18
должна пользоваться поддержкой его руководства;
- продукция кредитного учреждения призвана быть лучше
предложений его конкурентов;
- разрабатываемые продукты (услуги) обязаны иметь стратегический
характер [18, с.201].
Следует обратить внимание, что понятие «новый банковский продукт»
или «новый клиент» имеет довольно условный характер, то есть если для
одного банка внедряемый продукт, услуга или только, что пришедший клиент
носит новый характер и ранее в банке не применялся или не обслуживался, то
для других банков, подобный «новый продукт или услуга», а так же «новый
клиент» может применяться или обслуживаться в реальной практике. Однако
эту позицию можно рассмотреть и с точки зрения клиента банка, например если
конкретный клиент раньше к данной банковской услуге не прибегал, то она для
него новая. Таким образом, можно сделать вывод, что для банка внедрение в
его практику новых продуктов – возможность проникновения на новые рынки,
их освоение, удовлетворение вновь появившихся пожеланий клиентов и
получение на этой основе новых прибылей.
Особенно высокие доходы имеют место обычно тогда, когда банк
выходит на рынок с совершенно новым продуктом, который другие банки пока
не использовали и на определенном этапе становится монополистом, что дает
возможность некоторое время получать монопольно высокую прибыль. Этот
период обычно невелик, поскольку другие банки стараются быстро наверстать
упущенное, разработать, подготовить и предложить своим клиентам
аналогичную услугу, но и за короткое время можно, можно привлечь много
новых клиентов, т.е. существенно пополнить клиентскую базу [22, с.53].
В таких условиях банки просто обязаны предлагать клиентам набор
услуг, который должен иметь высокую рентабельность, то есть указанные
услуги и продукты предоставляются в такой форме и в виде, по такой цене, с
соответствующим качеством, в такое время и в таком месте, которые отвечают
запросам клиентуры. Однако, большинство кредитных организаций не сумело