актуален данный вопрос для предприятий малого бизнеса. Заработная плата во
многом определяется количеством и срочностью выполнения заказов. Поэтому,
некоторые предприниматели вынуждены нанимать низкоквалифицированных
работников для того, чтобы в срок реализовать продукцию в запланированных
объемах. В этом случае необходимо увеличивать расценки. Качество
выпускаемой продукции практически всегда страдает.
Таким образом, текучесть персонала в современных условиях ведения
бизнеса в сфере швейной промышленности является неизбежным процессом.
2.2 Анализ экономических показателей хозяйственной деятельности
ООО «Нинель»
Анализ деятельности предприятия предполагает изучение динамики
финансовых результатов.
На основании бухгалтерской отчетности предприятия были
проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности за 2018-
2019г.г.
В 2017 году осуществлялась реконструкция швейного предприятия,
произошла замена части оборудования на более производительное и
функциональное. По этой причине проводить сравнительный анализ
показателей за 2018-2020 г.г. представляется некорректным.
В таблице 6 представлена динамика основных финансовых результатов
деятельности ООО «Нинель» за 2018-2019г.г.
34
Таблица 6
Динамика основных финансовых показателей деятельности
предприятия в 2018-2019г.г., тыс. руб.
Показатели
2018
2019
Изменения
абс.
%
Выручка от реализации
10287
13373
3086
130,0
Себестоимость продукции
(работ, услуг)
9301
12649
3348
136,0
Валовая прибыль
986
724
-262
73,4
Коммерческие расходы
31
19
-12
61,3
Прибыль (убыток) от продаж
955
705
-250
73,8
Прочие доходы
16
24
8
150,0
Прочие расходы
792
571
-221
72,1
Чистая прибыль (убыток)
179
158
-21
88,3
Из представленных данных видно, что в 2019 г. наблюдается рост
выручки от реализации продукции на 3086 тыс. руб. Это на 30 % больше, чем в
2018г.
Себестоимости реализованной продукции (товаров, услуг) в 2019 году
составила 12649 тыс. руб., что на 3348 тыс. руб. больше, чем в прошлом году.
Прирост показателя составил 36% к уровню 2018 года.
Более высокие темпы роста себестоимости реализованной продукции по
сравнению с темпами роста выручки привели в 2019 году к снижению валовой
прибыли предприятия до 73,4% от уровня прошлого года.
Коммерческие расходы предприятия в отчетном периоде сократились с
31 тыс. руб. до 19 тыс. руб. и составили 61,3% к уровню 2018 г.
Сокращение коммерческих расходов, однако, не повлияло в
значительной мере на показатель прибыли от продаж, которая в 2019 году
составила 705 тыс. руб. или 73,8% от уровня 2018 года.
Сальдированная сумма прочих доходов и прочих расходов была в
отчетном периоде отрицательной, что привело к снижению суммы прибыли до
налогообложения до 158 тыс. руб.
Сумма полученной предприятием прибыли в 2019 году также была
меньше уровня 2019 года на 21 тыс. руб. или на 11,7% (100% - 88,3%).