32
- отраслевая специализация [14, с.89].
Любой инновационный процесс, независимо от того в какой сфере он
протекает, предполагает не только создание в организационной структуре
нового подразделения, но и перестройку большей части всех внутренних
процессов коммерческого банка. При организации такого инновационного
процесса будет, затронут персонал банка, то есть потребуется частичная или
полная смена персонала, так как последний, в большинстве случаев, не будет
иметь опыта в условиях новой инновационной модели бизнеса.
Кроме вышеописанного условия, при организации инновационного
процесса, следует коммерческому банку учитывать, что реорганизация бизнеса
под влиянием новой стратегии занимает несколько лет. При этом следует
учесть, что если коммерческий банка выбирает одновременную реализацию
нескольких инновационных стратегий, то он добровольно ставит себя в более
затруднительное положение, нежели при реализации одной стратегии. Такое же
затруднительное положение испытывают коммерческие банки, которые в
течение короткого периода меняют несколько стратегий.
Для правильного выбора стратегии, а так же для понимания
инновационного процесса коммерческому банку необходимо изучить и
проанализировать последовательность этапов эволюции банка.
Во-первых, на начальном этапе создания банка происходит объединение
нескольких лиц, которые и создают банк. Такие банки, как правило,
обслуживают узкий круг самостоятельно привлеченных крупных клиентов.
Таким образом, на первой стадии банк развивает стратегию персонального
менеджмента. В связи с этим вновь созданный коммерческий банк для первых
клиентов реализует необходимый набор услуг. В последующем мощности
банка разрастаются. Реализуя инновационную стратегию «персонального
менеджмента», банк привлекает новых «key account managers», а они, в свою
очередь, новых крупных клиентов.
На рисунке (1.4) представлен вероятный сценарий развития банка в
отношении постепенного наращивания клиентской базы, начиная с