35
Система менеджмента качества завода, 1998 г была сертифицирована по
международному стандарту ИСО-9001. С 2001 года завод «Молдавкабель»
имеет сертификат национальной системы сертификации Республики Молдова.
С сентября 2003 г. Завод вошел в состав «Севкабель – Холдинг»г.Санкт-
Петербург. Объединение севера с югом позволяет обеспечивать своих
партнеров не только собственной кабельно-проводниковой продукцией, но и
продукцией выпускаемой предприятиями всего холдинга.
Сегодня юридический адрес ЗАО «Молдавкабель»: г. Бендеры,
Республика Молдова, ПМР, ул.Индустриальная, 10.
ЗАО «Молдавкабель» является крупнейшим предприятием региона по
выпуску кабельно-проводниковой продукции. Благоприятные географическое
положение, развитая сеть транспортных коммуникаций (автомобильных,
железнодорожных, воздушных, водных), близость к границам европейских
государств сопутствует успешной работе с зарубежными партнерами. [28]
Как показала 60-летняя практика, завод ЗАО «Молдавкабель», за время
своего существования заработал репутацию надёжного делового партнёра,
стабильно работающего и выпускающего качественную продукцию. Эти
простые истины и стали основной идеей работы предприятия. Философия
организации, её цели и предназначение отражены в миссии ЗАО
«Молдавкабель» с которой можно ознакомиться в приложении 1.
Будущее акционерного общества руководство видит в постоянном
совершенствовании деятельности предприятия: выходе на новые рынки,
усилении позиций на существующих, постоянном поддержании высокого
качества предлагаемой продукции, внедрение в производство новой
номенклатуры изделий. [28]
ЗАО «Молдавкабель» выполняет следующие виды работ:
1) производит более 16000 маркоразмеров кабелей и проводов
высокого качества;
2) имеет наличие складских запасов по ходовым позициям
производимой номенклатуры;
36
3) имеет выгодное расположение и удобное транспортное сообщение;
4) обновленный производственно-технологический потенциал;
5) осуществляет инновационный подход к производству продукции,
позволяющий разрабатывать изделия в соответствии с вашими пожеланиями;
6) осуществляет развитую сеть продукции, развитую во всех регионов
России, Украины, Казахстана, Молдовы, Азербайджана, Румынии,
Прибалтийских стран;
7) гарантирует сроки хранения и эксплуатации;
8) имеет широкую дилерскую сеть в России, Украине, Молдове и
Румынии;
9) осуществляет доставку продукции любым видом транспорта;
10) отмотку необходимого метража;
11) предоставляет выбор различных форм оплаты;
12) осуществляет таможенное оформление.
Выпускаемая продукция сертифицирована в России, Молдове, ПМР и
соответствует всем требованиям ГОСТ и ТУ. С Приднестровским
сертификатом можно ознакомиться в приложении 2.
2.2 Исследование внутренней и внешней среды организации
Для того, чтобы стать конкурентоспособным на рынке ЗАО
«Молдавкабель», приходится выбирать и разрабатывать качественно новую
стратегию и политику, для повышения рентабельности предприятия.
Реформирование деятельности ЗАО «Молдавкабель» предприятия в
современных условиях хозяйствования обусловило появление целого ряда
задач в области материально-технического снабжения, производства,
маркетинга и финансовой деятельности. [28]
Своевременность их решения напрямую связана с возможностью
поддержания финансовых результатов деятельности предприятия на
37
достаточно высоком уровне и в сложившейся нестабильной экономической
ситуации.
Значение анализа финансово - экономического состояния велико,
поскольку именно он является той базой, на которой строится разработка
финансовой политики. Проведение анализа финансового состояния
предприятия – сложный и трудоемкий процесс, требующий сравнения и
сопоставления множества возможных параметров.
Умение анализировать финансовую отчетность необходимо руководству
и специалистам предприятия, прежде всего при определении собственной
финансовой стратегии.
В зависимости от целей пользователей финансовое состояние
оценивается по различным критериям.
Устойчивость финансового состояния определяется соотношением
стоимости материальных оборотных средств и величины собственных и
заемных источников их формирования.
Деятельность ЗАО «Молдавкабель» характеризуется следующими
производственно- экономическими показателями (табл. 2).
Таблица 2
Производственно-экономические показатели деятельности ЗАО
«Молдавкабель» (по материалам предприятия)
Наименование показателя
2016 г.,
тыс. руб.
2017 г.,
тыс. руб.
Отклонения
Абсол.
Относ.
1. Реализация товаров, услуг
50760
71064
20304
40,00
2. Себестоимость продукции
40608
56851,2
16243,2
40,00
3. Валовая прибыль
10152
14212,8
4060,8
40,00
4. Прочие операционные
доходы
203,2
360,3
157,1
77,31
5. Коммерческие расходы
509
705
196
38,51
6. Общие административные
расходы
81,2
213,2
132
162,56
7. Прочие операционные
расходы
1016
1873,6
857,6
84,41
8. Прибыль (убыток) от
операционной деятельности
8749
11781,3
3032,3
34,66
9. Прибыль (убыток) от
финансовой деятельности
15,3
23,2
7,9
51,63
10. Прибыль (убыток) от
8764,3
11555,3
2791
31,85
38
экономико-финансовой
деятельности
11. Расход (экономия) по
подоходному налогу
8121,6
11370,2
3248,6
40,00
12. Прибыль (убыток)
отчетного периода
642,7
185,1
-457,6
-71,20
Как видно из таблицы, на ЗАО «Молдавкабель» наблюдается
положительная тенденция по реализации товаров. То есть она увеличилась на
20304 тыс. руб., или на 40 %. Увеличились и затраты по реализационным
товарам, но это не повлияло на увеличение валовой прибыли.
Валовая прибыль увеличилась на 39% по сравнению 2016 годом, и
составила 4060,8 тыс. руб.
Из приведенных показателей видно, что была увеличена прибыль от
операционной деятельности, на 34,7% и составила 3032,3 тыс. руб.
На увеличение операционной прибыли повлияли следующие
показатели: увеличение валовой прибыли на 39%,увеличение операционных
доходов на 77,3%.
В тоже время отметим, что в 2017 году размер коммерческих и
общеадминистративных расходов возросли на 38,5% и 162,5% соответственно.
В 2017 году предприятие полностью убыточно от инвестиционной
деятельности на сумму 249,2 тыс. руб., что повлияло на прибыль экономико-
финансовой деятельности, прибыль уменьшилась на 2,1%, но в целом прибыль
от экономико-финансовой деятельности в 2017 году по сравнению с 2016 годом
увеличилась на 2791,0 тыс. руб. или 31,8%.
На 2017 год ЗАО «Молдавкабель» задолженность перед городским
бюджетом не имеет. Своевременно происходят выплаты по заработной плате
рабочим и служащим. Средняя заработная плата составляет 2078,9 рублей плюс
50% премии.
В результате влияния мирового финансового кризиса основные
потребители продукции предприятий данной отрасли сократили объемы
потребления на электротехническую продукцию, в связи, с чем резко
сократился объем данной отрасли. [30]
39
Так, за 9 месяцев 2017 года величина данного показателя уменьшилась
на 61,5% по сравнению с аналогичным показателем 2016 года.
Прогноз развития отрасли на 2018 год предусматривает некоторое
оживление отраслевого производства, темп роста которого предположительно
составит 106, 4% или 174, 6 млн. руб.
Как уже упоминалось в 2003 г. завод вошел в состав группу компаний
«Севкабель». На территории ПМР у ЗАО «Молдавкабель» конкурентов нет,
поэтому рассмотрим конкурентную среду ООО «ГК «Севкабель».
Сейчас экономика и промышленность восстанавливаются после
недавнего кризиса, вкладываются инвестиции в проекты разного уровня.
Кабельная отрасль отражает все эти тенденции, постепенно развиваясь. Доля
Москвы и Санкт-Петербурга, Московской области и Ленинградской области в
общей сложности составляет около 23-25% российского рынка. ООО «ГК
«Севкабель» занимает 6 место на Российском рынке и лидирующие позиции в
сегментах судовых и ряда силовых кабелей (рис. 2).
23
3,2
3,3
3,4
3,5
4,4
4,9
6,1
14,8
15,5
15,9
0 5 10 15 20 25
Остальные 30 производителей
Кавказкабель
Псковкабель
Москабель
Людиновокабель
Севкабель
Фариаль
Росскат
Камкабель
Ункомтех
Кабельный альянс
Рисунок 2 – Доли рынка проводниково-кабельной продукции
основных её участников в РФ,% [29]
40
Для того чтобы сохранить, а в идеале увеличить свою долю рынка ООО
«ГК «Севкабель» необходимо добиться увеличения объема продаж. Сделать это
можно за счет улучшения ассортимента производимой продукции. Например,
отказавшись от нерентабельных или малорентабельных направлений, а также
нарастив производство в сегментах, которые на настоящий момент
относительно свободны после ухода с рынка иностранных игроков. Помочь в
этом сможет хорошее техническое оснащение производства, высокое качество
производимой продукции, а также наработанные деловые связи среди
поставщиков и клиентов.
Проведем анализ ситуации в отрасли, в которой работает ЗАО
«Молдавкабель», на основе модели пяти сил М. Портера. Теоретической
основой модели пяти сил Майкла Портера выступает в утверждении о том, что
прибыльность определяется не внешним видом производимой продукции, не
уровнем используемой техники, а таким фактором, как структура отрасли.
Уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от 5 сил, к которым
относится:
1. Соперничество конкурентов внутри отрасли.
2. Угроза появления новых конкурентов.
3. Угроза появления товаров и услуг - субститутов (заменителей).
4. Способность поставщиков диктовать свои условия.
5. Способность покупателей диктовать свои условия.
Если действия всех пяти сил на рынке, являются достаточно ощутимым,
то независимо от вида производимой продукции и услуг, уровень прибыли в
данной отрасли будет довольно низким. При слабом воздействии данных сил
организация может повысить уровень цен и соответственно получить более
высокую прибыль. [26, с.468]
Основным видом деятельности ЗАО «Молдавкабель» является
производство и реализация различных видов кабельно-поводниковой
продукции, а также погрузке, транспортировке и отгрузки данной продукции на
территории РФ и СНГ.
41
Исследуем структуру отрасли на основе модели пяти сил М. Портера.
1. Конкурентная борьба. В данной отрасли она не является
действующей силой, так как данный завод является единственным на рынке, он
предоставляет большой ассортимент кабельно-проводниковой продукции по
умеренным ценам и высокого качества. Постоянно разрабатывают и внедряют
новые виды продукции, которые соответствуют стандартам и вкусам
потребителей, поэтому спрос на предлагаемый товар растет.
2. Угроза появления новых конкурентов. Угрозы появления новых
конкурентов практически не существует, т.к. в данной отрасли достаточно
высокие входные барьеры: эффект масштаба, высокий уровень затрат для
входа на рынок и другие. К тому же, ЗАО «Молдавкабель» удовлетворяет все
существующие на рынке потребности. [30]
3. Угроза появления товаров-субститутов. В данной отрасли товары-
субституты отсутствуют, так как продукция по-своему уникальна, и она
изготовляется строго в соответствии с нормативно-техническими документами.
4. Сила покупателей. Действие данной силы будет не значительна, так
как:
на рынке присутствует значительное количество покупателей,
которые приобретают товар в значительном количестве;
представленные на рынке товары в соответствуют действующим
стандартам;
продукция высокого качества и соответствует вкусам потребителей;
данный товар является одним из жизненно важным приобретением
для покупателя.
5. Сила поставщиков (способность поставщиков диктовать свои
условия). Организация пользуется услугами 2 групп поставщиков:
поставщики сырья и материалов;
поставщики услуг жилищно-коммунального хозяйства
(электроэнергия, газ, вода), которые являются, по сути, естественными
монополистами, так как предприятие не может отказаться от их услуг и
42
прибегнуть к услугам других поставщиков.
Действие 2-х групп поставщиков обусловлено тем, что поставки
качественного сырья и материалов важны для основного и вспомогательного
производства. Поставляемая продукция уникальна, отсутствуют товары-
субституты для продукции и услуг и поставка данного товара очень важна для
нашего завода.
Далее проведем внутренний анализ ЗАО «Молдавкабель» на основе 5
факторов: целей и задач кадровой политики, организационной структуры,
технологии производства и анализе кадров.
Всю совокупность целей системы менеджмента персонала можно
разделить на 4 группы: экономические, научно-технические, производственные
и социальные. Все эти цели находят отображение в кадровой политике ЗАО
«Молдавкабель». Поэтому в соответствии с выбранной темой исследования из
всех целей мы рассмотрим цели и задачи, отображающие направления работы с
кадрами.
Генеральной целью кадровой политики в ЗАО «Молдавкабель» является
создание хорошо управляемого коллектива единомышленников, быстро и
эффективно реагирующего на новые изменения рыночной ситуации,
решающего все задачи, направленные на повышение эффективности
производства, реализации политики в области качества, выполнение заказов
потребителей в срок, высокого качества и с минимальными затратами.
Основными направлениями кадровой политики в ЗАО «Молдавкабель»
являются:
ориентация на потенциал сотрудника и качество его образования;
стимулирование повышения эффективности труда путём
совершенствования системы оплаты труда;
создание кадрового резерва;
назначение на руководящие должности сотрудников, имеющих
профессиональное высшее образование из числа кадрового резерва;
ориентация на пополнение кадрового состава специалистами с
43
высшим профессиональным образованием, преимущественно выпускниками
учреждений высшего профессионального образования;
открытие для квалифицированных сотрудников возможности
продвижения по службе, как на своем участке работы, так и в других
подразделениях;
сохранение, использование и организация передачи практического
опыта от старшего поколения к младшему;
социальная защищенность работников, уходящих на пенсию;
подготовка, переподготовка и обучение вторым (смежным)
профессиям работающих и вновь принятых работников для обеспечения всех
подразделений высококвалифицированными специалистами.
К задачам отдела кадров в ЗАО «Молдавкабель» относятся:
обеспечение предприятия кадрами рабочих, инженерно-
технических рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и
квалификаций в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия,
изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности;
обеспечение организации подготовки, переподготовки рабочих
кадров на предприятии, групп повышения квалификации рабочих,
руководителей, специалистов и служащих;
формирование и ведение банка данных о количественном и
качественном составе кадров, их развитии и движении;
ведение учета военнообязанных и формирование спец. учета в
соответствии с инструкцией, утвержденной Министерством обороны.
Организационная структура ЗАО «Молдавкабель» имеет линейно-
функциональную структуру управления. Анализируя работу за длительный
промежуток времени можно отметить основные достоинства работы по
принятой организационной системе:
единство и четкость распорядительства;
согласованность действий исполнителей;
четко выраженная ответственность и др.
44
Деятельность предприятия ЗАО «Молдавкабель» обеспечивается
подобранным высококвалифицированным персоналом, действующим в рамках
прав и обязанностей, определенных организационной структурой управления
персоналом.
Возглавляет организацию генеральный директор Рагимов Ю.Т.. В его
непосредственном подчинении находятся:
технический директор, с должностной инструкцией которого
можно ознакомиться в приложении 4;
коммерческий директор;
зам. генерального директора по качеству и сертификации;
зам. генерального директора по экономической безопасности, с
должностной инструкцией которого можно ознакомиться в приложении 5;
отдел кадров, с положением о котором можно ознакомиться в
приложении 6;
центральная бухгалтерия и планово-экономический отдел;
служба по охране труда и штаб гражданской защиты.
ЗАО «Молдавкабель» оснащено современным оборудованием. За
производство на предприятии отвечает технический директор. У него в
подчинении находится директор по производству и технологии и отдел
главного технолога. Они, в свою очередь, осуществляют руководство над цехом
№1, транспортным цехом и производством №3,4.
В отдел главного технолога входят: технологическое бюро
механической обработки, технологическое бюро сборочных работ и бюро
планирования подготовки производства. С положение об отделе главного
технолога можно ознакомиться в приложении 7.
Процесс производства кабеля на ЗАО «Молдавкабель» можно разделить
на несколько этапов: поэтапное волочение и протяжка заготовки (цех №1),
наложение изоляции и оболочки (производство №3), разбухтовка
(производство №4), отгрузка (транспортный цех).
Анализ кадров будет представлен в пункте 2.3.