26
дает предпринимателям малого и среднего бизнеса дополнительные
возможности к более быстрому росту и развитию. Грамотный предприниматель
обязательно воспользуется поддержкой государства и муниципального округа.
1.3 Эффективность управления малым бизнесом. Показатели
эффективности и факторы, способствующие повышению
эффективности
Предприниматель никогда не сможет дать объективную оценку своего
дела, пока не организует учет необходимых показателей. Эффективность
бизнеса поддается управлению только в том случае, если предприниматель
знает показатели своей деятельности. Только имея четкое представление о том
что, сколько и за сколько он продал, бизнесмен сможет увеличить прибыль и
другие показатели. Для успешного функционирования необходим постоянный
анализ предпринимательской деятельности.
Невозможно дать оценку эффективности малого предпринимательства
на основании только одного показателя. Даже если предприниматель будет
знать самые главный показатель — прибыль в динамике, то и этого
недостаточно для полного эффективного управления. Важно комплексное
изучение всего процесса ведения бизнеса. А комплексный анализ и
складывается из этих самых отдельных элементов, о которых поговорим далее.
Ключевой показатель эффективности работы, несомненно, является
прибыль предприятия. Не стоит забывать, что организация в течение отчетного
периода может показывать не прибыль, а противоположный показатель —
убыток. И это тоже показатель, которая необходимо учитывать обязательно.
Прибыль предприятия рассчитывается по следующей формуле:
Прибыль = Доходы - Расходы
27
Именно в том случае, когда расходы предприятия превышают его
доходы речь идет об убытке. В случае когда расходы, понесенные
предприятием за период, полностью покрываются полученными
доходами, можно говорить о том, что предприятие движется в верном
направлении развития и получает прибыль. Допустимо, на первых порах
иметь убытки. Это входит в норму для молодых только начинающие свою
деятельность малых предприятий. Если же по истечении некоторого
времени убытки так и не переродились в прибыль, то главе предприятия
стоит подумать о существовании такого предприятия и либо принять
кардинальные меры по улучшению финансового состояния, либо
прекратить предпринимательскую деятельность в данной сфере [17, с.
214].
Именно способность предприятия приносить необходимый
размер прибыли характеризует эффективность его функционирования.
Однако прибыль у предприятия также может быть абсолютно
разной. Важно не только ее наличие, но и размер прибыли. От того,
сколько прибыли получило предприятие в отчетном периоде, зависит
заработная плата рабочего персонала, своевременность уплаты налогов
и обязательных выплат, также необходимо помнить о непредвиденных
28
расходах. В прибыль закладывают техническое обслуживание
предприятия и его расширение и совершенствование используемых
технологий.
Классификация прибыли предприятия представлена на рисунке 4.
Рисунок 4 — Виды прибыли малого предпринимательства
Данная классификация обусловлена путем образования прибыли в
организации. Когда предприятие получает прибыль от реализации
основной деятельности — прибыль реализационная. Данный показатель
прибыли говорит о состоянии здоровья предприятия за счет основного
вида деятельности.
Внереализационная прибыль предприятия образуется за счет
реализации вспомогательных работ, изделий, товаров или услуг. Этот
показатель показывает возможные пути развития фирмы, ее прибыльные
направления для расширения деятельности [11, с. 102].
Прибыль предприятия
Реализационная
Внереализационная
29
Следующий показатель эффективности деятельности малого
предприятия — рентабельность. Различают несколько формул для
определения рентабельности предприятия. Как правило, рентабельность
равна отношению суммы прибыли к валовой выручке. Если определяют
рентабельность торгового предприятия, тогда находят отношение
прибыли к товарообороту. Другими словами, данный показатель
показывает рентабельно, выгодно ли заниматься данным видом бизнеса.
Приносит ли это ощутимый эффект и имеет ли смысл заниматься
расширением бизнеса.
Кроме двух важных показателей прибыль и рентабельность,
естественно еще есть масса вспомогательных показателей. Они
классифицируются уже относительно вида деятельности предприятия.
Например, к показателям эффективности торговой деятельности можно
отнести отношение прибыли к фонду заработной платы сотрудников,
также отношение прибыли к производственным затратам, скорость
обращения реализуемого товара, время реализации товарного запаса.
Все эти показатели важно учитывать не только предпринимателям.
Эти показатели они подают в своих отчетах в налоговые органы и органы
статистики для общего представления о малом предпринимательстве в
30
стране и отдельных ее регионах. Малое предпринимательство открывает
возможности при очень низких требованиях на старте, но чтобы не
сгореть в процессе важно изначально оценить возможности и
предусмотреть факторы риска, которые могут встать на пути малого
бизнеса. Для каждого вида малого и среднего предпринимательства
существуют факторы, которые характеризуют любой вид деятельности.
Сочетание нескольких ключевых показателей складывается в несколько
вариантов развития предпринимательства, каждый из которых
характеризуется своими сильными или слабыми сторонами, угрозами и
предоставленными возможностями. В таблице 4 представлен анализ
малого и среднего предпринимательства по ключевым характеристикам
[15, с. 93].
Таблица 4 — Анализ малого предпринимательства.
Характеризующие факторы
Слабые стороны
Сильные
стороны
Угрозы
Возможности
Ограниченный
рынок
Низкий старт
Полная потеря
бизнеса
Выход в большой
бизнес
Ограниченная
зона роста
Высокая
эффективность
Рост в
направлении
тупика
Сбалансированный
рост
Зависимость
рынка
Гибкость
Конкуренция
Ниша на
стабильном рынке
Отсутствие крыши
Самостоятельность
Беззащитность
Реализация
способностей
31
На основе этих факторов мы можем выделить основные сильные
стороны малого предпринимательства. К ним относятся незначительные
первоначальные вложения для старта своего дела, за счет использования
знаний и навыков более высокая эффективность, гибкость в случае
перестройки бизнеса под слишком быстро меняющиеся условия рынка,
самостоятельность при принятии решений.
В противовес сильным сторонам важно знать и уязвимые стороны
малого предпринимательства. Малые масштабы производства делают
предпринимателя зависимым от крупного рынка, на который он выходит.
А ключевой рынок может управляться далеко не простыми структурами
и быть в подчинении государства и бюрократических структур. Малые
предприятия мечтают в перспективе выйти на крупный рынок. Однако
большинство малых и средних бизнесов так и остаются со своими
мечтами на том же уровне или вовсе покидают рынок. Предприниматель
малого бизнеса всегда должен помнить о конкурентах, о возможности
упадка рынка, о регулировании его деятельности со стороны государства
и о потребителях конечной продукции.
Чтобы довести свои мечты до успеха, хотя бы для того чтобы
закрепиться в своей нише малого предпринимательства начинающему
32
важно четко осознавать конечную цель и раздробить ее на
последовательность конкретных задач. Только четкая стратегия действий
может привести к необходимому желаемому результату. Не существует
универсальной формулы успеха для каждого предпринимателя малого
бизнеса. Однако основываясь на опыте многих малых и средних
предприятий учеными и консультантами по бизнесу была выведена
«формула успеха малого бизнеса», которая представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 — Формула успеха малого предпринимательства
Вершина данной формулы показатель «свое дело». Говорит о том,
что когда предприниматель занимается своим личным делом он уже по-
другому относится ко всему, что делает. Предприниматель не
растрачивает полученную прибыль в пустую, бережно относится к
имуществу, заботится о качестве товаров и работает над командой
своего предприятия.
33
Следующий показатель — растущий рынок. Всегда, даже в эпоху
экономического кризиса, можно найти прибыльные ниши. Те сферы,
которые пользуются спросом у населения и которые точно принесут
прибыль малому предпринимателю.
Малый бизнес обладает особыми преимуществами, которые мы
уже ранее перечисляли. Этими преимуществами важно грамотно
воспользоваться. Стратегия развития малого предприятия будь она в
мечтах начинающего бизнесмена или на бумаге в виде бизнес-плана
дает дополнительную гарантию процветания малого
предпринимательства. Это два заключительных фактора формулы [18, с.
465].
Итак, показатели эффективности обязательно необходимо
анализировать предпринимателю. Они отражают результаты
предпринимательской деятельности и указывают дальнейшее
направление. Даже если предприниматель видит, что его деятельность не
приносит ожидаемый эффект, важно своевременно на это отреагировать.
Следует помнить, что и в малом бизнесе есть свой жизненный цикл и
важно не только вовремя появиться на растущем стабильном рынке, но и
своевременно уйти с рынка, который начинает стагнировать.
34
Таким образом, мы изучили теоретические основы малого
предпринимательства. Общее представление о малом и среднем
предпринимательстве дает нам возможность рассмотреть и оценить
предпринимателей исследуемого муниципального образования. Мы
сможем проанализировать ситуацию малого предпринимательства
Старорусского района.
Нами были изучены вопросы государственной и муниципальной
поддержки субъектов малого предпринимательства. В практической
части на основе теоретических знаний мы рассмотрим законы
федерального и областного уровня. В ходе написания дипломного
проекта мы изучим проблемы поддержки и регулирования малого
бизнеса в исследуемом регионе и предложим пути совершенствования.
Третий раздел мы посвятили изучению эффективности управления
малым бизнесом. Рассмотрели факторы, характеризующие малое
предприятие и на основе этих данных сможем оценить насколько
грамотно выдавались гранты на развитие предпринимательства от
Администрации Старорусского муниципального образования.
Итак, перейдем непосредственно к исследованию конкретного
муниципального органа Администрации Старорусского муниципального
35
района и изучим вопрос регулирования и поддержки малого
предпринимательства в данном муниципальном образовании.