25
Вместе с тем, по оценкам экспертов, сейчас лишь 1 % малых и
средних предпринимателей в России могут назвать себя социально ори-
ентированными
21
. Что несоизмеримо меньше аналогичных показателей в
странах Западной Европы. Предполагается, что после введения социальных
предпринимателей в правовое поле государство резонно захочет передать им
выполнение части своих социальных обязательств, что обеспечит экономию
бюджетных средств. Поэтому на данном этапе представляется более важным
увеличение числа предпринимателей, ориентированных на решение
социальных проблем.
Пока же законодатели определяются с понятием, признаками
социального предпринимательства и мерами его поддержки, как верно
отмечает директор направления «Социальные проекты» Агентства
стратегических инициатив Владимир Яблонский, в ряде регионов,во многом
благодаря инициативам местных сообществ, развиваются самобытные
практики развития социального предпринимательства. А фонд «Наше
будущее» осуществляет сертификацию российских социальных предприятий
по зарубежным стандартам. В частности, стандартам Великобритании, где
сертификацией социального бизнеса занимается частная компания Social
Enterprise Market .
Особое место в системе поддержки занимает фонд региональных
социальных программ «Наше будущее» на сегодняшний день выступает
основным инструментом поддержки социальных предпринимателей. По дан-
ным фонда, на конец 2016 года он поддержал более 150 проектов СП, на
реализацию которых выделил более 350 млн рублей. Финансовая поддержка
социального бизнеса осуществляется по двум направлениям:
финансирование в виде беспроцентных займов до 10 млн рублей и
инвестирование более 10 млн рублей посредством покупки долей или акций
социальных предприятий. Схема видов финансовой поддержки фонда «Наше
будущее» представлена в приложении 1 .
26
Стоит отметить, что финансовая поддержка фондом «Наше будущее»
социальных предприятий в денежном эквиваленте постоянно увеличивается.
Так, по данным отчета о деятельности Фонда региональных социальных
программ «Наше будущее» за 2016 год, программные расходы фонда на
финансирование благотворительных проектов и продвижение и финансовую
поддержку социального предпринимательства в 2016 году увеличились
почти в полтора раза по сравнению с 2010 годом. На рисунке 2 представлена
динамика программных расходов фонда.
Рисунок 3. Программные расходы фонда «Наше будущее»
в 2010-2016 гг
14
.
Как следует из представленной диаграммы, расходы на финансовую
поддержку социальных предпринимателей из года в год увеличиваются. Это
говорит о положительной тенденции развитии фонда и позволяет сделать
вывод об эффективности его деятельности. Кроме того, о масштабе
деятельности свидетельствует тот факт, что, по данным каталога
предприятий, товаров и услуг социальных предпринимателей на
сегодняшний день в России действует 503 субъекта СП, фондом на
сегодняшний день поддержано 150 проектов (почти треть всех
предпринимателей).
Кроме этого, социальные предприниматели имеют возможность
воспользоваться совокупностью мер, которые предусмотрены Программой
14
Отчет о деятельности Фонда региональных социальных программ «Наше будущее» за 2016 год.
[Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.nb-fund.ru/files/docs/annual_report_2017.pdf
27
микрокредитования и поручительства гарантийных фондов, мерами по
поддержке малых инновационных производств, лизинга, помощью
экспертно-ориентированным компаниям и другими
15
.
Государственные субсидии являются эффективной формой
поддержки социального предпринимательства в России. В соответствии с п.
5.20.2 Приказа МЭР РФ от 24.04.13 № 220 максимальная величина субсидии
из средств федерального бюджета на одного социального предпринимателя,
который софинансирует не менее 15% от суммы поддержки, составляет 1,6
млн рублей. Для начинающих социальных предпринимателей с аналогичным
условием сумма гранта может достигать 2,3 млн рублей (п. 5.9 Приказа МЭР
РФ от 24.04.13 № 220)
16
.
Ассигнования федерального бюджета на поддержку социально
ориентированных НКО были увеличены с 8,014 млрд. рублей в 2015г. до 11,
236 млрд. рублей в 2016г. Однако большая часть субсидий относится к НКО
в сфере музыкального, театрального искусства, в целях поддержки
творческих проектов в культурной сфере. Данные проекты лишь косвенно
относятся к сфере деятельности социального предпринимательства
17
.
Социальное предпринимательство на территории Российской
Федерации находится на начальной стадии развития. Несмотря на то, что
общество скептически относится к данному понятию, необходимость
существования данных организаций очевидна, так как они ставят перед
собой цель не получение прибыли, а решение важных социальных проблем.
Реализация существующих проектов социального предпринимательства
позволяют с уверенностью говорить о больших перспективах развития
данного направления на территории России.
15
Бизнес как миссия Минэкономразвития делает ставку на комплексную поддержку социального
предпринимательства Российская газета - Спецвыпуск №5964 (291). . [Электронный ресурс]. - Режим
доступа: https://rg.ru/2012/12/18/larionova.html
16
Об организации проведения конкурсного отбора субъектов Российской Федерации, бюджетам которых в
2013 году предоставляются субсидии из федерального бюджета на государственную поддержку малого и
среднего предпринимательства субъектами Российской Федерации: Приказ Минэкономразвития России от
24.04.2013 N 220. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс»
17
Ежегодный доклад о деятельности и развитии СОНКО за 2016 г. . [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
http://nko.economy.gov.ru/Files/NewsDocuments/ef54d172-13a8- 43a2-ae4b-a7fe7becade7.pdf
28
В стране насчитывается порядка 7 тысяч предприятий имеющих
социальную направленность, однако большая часть не представляет себя как
социальные предприятия ввиду недостаточного количества знаний в этой
области. Количественный рост числа проектов социального
предпринимательства дает надежду на то, что в недалеком будущем многие
социальные проблемы будут решены положительно. Предприниматели
готовы решать острые социальные проблемы, о чем свидетельствуют
действующие уже продолжительное время социальные проекты
В настоящее время очень важно оказать государственную,
финансовую и законодательную поддержку социальному
предпринимательству в России. Именно социальное предпринимательство
выступает альтернативным механизмом решения социальных проблем и
способом поддержки незащищенных групп населения. Для повышения
результативности использования данного инструмента необходима
системная и комплексная работа на отдельных территориях с привлечением
всех основных субъектов развития территории конкретных муниципальных
образований.
29
Глава 2 Анализ деятельности ООО «Фитнес Про»
2.1 Общая характеристика ООО «Фитнес Про»
Фитнес - клуб «СпортТайм» был создан в 2009 году и находится по
адресу пр. Спортивная 22, г. Югра.
Фитнес - клуб « СпортТайм» является обществом с ограниченной
ответственностью ООО «Фитнес Про». Это несетевой клуб, работающий в
среднем ценовом сегменте на рынке фитнес - услуг г. Томска.
Открыв тренажерный зал «СпортТайм», целью компании стало -
продвижение физической культуры.
Постепенно вводились новые виды фитнеса. Сначала йога, затем
пилатес, секция силового тренинга для школьников. В сотрудничестве с
медиками, в перечень услуг клуба вошли лечебная физкультура и суставная
гимнастика.
Со временем главной целью компании стала помощь людям повышать
качество их жизни, что не возможно без красивого здорового тела.
Сейчас «СпортТайм» позиционирует себя как демократичный фитнес
- клуб, где есть все, что людям необходимо для комфортных тренировок:
тренажерный зал с современным силовым оборудованием, кардио зона, бокс
зона, аква зона с финской сауной и бассейном для занятий аквааэробикой, зал
для групповых тренировок: йога, пилатес, танцы, растяжка, хот айрон,
функциональные тренировки, суставная гимнастика, настольный теннис,
персональный тренинг и тренинг в мини группах.
В распоряжении фитнес - клуб имеются: один тренажерный зал,
кардио зал, зал для групповых тренировок, аква зона (бассейн, финская
сауна), кабинет для спортивного массажа, мужская и женская раздевалки,
душевые, ресепшн.
Всё оборудование сконструировано с учетом законов биомеханики и
анатомии человека, что во много раз повышает эффективность оборудования
30
по сравнению с аналогами. Уникальность тренажеров и профессиональный
подбор оборудования позволяют эффективно заниматься как
профессионалам, так и новичкам
Кардиотренажеры оснащены индивидуальными телевизорами,
принимающими до 40 спутниковых каналов.
• На мониторах Вы всегда можете видеть отображение параметров
тренировки (время, скорость, пульс, пройденная дистанция и др.)
• В зале всегда находится дежурный инструктор, который ответит
на все Ваши вопросы, обеспечит подстраховку в зоне свободных весов и
поможет в выборе тренажера.
Ежедневно в клубе проходят тренировки по фитнесу, различных
направлений: Yoga, PW yoga, PW Stretch, Тае-Ьо(Кикбоксинг), Step, Cycle,
Pilates, Fit-yoga, Hot Iron, Super sculpt (F-Training,Problem zone,Super
lady), Super PWC, TABS (Total Abdominals), LBD, Fitness MIX, Fit Ball , Aqua,
Slide.
За время существования клуба, у него сформировалась своя
философия, которая заключается в следующих пунктах:
- Мы не хвалимся размерами залов, мы гордимся своими людьми!
- Мы слышим наших клиентов лучше, они нам ближе!
- Мы любим индивидуальность!
- Наша главная забота - это качество Вашей жизни!
- Каждый клиент - это член нашей дружной спортивной семьи!
- Регулярные тренировки тела - тренируют ум. Чтобы убедиться в
этом
Вам надо начать тренироваться!
Фирменный стиль
Логотип компании представляет собой две гири, одна красная, другая
синяя, расположенные в зеркальном горизонтальном положении, ручки гирь
перекрещены. Логотип был создан в 2009 году, без учета специфики целевой
аудитории.
31
Корпоративные цвета - красный, синий, серый.
Слоган: «Сила и красота в твоих руках».
Организационная структура ООО «Фитнес Про»
Организационная структура - это совокупность подразделений
организации и их взаимосвязей, в рамках которой между подразделениями
распределяются управленческие задачи, определяются полномочия и
ответственность руководителей и должностных лиц.
Для ООО «Фитнес Про» характерен линейный тип организационной
структуры, которая основана на единоличном управлении фитнес - клуба
руководителем, имеет четкую систему взаимосвязей и ясно выраженную
ответственность. Схема организационной структуры ООО «Фитнес Про»
представлена в рисунке 4.
Рисунок 4. Организационная структура ООО «Фитнес Про»
ООО «Фитнес Про» возглавляет директор, который координирует
работу компании, контролирует все управленческие решения, принимает
решения о приеме на работу или увольнению сотрудников.
В подчинении директора находятся: 1) Бухгалтер, который ведет всю
бухгалтерскую документацию и финансовую отчетность; 2) Главный
32
администратор, которому подчиняются два хозяйственный работника и два
младших администратора. Администраторы отвечают за работу с клиентами;
3) Тренерский состав, инструкторы.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Фитнес Про»
Деятельность организации осуществляется определенной
конкурентной среде. Основными конкурентами ООО «Фитне Про» являются:
1 Адреналин
Цена на месяц 1400 руб. Часы работы с 8 до 12 часов.
2 Клуб «Yes!»
Режим работы: 12:00-22:00, сб.: выходной, вс.: выходной
4 Фитнес-клуб «Атом»
Режим работы: 08:30-22:00, сб.: 10:00-18:00, вс.: выходной
Почти все представленные фитнес-клубы предлагают ценовые
предложения как на одно разовое занятия, так и на определённое количество
посещений.
Ценовые предложения в г. Кемерово представлены следующим
образом (таблица 2) [14].
Таблица 2
Средние значения стоимости услуг фитнес-центров г. Югра
Абонемент
Средняя стоимость по городу
Разовое посещение фитнес-клуба
285
Абонемент на 4 посещения
920
Абонемент на 8 посещений
1124
Абонемент на 12 посещений
1420
Безлимитный абонемент на 1 месяц
1806
Безлимитный абонемент на 3 месяца
7910
Безлимитный абонемент на 6 месяце
9965
Безлимитный абонемент на 12 месяцев
18302
Таким образом, наиболее оптимальной ценой на годовой абонемент
по проекту будет являться сумма 14 000 руб. в год. Цена абонемента на месяц
- 1700 руб.
33
Рассмотрим сравнительные характеристики лечебных тренажеров,
представленных на российском рынке услуг реабилитации позвоночника и
крупных суставов
В настоящий момент в РФ используются три вида медицинских
тренажеров, имеющих свидетельство о регистрации в Министерстве
здравоохранения и социального развития РФ:
BIODEX Medical Systems - HUR Total Trunk (Technogym)
David Back Concept
Тренажеры этих производителей обладают такой уникальной
функцией, как возможность проводить диагностику биомеханики движения
всего позвоночника с возможностью протоколирования и анализа.
Тренажеры обладают возможностями определять амплитуду движений во
всех отделах позвоночника, определять силы мышц позвоночника с
выделенной фиксацией сегмента, а также выявлять мышечный дисбаланс. На
тренажерах стоит программное обеспечение обработки результатов
тестирования и визуализации выполняемых нагрузок.
Все тренажеры обладают примерно одинаковыми функциями,
основными из которых являются:
- возможность управления тренажером: контроль и изменение в
процессе работы таких параметров, как скорость, диапазон движений и
степень нагрузки;
- эргономика конструкции: наличие механизмов, фиксирующих таз,
бедро или плечо; регулирующей платформы для стопы.
Проведем PEST (STEP) анализ предлагаемого проекта (таблица 3).
Анализ выполняется по схеме «фактор — вероятность - влияние -
возможные меры». Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю
экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и
коммерческой деятельности реализуемого проекта.
34
Таблица 3
PEST-анализ
Наименование
фактора
Вероятность
Влияние
Возможные ответные меры
1
2
3
4
Политические факторы
1. Преемственность
власти.
Среднее
Постоянная,
понятная
политическая
власть.
Выстраивание стабильных
отношений с государственными
структурами.
2. Вводимые
специальные
налоговые режимы
для предприятий
малого и среднего
бизнеса, увеличение
налоговой нагрузки
Среднее
Изменение
налоговой
загрузки на
бизнес.
Мониторинг
законодательство, налоговая
оптимизация бизнеса путем
выбора наиболее оптимальных
систем налогообложения.
3. Государственное
регулирование
деятельности
предприятий
отрасли.
Среднее
Снижение
прибыли, уход с
рынка.
Мониторинг законодательства,
соблюдение всех
установленных норм с самого
начала деятельности
Экономические факторы
1. Изменение
покупательской
способности
населения и
изменение
платежеспособного
спроса.
Высокий
Изменение
выручки
компании.
Продажа долгосрочных
абонементов в длительный
период, предоставление услуг
для различных групп клиентов.
2. Рост экономики.
Средняя
Рост выручки.
Предоставление
дополнительных сервисных
услуг (услуги кафе и т.д.).
3. Ставка
привлечения
финансирования
(стоимость денег).
Высокая
Изменение
рентабельности
ведения
бизнеса.
Привлечение или отказ от
заемного финансирования.
5. Рост цен на
коммунальные
расходы
Высокая
Увеличение
затрат
Оптимизация и сокращение
затрат, постоянный поиск
оптимальных вариантов
снабжения. Применение
энергосберегающих технологий,
применение
специализированных тарифов -
дневное и ночное время,
тарифы по установленной
мощности.
Социальные факторы
Увеличение доходов
населения.
Высокая
Рост выручки и
наполняемости
фитнес-клуба с
ограниченными
возможностями,
Ограничение продаж
абонементов, продажа только
годовых или полугодовых
абонементов, продажа разовых
абонементов (или на более